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Cada semana la mejor selección de tendencias internacionales sobre Comunicación, Transformación y Sostenibilidad.

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Knowledge Waves es un espacio para el pensamiento y la reflexión, una fuente de tendencias y conocimiento al margen del entorno de sobreabundancia informativa y desinformación. 



En una era de profunda transformación de los modelos de negocio y de los valores tradicionales queremos crear nuevos espacios de conocimiento que sirvan para reflexionar sobre cuestiones como la innovación, la tecnología o la ética desde la perspectiva de la comunicación, la sostenibilidad y el cambio, y su impacto en la reputación de las corporaciones.



El objetivo de este proyecto es impregnar de criterio a profesionales y organizaciones para afrontar los nuevos escenarios de la mano de expertos de referencia de distintas áreas del conocimiento relacionadas con sus quehaceres profesionales y contribuir a fortalecer la misión de las compañías.



Este proyecto está integrado por una red de expertos que inspiran con sus contenidos y cuenta con el apoyo de empresas impulsoras que contribuyen a hacer posible Knowledge Waves.

“La política ha entrado en unos ámbitos muy infantiles”. “El Parlamento se ha convertido en un pequeño espectáculo, casi de niños”. “La sociedad del bienestar ha tenido consecuencias en las nuevas generaciones en cuanto a la formación del carácter”. Hablamos con Albert Boadella sobre autocensura, ideología y política. “Entre los años 1985 y 2000 se vivió la mayor etapa de libertad que ha vivido España”. “El hecho de que te puedan crucificar en las redes sociales ha hecho que la autocensura empiece a funcionar”. “La autocensura es un déficit de libertad muy importante”. “En mi caso, ha hecho que no se contraten las obras”. “En los nuevos políticos notamos cierta debilidad, falta de firmeza en sus opiniones y falta de dignidad”. “Este comportamiento político tiene que ver con unas generaciones de mimados”. “Existimos como especie por las dificultades, no por las facilidades”. “La ideología ha desaparecido incluso in Europa”.



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“El periodismo tiende cada vez más a proyectos de creadores de contenido y merece la pena apostar por lanzar esos proyectos”. “Investigando el sector descubrí que los medios anglosajones recurrían a las newsletters para reconectar con sus audiencias, y que había productos periodísticos que prescribían información”. El proyecto de Kloshletter “me ha llevado a crear una comunidad de 30.000 lectores que se conectan a diario y a poder lanzar productos relacionados que me permiten vivir del periodismo, que es lo que me gusta hacer”. “Fuera de la zona de confort también se está bien”. Hablamos con Charo Marcos sobre periodismo, emprendimiento, contenidos de marca y la nueva economía de los creadores. “Kloshletter tiene una vocación de comunidad de lectores bien informados”. “Trata de recoger todas las sensibilidades con todos los enfoques posibles”. “Lo más difícil de todo fue encontrar el tono con el que dirigirme a los suscriptores. A través del correo electrónico estás irrumpiendo de una forma un poco abrupta en la intimidad de las personas”. “Creo que he encontrado la manera de dirigirme a los suscriptores de una forma amable y cercana sin perder un ápice de rigor. Al menos, ésa es mi intención”. “Hay marcas que hacen contenido de muchísima calidad”.



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Descarga el informe sobre Liderazgo sostenible de KW aquí: https://knowledgewaves.es/liderazgo-sostenible/  



Tenemos mucha responsabilidad sobre el futuro del Planeta, tenemos que pensar en el largo plazo y más allá de nuestro círculo cercano”. “El humanismo tecnológico es una tendencia creciente. Incorporar la ética y la filosofía a lo que hacemos requiere formación”. Hablamos con Lourdes Rodríguez sobre liderazgo, innovación, sostenibilidad, vulnerabilidad e incertidumbre, y sobre tendencias y escenarios futuros. “Los jóvenes están impulsando la conciencia sobre la sostenibilidad y la responsabilidad global”. “La formación y la transformación cultural de las empresas debe ser la guía hacia un futuro más sostenible”. “En liderazgo hay una tendencia muy importante hacia el autoconocimiento”. “El liderazgo sostenible requiere capacidad de comunicación, visión global y capacidad de síntesis”. El director de sostenibilidad es una figura emergente en España”. “La transformación sostenible debe ir de la mano de la digitalización y de la tecnología”. “Hay señales de cambio en el presente que son indicadores de hacia dónde vamos”. “Hay dos claves bastante interesantes, el activismo de las nuevas generaciones; y la regeneración, pasando del diseño centrado en la persona al diseño centrado en el Planeta”. “Vamos hacia una cultura de justicia climática”



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El periodismo constructivo trata de paliar la división y la polarización social, intenta crear espacios de conversación plurales donde las preguntas sean otras, tratando de orientar al bien común y a lo que nos une”. “El sesgo negativo que los medios tienen sobre la realidad y la división social tienen un impacto adverso en la sociedad”. Hablamos con Alfredo Casares sobre periodismo constructivo y de soluciones, desinformación, sobreinformación y polarización. “Si contamos los grandes desafíos desde la perspectiva de las soluciones que hay en marcha para resolverlos y conseguimos conectar a la ciudadanía con el problema estaremos generando un espacio para que haya una participación más activa”. “En el contexto de los nuevos modelos de negocio de los editores, este tipo de periodismo suma y aporta diferenciación a los medios”. “La sobreinformación que nos satura nos genera impotencia en ocasiones; la aceleración del relato informativo es enorme, y ahí es muy difícil contextualizar y es muy difícil profundizar”



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“Una adicción no es más que un terreno muy angosto donde sólo te relacionas con el yo adictivo, donde solo piensas en conseguir esa satisfacción o esa dopamina”. “La irritabilidad, la ansiedad, el pánico a la batería baja” son algunos síntomas negativos de nuestra relación con los dispositivos móviles. “Ese estado de hiperactivación, de nerviosismo, señala una bandera roja en nuestra relación con la tecnología”. “La respuesta inmediata de los dispositivos alimenta constantemente una serie de redes neuronales y deteriora otras”. “Afecta a la capacidad de concentración”. “En el caso de los menores y los móviles hay que hacer un uso medido, tasado y con muchas condiciones y sólo a partir de los 14 años”. “El estímulo de la recompensa inmediata conduce al cerebro adicto”. “El joven que no ha tenido otros espacios más allá de las recompensas inmediatas puede caer más rápido en todo tipo de adicciones”. “La ludopatía en el entorno digital empieza alrededor de los 14 años”. “A los 20 ya tienen una adicción consolidada”. En estos casos, “la adicción es tan fuerte que se hace cargo de la persona”.



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