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ACENT AG

In diesem Podcast liefern wir Ihnen als CIO regelmäßig alle Informationen zu den neuesten Trends im IT-Markt.

  1. FA 3 DIES

    “Kipitz simple“

    1,6 Mrd. Budget, 4600 Mitarbeiter, fast ebenso viele externe Berater: Der IT-Dienstleister des Bundes hat als Behörde den gleichen Stress mit Artificial Intelligence wie jedes Großunternehmen. Wie schneller und besser werden, ohne dass ChatGPT oder andere AI-Anbieter Daten ins Internet posaunen? Christine Serrette, die technische Leiterin des ITZ Bund, erklärt das Projekt „KIPITZ“.

    19 min

  2. 7 D’ABR.

    GenAI: Produktivität gewinnt – Verantwortung verliert?

    Das Gespräch vermittelt auf der Basis der Befragung von 1000 Unternehmen viele Informationen über den tatsächlichen Einsatz von GenAI. Mit welchen Anwendungen werden die nachweisbar erstaunlich hohen Produktivitätszuwächse erwirtschaftet und wie werden diese Einsparungen genutzt? Michael Bartz arbeitet anhand der erhobenen Daten eine weitere wichtige Herausforderung an Führungskräfte heraus: Das Beherrschen und Steuern der sog. Schatten-KI. Der Podcast vermittelt verlässliche Daten zu der Weitergabe von ki-generierten Informationen ohne vorherige Validierung, zur Nichtbeachtung von Copyright-Beschränkungen oder zur Weitergabe sensibler Daten nach außen. Spannend ist die Erkenntnis, wieviele ki-generierte Dokumente nicht als solche gekennzeichnet und stattdessen als eigene Leistung ausgegeben werden. Verantwortungsverlust führt zu Kontrollverlust.

    25 min

  3. 24 DE MARÇ

    TUI checkt Richtung Zukunft ein

    Reiseveranstalter TUI und speziell seine IT-Organisation steckt mitten im Wandel. Ein Treiber, wenig überraschend: KI. Einerseits müssen die Hotel-, Kreuzfahrt- und Flugangebote so aufbereitet werden, dass sie künftig für Agentensysteme lesbar und buchbar sind. Andererseits verändert KI Arbeitsweisen und Rollen. Um den Umbau zu lenken, braucht Isabelle Droll als CIO Transformation, Corporate, Performance & Sustainability sowohl eine Vision als auch Flexibilität. Denn: "Keiner kann heute definieren, wie die IT-Organisation in 18 Monaten aussehen wird", sagt sie im Gespräch mit Nicolas A. Zeitler. Drolls Ansatz: Die grobe Richtung ist eingeschlagen, doch im Prozess muss sie in kurzen Zyklen navigieren.

    23 min

  4. 10 DE MARÇ

    Wer ist verantwortlich, wenn der Bot entscheidet?

    Ungefragte Bikini-Bilder, Diskriminierung von Bewerberinnen: Wer bestimmt eigentlich, was KI darf und welche Fehler wir tolerieren? Technik, Recht und Compliance beantworten längst nicht alle Fragen. Der Einsatz künstlicher Intelligenz berührt immer auch ethische Überlegungen, sagt Maximilian Kiener, Professor für KI-Ethik an der TU Hamburg. Als „der mit dem erhobenen Zeigefinger“ will er dabei nicht verstanden werden. Im Gegenteil: Er ist überzeugt, dass man bei der KI-Anwendung „nicht trotz, sondern mit Werten“ erfolgreich sein kann. Im CIO-Radio spricht Kiener mit Nicolas A. Zeitler darüber, wie sich die Verantwortung bei KI-Entscheidungen noch klar zuordnen lässt; warum die KI-Verordnung der EU nicht nur kritikwürdig ist und ob Firmen jetzt auch noch einen „Chief AI Ethics Officer“ brauchen.

  5. 24 DE FEBR.

    Eduard Vossloh lebt!

    Eigentlich erscheint Eduard Vossloh, geboren 1848 im sauerländischen Werdohl, schon länger nicht mehr in seiner Firma. Eigentlich gab es auch nur noch eine Schwarzweiß-Fotografie des Gründers. Das hat den ITlern des Milliardenkonzerns aber ausgereicht, um den „Digitalen Ed“ auferstehen zu lassen. Ed erklärt jetzt als Chatbot neuen Mitarbeitenden, wie das Eisenbahn-Geschäft läuft. Und er tröstet CIO Volker Jürgens darüber hinweg, dass sein größtes Projekt die langweilige S4-Migration ist.

    25 min

  6. 10 DE FEBR.

    Digitale Transformation – so klappt‘s

    Patrick Naef begleitet und unterstützt Unternehmen bei der Digitalen Transformation. Er weiß sehr gut, dass es für die praktische Umsetzung dieser Vorhaben keine Patentrezepte gibt. Es ist wichtig von denen zu lernen, die praktische Erfahrungen sammeln konnten. Patrick Naef ist es gelungen, diese Erfahrungen von CIOs und anderen Verantwortlichen unterschiedlicher Branchen in einem Buch, das in diesem Gespräch detailliert vorgestellt wird, zusammenzutragen. Natürlich geht es um breite Herausforderungen an CIOs, an eine neue Unternehmenskultur, an Führung und an die Unternehmensorganisation. Das Buch gibt Antworten über das „Wie“ und fordert heraus, Möglichkeiten und Wege für das eigenen Unternehmen mutig zu spiegeln. Das Buch trägt den Titel: The Technology Illusion Revisited: Expert Perspectives on the Myth of Digital Transformation (ISBN 978-3-6951-8389-0). Das Vorläuferbuch von Patrick Naef ist: Die Technologie-Illusion: Der entzauberte Mythos der Digitalen Transformation (ISBN 978-3-7597-5816-3). Beide Bücher sind in der ACENT Collection erschienen.

    26 min

  7. 27 DE GEN.

    Deichmann hat neun Millionen Füße vermessen

    35, 36, 37… Kinderfüße wachsen schneller, als Eltern ahnen. Drum nutzen 49000 Verkäufer und Verkäuferinnen beim Schuhfachgeschäft Deichmann die digitale Fußmessplatte. Neun Millionen Füße haben sie jetzt schon vermessen. Das sei eine solide Datenbasis, um AI vorhersagen zu lassen, wann der nächste Schuhkauf nötig wird, meint CIO Sven-Severin Canisius. Und es lässt die mobilen Kassen im Laden schneller klingeln.

    19 min

  8. 13 DE GEN.

    Mehr digitale Souveränität – aber wie?

    Preiserhöhungen, Datenhoheit, Abhängigkeiten von Hyperscalern: Die Frage, wie sie wieder mehr Handlungsspielraum gewinnen, bereitet CIOs schlaflose Nächte. „Es gibt kein silver bullet“, sagt Walter Brenner, emeritierter Professor für Wirtschaftsinformatik an der Uni St. Gallen. Aber CIOs seien nicht machtlos. Auf Basis einer CIO-Befragung für ACENT und eines Workshops mit IT-Verantwortlichen zeigt Brenner, wo praktikable Ansätze liegen und wo Wunschdenken beginnt. Europäische Anbieter als Gegengewicht zu den US-Hyperscalern? Möglich, aber allenfalls auf lange Sicht eine Lösung. Open Source? Weit entfernt von einer universellen Antwort. Entscheidend sind aus seiner Sicht klare Prioritäten: Software systematisch klassifizieren, den Einkauf professionalisieren, Exit-Strategien definieren und Risiken transparent machen.

    23 min
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