81 episodios

大企業からベンチャーまで、数々の企業の変革を支援してきたエッグフォワード代表の徳谷智史と、音声プロデューサーの野村高文が、なかなか人に言うことができない「社長の悩み」について語りながら、大変だけど、それでも楽しい社長という仕事の「ありのままの姿」を紹介していくトーク番組。毎週土曜配信。
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
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エッグフォワード公式サイト
https://eggforward.co.jp/
▼MC:
徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。
総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。
趣味はハンドボール・サウナ。
▼サブMC:
野村高文
▼制作
Podcast Studio Chronicle
https://chronicle-inc.net/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独‪〜‬ Podcast Studio Chronicle

    • Economía y empresa

大企業からベンチャーまで、数々の企業の変革を支援してきたエッグフォワード代表の徳谷智史と、音声プロデューサーの野村高文が、なかなか人に言うことができない「社長の悩み」について語りながら、大変だけど、それでも楽しい社長という仕事の「ありのままの姿」を紹介していくトーク番組。毎週土曜配信。
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総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。
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    #2-56 経営者の妻からの相談。「夫の力になりたい。家庭でどう接すればいい?」

    #2-56 経営者の妻からの相談。「夫の力になりたい。家庭でどう接すればいい?」

    今日のテーマは「社長の妻の役割」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容:

    経営者を夫に持つ女性からのお悩み相談回/伸びてる会社経営者の裏には、素敵な奥様あり/経営者は根本的に孤独。無条件の仲間はいない/「背中を押す」「味方でいる」など、寄り添う姿勢を示す/経営者が家庭で「素」でいられる時間を作ることは、大事な役割/長く一緒にいるからこそ、相手を客観的にとらえられる/補完し合う関係がうまくいく/分散している夫のエネルギーを、事業に集中するように働きかける/お互いの話をよく聞き、対話できる関係性でいよう
    書籍『経営中毒』ご購入は ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠
    ▼MC:

    徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

    京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

    ▼サブMC:

    野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏 著)』。旅と柴犬とプロ野球が好き。

    ▼徳谷さん著書

    『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠https://amzn.asia/d/c9N0v7I⁠⁠

    『経営中毒~社長はつらい、だから楽しい~』 ⁠⁠https://amzn.asia/d/gzQ7vJB⁠⁠

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    ▼カバーデザイン:松嶋こよみ

    • 33 min
    #2-55 社長のプロマネ論。ゴールは「うまく回す」ことではない?

    #2-55 社長のプロマネ論。ゴールは「うまく回す」ことではない?

    今日のテーマは「社長のプロマネ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容:
    社長にとってのプロジェクトマネジメントは、通常のプロマネとは異なる/「構想を広げる自分」と「安定運用の自分」が、お互いの邪魔をする/プロジェクトが同時並行で走りすぎ問題/経営者にとって必要なのは、「プロマネのやり方を変える」ではなく「プロジェクトをなくす」こと/経営者は、個別のプロジェクトなんて見なくて良い/会社にとっての優先順位で、プロジェクトを整理する/細分化して渡し、早めにフォローする/新規人材獲得や、必要な道具を揃えたり、相手の強みを活かすような工夫も必要/渡した相手が受け取りきれない、経営者が任せきれない、と逝った失敗パターンに注意/「任せることができた」という社長の成功体験を作る
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    • 25 min
    #2-54 対等だからこその難しさ。「外部との協業」を円滑に進めるコツ

    #2-54 対等だからこその難しさ。「外部との協業」を円滑に進めるコツ

    今日のテーマは「外部との協業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容:
    協業先とうまく行かなかったエピソード/上層部で「ゴールや価値観」がすり合っていなければ、現場レベルでも合わない/できれば「対面」で会ったほうが揉めにくい/「違和感」を覚えた時点で、何らかの手を講じる/プロジェクトに対するお互いの全体像を理解しておこう/人間関係を築くなら、リアル>オンライン/一度揉めだしたら、お互いに振り上げた拳を下ろせなくなる/最初から揉めたい人はいない。違和感があれば早めに対話しよう/相手の熱量が下がったとしても、直接は言ってくれないもの/フェードアウトされる兆候を感じたら、自分から関係を良くする努力を
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    • 34 min
    #2-53 変化の激しい時代。経営者は「ベテラン社員」にどう向き合う?

    #2-53 変化の激しい時代。経営者は「ベテラン社員」にどう向き合う?

    今日のテーマは「ベテラン社員」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容:
    ベテラン社員からのお悩み相談回/歳を重ねるにつれ、環境変化についていくのが大変/環境変化は、社員にも経営者にも等しく起きている/着目するべきは「自分の強み」/功労者ではあるがコスト高。全社視点では正直残しづらい/今のベテランは「時代の歪み」にいる/順調であるほど、「お山の大将」になりやすい/労働寿命が長くなる=武器を持ち続けるしかない/社長こそ、意識的なアップデートが必要/変なプライドは捨て、自ら学び自ら変わろう
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    ▼MC:

    徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

    京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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    ▼徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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    • 28 min
    #2-52 保険、商工会、業界団体。昔からの「お付き合い」について考える

    #2-52 保険、商工会、業界団体。昔からの「お付き合い」について考える

    今日のテーマは「保険や団体との付き合い方」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容:
    3代続く会社からのお悩み相談回/保険加入や団体とのお付き合い、どこまでやるべきか/保険のメリットは「資金の有効活用、キャッシュフローの改善」/来期以降の成長のために今期のお金の使い方を考える/投資は「節税のため」ではなく「成長のため」であるべき/「お付き合い」はフラットな目で見直そう/お金と時間をかけるだけのメリットがあるか/活気のあるコミュニティは、課題感や本気度が揃っている/徳谷さんの見てきた「コミュニティの一生」
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    ▼MC:

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    京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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    • 28 min
    #2-51 社長業は「プレゼン」だらけ。商談やピッチ大会で、結果を出すコツ

    #2-51 社長業は「プレゼン」だらけ。商談やピッチ大会で、結果を出すコツ

    今日のテーマは「プレゼン」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容:
    商談・採用・ピッチコンテスト…社長業はプレゼンだらけ/目的は「伝える」ではなく「相手のアクション」/「論理」だけでなく「感情」の要素を入れよう/事業を始めた原体験や、苦労エピソードは有効/状況や効果を表す、具体的な「数字」を入れる/1対多でも「メインターゲット」を明確にする/プレゼンは準備が8割。「誰のどんなアクションを引き出すか?」を明確に/必要があれば根回しをしよう/目的志向のプレゼンをやりすぎると、「自分の信念」と乖離することも/自分の心に向き合うことも、相手を理解することも大切
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    ▼MC:

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    京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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    • 30 min

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