54 Folgen

Welche Führung und Zusammenarbeit benötigen zukunftsfähige Unternehmen, um kundenzentriert und wertschöpfend zu agieren? Wie sehen die Erfolgsmodelle der Unternehmen aus, die zufriedene und begeisterte Mitarbeitende haben? Wie müssen sich Unternehmen zukünftig verändern und organisieren, um erfolgreich zu sein? Diese Fragen möchte der Podcast durch lebendige Fachbeiträge von mir und spannenden Interviews mit anderen Experten beantworten! Im Mittelpunkt stehen praxisbezogene Beispiele und Modelle, die konkrete Hilfe und Anregungen bieten.

Der Podcast richtet sich an alle, die sich für das Thema Führung, Zusammenarbeit und Transformation von Organisationen interessieren.

Jörg Rosenberger arbeitet als systemischer Organisationsberater, Coach und Sparringspartner und unterstützt seit über 20 Jahren Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Veränderungen wirksam zu gestalten und die dafür notwendige Führungsperformance zu erlangen. Er ist Geschäftsführer des Beraternetzwerkes Reden ist silber und Buchautor mehrerer Fachbücher.

Mehr Infos hier: https://redenistsilber.de/joerg-rosenberger.php

Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg Rosenberger Jörg Rosenberger

    • Wirtschaft
    • 4,8 • 16 Bewertungen

Welche Führung und Zusammenarbeit benötigen zukunftsfähige Unternehmen, um kundenzentriert und wertschöpfend zu agieren? Wie sehen die Erfolgsmodelle der Unternehmen aus, die zufriedene und begeisterte Mitarbeitende haben? Wie müssen sich Unternehmen zukünftig verändern und organisieren, um erfolgreich zu sein? Diese Fragen möchte der Podcast durch lebendige Fachbeiträge von mir und spannenden Interviews mit anderen Experten beantworten! Im Mittelpunkt stehen praxisbezogene Beispiele und Modelle, die konkrete Hilfe und Anregungen bieten.

Der Podcast richtet sich an alle, die sich für das Thema Führung, Zusammenarbeit und Transformation von Organisationen interessieren.

Jörg Rosenberger arbeitet als systemischer Organisationsberater, Coach und Sparringspartner und unterstützt seit über 20 Jahren Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Veränderungen wirksam zu gestalten und die dafür notwendige Führungsperformance zu erlangen. Er ist Geschäftsführer des Beraternetzwerkes Reden ist silber und Buchautor mehrerer Fachbücher.

Mehr Infos hier: https://redenistsilber.de/joerg-rosenberger.php

    Back to Office VS Mobiles Arbeiten

    Back to Office VS Mobiles Arbeiten

    In dieser Folge des Podcasts widme ich mich einer Frage, die gleichermaßen Unternehmen wie Mitarbeitende umtreibt: Welche Form der Zusammenarbeit wollen wir nach Corona anstreben? Vereinfacht gefragt: Zurück ins Büro oder weiterhin mobiles Arbeiten?

    Die Frage gewinnt vor dem Hintergrund der Analyse von Mitarbeiterbefragungen Bedeutung, die zeigen, dass mit dem Beginn der Pandemie die Zufriedenheit der Mitarbeitenden sowie das Mitarbeiter-Engagement angestiegen sind. Die Unternehmen konnten sich als vertrauensvolle und fürsorgliche Arbeitgeber zeigen. Im Zuge von Back-to-Office sinken diese Werte nun wieder – sogar unter das Vor-Corona-Niveau!

    Um dieses Thema zu reflektieren, habe ich mir meine beiden Netzwerkpartner Gerhard Ruf und Michael Quas in den Podcast geholt. Wir sprechen darüber, wie unserer Erfahrung nach Unternehmen mit dieser Frage umgehen und welche Möglichkeiten darüber hinaus bestehen, Arbeitsformen der Zukunft zu gestalten. Und wir diskutieren kritisch die These, dass Mitarbeitende im Home-Office weniger produktiv seien als im Büro.

    • 32 Min.
    Auf dem Weg zu neuem Wissen mit dem Kompetenzstufen-Modell

    Auf dem Weg zu neuem Wissen mit dem Kompetenzstufen-Modell

    Um sich neues Wissen anzueignen, müssen verschiedene Stufen des Lernens durchlaufen werden. Das Kompetenzstufen-Modell beschreibt diesen Vorgang der Bewusstwerdung und Kompetenzentwicklung in vier Stufen:

    Unbewusste Inkompetenz

    Bewusste Inkompetenz

    Bewusste Kompetenz

    Unbewusste Kompetenz

    Was es mit diesem Modell auf sich hat und warum es für jeden Menschen relevant ist, der sich mit Veränderung und Führung beschäftigt, erläutere ich in dieser Folge meines Podcasts.

    • 7 Min.
    "Ich bin nicht mein Status" - Im Gespräch mit Michael Bandt vom Scharlatan Theater

    "Ich bin nicht mein Status" - Im Gespräch mit Michael Bandt vom Scharlatan Theater

    In dieser Folge spreche ich mit Michael Bandt. Michael ist Künstlerischer Leiter und Regisseur im Scharlatan Theater für Veränderung. Mit dem Konzept des "Hierarchiedesign®" versucht er das Bewusstsein zu schärfen für die Unterscheidung zwischen formeller und informeller Hierarchie in Unternehmen. Die sogenannte "Statuskompetenz" beschreibt dabei die Fähigkeit, mit der sich Mitarbeitende und Führungskräfte im Unternehmen auf Augenhöhe begegnen können.

    Ich habe mich Michael Bandt in dieser Folge ausführlich über seine Arbeit im Scharlatan Theater und über das Hierarchiedesign gesprochen. Außerdem gibt Michael Tipps, wie man mit dem Thema Status am besten umgeht. Seine Kernthese: Menschen sind mehr als nur ihr Status.

    Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php



    Webseite des "Scharlatan Theater für Veränderung": https://scharlatan.de/

    Michael Bandt über seinen Vortrag zum "Hierarchiedesign®" (YouTube): https://www.youtube.com/watch?v=xPjvxpH47G4

    Das Buch "Embodiment. Die Wechselwirkung von Körper und Psyche verstehen und nutzen" im Hogrefe Verlag: https://www.hogrefe.com/de/shop/embodiment-84536.html

    • 26 Min.
    #50: Jubiläum

    #50: Jubiläum

    Heute erscheint die 50. Folge meines Podcasts. Zur Feier des Tages werde ich diesmal interviewt - und zwar von Christian Varga: Er ist mein Ansprechpartner der Agentur KUNDENFOKUSSIERT, die mich bei der Organisation und Umsetzung dieses Podcasts unterstützt.

    In dieser Folge spreche ich darüber, wie ich zum Podcast gekommen bin, was meine bisherigen Highlights waren und wie die Zukunft dieses Podcasts aussieht.

    Vielen Dank an alle, die mich und meinen Podcast bis hierhin begleitet haben!

    Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

    • 20 Min.
    Wie ein Start Up Wachstum und Internationalisierung meistert - mit Magdalena Statnik

    Wie ein Start Up Wachstum und Internationalisierung meistert - mit Magdalena Statnik

    In diesem Podcast spreche ich mit Magdalena Statnik, der Verantwortlichen für People & Culture beim Gütersloher Startup Schüttflix. Wir sprechen über die Bewältigung der Herausforderungen, die bei schnellem Wachstum und nun forcierter Internationalisierung eintreten. Darüber hinaus ging es um die dazu passende Führung und Zusammenarbeit.



    Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

    • 37 Min.
    Skill-Will-Matrix zur Einschätzung von Mitarbeiter:innen

    Skill-Will-Matrix zur Einschätzung von Mitarbeiter:innen

    Die Skill-Will-Matrix ist ein Instrument zur groben Einschätzung von Mitarbeitenden. Dabei gibt es zwei voneinander unabhängige, qualitative Variablen. Auf der einen Seite werden Fähigkeiten abgefragt (niedrige bzw. hohe Fachkompetenz), auf der anderen Seite die persönliche Motivation und der Leistungswille (niedrige bzw. hohe Motivation).

    Je nach Feld, in das ein Coachee oder Mitarbeiter fällt, ergeben sich unterschiedliche Förderungsmöglichkeiten. Auf einen Mangel an Fähigkeiten muss ganz anders reagiert werden, als auf einen Mangel an Motivation. In dieser Folge erläutere ich, wie eine Führungskraft das machen kann,

    Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

    • 8 Min.

Kundenrezensionen

4,8 von 5
16 Bewertungen

16 Bewertungen

AlEb24 ,

Praxisnah

Toller Podcast, den ich gerne auf meinem Weg zur Arbeit höre. Besonders gut gefällt mir, dass vorgestellte Methoden stets anwendungsorientiert betrachtet werden. Ich freue mich auf die nächsten Folgen!

Carst ,

Sympathisch & Bodenständig

Es macht einfach Spaß Jörg und seine Gästen zuzuhören. Vielen Dank

SuRo2014 ,

Innovativ und spannend

Ein Muss für jeden, der sich jenseits des klassischen Führungsvokabulars informieren will: eine tolle Mischung aus Allem was „state of the art“ im Kontext von Führen ist.

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