Enneagrammet Next Level podcast Enneagramekspert Flemming Christensen

Maria Kjær har arbejdet i over 15 år med ledelse og har arbejdet med change management i store virksomheder, Derudover har hun en eksekutiv MBA og er klimaaktivist.
Hun er en del af en ledergruppe i Equinor, der arbejder med non renewable energy.  
Maria Kjær trives med at skabe et team, der skaber noget nyt og løfter opgaver sammen.
Som leder er hun passioneret og demokratisk. Maria relaterer, som Flemming, primært til type 3. 
 
I denne episode taler hun med Flemming Christensen om teamudvikling. Lyt med og hør blandt andet om:
 
✔️ Hvordan alle har noget at bidrage med i et team, og vigtigheden af tillid. 
 
✔️ At få sat en retning sammen og et fælles formål, hvor der er noget for alle at arbejde eller kæmpe for. Teamarbejde og at sætte de forskellige kompetencer i spil til gavn for det samlede puslespil. 
 
✔️ At møde op med nysgerrighed og lyst til at give noget af sig selv i et team og at være være villig til at henlægge egne agendaer og silotænkning i teamarbejde. 
 
✔️ Betydningen af kendskab til Enneagrammet, egen type og blinde vinkler.
 
✔️ At have selvindsigt og vide, hvordan man bliver påvirket af andre, og hvordan andre bliver påvirket af en. Her er det godt at kunne selvregulere, perspektivere og kunne indgå i en ærlig kommunikation under pres.
 
Links
 
https://www.equinor.com/ 
 
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling 
 

Flemming Christensen taler med Thomas Hejde om udvikling og implementering indenfor team og teamudvikling.
Thomas er divisionsdirektør indenfor ejendomsdrift, kantine og reception hos Forenede.dk. 
Han har lært af teamarbejde og hvor svært det kan være, Og er i dag med til at udvikle en kultur, hvor medarbejdere oplever en stigende glæde ved at skabe resultater sammen.
De skal mærke friheden, have beslutningskraften og mærke glæden ved at udvikle samarbejdsevnen og sætte de forskellige kompetencer i spil.  
 
Det bliver en samtale om:
 
✔️ Vigtigheden som teamleder af at sikre sig, at har teamet har en fælles opfattelse af, hvad visionen, værdierne og formålet er, før man går igang.  
 
✔️ At som teamleder er ydmyg og bringer sin egen rolle ud af spil og sætter sin kompetence ind i teamet. Lederen skal forstå, at han ikke nødvendigvis er den klogeste i rummet og være med til at pille hierarkiet og rollerne ud og lade de forskellige kompetencer komme i spil.
 
✔️ At undgå alibi-fodbold i et team, hvor man ikke tager ansvar, men lægger bolden tilbage i stedet for at prøve at søge et angreb, fordi man må ofre noget af sig selv, og modstanderen kan tage bolden. Det handler om at turde at pege på, hvor man måske har manglende kompetencer. Der skal være tryghed og tillid i et team. 
 
✔️ At få skabt et rum, hvor man kan bevare motivationen i teamet for den opgave, man nu har og alle teammedlemmerne bringes i spil på den fælles rejse at løse en problemstilling eller komme i mål med en opgave. 
 
Relevante Links
 
https://www.forenedeservice.dk/ 
 
Teamudvikling af TAI
https://thinkaboutit.nemtilmeld.dk/292/?fbclid=IwY2xjawD_XUJleHRuA2FlbQIxMAABHfrvzZ8M7oPt938aOjY9XhVfDF7QFfkLboFrxAR18VlH2TSWn3c-ql7Xhg_aem_eYiTaeNQAtJ3lWKJOqLhXg 
 

Flemming Christensen interviewer Patrick Hougaard Simonsen om ledelse og teamudvikling og enneagrammet.
Patrick har arbejdet i over 19 år i Forsvaret, hvor fokus har været på det operative og opgaverne, der skulle løses. Han rådgiver primært om trivsel og har taget diverse uddannelser i Enneagrammet, ledelse, undervisning, kommunikation og arbejdsmiljø. 
Og er NLP Mastercoach og stresscoach.
 
Lyt til denne episode og høre mere om: 
 
✔️ Hvorfor Enneagrammet er en kæmpe fordel at kende til, når man skal arbejde med teams og på arbejdspladser
 
✔️ Udviklingen og forandringen på arbejdspladser med skiftende ledelse. Om selvindsigt, empati og motivation som vigtige byggeklodser
 
✔️ Arbejdsfællesskaber og betydningen af psykologisk tryghed
 
✔️ Hvad ville Patrick gøre for arbejdslivet, hvis han havde et stort budget - hvor ville han sætte ind?
 
 
Relevante links
 
Patrick Hougaard Simonsens arbejde
http://nordiccoach.dk/ 
 
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling 
 
https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html
 
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html 

Er du klar til et mere rummeligt arbejdsliv?

Nu begynder vi en spændende sommerserie, hvor Flemming Christensen hver torsdag har talt med en udvalgt leder.
 
Hvad er det gode arbejdsliv, hvordan sætter vi alle kræfter i spil, hvordan bliver man bedre til at lede sig selv?
 
Den første gæst er Carsten Lassen.
 
Han er direktør for firmaet Specialisterne, der kæmper for et diverst arbejdsmarked, hvor potentialet vægtes højere end udfordringerne, og menneskers forskellige talenter udfoldes.
 
Specialisterne fokuserer på neurodivergente mennesker, særligt folk med autisme, som er en gruppe med et ofte uforløst potentiale. De er i følge Carsten kendetegnede ved, at de kan levere ekstraordinære resultater, hvis vi giver dem de rette rammer.
 
(Folk med fx autisme, adhd, Tourette og ordblindhed kan kaldes neurodivergente, da deres hjerner adskiller sig lidt for flertallets, som så kaldes neurotypiske.)
 
Lyt til denne samtale med Flemming Christensen, hvor Carsten Lassen kommer ind på:
 
✔️ Vigtigheden af diversitet
 
✔️ Om at verden er neurodivers. Vi ikke må dræbe kreativiteten ved at fokusere på processen fremfor målet
 
✔️ Hvorfor nysgerrighed er et af de vigtigste lederkompetencer
 
✔️ At en god moderne leder interesserer sig for mennesker, og at det er arbejdspladsen, der skal være robust og omstillingsparat for at få de bedste resultater.
 
 
 
Links
 
https://dk.specialisterne.com/ 
 
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling 
 
https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html
 
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html 

Det her er en del af en miniserie, som handler om de syv ting, som du som leder måske ikke ved om teamudvikling.
Den her episode handler om, hvordan vi laver tillid og tryghed. Hvordan det skabes, hvordan det bygges, og hvad der skal til.
Fundamentet for et godt samarbejde er, at vi har tillid og tryghed til at sige, hvad vi har af udfordringer.
Men, hvordan laver man tillid og tryghed? Og hvad er det for nogle vinkler, der skal til, for at vi kan få det til at fungere i teamet? Det er det, den her episode handler om.
Det handler også autonomi og support og en støttende kultur fra ledelsen.
 
Links
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling 
 
https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html
 
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html 

Du lytter til en del af en miniserie, der handler om de syv ting, du sikkert ikke ved om teamudvikling. Denne episode handler om kompetenceudvikling.
Mange ledere tager for givet, at det er at udvikle nye kompetencer. At det er det letteste i verden. Og det er også forholdsvis let at lære nogle faglige ting, som at anvende et IT-system, eller lære noget om lægemiddel, eller lære noget om jura. Fordi det er sådan lidt sort-hvidt. Har du lært det? Har du ikke lært det?
Det er straks værre, hvis vi over de mere menneskelige færdigheder eller bløde kompetencer, som at lytte, eller få folk med sig, eller håndtere konflikter, som er individuelt og situationsbestemt, og skal tilpasse temperamentet og dem, man er sammen med, og den kultur, man er sammen med.

Så vi skal gribe det an på en lidt anden måde. Flemming Christensen taler i denne episode om seks trin:
✔️ Det første step handler om at blive selvbevidst. Så hvad er det egentlig, man skal arbejde med? Hvad er det egentlig for en kompetence, man skal udvikle?
✔️ Step 2 er at samle viden om, hvad er det for en kompetence. Hvad går det ud på, når man skal være lidt mere social? Hvorfor er der nogen, der har det med og synes, det er da det nemmeste på kloden, og andre har det ikke med sig? 
✔️ Step 3 er at øve sig på det. At tage den viden, man har om feltet, og så begynde at prøve det af.
✔️ Step 4, det er at få noget feedback fra folk.  
✔️ Step 5 handler om at integrere de nye færdigheder og bygge nye vaner op omkring færdighederne.
✔️ Step 6 handler om at mestre de nye færdigheder bl.a. ved at være bevidst kompetent om, hvordan man egentlig gør det man gør.
Links
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling 
 
https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html
 
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html