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【經理人Podcast】由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊，每周為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

  1. HACE 12 H

    EP537【職場來一課】AI時代主管的行動指南：主管要練AI辨識能力，不是會下Prompt，防止AI生成一堆「工作廢品」

    本集《職場來一課》由《經理人》資深主編邵蓓宣，邀請元智大學終身教育部主任吳相勳，解析AI時代主管的行動指南。 市售第一堂專為主管設計的 AI 實戰課， 3 大面向帶你掌握 「AI 管理核心戰力」！ 經理人Ｘ數位時代 兩大媒體聯手策劃，匯聚 6+ 產業專家實戰分享，「打造 AI 超級助理」到「升級團隊 AI 工作流」！ 限時優惠低於55折：https://pse.is/87uz3v AI正快速進入職場，但許多主管與員工仍陷在「把生成當洞察」的陷阱裡：把AI輸出視為結論，忽略思考過程。元智大學終身教育部主任吳相勳指出，AI時代的關鍵，除了會用工具，更重要的是誰能保有判斷力與思辨力。他提出主管應培養「AI審美」：能判斷AI產出的品質高低，知道何時該相信、何時該修正，並以身作則，帶領團隊正確整合AI。當主管懂得讓AI成為思考夥伴，而非捷徑，才能真正防止「工作廢品」橫生。 本集重點整理 1. 別讓「生成」取代「洞察」 吳相勳提醒，許多人在學習與工作中，把AI輸出的答案視為結論，導致思考鏈斷裂。他稱這是「把生成當洞察」：表面上學得快，實際上理解變淺。當我們只複製AI回覆而不驗證，就失去了學習與反思的意義。主管與教育者的任務，是讓AI成為啟發思考的助力，而非扼殺思考的捷徑。 2.「工作廢品」的出現：AI使用的最大副作用 當AI被濫用於文案、報告、提案產製時，若缺乏判斷力，就容易產出品質低落、無法落地的成果。吳相勳稱這些內容為「工作廢品」——既無洞察，也浪費時間。主管若未建立標準，只是要求「快一點」、「多用AI」，反而會造成反效果。AI的價值不在速度，而在於是否真正提升思考密度。 3. 主管要有「AI審美」 真正的領導者，要能辨別AI的產出是否優於人類平均水準。這種判斷力，就是吳相勳口中的「AI審美」。他建議主管親自操作工具，了解AI的邏輯限制與語感特性，並用具體案例教團隊如何修正、補強。當主管能展示判斷標準，團隊才學得會「如何用AI思考」。 4. 從問題定義開始，讓AI成為助理而非主角 在訓練企業主管時，吳相勳會分兩階段進行：先釐清任務與策略問題，再導入AI輔助。當問題被定義清楚，AI才能發揮整理與分析的力量。若問題模糊，AI再快也只是製造噪音。AI應該協助主管梳理思路，而非取代決策。懂得設定目標與限制，才是真正的AI應用能力。 5. AI時代主管的3項新能力 面對AI時代，吳相勳歸納出3項關鍵能力： 一是抽象化思考，能看懂複雜問題的底層邏輯； 二是提問與驗證，懂得精煉Prompt、檢核資料真偽； 三是透明化思維歷程，把自己與AI互動過程公開，讓團隊學習思考方式。 Powered by Firstory Hosting

    43 min
  2. EP536【管理，什麼事？】會員經濟進化論：當會員破千萬，零售業的下一步是什麼？

    HACE 4 DÍAS

    EP536【管理，什麼事？】會員經濟進化論：當會員破千萬，零售業的下一步是什麼？

    本集Podcast由《經理人》主編林庭安與採訪編輯尤韻蓉，導讀採訪專題「會員經濟」。 當會員數突破千萬後，品牌經營的難題才真正開始。台灣已有8家企業會員數超過千萬，從全聯、全家到MOMO、蝦皮，會員規模幾乎覆蓋全台一半人口。對企業來說，關鍵不再是「如何吸新」，而是「如何養熟」。如何讓龐大的名單轉化成具貢獻度的高價值會員，成為新一波會員經濟的主戰場。本集節目解析企業開始「搶會員」轉為「養會員」的三大策略：如何用數據洞察重塑關係，用內容與互動維繫忠誠，用支付與生態圈延伸品牌影響力。  本集重點 1.     從「搶會員」到「養會員」：千萬會員的轉折點 當會員規模超過台灣人口一半，數量已不再是重點，關鍵轉為如何提升會員品質與貢獻度。對企業而言，挑戰是：如何讓「非忠誠會員」變成「高價值會員」。 2. 三大經營策略：從分級到生態圈 l  會員分級與訂閱制 像MOMO推出「MOMO Plus」訂閱制、Happy Go分五級會員制度。透過差異化回饋、分層經營刺激消費。 l  異業合作、擴大點數生態 業者打破集團內通路合作，例如iCash Pay與外部商場合作，讓會員「走出店外」。 l  用資料變現（Data Monetization） 發展零售媒體聯播網（RMN），與品牌共享會員數據，開創新收益來源。 3. 支付布局：打造更大的會員生態 全聯從PXPAY升級到「全支付」，讓會員可在其他通路消費、累積點數。支付成為跨場景觸點，擴大會員行為資料來源。例如：若會員在合作店家購買寵物用品，全聯能用數據鎖定該客群，精準投放促銷活動。   Powered by Firstory Hosting

    20 min

  3. HACE 5 DÍAS

    EP535【職場來一課】從SEO到AIO：品牌如何在AI搜尋時代維持曝光？

    文章沒人看？廣告沒訂單？【破解零點擊 AI SEO 實戰課】帶你掌握 AI 搜尋新規則，破解流量蒸發危機 。 學會 AIO Ｘ SEO 雙策略，讓內容被 AI 引用、 網站重新被看見、轉換率翻倍 ！  限時優惠 36 折起：https://lihi.cc/9widR ► 輸入折扣碼AISEO，再折抵 400 元！ AI搜尋的崛起，讓許多行銷人陷入焦慮：辛苦寫的內容被AI摘要「講完」，流量與轉換率雪崩下滑。SEO是不是已經走到盡頭？本集《職場來一課》由《經理人》副總編輯張玉琦，邀請將能數位行銷執行長連啟佑老師，解析AI搜尋對傳統SEO的真實衝擊，並提出「相容SEO與AIO」的新思維，教你如何在AI時代仍維持網站流量與品牌聲量。從Google搜尋行為的變化談起，到企業應如何重新定義流量與曝光，幫助行銷人面對「零點擊」時代的關鍵挑戰。   本集重點 1️. AI搜尋讓「零點選」成為新常態 以往使用者透過Google搜尋關鍵字會點進網站，但AI搜尋會直接彙整資訊、生成摘要，使用者可能在頁面上就得到答案，不再點擊網站，造成流量與業績下滑。這就是業界所稱的「Zero Click Search（零點擊搜尋）」。 2. SEO仍占搜尋主流，95%流量還在傳統搜尋 根據國外研究，目前AI搜尋（如ChatGPT、Perplexity或Google AI Overview）只占整體搜尋約5%，傳統搜尋仍掌握95%的流量。因此，企業仍必須經營SEO，尤其是交易型、品牌型關鍵字。 3. 想被AI摘要引用，也得先有SEO排名 Google為了維持廣告收益，對品牌名、公司名、採購關鍵字較不會生成AI摘要，這些字往往也是轉換率最高的。行銷人不能放棄這些「高含金量」關鍵字。即使想在AI摘要中出現，也必須先讓網站在傳統搜尋結果中進入前十名。良好的SEO基礎仍是被AI引用的前提。 4. 新典範：從「排名」轉向「品牌聲量與信任」 AI搜尋時代，SEO不再只是爭奪點擊，而是打造品牌權威、建立信任感，讓企業成為AI願意引用的資訊來源。 Powered by Firstory Hosting

    41 min
  4. 【管理情報站】EP18 關稅衝擊、股市震盪，企業與投資人如何提前「避險」

    2 OCT

    【管理情報站】EP18 關稅衝擊、股市震盪，企業與投資人如何提前「避險」

    【本集節目由臺灣銀行贊助播出】  近期國際經貿局勢升溫，關稅政策頻出，市場充滿不確定性，台幣兌美元更在短短數月內從33 升至 29。面對動盪的匯市，企業該如何提前布局，才能有效控管風險、穩住財務成果？ 🎙️臺灣銀行財務部 法人行銷專員 陳宏昕、《經理人月刊》資深主編 邵蓓宣 【本集重點】 🌟避險不是投資，是保護既有成果 🌟遠期外匯的實務操作與真實案例 🌟匯率選擇權的彈性優勢與成本考量 🌟中小企業如何分散風險、建立穩定策略 Powered by Firstory Hosting

    18 min
  5. EP534【管理，什麼事？】揮別焦慮與迷惘，從職場高峰到自我探索，中年該如何重寫人生劇本？

    1 OCT

    EP534【管理，什麼事？】揮別焦慮與迷惘，從職場高峰到自我探索，中年該如何重寫人生劇本？

    本集Podcast由《經理人》主編林庭安與採訪編輯麻愷晅，導讀10月號雜誌封面故事「中年的11個思考」。   本集探討所謂的「中年焦慮」，中年不僅是年齡的劃分，更是一種心理階段的轉折。從榮格心理學的「中年之路」出發，說明人們如何從追逐外在標籤與世俗成功，轉向追尋內在自我，並學會與現實落差與失落感共處。中年不僅是45–65歲的年齡範圍，更是一種「心理上的成年」，當人們產生「我是誰」「人生意義」等自我追問時，就代表踏入中年之路。 節目中也舉例多位中年轉型的案例，像是離開大企業創辦人生轉型工作坊的「老查」、以及離開媒體轉職為心理諮商師的靳秀麗，展現中年重新出發的多樣可能性。   本集重點 1.榮格的「中年之路」 從「第一成年期」追求世俗成功 → 過渡到「第二成年期」探索內在自我。真正的成年，是在這階段與自己和解、活出真正的自我。 2.與自己和解的具體做法 接受理想與現實的落差，避免沉溺於「如果當初……」的後悔陷阱，把焦點從未擁有，轉為珍惜已擁有。 3.重新思考職涯與生活 列出人生最重要的事情，聚焦快樂與價值，而非KPI或社會標準。你也可以嘗試「迷你退休」，提前體驗理想生活，從副業、興趣、小規模嘗試，確認是否需要轉職或開闢新的人生路徑。 Powered by Firstory Hosting

    16 min
  6. EP533【經理人讀書會】從單純的影片上傳平台，到主宰注意力經濟的產業，解析YouTube對這個世代的影響！導讀《影音巨獸YouTube》

    30 SEP

    EP533【經理人讀書會】從單純的影片上傳平台，到主宰注意力經濟的產業，解析YouTube對這個世代的影響！導讀《影音巨獸YouTube》

    本集節目由《經理人》總編輯齊立文，導讀《影音巨獸YouTube：主宰注意力經濟的失序內幕》 YouTube是全球流量第二高的網站（僅次於Google），每月瀏覽人數多達20億；同時它也是全球第二受歡迎的搜尋引擎（同樣僅次於Google）。本書透過「混亂的崛起（chaotic rise）」描繪 YouTube 從草創、被 Google 收購，到如今主宰注意力經濟的過程。內容不只涉及企業內部文化與資源競爭，也延伸到它如何改變我們的媒體使用習慣、影響社會與個人生活，甚至催生新職業──YouTuber。當我們在瀏覽YT上的影片時，是否也因此減少了在傳統閱讀的時間分配，以及透過平台在新聞、娛樂與教育上的滲透力，影響了你的哪些觀念、習慣或行動的改變？ 本集重點 1. YouTube 的發展與內幕 2005 年創立，2025 年滿 20 年。曾在 Google 收購後處於「旁系」地位，與 Google 主體間有資源競爭。幾度面臨挑戰，如與 Google Plus 整併、Netflix 與 Facebook 的競爭。 2. 對使用者與文化的影響 YT深度滲透日常生活：新聞、影劇、娛樂、教育、育兒等，也改變了知識攝取與休閒方式，挑戰紙本書閱讀時間，甚至影響年輕一代的職涯志向，催生「YouTuber」成為新興職業。 3. 核心爭議：內容要不要管？如何管？探討盈利與分潤機制設計 廣告模式與「略過機制」深刻影響創作者收益。也影響了媒體生態：從電視 → 有線電視 → YouTube → Netflix，媒體生態持續洗牌。YouTube 的成長與挑戰象徵一場場「注意力之戰」。 Powered by Firstory Hosting

    57 min
  7. EP532【接軌國際】沒有它，台積電就無法問鼎全球晶片代工龍頭！解析《造光者》ASML的故事。

    24 SEP

    EP532【接軌國際】沒有它，台積電就無法問鼎全球晶片代工龍頭！解析《造光者》ASML的故事。

    本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 第十四屆ATD亞太年會暨展覽，將於10月28日～10月30日在台北國際會議中心隆重登場。本次大會主題為「人機協作共創永續職場」，邀請國內外60位以上重量級的講師分享他們的見解。 立即報名：https://www.atdapc.org.tw 在半導體世界裡，台積電是兵家必爭的前線戰場，而來自荷蘭小鎮的 ASML，則是背後唯一的「軍火商」。它的曝光機是製造最先進晶片不可或缺的工具，全球 90% 的晶片生產都要靠它。若沒有 ASML，智慧型手機、AI、資料中心，甚至電動車產業都將停擺。這集《接軌國際》，導讀荷蘭記者 Marc Hijink 的新書 《造光者》，帶你看懂： 1. ASML 的關鍵地位：為何全球最先進晶片的生產，全仰賴這台被稱為「世界上最複雜的機器」的曝光機？ 2.從 40 人到 4 萬人的逆襲：ASML 如何從「問題兒童」翻身，靠專注與冒險精神超越美日大廠？ 3.EUV 的不可能任務：在地球上建造「太陽」，只為了產生 13.5 奈米波長的極紫外光。 4.荷蘭式直率文化：ASML 如何用扁平、挑戰權威的文化，動員全球 144 國的工程師完成看似不可能的任務？ Powered by Firstory Hosting

    34 min
  8. EP531【管理進化論】從《複利領導》到《換框思維力》，領導力教練賴婷婷：我始終相信and的力量而不是or，魚與熊掌可以兼得

    23 SEP

    EP531【管理進化論】從《複利領導》到《換框思維力》，領導力教練賴婷婷：我始終相信and的力量而不是or，魚與熊掌可以兼得

    本集《管理進化論》邀請到前富錦樹文創集團執行長賴婷婷（Tracy），分享她從企業高階經理人轉型為「組織最接地氣的陪跑教練」的心路歷程。她談到，雖然過去能帶領組織轉虧為盈、成功募資，但內心仍有不滿足，最終決定追隨自己內心的渴望，有了「甘願度」與「自由度」，也發掘了屬於自己的賽道。如今她主要投入3個角色：組織發展顧問、CEO／主理人教練，以及賦能工作坊講師，專注協助新創與中小企業領導者跨越成長瓶頸。她強調，職涯轉換不只是外在選擇，更是心態調整，她認為：「不設限」與「清楚目標」，是找到天命與突破困境的關鍵。   本集重點 1.個人工作者：甘願度與自由度 雖然過去擔任總經理能帶領公司度過挑戰，但對「真心想要什麼」產生質疑，加上渴望更多時間與家庭相處，推動她離開組織。 2.心態調整：從追高薪到案子自動來 過去為了成就與薪資努力，如今則專注於熱愛的事物。當你真心享受工作後，資源與機會自然隨之而來，金錢變成結果而非目的。剛離開組織時需克服「固定薪水消失」的不安，但靠著貴人支持迅速度過焦慮期 3.活出不設限的人生 核心價值：「不設限」與「目標清晰」，能幫助個人找到自己的賽道。書籍如《複利領導》、《敏感力領導》、《換框思維力》，皆呼應她的實踐與體悟。 Powered by Firstory Hosting

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