The Next Tony

Ester van Dusseldorp en Rupert Parker Brady

Hoe word je net zo geliefd en succesvol als het impactmerk Tony's Chocolonely? Met die vraag zijn Ester van Dusseldorp (Bright Search) en Rupert Parker Brady (Retaildenkers) gaan schatgraven naar verhalen van ondernemers achter succesvolle duurzame consumentenmerken. Ester was drie jaar countrymanager Benelux en Beyond bij Tony's. Rupert heeft als merkstrateeg een grote fascinatie voor duurzame startups en scale-ups. Zij zijn benieuwd hoe founders naast het commerciële succes ook bouwen aan maatschappelijke impact? Luister je mee? Dank aan onze mediapartners MarketingTribune en MarketingFacts

  1. Jasper Gabriëlse, co-founder Seepje

    16 ABR

    Jasper Gabriëlse, co-founder Seepje

    Ester van Dusseldorp en Rupert Parker Brady duiken opnieuw in de schone zeep-categorie, die fris ruikend en duurzaam van nature steeds beter opgewassen lijkt te worden tegen het prijsgeweld van de commerciële zeepgiganten met hun synthetische wasmiddelen. Sinds 2014 bouwt Jasper Gabriëlse met zijn jeugdvriend Melvin Loggies aan hun droom om de vervuilende industrie van wasmiddelen te veranderen. Seepje is onderhand een serieuze speler met onder andere verschillende varianten afwasmiddel, wasmiddel, wasverzachter, douchegel, shampoo en handzeep, ruim dertig producten in totaal. Seepje belooft nooit alleen puur op commerciële drijfveren de harten van consumenten te winnen, zoals Robijn, Omo en Ariël dat steevast wel doen. Seepje is juist goed voor de aarde en goed voor je huid. De meeste milieuwinst is te behalen met de ingrediënten, terwijl andere duurzame zeepproducenten vooral zitten op fairtrade, plasticreductie of een duurzame verpakking. Na een stevige dip in rotatie en verkopen is de impactvisie van Seepje samengevoegd met de commerciële visie. In een wereld waarin grote communicatiebudgetten en aanbiedingen de consument om de oren vliegen, moet Seepje meedansen met de olifanten. Het heeft zichzelf de rol toebedeeld van sustainable category captain binnen supermarkten. De categorie van schone zepen moet groeien, met een helder perspectief wat het retailers oplevert, in euros' en toekomstige groei. De relaunch van Seepje begin dit jaar ruikt naar meer met een verwachte omzet van 5,7 miljoen euro in 2026. Jasper's ambitie is om binnen vijf jaar de nummer 1-speler te zijn in de niche van schone zeepmerken. De BHAG van Jasper is zelfs een marktaandeel van 10 procent, een vervijfvoudiging. Met een nieuw verpakkingsontwerp, een verbeterde formule, maar ook een verschuiving in communicatie en prijsacties. Seepje wil in 2027 eindelijk winstgevend zijn. The Next Tony wordt mede mogelijk gemaakt door impact investeringsfonds DOEN Participaties, en Broccoli, Europees deelplatform voor financiering.

    1 h
  2. Yorick Bruins, co founder en eigenaar Wakuli

    2 ABR

    Yorick Bruins, co founder en eigenaar Wakuli

    Yorick Bruins is samen met Lukas Grosfeld de oprichter van Wakuli dat in 2019 is opgericht. Het bedrijf begon met specialty-koffie via een abonnementsmodel, dat direct aansloeg doordat de hoeveelheden voorspelbaar zijn. Het koffiebedrijf haalde de afgelopen jaren 10 miljoen euro op aan groeigeld. Wakuli wil ‘de nieuwe Starbucks worden die het goed doet voor iedereen’. In slechts drie jaar tijd opende Yorick Bruins samen met zijn co-founder Lukas Grosfeld 20 winkels in 8 steden met de missie de industrie te veranderen. Yorick houdt zowel de productie als distributie in eigen hand. Hierdoor kan hij aan de 16.000 koffieboeren in dertien landen een eerlijke prijs bieden. De kwaliteit waarborgen en consumenten krijgen duurzame eerlijke specialty coffee. In 2026 groeit Wakuli door met meer winkels, waaronder Arnhem. Er is voor de komende jaren een witte vlekkenplan met 64 locaties verspreid in de steden Amsterdam, Amersfoort, Breda, Delft, Eindhoven, Enschede, Haarlem, Maastricht, Rotterdam, Den Haag, Tilburg, Utrecht en Zwolle. In maart is Wakuli gestart met een landelijke campagne over wat abnormaal is in koffieland: "Normaal in koffie is: miljoenen koffieboeren die in armoede leven. Normaal is koffie zo donker branden dat slechte kwaliteit wordt gemaskeerd. Normaal is natuur vernietigen voor massaproductie. We don’t do normal." In plaats daarvan bouwt Wakuli stap voor stap aan een alternatieve koffie-industrie: met directe partnerschappen, prijzen die werken voor boeren én voor de consument, en een manier van produceren die ook de natuur vooruithelpt. Dat betekent meer stabiliteit voor de boeren en écht goede koffie voor de consument.

    1 h 4 min
  3. 19 MAR

    The Next Tony Live: Samuel Levie over 15 jaar Brandt & Levie

    Op dinsdag 10 maart werd de eerste live-editie van The Next Tony opgenomen vanuit Molen van West in Amsterdam. Een gesprek met publiek over missie gedreven ondernemers met het hart op de juiste plaats en een passie voor groei. In aanwezigheid van 65 impactondernemers, fans en belangstellenden interviewden Ester van Dusseldorp en Rupert Parker Brady de culinaire duizendpoot Samuel Levie (42) over zijn veelzijdige ondernemerschap. Van een studie politicologie tot volbloed worstverkoper; Samuel Levie is al 20 jaar bezig met de verduurzaming van het voedselsysteem en wat consumenten eten. Met een vlijmscherpe pen én oog voor maatschappelijke impact. De autodidact chef en smaakmaker schrijft kookboeken en columns voor Het Parool. Alle initiatieven waar hij bij betrokken is moeten bijdragen aan zijn persoonlijke missie: een betere wereld met oog voor dier, milieu en mens. Alweer 15 jaar is hij mede-eigenaar en het gezicht van Brandt & Levie, producent van droge worst, verse worst, groenteworst, charcuterie, soepen, pastasauzen en meer. Het biologische merk werkt alleen met boeren die op een goede en duurzame manier varkens houden. Samuel Levie is sinds januari 2026 gast-chef van het tv-programma Binnenstebuiten van KRO NCRV met inspiratie over groen leven. Voor de podcast The Next Tony deelde Levie op dinsdagavond 10 maart met veel smaak zijn passies als ondernemer en waarom hij zo gruwt van goedkope, smakeloze, spotgoedkope en niet-duurzame eenheidsworst. Het interview met publiek speelde zich af onder de houten balken van de volledig gerestaureerde droogloods van Molen De Otter uit 1631, de oudste nog werkende houtzaagmolen ter wereld. Vaste ingrediënten van het gesprek: de missie en impact, het product en onderscheid, de marketingcommunicatie, de groeiplannen, de cultuur en de mens achter de ondernemer. Aan het eind van het gesprek maakte Samuel Levie wie volgens hem in aanmerking komt voor het eervolle predicaat 'The Next Tony'. Deze speciale opname van The Next Tony werd mogelijk gemaakt door Earforce, Molen van West, Reflower, Wilder Land, Biteswelove en SEA Water. En natuurlijk MarketingTribune en MarketingFacts

    1 h 18 min
  4. Freek Wessels, mede-eigenaar en Cashew Captain bij Johnny Cashew

    12 FEB

    Freek Wessels, mede-eigenaar en Cashew Captain bij Johnny Cashew

    Ester van Dusseldorp en Rupert Parker Brady kraken de noten tijdens een openhartig gesprek met Freek Wessels, mede-eigenaar van Not Just Another Nut Company. Dit duurzame levensmiddelenbedrijf is vooral bekend van Johnny Cashew: een populair consumentenmerk met een vrolijk, duurzaam en sociaal verhaal. En een diep geloof in dat je met partnerships echt verder komt in de wereld. Freek is verantwoordelijk voor de financiën en de dagelijkse leiding bij de scale-up uit Amsterdam. Begin 2022 stapte hij in als investeerder op de Afrikaanse droom van founders Hayo de Feiter en Roel van de Weijer om de niet duurzame omreis-cashew uit de wereld te helpen. Onder zijn leiding rolden na twee jaar de eerste miljoenen aan groeigeld binnen. Op dit moment is Freek bezig met een tweede investeringsronde om de groei bij te benen, op weg naar winstgevendheid met een robuuste organisatie. De startup kreeg vier jaar geleden vaste voet onder de grond dankzij de private label deal met Lidl voor de volledig Fair Trade gecertificeerde Way to Go cashewnoot. Die samenwerking is uitgebreid met de prijswinnende veganistische parmezaanse kaas, gemaakt van cashewnoten. En het plantaardige ijsmerk Goodoo verwerkt ook de reststromen van Johnny Cashew om die romige ijssmaak te verkrijgen, waar vele prijzen mee zijn gewonnen. In 2025 bereikte Johnny Cashew de volwassenheidsfase met een aanbod van veel verschillende smaken in de supermarkten. Ook stapte het eigen merk in als partner bij Tonys' Open Chain om te strijden voor een eerlijke cacao-keten. In het schap liggen de zakjes met onweerstaanbare melkchocolade honing zeezout cashews. Deze samenwerking is geen toeval. Freek was jarenlang de belangrijkste bonenteller bij Tony’s Chocolonely, dus hij weet de weg. Voor 2026 staan er weer veel potjes op het vuur om de impact te vergroten. De gedreven cashew captain belooft onder meer nieuwe introducties, private label samenwerkingen en distributie bij een bekende Britse supermarktketen.

    58 min

Información

Hoe word je net zo geliefd en succesvol als het impactmerk Tony's Chocolonely? Met die vraag zijn Ester van Dusseldorp (Bright Search) en Rupert Parker Brady (Retaildenkers) gaan schatgraven naar verhalen van ondernemers achter succesvolle duurzame consumentenmerken. Ester was drie jaar countrymanager Benelux en Beyond bij Tony's. Rupert heeft als merkstrateeg een grote fascinatie voor duurzame startups en scale-ups. Zij zijn benieuwd hoe founders naast het commerciële succes ook bouwen aan maatschappelijke impact? Luister je mee? Dank aan onze mediapartners MarketingTribune en MarketingFacts

Quizá también te guste