Supply Chain 360

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Un podcast sobre el mundo de la Empresa, las Operaciones y Supply Chain, que conecta de manera holística aprendizajes, anécdotas y momentos históricos con su vertiente más académica y metodológica de las Operaciones.

  1. Entropia en las Operaciones, y Las Empresas que no Amaban Mejorar

    17 May

    Entropia en las Operaciones, y Las Empresas que no Amaban Mejorar

    “Estamos bien. Todo está bien.” - Han Solo. Star Wars: Episodio IV – Una Nueva EsperanzaJusto después de esta frase, comenzaba el caos y Han Solo escapaba como podía, corriendo y disparando por los pasillos de la Estrella de la MuerteNo esperes a que tu empresa entre en "Modo Crisis" para comenzar a mejorar tus operaciones

    12 min
  2. El Cuadro de mandos del Director de Operaciones

    2 May

    El Cuadro de mandos del Director de Operaciones

    Entiende los 10 indicadores clave que debe controlar un COO o Director de Operaciones para reportar al consejo de Administración y gestionar de manera efectiva las Operaciones de su empresa

    15 min
  3. Qué hundió realmente a Toys R Us?

    2 May

    Qué hundió realmente a Toys R Us?

    Aprende sobre uno de los modelos de negocio más importantes del Siglo XX y su posterior ocaso

    17 min
  4. El Efecto Látigo 2.0

    26 Apr

    El Efecto Látigo 2.0

    𝐃𝐮𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐥𝐨𝐬 𝐒𝐢𝐠𝐥𝐨𝐬 𝐗𝐈𝐗 𝐲 𝐗𝐗 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐛𝐚 𝐜𝐚𝐝𝐞𝐧𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐭𝐚𝐬 𝐩𝐨𝐫 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐞𝐨 𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐫𝐢𝐨: 𝐬𝐢 𝐫𝐞𝐜𝐢𝐛𝐢́𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐚 𝐝𝐞𝐛𝐢́𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐞𝐧𝐯𝐢𝐚́𝐫𝐬𝐞𝐥𝐚 𝐚 𝟏𝟎 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐧𝐨 𝐭𝐞𝐧𝐞𝐫 𝐦𝐚𝐥𝐚 𝐬𝐮𝐞𝐫𝐭𝐞.Hoy en día las redes sociales han potenciado estos fenómenos, y suponen un reto importante para las cadenas de suministro de las empresas, y también para otras áreas de la compañía como marketing, ventas o finanzas.Entiende en el siguiente post cuales son las características del 𝐄𝐟𝐞𝐜𝐭𝐨 𝐋𝐚́𝐭𝐢𝐠𝐨 𝟐.𝟎 y como gestionarlo de manera eficiente, (o al menos como minimizar sus efectos negativos)

    7 min
  5. La Ley de Brooks: Cuando añadir más gente no acelera el proyecto

    5 Apr

    La Ley de Brooks: Cuando añadir más gente no acelera el proyecto

    Hay decisiones que parecen absolutamente lógicas en el momento en que se toman. Sin embargo, un mes más tarde puede que estés mirando al techo en tu despacho preguntándote qué salió mal... En 1975, un ingeniero de IBM llamado Frederick Brooks describió algo que muchos directivos siguen ignorando hoy: añadir más personas a un proyecto retrasado lo retrasa aún más. En este artículo reflexiono sobre la Ley de Brooks, sobre por qué en entornos VUCA no podemos aplicarla de manera literal, y sobre dónde está ese equilibrio difícil —pero necesario— entre la urgencia del entorno y la lógica interna de los proyectos. Spoiler: no hay soluciones perfectas, pero sí hay algunas reflexiones que merecen la pena.

    24 min
  6. Como gestionar el efecto látigo

    21 Feb

    Como gestionar el efecto látigo

    Como gestionar el efecto látigo en supply chain y evitar consecuencias devastadoras

    23 min
  7. LA NINTENDO WII U, O CÓMO UNA GESTIÓN ÁGIL PUEDE MINIMIZAR EL IMPACTO DE UN MAL LANZAMIENTO

    18 Feb

    LA NINTENDO WII U, O CÓMO UNA GESTIÓN ÁGIL PUEDE MINIMIZAR EL IMPACTO DE UN MAL LANZAMIENTO

    “¿Qué ocurre cuando una gran innovación no despega… pero tu cadena de suministro ya está a pleno rendimiento?”

    18 min
  8. La Ley de Goodhart en las empresas

    18 Feb

    La Ley de Goodhart en las empresas

    ¿Están los KPIs de tu empresa creando cobras?

    14 min
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Un podcast sobre el mundo de la Empresa, las Operaciones y Supply Chain, que conecta de manera holística aprendizajes, anécdotas y momentos históricos con su vertiente más académica y metodológica de las Operaciones.

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