Pharma New Talent

Enric Miquel
  • 5,0 (1)
  • PROFESIONES
  • MENSUAL

Pharma New Talent podcast series, es el espacio donde hablar del talento en la industria Farma, ¿Cómo se capta? ¿Cómo se gestiona? En este programa hablaremos con CEOs, Managers de RRHH y talentos emergentes del sector para conocer los insights de esta industria, aprender qué nos puede hacer mejorar como empleadores y qué elementos pueden impulsar nuestras carreras profesionales .

  1. 7 meses en The CEOs Journey

    30 ABR

    7 meses en The CEOs Journey

    A veces pensamos que el crecimiento profesional viene de acumular experiencias… pero pocas veces nos paramos a darles sentido. Hoy traemos un episodio diferente. No hablamos con CEOs, sino con quienes han estado aprendiendo directamente de ellos durante los últimos 7 meses. Tres perfiles del sector: Médico, Marketing y ventas, que han vivido desde dentro The CEO’s Journey, y que comparten qué pasa cuando dejas de ir “siguiendo la ola”… y empiezas a construir tu carrera con intención. Sonia nos habla de algo que parece simple pero no lo es: parar. Parar para pensar. Parar para decidir. Parar para preguntarte el porqué de cada movimiento profesional. En un entorno donde todo va rápido, introducir espacios estratégicos propios puede ser el mayor diferencial. José Antonio llegó con un objetivo claro: cambiar de proyecto. Y lo consiguió. Lo interesante es entender que el networking real pasa por construir relaciones. Y, sobre todo, descubrir que los CEOs no están en una torre de marfil… sino que son mucho más humanos de lo que pensamos. Pilar aporta la visión desde marketing, en un momento profesional con muchas ganas de seguir creciendo. Su aprendizaje conecta con algo clave: cuando generas el entorno adecuado, las conversaciones cambian. Y con ellas, tu forma de ver el liderazgo, el equilibrio personal y el propio éxito. En este episodio hablamos de decisiones difíciles, de líneas rojas, de la cara B del liderazgo… y de por qué quizá lo más valioso no es lo que aprendes, sino con quién lo compartes. Si alguna vez te has preguntado cómo piensan realmente los CEOs… o cómo puedes empezar a dirigir tu carrera con más intención, este episodio es para ti. Minutaje del episodio: [00:00]: Un episodio diferente [03:00]: Qué es CEO’s Journey y qué ha pasado en estos 7 meses [05:30]: Dejar de ir en automático, construir tu carrera con intención [08:15]: Networking real vs aplicar en LinkedIn [11:00]: Humanizar al CEO [14:30]: Liderazgo:decisiones difíciles y líneas rojas [17:30]: Un máster experiencial [19:30]: El valor del entorno [22:00]: ¿Quén nos falta? [23:30]: Aprendizajes finales SPONSOR: 👉www.theceosjourney.es Conoce a 1 CEO del sector Pharma cada mes.

    21 min
  2. Así se ficha Talento en Pharma en 2026

    29 MAR

    Así se ficha Talento en Pharma en 2026

    En este episodio compartimos un extracto de la People Managers Night del pasado 19 de marzo de 2026. Hablamos sobre cómo son realmente los procesos de selección en pharma en 2026. Desde la definición del perfil antes de publicar una vacante hasta el papel del ATS, los headhunters, el hiring manager y la experiencia del candidato. Una conversación muy práctica sobre señales del mercado, errores frecuentes en entrevista, tiempos del proceso, movilidad interna, ajuste cultural y cómo posicionarse mejor para detectar y aprovechar oportunidades en la industria. Minutaje Episodio: [0:25]: El proceso empieza antes de la oferta. [1:24]: Alineamiento con hiring manager y stakeholders. [3:10]: Qué se evalúa realmente. [4:41]: Siempre hay un candidato. [5:10]: Estar antes de que las oportunidades existan. [8:47]: Cultural fit vs culture add. [12:15]: ATS y cómo filtrar candidaturas. [17:02]: Claves y errores en entrevista. [21:52]: Cómo se contrata realmente en pharma (lateralidad). [24:23]: Tiempos, silencios y gestión del proceso. [28:08]: Cómo acceder de verdad a las oportunidades. SPONSOR: 👉https://theceojourney.es/ Crece con un CEO en Pharma todos los meses.

    32 min

  3. 15 FEB

    CEO Pharma en 2026: Decidir en Incertidumbre, Influir sin Jerarquía con Inés Perea y Máximo Gómez

    “En los primeros 100 días hay que abrir poco la boca y mucho los oídos.” Un episodio para entender qué significa realmente aspirar a Dirección General en 2026: influencia, lectura estratégica del entorno y comunicación ejecutiva. Hablamos de los primeros 100 días, del nuevo marco regulatorio europeo, de la IA como entorno y de las competencias que marcarán la diferencia en el talento pharma. Minutaje Episodio: [0:00]: ¿Por qué aspirar a Dirección General? [1:43]: Trayectorias no lineales [3:49]: Decir sí a una Dirección General [4:51]: Los primeros 100 días [6:05]: La ventana de oportunidad [8:01]: Leer el entorno. [9:35]: Reforma regulatoria europea [11:37]: ¿burbuja IA? [13:16]: Cómo estructurar decisiones con el modelo DAI (Decide–Advisors–Inform) [16:02]: Fin del modelo vertical [17:10]: Qué miran hoy los inversores en healthtech [19:18]: Competencias críticas [22:55]: El inglés, un filtro real [23:31]: Comunicación ejecutiva: abrir, convencer y cerrar en minutos [27:09]: 9 minutos para impactar ante un CEO SPONSOR: 👉www.TheCEOsJourney.es Crece con 1 CEO Farma todos los meses, en una llamada grupal, contigo.

    33 min
  4. Product Managers en 2026 con Marina Iglesias y Nuria de Miquel

    27 ENE

    Product Managers en 2026 con Marina Iglesias y Nuria de Miquel

    A menudo pensamos que la carrera en la industria farmacéutica es lineal, pero las mejores historias suelen nacer de los caminos zigzagueantes. Hoy nos sentamos dos Product Managers "desengañadas de la farmacia" tradicional, pero que han encontrado su verdadero propósito en el marketing estratégico. Contamos con Nuria de Miquel y Marina Iglesias, dos perfiles "pata negra" (Farmacia + Máster en Marketing) que han recorrido caminos muy distintos para llegar al mismo destino, pero con mochilas cargadas de experiencias únicas. Nuria nos demuestra que el marketing y la calidad (Quality Assurance) no son regiones opuestas del cerebro. Nos relata su bautismo de fuego gestionando una crisis mediática nacional: el caso de los "niños lobo" (mezcla accidental de minoxidil y ranitidina), un máster acelerado en responsabilidad y gestión de crisis nada más salir de la universidad,. Ahora, aplica esa rigurosidad en el sector de la fertilidad y OTX, navegando los grises regulatorios para llegar al especialista. Por otro lado, Marina nos lleva de viaje a París. Lo que empezó como una "alineación de astros" para evitar el paro, se convirtió en una experiencia de crecimiento brutal: superar la barrera del idioma, gestionar una farmacia en un banlieue y hasta vacunar pacientes antes de volver a la industria a través de un Graduate Program en Sanofi. Hoy lidera la estrategia en Enfermedades Raras (Fabry), donde el marketing se convierte en una labor de "concienciación" pura para instaurar un mindset tipo Dr. House en los clínicos. En este episodio desmontamos mitos sobre la omnicanalidad, debatimos sobre la eterna duda de cuándo hacer la convención de ventas, y exploramos cómo la IA interna/corporativa (y externa) está cambiando las reglas del juego. Si quieres entender las diferencias reales entre gestionar un producto de prescripción nicho - fertilidad - (OTCx) y uno de prescripción pura (Rx en Rare Disease), dale al play. ¡Vamos allá! Minutaje del Episodio: [00:00]: El gran debate: ¿Convención de ventas antes o después de Navidad? [05:00]: Del laboratorio al marketing: Rompiendo el mito de que Quality Assurance es aburrido. [08:50]: Gestión de crisis real: La historia de los "niños lobo" y el impacto en la liberación de lotes. [11:25]: Emily in Paris (versión farmacéutica). [16:40]: Redefiniendo el rol del PM. [20:17]: Crear un mindset de Dr. House. [23:40]: Relación con asociaciones de pacientes. [26:50]: Omnicanalidad y ultrapersonalización. [29:00]: Tech Stack del PM de 2026. [34:00]: La revolución de Notebook LM. [37:00]: El valor del Product Manager. [41:00]: La cápsula del tiempo. SPONSOR: https://www.theceosjourney.es/ Conoce a 1 CEO del sector Pharma cada mes

    46 min
  5. Supply Chain para Big Pharma en Suiza con Héctor Llanas

    14 ENE

    Supply Chain para Big Pharma en Suiza con Héctor Llanas

    Conversamos con Héctor Llanas, profesional con una trayectoria sólida en Supply Chain. Desde sus inicios en Alcon, hasta su etapa actual como consultor, pasando por Johnson & Johnson Suiza. En esta charla sincera, repasamos cómo se puede llegar a trabajar en Supply siendo farmacéutico, qué habilidades son clave para destacar, y por qué esta área ha pasado de estar en la sombra a ser absolutamente crítica para el éxito de cualquier lanzamiento o continuidad de negocio. Además, exploramos las oportunidades de desarrollo profesional en Suiza: estilo de vida, salarios, costes y por qué este pequeño país se ha convertido en uno de los polos de talento pharma más importantes del mundo. Una conversación imprescindible si estás pensando en internacionalizar tu carrera o si quieres entender por qué Supply Chain es mucho más que logística y por qué está cada vez más cerca de los futuros CEOs. Minutaje del episodio: [0:00]: Una charla entre amigos: recuerdos de la uni y primeros pasos. [1:25]: Tradición médica en la familia. [2:50]: Explorando caminos, del PhD en toxicología al salto a industria. [4:06]: Alcon, calidad, y el primer Excel para Suiza. [6:13]: ¿Qué es realmente Supply Chain? (beyond logistics) [8:40]: De las sombras a la primera línea: la revolución post-COVID [10:20]: Supply como ventaja competitiva [12:30]: Nearshoring, validación de proveedores y escenarios de crisis [15:00]: Decidir mudarse a Suiza: criterios, planificación y la experiencia [17:40]: ¿Cuánto se cobra en pharma en Suiza? Rango de salarios y regla del 2x3 [20:15]: Ahorro, calidad de vida y crecimiento profesional [22:30]: La importancia de vivir un rol global [24:45]: De Alcon a Johnson & Johnson: lanzamientos y visión estratégica [27:15]: Supply, clave en Product Launch [29:05]: Cada vez hay más CEOs que vienen de operaciones [32:05]: Lanzamiento de Avant Pharma Consulting Enlaces de interés: https://avantphconsulting.com/ https://www.linkedin.com/in/hectorllanasmarco/ Conoce 1 CEO en Farma cada mes en: https://www.theceosjourney.es/

    37 min
  6. 2 CEOs para subir la MONTAÑA correcta

    17/12/2025

    2 CEOs para subir la MONTAÑA correcta

    En esta CEOs Night Barcelona (vol. III) hablamos del campo y de la montaña. El campo y sus estaciones de siembra, recogida y planificación de la siguiente cosecha nos sirvieron para situarnos en nuestro momento de carrera. La montaña (e incluso un helicóptero), nos ayudaron a tomar perspectiva para nuestra carrera y sobretodo a elegir la nuestra. Con Nicolas Zombré (Pierre Fabre) y Ana Fernández (Laboratoires Théa) exploramos decisiones reales: dejar caminos seguros, asumir roles sin estar “listo”, liderar sin itinerarios clásicos y ganar legitimidad cada día. Ninguno planeó ser CEO. Planearon disfrutar del trabajo, ser honestos, rodearse de personas exigentes y tomar decisiones incómodas cuando tocaba. Minutaje del episodio: [0:00]: Miquel Montoro, el campo y la montaña: carreras [1:38]: Las cuatro estaciones del CEO: preparar, crecer, cosechar y reflexionar [2:20]: Elegir tu montaña [4:43]: “Nunca quise ser CEO” [5:54]: Sentirse dueño sin serlo [6:23]: El Manager “Loco” [7:15]: Liderar desde la cima, subir con el equipo suaviza la pendiente [8:21]: Dejar atrás una farmacia familiar [9:49]: La llamada de Brasil [11:18]: Aprender a nadar lanzándote al agua [12:35]: De marketing a ventas: legitimidad sin haber “pisado calle” [13:56]: Estrategia vs. ejecución: cuando la cabeza dice sí y el corazón no [15:21]: Ser CEO: De tener 1 Manager a reportar al Consejo [16:06]: Cómo evitar el “sí a todo” [17:18]: Liderazgo directivo VS empoderamiento [18:25]: Preparar la siguiente curva [20:02]: El verdadero vértigo del CEO [21:22]: Demasiados platos girando [22:24]: La energía (no el tiempo) como activo crítico del liderazgo [23:08]: Bloquear agenda para pensar, rituales de claridad estratégica [24:24]: Gestionar tu energía [26:12]: La visión helicóptero [29:50]: Vocación, intuición y por dónde empezar una carrera SPONSOR: https://www.theceosjourney.es/ Conoce a 1 CEO del sector Pharma cada mes

    45 min
  7. The CEO behind Two Billion-Dollar Exits, Marc de Garidel [ENGLISH]

    26/11/2025

    The CEO behind Two Billion-Dollar Exits, Marc de Garidel [ENGLISH]

    We talk with Marc de Garidel, one of Europe’s most respected biotech leaders - former CEO of Ipsen, now leading Abivax, with more than 3.9Bn $ in combined exits. But beyond the headline numbers, this conversation goes deeper. We explore the personal side of leading in biotech: how a CEO thinks about risk, how you prepare yourself to step into the top job, and how leaders protect their judgment from complacency as responsibilities and pressure grow. We discuss cultural roots (France/Europe VS U.S.), failure tolerance, and the discipline needed to lead science, investors and teams through uncertainty, including the human work of building a team that tells you the truth, not what you want to hear. Episode Timeline: [1:10]: France vs. the U.S.: two ways of understanding risk [6:08]: Differentiate or don’t play: how a CEO evaluates risk [7:38]: De-risking without killing innovation [11:07]: The Amgen school: science, autonomy and learning through mistakes [14:07]: Less perfection, more learning cycles [17:00]: The first 100 days as CEO [18:45]: Talent accelerators [20:25]: How to avoid “yes-men” [23:02]: Radical transparency and early-warning culture [26:12]: IPOs: planning, milestones and equity story SPONSOR: 👉https://www.theceosjourney.es/ Meet 1 CEO in Pharma Every Month

    35 min
  8. Romper la endogamia del liderazgo en Farma con Rodrigo Bonilla

    31/10/2025

    Romper la endogamia del liderazgo en Farma con Rodrigo Bonilla

    Rodrigo Bonilla comparte su historia desde sus raíces en Uruguay hasta su llegada a Barcelona, pasando por etapas clave en 8 países y 3 culturas: USA, LATAM y Europa. Una conversación que conecta biografía, cultura y propósito con los grandes temas de la transformación del sector farmacéutica. Minutaje del episodio: [00:00]: Infancia, valores y liderazgo desde la base. [02:19]: Uruguay 3,5 millones de personas. [03:42]: 9 mudanzas y 3 culturas. [05:23]: Aprender a liderar en sistemas opuestos. [06:34]: Inmigrar como ventaja competitiva. [08:30]: Endogamia en el liderazgo europeo. [10:01]: Dirigir durante COVID-19 sin tu idioma. [12:03]: Autenticidad y vulnerabilidad. [14:26]: Oncología en pandemia: un drama silencioso. [16:22]: El salto a ESTEVE. [18:09]: De in-license company a self-driven. [20:18]: Descubrir el mundo del M&A desde dentro. [22:00]: Innovar también para terceros. [24:03]: Innovación incremental, un cambio pequeño que transforma vidas. [25:38]: Site industrial cercano: ventaja competitiva. [26:33]: Del antimosquitos a terapias CAR-T: un único propósito. [29:49]: Liderar en la era de la IA. [33:49]: Un trainee relanza y rescata Triptomax [40:11]: Los 6 platillos que mueve un CEO SPONSOR: 👉https://theceojourney.es/ ¿Quieres conocer a CEOs Farma en vivo y en directo? Ven a la próxima Pharma New Talent TALKS - CEOs Night, 20 de Noviembre en Barcelona. https://www.eventbrite.es/e/pharma-new-talent-talks-ceos-night-vol-iii-tickets-1838075456169?utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing&utm-source=cp&aff=ebdsshcopyurl

    47 min
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Pharma New Talent podcast series, es el espacio donde hablar del talento en la industria Farma, ¿Cómo se capta? ¿Cómo se gestiona? En este programa hablaremos con CEOs, Managers de RRHH y talentos emergentes del sector para conocer los insights de esta industria, aprender qué nos puede hacer mejorar como empleadores y qué elementos pueden impulsar nuestras carreras profesionales .

Ficha técnica

  • Creado por
    Enric Miquel
  • Años en activo
    2022 - 2026
  • Episodios
    56
  • Clasificación
    Apto
  • Derechos de autor
    © 2025
  • Sitio web del podcast
    Pharma New Talent