Bienvenidos a Encuentros, el espacio para hablar de espacios. En este episodio conversamos con Javier García Librero y Javier Estevan, fundadores de The Bloom Department, una consultora estratégica especializada en acompañar a estudios de arquitectura, ingeniería, construcción y project management en su evolución empresarial. The Bloom Department trabaja desde una visión integral del negocio, abordando aspectos clave como la estrategia, la organización de equipos, la dirección de proyectos, la rentabilidad y el crecimiento sostenible, integrando la comunicación y el marketing como herramientas al servicio de objetivos claros y medibles. El proyecto nace de la experiencia directa de sus fundadores como arquitectos que han trabajado en distintos países y en empresas de muy diversa escala. Desde ese conocimiento del sector, acompañan a profesionales y equipos en el paso desde modelos muy centrados en la producción o lo artesanal hacia estructuras empresariales más sólidas, eficientes, coherentes y escalables. Su forma de trabajar se basa en una implicación profunda con cada cliente, integrándose casi como un departamento interno, para ayudar a ordenar, definir y ejecutar una hoja de ruta clara que permita tomar mejores decisiones, fijar objetivos realistas y obtener resultados sostenibles en el tiempo. A lo largo de la charla reflexionan sobre una realidad habitual en el sector: grandes profesionales con proyectos excelentes que, sin embargo, no siempre saben cómo contar lo que hacen, a quién dirigirse ni cómo convertir su talento en una propuesta de valor clara y bien posicionada. Hablan de la diferencia entre lo que una empresa cree necesitar y lo que realmente necesita para alcanzar lo que desea ser, de la importancia de la coherencia entre identidad, ambición y comunicación, y del papel clave de la estrategia para no quedarse solo en acciones aisladas. Los dos Javis defienden la especialización, la necesidad de aprender a decir “no” para poder posicionarse, la profesionalización de la gestión, la definición de márgenes, procesos y roles, y el acompañamiento en el cambio de mentalidad que implica pasar de ser “hombre orquesta” a construir un equipo y una organización que funcione de forma autónoma. También abordan el valor de las redes sociales como herramienta —ni única ni suficiente por sí sola— y ponen el acento en la importancia de la relación personal, la escucha activa y la creación de una comunidad de profesionales conectados entre sí. En definitiva, una conversación sobre cómo hacer crecer estudios y empresas del mundo del espacio desde dentro hacia fuera: estrategia, marca, negocio, personas y cultura, con el objetivo de que puedan comunicar mejor lo que son, defender el valor de su trabajo y construir proyectos empresariales sostenibles, coherentes y con futuro.
