Capital Intereconomía

Radio Intereconomía

Programa líder de información económica en España. Bolsa, Empresa y Economía marcan el pulso informativo. Actualidad al minuto y análisis con rigor e independencia. Capital: mercados en tiempo real sin perder de vista la actualidad. Nada se mueve sin que Capital Intereconomía lo cuente. Presentado por Susana Criado y un equipo de profesionales: Ángeles Lozano, Elena Fraile, Bárbara Blanch, Rubén Gil, Paloma Arnaldos y Manuel Velázquez . No te lo pierdas de lunes a viernes de 07:00 a 12:00.

  1. hace 1 d

    Grupo Benjumea Seguros reivindica el valor del mediador y alerta de la baja cultura aseguradora en España

    David Hernández, Business Development Representative en Madrid de Grupo Benjumea Seguros, ha explicado el posicionamiento diferencial de la compañía dentro del mercado asegurador español. Con una trayectoria que se remonta a 1929, Seguros Benjumea se define como una “boutique aseguradora” centrada en la cercanía, el trato humano y la personalización de las soluciones. Frente a un mercado cada vez más masificado y orientado al precio, la compañía apuesta por escuchar al cliente, entender sus necesidades concretas y diseñar coberturas adaptadas a cada situación personal y familiar, alejándose de los productos estandarizados. Uno de los aspectos más destacados de la entrevista fue la defensa de la figura del mediador de seguros, que David Hernández considera imprescindible debido a la complejidad técnica y legal del sector. Según explicó, gran parte de los clientes no comprende realmente las coberturas que contrata, lo que convierte al mediador en una figura clave para asesorar, simplificar y acompañar al asegurado, especialmente en momentos delicados como la gestión de un siniestro. Para Grupo Benjumea, la diferencia no está únicamente en el producto, sino en el servicio y en la capacidad de resolver problemas al cliente de forma rápida y cercana. Respecto a la percepción de los españoles sobre los seguros, Hernández señaló que existe una baja cultura aseguradora en comparación con otros países europeos y con Estados Unidos. En España predominan los seguros obligatorios, como el de coche u hogar, mientras que productos más ligados a la previsión, como los seguros de vida, tienen una menor penetración. Según explicó, muchos ciudadanos consideran el seguro un “mal necesario” y buscan únicamente el precio más bajo, sin valorar adecuadamente las coberturas ni los riesgos reales a futuro. En este sentido, destacó la necesidad de mejorar la educación financiera y aseguradora, especialmente ante las dudas crecientes sobre la sostenibilidad de las pensiones públicas y la importancia de proteger el patrimonio y a la familia. Sobre el futuro del sector, David Hernández destacó que el seguro evolucionará hacia modelos mucho más ágiles, automatizados e inmediatos gracias a la inteligencia artificial y la digitalización. La gestión de siniestros será cada vez más rápida y sencilla, con indemnizaciones prácticamente instantáneas en determinados productos, como los seguros de viaje. El objetivo será reducir burocracia, eliminar procesos innecesarios y ofrecer una experiencia mucho más eficiente al cliente. Aun así, defendió que, incluso en un entorno cada vez más tecnológico, seguirá siendo fundamental el acompañamiento humano y el asesoramiento personalizado que aporta el mediador.

    12 min
  2. hace 1 d

    Capital Group: “Los mercados emergentes incluyen ya a 24 países, que supone el 60% de PIB”

    Álvaro Fernández: co-responsable del negocio España y Portugal de Capital Group, viene a nuestro programa para hablarnos de la inversión en mercados emergentes. ¿En qué situación se encuentran ahora mismo estos mercados? “Los mercados emergentes incluyen ya a 24 países, que supone el 60% de PIB”, afirma el invitado. Recalca también que ahora hay muchas más oportunidades en este tipo de inversiones. Sobre el crecimiento de los países que conforman estos mercados emergentes, el entrevistado explica que se espera que “crezcan un 4%”. Aunque la cifra parezca menor si se echa un vistazo al crecimiento de años anteriores, el experto matiza que hay que compararlo con otro tipo de inversiones, “como el mercado americano, que se espera que crezca un 2% o un 1% para Europa”. ¿Cúal es la correlación entre el riesgo geopolítico y los mercados emergentes? ¿Cómo afecta esto a este tipo de inversiones? “El riesgo geopolítico afecta a los mercados emergentes pero no les afecta tanto como si hubiera pasado hace 10 o 15 años”, nos comenta el co-responsable del negocio España y Portugal de Capital Group. ¿Por qué han sufrido cada vez menos este tipo de países? El invitado señala que “la mayoría de estas economías emergentes han hecho sus deberes, son economías más saneadas con inflaciones controladas y domésticamente han hecho su labor”. Eso sí, puntualiza que no afecta a todos los países de la misma manera. ¿Donde ve la empresa las mayores oportunidades en los mercados emergentes? “Hay oportunidades en las dos patas de la inversión, tanto en la parte de la renta fija como en la parte de la renta variable”, asegura el invitado. Dentro de todo esto, señala que “la parte más de un cupón alto y con duraciones medias y ahí está Latinoamerica, con Brasil y Colombia, que cumplen con estos requisitos”.

    16 min
  3. hace 1 d

    Euroliga y NBA Europe. El futuro del baloncesto sobre la bocina

    La batalla por el control del baloncesto europeo ha entrado en una fase decisiva. Mientras la Euroliga trabaja para consolidar un modelo más estable y rentable inspirado en las franquicias de la NBA, la liga estadounidense avanza con su proyecto NBA Europe, lo que abre un escenario de competencia —o posible colaboración— por el futuro del deporte en el continente. La Euroliga ya ha recibido 17 ofertas de equipos interesados en convertirse en franquicias permanentes. Su objetivo es transformar la competición en una liga más cerrada, con 24 clubes y entre 18 y 19 plazas fijas, incluso valorando un sistema por conferencias. Con ello busca asegurar estabilidad financiera, aumentar el valor comercial y ofrecer más seguridad a los inversores y a los clubes participantes. Las cifras reflejan la dimensión del proyecto: la valoración total de la Euroliga rondaría los 1.400 millones de euros y la de sus clubes unos 3.200 millones. Entrar en este modelo podría costar cerca de 80 millones por franquicia. Aunque existen fondos interesados en invertir, la competición prefiere consolidar primero su crecimiento antes de abrirse completamente al capital externo. Al mismo tiempo, la Euroliga mantiene conversaciones con la NBA para evitar una fractura del mercado europeo. La NBA, junto con la FIBA, impulsa NBA Europe y considera que Europa es un mercado con enorme potencial. Según diversas fuentes, más de 120 inversores estarían interesados en el proyecto. Sin embargo, existen dudas importantes. Ningún gran club europeo ha confirmado su entrada en NBA Europe. Equipos históricos como el Real Madrid, el Barça, Olympiacos, Panathinaikos o Fenerbahçe siguen ligados a la Euroliga. Sin ellos, el proyecto estadounidense podría carecer de identidad y conexión emocional con los aficionados europeos. El gran interrogante es si dos grandes ligas pueden convivir compitiendo por público, patrocinadores y derechos televisivos. La próxima década será clave para definir quién controlará el negocio del baloncesto europeo.

    6 min
  4. hace 1 d

    Capital Intereconomía 10:00 a 11:00 29/05/2026

    En Capital Intereconomía, el programa continúa desde el Parlamento Europeo con una segunda mesa redonda centrada en una de las grandes prioridades del nuevo presupuesto europeo: la defensa. El debate, con Nicolás Pascual de la Parte (PPE), José Cepeda (S&D) y Jorge Buxadé (Vox), aborda el fuerte incremento del gasto militar en Europa, que ya alcanza el 1,9% del PIB, y la intención de seguir elevándolo en el marco financiero 2028-2034. Sobre la mesa, el reto de financiar este esfuerzo sin comprometer el estado del bienestar, con propuestas como bonos de defensa comunes o mayor inversión nacional. También se analiza el impulso a una industria europea de defensa más integrada, que reduzca la dependencia exterior y avance hacia un verdadero mercado único frente a la actual fragmentación entre países. En clave española, el debate gira en torno al nivel de gasto y a los compromisos futuros en materia de seguridad. La última mesa redonda pone el foco en el sector agrícola y el papel de la Política Agrícola Común (PAC) dentro del nuevo presupuesto. Participan Elena Nevado (PPE), Nicolás González Casares (S&D) y Mireia Borrás (Vox), quienes analizan cómo compatibilizar el peso histórico de la PAC con nuevas prioridades como la defensa o la competitividad. El debate aborda la financiación del campo, los retos derivados del Pacto Verde y de los acuerdos comerciales, así como el impacto de la crisis energética en los costes de producción. También se evidencian las diferencias políticas sobre el futuro del sector y la protección del campo español en un contexto de transformación económica. El programa sigue completándose con el análisis de mercado, pendiente de las decisiones europeas y su impacto económico.

    57 min
  5. hace 1 d

    Consultorio de bolsa con Pepe Baynat: “Estamos a tiro de piedra de superar máximos históricos en Europa”

    Pepe Baynat señala un IBEX 35 que sigue mostrando una gran fortaleza relativa dentro de Europa. Los índices europeos han dado síntomas de debilidad y han reaccionado rápidamente al alza y ahora vuelven a enfrentarse a una zona clave: los máximos históricos. El selectivo español está trabajando bien la resistencia y el comportamiento técnico invita a pensar que podría intentar superarla en próximas sesiones. La sensación general es positiva. El mercado español está consolidando niveles después de las fuertes subidas acumuladas y, lejos de deteriorarse, mantiene una estructura sólida que favorece nuevos ataques alcistas. Superar esa franja de máximos históricos sería una señal muy importante para el conjunto del mercado europeo. El DAX alemán presenta una situación muy similar. El índice germano también se encuentra muy cerca de sus máximos históricos, en la zona de los 25.500 puntos, manteniendo igualmente una estructura técnica favorable. Lo mismo ocurre con el EuroStoxx 50, que se aproxima a la resistencia clave de los 6.220 puntos. En conjunto, Europa se encuentra “a tiro de piedra” de romper máximos históricos de forma coordinada. La idea que maneja el mercado es que, si finalmente se produce esa ruptura, probablemente llegará al mismo tiempo en los principales índices europeos, reforzando así la sensación de fortaleza global en la renta variable. Eso sí, bajo la superficie del mercado hay una realidad algo diferente. No todos los valores están acompañando estas subidas. De hecho, muchas compañías siguen mostrando debilidad, algunas acumulan caídas importantes y otras son incapaces de recuperar tendencia alcista. El comportamiento de los índices está siendo sostenido principalmente por los grandes valores de mayor capitalización, que son los que realmente están liderando el mercado y empujando a las bolsas hacia máximos.

    27 min
  6. hace 1 d

    Radar Empresarial: Bad Bunny dejará cientos de millones de euros en Madrid con sus conciertos

    Los conciertos viven actualmente una etapa de enorme popularidad y se han convertido en uno de los grandes fenómenos culturales del momento. Las redes sociales han cambiado la manera de disfrutar la música en directo y han impulsado el conocido FOMO, el miedo a quedarse fuera de aquello que todo el mundo comenta. Muchas personas no solo buscan asistir al espectáculo, sino también compartir fotos y vídeos en plataformas como Instagram o TikTok para mostrar que estuvieron allí. En muchos casos, la experiencia social pesa tanto como el propio concierto, que ya no se limita únicamente a las dos horas sobre el escenario. La industria musical ha sabido adaptarse perfectamente a esta nueva realidad. Hace algunos años era impensable anunciar giras con tanta antelación o acumular varias fechas consecutivas en una misma ciudad. Ahora es habitual que los artistas publiquen conciertos más de un año antes y llenen estadios durante semanas seguidas. Un ejemplo claro es Bad Bunny. El artista puertorriqueño, líder habitual en Spotify, aterrizó primero en Barcelona y después en Lisboa antes de llegar a Madrid, donde ofrecerá diez actuaciones entre finales de mayo y mediados de junio en el Riyadh Air Metropolitano, el estadio del Atlético de Madrid. El movimiento económico que generan estos espectáculos es gigantesco. Aunque no existen cifras oficiales definitivas, se calcula que el precio medio de las entradas ronda los 150 euros y que cerca de medio millón de personas acudirán a los conciertos madrileños. Solo con la venta de tickets se podrían superar los 75 millones de euros. A esto habría que sumar ingresos derivados del turismo, hoteles, restauración, transporte, merchandising y campañas publicitarias vinculadas al evento. Además, diversos medios estiman que el Atlético de Madrid podría ingresar entre 12 y 15 millones gracias al alquiler del estadio. Bad Bunny representa solo una parte de todo el dinero que mueve actualmente la música en directo. Empresas como Ticketmaster y Live Nation obtienen enormes beneficios gracias a este modelo de negocio, que en 2025 habría generado alrededor de 45.000 millones de dólares en todo el mundo. Sin embargo, el sistema también ha despertado numerosas críticas, especialmente por las comisiones añadidas al comprar entradas y por el dominio que estas compañías ejercen sobre el mercado. Incluso el Departamento de Justicia de Estados Unidos señaló recientemente posibles prácticas monopolísticas. Todo esto abre un debate cada vez más presente: si los precios de los conciertos son realmente razonables y si el modelo beneficia de verdad al consumidor.

    4 min

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