27 episodes
Betriebswirtschaft verstehen Bert Erlen
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- Business
BWL ist nicht kompliziert! Im Grunde sind die unternehmerischen Zusammenhänge sogar einfach und für jeden nachvollziehbar. Hier geht es daher nicht um die x-te Eventualität im Business Case oder die dritte EBIT-Definition. Hier geht es um das große Ganze.
Damit Sie verstehen, warum bestimmte unternehmerische Entscheidungen getroffen werden. Damit Sie Kennzahlen besser anwenden und sich in der Begriffswelt der Controller sicherer fühlen. Damit Ihre Führung besser wird und Sie Ihren Verantwortungsbereich nach vorne bringen können. Das ist mein Anspruch an diesen Podcast und mein Angebot an Sie!
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Folge 27: Der Prozess der Strategiefindung und -implementierung
Damit Strategien erfolgreich im Unternehmen verankert werden, muss die Strategieentwicklung einem klaren und transparenten Prozess folgen und muss gute Analyse und Entscheidungstools enthalten. Im Podcast erläutre ich, wie ein Strategieprozess typischerweise aussieht, welchem Ziel er folgt und was die Unternehmenskultur damit zu tun hat.
Liebe Zuhörer, ich freue mich sehr über Feedback zu diesem Podcast, über Kritik, Anregungen, Verbesserungsvorschläge und Themenvorschläge unter info@bert-erlen.de. Vielen Dank!
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Folge 26: Strategische Unternehmensführung
Ohne klare Strategie läuft nichts! Nur eine klar verfolgte strategische Ausrichtung im Hinblick auf alle Stakeholder sichert langfristig die Unternehmensexistenz. Im Podcast erläutere ich, welchen Prinzipien die Strategieentwicklung folgen muss.
Liebe Zuhörer, ich freue mich sehr über Feedback zu diesem Podcast, über Kritik, Anregungen, Verbesserungsvorschläge und Themenvorschläge unter info@bert-erlen.de. Vielen Dank!
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Folge 25: Die Rechtsformen für unternehmerische Tätigkeit
Unternehmerische Tätigkeit muss sich in einem klar definierten rechtlichen Rahmen vollziehen. Im Podcast erläutere ich die in Deutschland gebräuchlichen und gesetzlich definierten Rechtsformen für Unternehmen, vom Einzelunternehmer bis zur Aktiengesellschaft.
Liebe Zuhörer, ich freue mich sehr über Feedback zu diesem Podcast, über Kritik, Anregungen, Verbesserungsvorschläge und Themenvorschläge unter info@bert-erlen.de. Vielen Dank!
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Folge 15 Kapitalkosten und WACC
Wieviel Vermögenszuwachs (EBIT bzw. ROI) erwarten denn eigentlich die Kapitalgeber, die Eigentümer und die Banken? Die Eigentümer erwarten eine Rendite, die Banken möchten, dass ihre Kredite verzinst werden. Beides zusammen sind die Kapitalkosten bzw. der WACC Weighted Average Cost of Capital. Und wenn zum Jahresende der EBIT über den Kapitalkosten bzw. der ROI über dem WACC liegt, hat das Unternehmen genug Geld verdient. Denn wenn die Kapitalgeber mit ihrer Rendite zufrieden sind, werden sie ihr Kapital gerne weiter zur Verfügung stellen. In den bisherigen Podcast-Folgen wurde genau dieser Spannungsbogen aufgebaut: Geld verdienen. Die Frage, ob es reicht, um die Kapitalkosten zu decken, ist damit das Ende der betriebswirtschaftlichen Agumentationskette. Sie erinnern sich: Zufriedene Mitarbeiter generieren zufriedene Kunden, und zufriedene Kunden generieren zufrieden Kapitalgeber. Der unternehmerische Führungskreislauf! Aber keine Sorge, es geht weiter hier im Podcast: nämlich mit dem unternehmerischen Controlling. Liebe Zuhörer, senden Sie mir gerne ein Feedback oder Anregungen an info@bert-erlen.de. Vielen Dank!
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Folge 24: Der Controllingzyklus
Damit Unternehmen überleben, muss der Kreislauf aus Finanzierung, Investition, Aufbau von Erfolgspotential und erfolgreicher Geschäftstätigkeit ständig funktionieren. Im Podcast erläutere ich, warum dieser Kreislauf so wichtig ist, welche Controllinginstrumente dafür notwendig sind und wie Unternehmen dabei stets sicherstellen, en Unternehmenswert zu sichern und besser noch zu steigern.
Liebe Zuhörer, ich freue mich sehr über Feedback zu diesem Podcast, über Kritik, Anregungen, Verbesserungsvorschläge und Themenvorschläge unter info@bert-erlen.de. Vielen Dank!
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Folge 23: Budgetierung und Forecasting
Versprochen ist versprochen und wird nicht gebrochen! Wir alle kennen diesen Spruch und wissen, dass ohne Vertrauen menschliches Zusammenleben nicht funktionieren kann, unternehmerische Tätigkeit auch nicht. Und ganz wichtig: auch am Kapitalmarkt läuft nichts ohne Vertrauen und das Einhalten von Versprechungen. Oder würden Sie jemandem Geld leihen, der 1. Nicht weiß, was er damit machen soll und 2. Die gesteckten Ziele nicht erreicht?
Im Podcast erläutere ich, welchem Ziel der Planungsprozess folgt, wie der Prozess der Budgetierung abläuft und wie Unternehmen sicherstellen, dass die gesetzten Ziele auch von alle Mitarbeitern erreicht werden.
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