12 episodes

Vuosi on 2021, olemme tukevasti uudella vuosikymmenellä. On aika nostaa keskiöön yrityksesi tärkein aineeton pääoma, data. Data on liian arvokas asia jätettäväksi vain IT-osaston vastuulle.

Tämän lisäksi analytiikka ja tekoäly edustavat vain datan toimitusketjun viimeistä mailia: datan hyödyntämistä. On tullut aika johtaa dataa kokonaisvaltaisesti koko toimitusketjun laajuudelta. Data ei ole järjestelmäasia eikä siis IT:n asia hoitaa. Datan toimitusketjun johtamista et voi myöskään ulkoistaa vaan se on otettava omaan haltuun.

Me kerromme miten. Kanavamme omat: Blogi, LinkedIn-keskustelut, kirja, johdon konsultointipaketit ja nyt tietenkin PODCAST.

Tervetuloa mukaan!

Datapääoma olemme me:
Markku Mäenpää (www.linkedin.com/in/markkumaenpaa/)
Tommi Vihervaara (www.linkedin.com/in/tommivihervaara/ )

Datapääoma datapaaoma

    • Business
    • 5.0 • 2 Ratings

Vuosi on 2021, olemme tukevasti uudella vuosikymmenellä. On aika nostaa keskiöön yrityksesi tärkein aineeton pääoma, data. Data on liian arvokas asia jätettäväksi vain IT-osaston vastuulle.

Tämän lisäksi analytiikka ja tekoäly edustavat vain datan toimitusketjun viimeistä mailia: datan hyödyntämistä. On tullut aika johtaa dataa kokonaisvaltaisesti koko toimitusketjun laajuudelta. Data ei ole järjestelmäasia eikä siis IT:n asia hoitaa. Datan toimitusketjun johtamista et voi myöskään ulkoistaa vaan se on otettava omaan haltuun.

Me kerromme miten. Kanavamme omat: Blogi, LinkedIn-keskustelut, kirja, johdon konsultointipaketit ja nyt tietenkin PODCAST.

Tervetuloa mukaan!

Datapääoma olemme me:
Markku Mäenpää (www.linkedin.com/in/markkumaenpaa/)
Tommi Vihervaara (www.linkedin.com/in/tommivihervaara/ )

    Datapääoma podcastin kevätkauden päätös ja askelmerkit kohti seuraavaa!

    Datapääoma podcastin kevätkauden päätös ja askelmerkit kohti seuraavaa!

    00:45 (Jari Sarasvuo - tyyppinen) Syvä huokaus!
    01:13 Historian ensimmäisen datapääoma podcastin kauden viimeinen lähetys
    01:37 Kesällä rauhotutaan ja syksyllä uutta rundia
    03:35 Datapääoman 500. seuraaja saa autenttisen Datapääoma-hupparin
    04:30 Livenä menty, leikkaushuoneen lattialle ei ole juuri materiaalia päätynyt
    05:15 Sitten kun läpät lähtevät tangentin suuntaan niin ollaan ytimessä
    05:40 Markku ehtinyt myös uusiin hommiin: Sparta Consultingilla tekemässä kuten saarnaa!
    08:30 Kiitokset kaikille kauden aikana jaksoissa vierailleille!

    08:50 Tammikuussa lähdettiin liikkeelle datateollisella vallankumouksella
    09:11 Data ei ole IT-asia
    10:08 Teknologia mahdollistaa operatiivisen ja analyyttisen datan käsittelyn yhtenäisenä , ei tarvita enää siiloja
    12:06 Datatoimitusketju, aina pitää pystyä yksinkertaistamaan: kaksi kohtalon hetkeä: syntyhetki ja hyödyntämisen hetki
    12:41 Missäs kunnossa datatoimitusketjut ovat? Onko kallista ja tehotonta?
    13:50 Muista vaikuttaa datan laatuun sen syntyhetkellä
    15:05 Kapellimestariksi kaveri joka näkee metsän puilta ja estää datatehtaiden ja puhdistamoiden perustamisen. Pitää nähdä kokonaisuus koko datatoimitusketjun laajuudelta
    15:42 Ei tämä helppoa ole mutta ei suinkaan myös mahdollistaa

    16:31 Kuka vastaa mistäkin?
    16:45 Mikä on Chief Data Officerin (CDO) rooli?
    17:38 Ei mitä dataa teillä on vaan mistä teillä on dataa?
    18:00 Henry Ford vielä kerran
    19:38 #LIUKUKYTKIN
    21:30 Peiliin katsomisen paikka. Se kannattaa muistaa ja aika ajoin harrastaa.

    22:45 "Data", Trigger word?
    23:50 Business-driven data vai data-driven business?
    25:00 Data whisperer mainittu: Scott Taylor Telling your data story - lukusuositus annettu taas

    26:55 Viestintä, läsnä aina ja kaikkialla.
    27:15 Jing & Jang: viestintä ja johtaminen
    27:25 Taitavimman johtajat osaavat sanoittaa ymmärrettävästi ja kiinnostavasti sen mitä olemme tavoittelemassa
    29:00 Supermies- ja naisviitat pois ja haavoittuvuus näkyviin. Virheiden teko on inhimillistä.

    31:17 "Teknologia on helppoa", miten niin? :)
    31:50 Alati muuttuvat olosuhteet ja niihin reagoiminen
    33:40 Organisoidu ensin ja mieti sitten vasta mitä olet tekemässä? Vai kuitenkin päinvastoin?
    34:25 Seksikkäät banaanit ja ananakset osasto mainittu
    36:35 Uuden tiimin perustamisen ytimessä, "tiukka R&D pumppu", operatiivinen juoksu valtaa alaa lopulta kehittämisestä

    37:25 Datamonetisointi: tienaa lisää, säästä tai pysy vähintään kilpailukykyisenä
    40:15 Data vahvistaa: tekninen velka on tärkeä tunnistaa
    40:45 Vältä velan ottamista datan synnyinhetkellä eli pikavipit minimiin!
    41:05 Markun suosikkijakso: datan tuotteistaminen ja palvelullistaminen
    42:25 Muista lopulta tärkein taho eli datatuotteen asiakas
    44:00 Tilastojen valossa mielenkiintoinen aihe eli liiketoimintalähtöisyyden sietämätön vaikeus

    45:40 Vaikea näistä on eri mieltä olla :D Ei tästä A-talkia saa!
    47:30 Wittu kovaa shittiä!

    47:40 Palautteita ja vastineita!
    50:30 Odotustenhallinta kunniaan. Simon Sinek ja start with WHY

    57:40 Kohti syksyä ja uutta tuotantokautta. Ehdota vieraita, ehdota aiheita. Ehdota vaikka rohkeasti itseäsi!

    58:55 Kiitos kuulijat. Elämämme kevät on takana! Aivan huikea matka ja näillä näkymin sitä jatketaan syssymmällä!
    59:50 Aurinkoista kesää!

     

    • 1 hr
    Miksi organisaatioihin muodostuu "seksikkäät banaanit ja ananakset"-yksikköjä? - vieraana Jarno Kartela

    Miksi organisaatioihin muodostuu "seksikkäät banaanit ja ananakset"-yksikköjä? - vieraana Jarno Kartela

    00:52 Laskunumerointi, nyt tarkkana, historian 11. Datapääoma-podcast jakso.
    01:26 Markku ollut lauteilla esittelemässä Datatoimitusketjua ja datatuotteistusta
    01:44 Toni Luhdille ja Jarkko Moilaselle terkkuja
    02:29 Päivän vieraalla varmasti ilosanomaa kerrakseen

    02:45 Tervetuloa lähetykseen, "datamarinoitu" Jarno Kartela!
    03:27 Jarnon esittely: tyhjästä aloittamisen erikoismies? Fourkind / Thoughtworks firma miehen takana.
    04:45 Tarina Fourkindin taustalla
    06:12 Rikkinäiset puhelimet ja risteävät intressit
    06:25 Istutaanko kakkua vai mitä tehdään?
    06:55 Ostamisen sietämätön vaikeus
    07:55 Datalla voidaan tehdä mitä tahansa?
    08:50 Tyhjästä aloittaminen: eikös aloittaminen ole vaikeinta? 
    09:25 Peter Vesterbacka: "alettiin vaan tekemään" 
    09:48 Risteävien intressien ytimessä: asiakas vs toimittaja - asetelma: pitää muistaa kysyä "miksi" ja "entäs sen jälkeen" tarpeeksi monta kertaa jotta perimmäinen tarve selviää
    10:45 On helppoa SANOA, että "olemme liiketoimintalähtöisiä"
    11:15 Konsultointi on maailman yksinkertaisin bisnes?
    11:58 Helppoa sanoa, että tehdään tekoälyä liiketoimintalähtöisesti. Vaikeaa on oikeasti toimia niin: tuloutuuko tekeminen arjessa aidosti vai onko kyseessä vain irrallinen lause?
    12:48 Miten happotestataan, että myös arjen tekeminen on aidosti liiketoimintalähtöistä?
    13:30 Kenen kanssa lopulta päädyt tekemään töitä kertoo jo paljon

    14:43 Osaamisen strateginen kehittäminen? Miltä homma näyttää kentällä?
    15:41 Organisaatiolla pitää olla kyky ottaa vastaan uusi (datatekemisen) kulttuuri. Tänne ei päästä jos osaamisen kuilu on liian iso wanhan tekemisen ja uuden tavan välillä.
    16:47 Mihin laitat aikaasi vs mihin laitat rahaasi
    17:35 Tyydytään vain inspiroitumaan uusista asioista mutta unohdetaan organisaation osaamisen ja kyvykkyyksien kehittäminen. Mitä sitten tapahtuu?

    19:41 Jos randomilla 50% henkiöstöstä tekee exitin, mitä jää jäljelle? Se on se firman core kompetenssi.
    20:20 Mitä tulevaisuustyö on? 
    20:46 Ihmiset/työntekijäthän ovat lopulta vain vierailulla organisaatiossa
    21:30 Jos meiltä lähtee satunnaisesti puolet tyypeistä, onko meillä vielä se 5 vuotta sitten strategiapäivillä korostettu osaaminen jäljellä?
    22:48 Yksi organisaation perusongelmista on siiloutuminen
    23:13 Meillä on nää siilot, miten teemme yhteistyötä?
    23:52 Organisaation sisällä kaikkien pitäisi lopulta kuitenkin elää samaa todellisuutta
    26:30 Onko siiloutumisella vaihtoehtoja?
    27:06 Organisoidutaan ensin - ja mietitään vasta sitten mitä tehdään, vai toisinpäin?

    29:31 Mikä siinä on, ettei tavoitteista saada selkeitä? Tai rooleista tai vastuista?
    31:05 Kill your darlings?
    31:50 Tyytyväisyys status quoon, itsensä muuttaminen on vaikeaa.
    32:38 Talo "AI-pimputtimen" alla: onko läpimätä vai kunnossa?
    33:18 Projektiähky on iso draiveri erilaisiin ikävyyksiin
    33:30 On äärettömän helppoa aloittaa uuttaa, ja lähes mahdotonta viedä loppuun asti jotain mikä on kesken.
    34:30 SEKSIKKÄÄT BANAANIT JA ANANAKSET - OSASTO hoitaa siistit jutut!
    39:05 On päätetty organisoitua ensin, ja mietitään vasta sen jälkeen, että mitä pitäisi tehdä ja saada aikaiseksi.
    39:25 Bisnes ei juokse, otetaan teknologialaastari Supermega7000-AI-pimputin pelastamaan kaikki.

    39:55 Osaamisgäpit ja siilot: siilot estävät hiljaisen tiedon siirtymisen. 
    40:14 Markku goes humaanius: kun annetaan tarpeeksi aikaa ja oikeanlaista viestintää niin organisaatio saadaan muuttumaan oikeaan suuntaan.
    42:14 Mitä firma tekee? Mitä minä voin tehdä sen eteen? 
    43:40 Koitetaan kuitenkin välttää "SBJA"-yksikön muodostuminen. Pyrittäisiinkö ennemmin kytkemään mahdollisimman monen funktion toiminta aidosti liiketoimintalähtöiseksi?

    46:33 Jarnon on pakko tarttua kiinni! He's got a point! 
    47:13 Tehtävänkierrot kunniaan! 

    47:40 Laskettelu loppua kohden. Datalla läpinäkyvyyttä liiketoiminnan ydinprosesseihin. Johdon tule

    • 55 min
    Tuleeko data tuotteistaa vai palvelullistaa? - Vieraana datamaailman moniottelija Jarkko Moilanen

    Tuleeko data tuotteistaa vai palvelullistaa? - Vieraana datamaailman moniottelija Jarkko Moilanen

    01:00 Suoraan asiaan
    01:10 APItalisti? Aikaisempi vaihe Jarkon (Moilanen) elämässä

    02:09 Jarkon esittely
    02:35 Yhteistyöstä ponnistetaan
    02:50 API-asiat vahvasti aikasemmin agendalla, Platform of Trustille siirtymisen jälkeen focuksessa yksinomaan #data
    03:51 Toinen väitöskirja myös tekeillä!
    05:34 Sooloprojektia pukkaa kuin musiikkipiireissä ikään

    06:45 Ekosysteemin rakentaminen: jokaisen yrityksen märkä päiväuni? Mikä on polku ekosysteemin rakentamiseen? Miten sinne päästään datatuotteistuksen näkökulmasta?
    07:33 Ekosysteemit rakentuvat alustatalouden periaatteiden mukaisesti: keystone players
    08:06 Yhteiset asiakkuudet focuksessa
    08:18 Tehdään yhdessä, jokainen keskittyy arvoketjun laajuudelta itselleen ominaiseen asiaan
    08:40 Ekosysteemi vs verkosto
    08:58 Eri toimialat vaativat keskustelua ja keskustelunavauksia
    09:09 Riittääkö Suomi pelikentäksi? Ajatuskenttä olisi hyvä olla jo valmiiksi kansainvälisessä mittasuhteissa
    09:47 Lentoasemaympräistö esimerkkinä ekosysteemistä: yksi ja yhteinen intressi on matkustajassa ja matkustajan polussa
    10:51 Taas päästiin Nokiaan!
    12:21 Ekosysteemissä tärkeintä informaation vaihto ja mahdollisimman optimaalinen sellainen
    13:15 Ekosysteemit liittyvät toisiin ekosysteemeihin. Eri toimialat ovat vaikeammin kilpailtavissa. Maailmalta Suomi ja suomalaiset haastetaan ja kovaa kokoajan.
    13:54 Päivittäistavarakaupan horisontissa saataa jo jotain tällaista luurata
    14:29 MaaS - Mobility as a Service: avainasemassa asiakaskokemus ketjun eri kohdissa
    14:53 Avain onnistumiseen saattaa olla data! 
    15:41 Rajojen rikkominen on se juttu: data knows no borders
    16:25 Tämä aiheuttaa pelkoja! Pelkotilat ja epätietoisuus iso haaste!
    17:00 Organisaatioiden oma kyvykkyys datan tuotteistamiseen on usein rajallista. Tekniikka hoidetaan mutta osaaminen nousee pääosaan. Soihdunkantajia tarvitaan!
    18:08 Evangelistat ja soihdunkantajat tarvitaan luomaan ymmärrystä.
    18:22 Avoimen keskustelun ilmapiiri tarvitaan ennen kaikkea
    18:42 Muutosjohtaminen ja datalukutaito tulee kehittyä uudelle tasolle ja vaatii isoa effortia jokaisessa organisaatiossa

    19:10 Mikä on datatuote? Mitä on datan palvelullistaminen? Mikä ero näillä on?
    20:04 Homma lähtee helposti liikkeelle data-as-a-productista: koska perinteinen teollisuus on tuotekeskeistä
    20:52 Liukukytkin liikkuu DaP ja DaaS välillä!
    21:41 Maailma muuttuikin yhtäkkiä digitaaliseksi: miten edes määritellään digitaalinen tuote?
    22:09 Digitaalinen tuote ja digitaalinen palvelu? Meneekö homma hiusten halkomiseksi?
    22:30 Ennen ostettiin DVD-levyjä kunnes siirrettiin lataamaan leffoja netistä. Sitten tulikin Netflix.
    23:30 Lentokoneen moottorit esimerkkinä: näissäkin siirrytty fyysisen tuotteen ostamisen sijaan lentotuntien ostamiseen
    24:12 Sanasto ja terminologia ei ole pysynyt kehityksen vauhdissa mukana!
    24:42 Ihmiset haluavat maksaa helppoudesta
    24:54 Liukukytkin as a trigger word! Tommille aukeaa ja valo näkyy!
    25:33 DVD vs Netflix. Tässähän on kyse datatoimitusketjusta ja sen optimoinnista!
    25:58 Kone myy myös People flow as a service
    26:17 Onko data IT:tä ? Ei! Punainen kortti!
    26:44 Teknologia tukee datan tulevaa palvelullistamista
    27:08 Blogipostauksissa pohditaan, että yrityksen pitää käydä polku data-as-a-productista , tämä jalostaa ajattelua. Se on ensimmäinen askel kohti seuraavia.
    28:02 Maksamme ajasta ja pääsystä: nykyään maksamme enemmän pääsystä, emme omistamisesta. Nuoret ei halua omistaa? Mites me "wanha kaarti"?
    28:35 Mobility as a Service: tähän liittyy todella iso murros palvelullistamisessa. Omistamisen ideologia on rappeutumassa.
    29:22 Sama ajattelu on leviämässä datan maailmaan, tätä kehitystä kannattaa seurata
    29:48 Kannattaako omistaa sellaista jota ei ymmärrä?
    30:11 Omistamisen kautta tulee myös huolenpidon tarve: haluatko tehdä sitä? osaatko tehdä sitä?
    31:24 Palveluajattelussa arvo syntyy silloin kun kuluttaja käyttää palvelua: ku

    • 55 min
    Tekninen velka - Mikä on sun data debit? Kannattaako maksaa korolle korkoa?

    Tekninen velka - Mikä on sun data debit? Kannattaako maksaa korolle korkoa?

    01:10 Markku laski väärin, kyseessä itse asiassa yhdeksäs podcast eikä kahdeksas!
    01:32 Huippuvieraita lupautunut vierailemaan Datapääoma-podcastissa

    01:55 Tekninen velka blogina pihalle aiemmin ja nyt sitten ruoditaan ääniaaloilla
    02:27 Terminähän tekninen velka on vähän käsitelty, eritoten siellä missä tarvitsisi eli johtamisessa
    02:54 Tekninen velka pitäisi saada mukaan yleiseen keskustelukulttuuriin
    03:07 Datapääoman arvoa ei voi määrittää jos et tiedä paljonko sinulla on teknistä velkaa
    03:20 Onko tämä TABU?!?!
    03:40 "Oletteko koodanneet paskaa!?"
    04:15 Julkkusektori ajanut osaltaan kilpailutusnormeillaan hommaa tiettyyn pisteeseen
    04:45 Teknistä velkaa kertyy huonolla johtamisella
    06:13 Perisynti johtamisessa: "miksei tule tuloksia ulos!?!?"
    06:28 Projektikolmio!! The iron triangle!
    07:32 Ketterät menetelmät vs wanha kunnon vesiputous?
    08:05 Projektikolmion keskellä on se keskeisin: laatu
    08:36 Kyse on jälleen sopivasti populääristä ajattelun viitekehyksestä
    08:50 Onkos tämä projektikolmio nyt vain vesiputousmallin juttuja?
    09:25 Kyse on kai lopulta fysiikan laiesta
    09:44 Thomas Eriksson mainittu! Idiootteja ympärillä?
    10:35 Homo sapiens haluaa lokeroida asioita, elkäämme peljätkö
    11:04 ATK/digi/datakehittämisessä ja sen hanskaamisessa projektikolmio toimii hyvänä työkaluna
    11:40 Kiihdytetään kaikkia toimenpiteitä?!?!
    12:00 Kymmensormijärjestelmä!
    12:51 Kirjaa tekninen velka ylös projektin loppusaldoon
    13:08 Finanssinäkökulma: talousjohtaja ottaa salaa velkaa
    13:45 Meillä on myös tuoreessa muistissa surullisenkuuluisia esimerkkejä ylivertaisen suuresta teknisen velan otosta: firma meni nurin ja aiheutta suurta tuskaa myös asiakkaille
    14:44 Tekninen velka tulisi merkata yrityksen digi/datataseeseen!
    15:15 Resurssiriskit, liiketoimintariskit: nämä pitäisi olla näkyvissä! Läpinäkyvyyden lisääminen
    15:35 Jos sinulla ei ole tietoa jostain, et voi johtaa tätä.
    16:26 Pehmeät nurkat: älä potki tätä nurkkaa!
    16:40 Tiedostamattoman teknisen velan ottamisen ytimessä: datan kohtalon hetkistä ensimmäinen: luonnin hetki, vältä täällä teknisen velan ottamista kuin ruttoa!

    17:15 Tekninen / syntaktinen / semanttinen, Markulta syöttö suoraan lapaan.
    17:50 Joku meni ulkoistamaan datan IT-osastolle, ei näin.
    18:10 Siellä missä data on IT:n vastuulla, siellä on myös vääristyneitä ongelmia
    18:26 Klassisesti perse edellä puuhun: keskitytään teknisiin ja syntaktisiin ongelmatiikkoihin
    18:55 "Järjestelmät eivät juttele keskenään", tarvitseeko edes?!
    19:11 Tekninen, syntaktinen ja semanttinen
    19:23 Tekninen: bitit ja tavut siirtyvät paikasta A paikkaan B. USB-tikku siirtyy olohuoneesta keittiöön
    19:46 Syntaktinen: vedetäänkö csv:llä vai jsonilla?
    20:30 Tekninen ja syntaktinen ovat IT:tä! Tämä on HELPPOA! Kertokaa milloin maailmanhistoriassa datahommat ovat jääneet kiinni teknisestä tai syntaktisesta haasteesta? Ei koskaan!
    21:20 Menikö teknologiapäämies joskus lupaamaan liikoja? Oliko kenties klassista "lapin lisää"? Noh, vois sattua kelle tahansa!
    21:25 Tärkein, eli semanttinen: TÄSTÄ PITÄISI KESKUSTELLA! Tämä on kaikista vaikein asia. Tätä ei tarvitse IT:n ymmärtää. Semanttinen: yhteisymmärrys termeistä.
    22:17 Timosoinismi: sopiiko samankokoinen lippalakki?
    22:33 Tommi sai kaksi järjestelmää juttelemaan keskenään omalla PC:llään!
    23:16 Semanttisessa ymmärryksessä ja sen luomisessa kompastellaan joka ikinen kerta!
    23:35 Velka otetaan siinä, että semanttisen levelin ymmärrys ulkoistetaan teknisille asiantuntijoille
    24:10 Mappaustaulut: teknistä velkaa
    24:20 Masterdataprojektin paikka?
    24:50 Yhteinen punainen lanka on pakko olla: muuten ei pystytä luomaan ymmärrystä kahden eri datasetin välille
    25:12 Poikkeus!!! Mikä on universaali dimensio kaikille mahdollisille liiketoiminnoille joita on ikinä keksitty? Aika, aika, aika. Korreloiko vai onko kausaalisuutta? Aivan niin...
    25:58 Aurinko paista

    • 50 min
    Datan monetisointi - Kiinnostaako arvontuotto ketään?

    Datan monetisointi - Kiinnostaako arvontuotto ketään?

    01:05 Suomesta kestävän datajalostuksen huippumaa?
    01:25 Hyvästi datan määrä, tervetuloa datan arvo
    01:45 Never stop the madness ja kohta vedetään taas: data on uusi öljy...
    02:08 OP näyttää mallia muille, datapioneerit hommissa: tietotilinpäätös on kova juttu
    02:35 Tietotilinpäätös tekee datan läpinäkyväksi

    03:25 John D. Rockefeller mainittu, ollaan siellä öljyntuotannon ja -jalostuksen ytimessä. 
    04:16 Missä kohtaa unohdetaan ajattelussa, että ATK-järjestelmän tietokannasta löytyvä bitti, data, olisi samantien jotenkin valmis kaupan hyllylle?
    05:01 Datatoimitusketjut ovat läsnä myös datan monetisoinnissa: data-as-product all over again
    05:35 Kuka olisi valmis ostamaan dataasi? Kuka olisi valmis asiakkaaksesi?
    06:05 Tuotteella on hinta, ja tuotteilla on asiakas. Anyone?
    06:25 Mennäänkö alalla perse/teknologia edellä puuhun?
    06:53 Datatuotteen asiakaskokemus saatava keskiöön

    07:20 Datan monetisoinnin pääasialliset tavat. Pois harhakäsityksistä.
    07:55 Martin Trederin ylistys: CDO Management handbook ja sen tuoma kiteytys: data officen tehtävä on tehdä uutta fyrkkaa, säästää fyrkkaa tai vähintäänkin pitää firma kilpailukykyisenä
    09:05 Kaikkein oleellisin eli data kustannussäästöjen tuojana
    10:00 Datalla jerkkua viivan alle
    11:15 Data on bisnestä, bisnes generoi dataa, ei IT
    11:33 Kuka on vastuussa liiketoimintayksikön tuottamasta datasta? Olisiko ko. liiketoiminnon vetäjä?
    12:52 Henry Fordilla ei ollut apunaan bittejä, saattoi olla kuitenkin dataa ja tietoa
    13:30 Kuka muu muka vastaisi datan laadusta kuin liiketoiminnan vetäjä?

    14:00 Metafysiikan tasolta konkretiaan. Puhutaan hetki datan sijaan tiedosta. 
    14:35 Mark Okerstrom: organisoituminen antaa ihmisille lisenssin olla putkinäköisiä: priorisoit omia tavoitteitasi yli muiden
    15:23 Siilorajat ylittävä aines: tieto ja data. Apunaan tehokkaat datan toimitusketjut.
    16:13 Datan avulla vähemmän hukkaa, hukka tietää kustannuksia ja vähemmän hukkaa tekee siis eetvarttia ebitille
    16:35 Ei kuitenkaan riitä että datan toimitusketjut laitetaan jiiriin organisaation sisällä: tarvitaan liiketoimintaympäristön laajuinen ote ja firmarajat ylittävät datatoimitusketjut ja niiden optimointi
    17:15 Tommin edellisen elämän elävä esimerkki lentoasemaympäristöstä: matkustajatieto on hajallaan ympäri ekosysteemiin osallistuvien eri yritysten järjestelmissä
    17:50 Data knows no borders or limits
    19:00 Markku kiteytti lonkalta lentoasematoiminnan ja matkustajakokemuksen johtamisen kovan ytimen
    19:50 Järjestelmäjargoni sivuun, ne eivät ole itse tarkoitus vaan tieto ja data ja niiden sulava liiketoiminnan
    20:18 Palataan taas öljyyn, vielä kerran pojat ja tytöt. Homman laittaminen minttiin on ottanut ja vaatinut vuosikymmeniä ja itse asiassa vuosisatoja

    21:28 Öljyllä on globaalit markkinat, joilla arvo punnitaan joka päivä
    21:50 Datalla ei vielä tällaisia markkinoita ole. Vai onko sittenkin?!
    22:35 Milloin datalla on omat markkinat? Mitä tämä voisi vaatia?
    23:10 Lentoasemaympäristö jäi mieleen mutta kyllähän monessa eri yrityksessä toimitaan samankaltaisessa ekosysteemissä eli siellä on toimittajat ja asiakkaat
    23:35 Perinteisen tilaus-toimitusprosessin joutsenlaulu: kyllähän datalla pystytään homma tekemään jo toisinpäin
    24:10 Esimerkki rakentamisesta: rakentaminen on aliurakointia, aliurakointikejtut muodostuvat eri yrityksistä: epäjatkuvuuskohtia riittää eli datan toimitusketjut eivät ole vielä huippuunsa hiottuja
    24:48 Datan markkinat: onko vaiko eikö? Hieman harhaanjohtavaa, olisi hyvä ymmärtää että markkinat hinnoittelevat jo nyt dataa: Case esimerkki Facebookin Whatsapp -kaupat
    25:45 Whatsappin taseen loppusumma aikanaan oli 0.05Mrd dollaria, tähän oli kaiketi tietotilinpäätöshengessä leivottu sisään myös asiakasdatan arvo? 
    26:15 19Mrd dollaria oli kuitenkin Facebookin maksama, 380-kertainen hinta verrattuna silloiseen taseen loppusummaan
    27:1

    • 46 min
    Datastrategia - Johtamista alati muuttuvissa olosuhteissa!

    Datastrategia - Johtamista alati muuttuvissa olosuhteissa!

    00:53 Viikon kohokohtana kevät
    01:09 Tommi vieraillut Digian webinaarissa: Tilannekuvalla tehoa toimintaan 17.3. siellä Firan case esillä datan toimitusketjuineen
    02:00 On hyvä muistaa, että datan toimitusketjun alkupiste voi olla oman organisaatiosi ulkopuolella. Tästä hyvä esimerkki oli Digian webinaarissakin esitelty Lääkietietokeskuksen case
    02:40 Data knows no borders or limits
    02:54 Kaleva Medialla myös lanseerattu toimittajille uusia data-driven palveluita
    03:17 Wakarun "Datatalous ja datapohjainen liiketoiminta yrityspäättäjille" tilaisuus tulossa 20.4.2021 ja Markku siellä puhumassa datatuotteista datatoimitusketjun näkökulmasta. Kannattaa liittyä mukaan: https://www.oppia.fi/events/datatalous
    Stagella myös Suomen kiistaton kuningas mitä tulee datatuotteisiin: Jarkko Moilanen. Stagella myös Toni Luhti puhumassa datataloudesta.
    04:30 Jarkko tulossa myös vieraaksi Datapääoma podcastiin

    04:45 Datastrategiaan!
    05:17 Strategia ylipäätään: mitä sillä halutaan saavuttaa? Entäs sitten datastrategialla?
    06:08 Datastrategia on väärin ymmärretty ja väärin käsitelty, pitäisi puhua datasta strategiassa
    06:36 Lopulta kyse on suunnitelmasta, korkeamman lentokorkeuden sellaisesta, älä sekota operatiivisiin touhuihin
    07:40 Maailma ja liiketoimintaympäristö muuttuu jatkuvasti: kysymys kuuluukin, että miten näihin muutoksiin suhtaudutaan?
    08:05 Jos sinulla ei ole datastrategiaa, ja jos ei ole aikomustakaan tätä miettiä niin kannattaa alkaa valmistautumaan exitiiin, eli tässä tapauksessa konkurssiin.
    08:40 Muista lentokorkeus strategiassa!

    09:16 Helmuth von Moltke: "Strategia on alkuperäisen johtavan ajatuksen kehittämistä vastaamaan alati muuttuvia olosuhteita."
    10:11 Thomas H. Davenport: "Companies that have not yet built a data strategy and a strong data-management function need to catch up very fast or start planning for their exit." https://hbr.org/2017/05/whats-your-data-strategy
    11:20 Enää ei ole aikaa opetella ja opettaa mitä "digi" ja "data" on. Nyt pitää jo pelata, siellä on peli käynnissä. Jos et osaa pelata niin tule pois sieltä.
    11:56 Datatoimitusketjut ovat, halusit tai et. Milloin ajattelit alkaa johtamaan niitä? Jos et johda niin exit tulee. Tämä on darwinistista.

    12:40 Defensiivinen vs aggressiivinen (data-)strategia.
    13:42 Kasvustrategia on aggressiivista, datalla voidaan tukea tätä.
    15:18 Defensiivinen on "perseenturvausta"! Sillon yritetään pitää joku positio missä jo ollaan. Kaivaudutaan poteroihin.
    16:36 Data governance ja seksintappaja mainittu! 
    17:15 Defensiivinen vs aggressiivinen välinen raja on lopulta häilyvä: molempia tarvitaan!
    17:58 Kolme vuotta sitten EU syötti kaikille yrityksille suoraan lapaan: siinä oli paikka, miksette laukoneet!!!
    18:45 Kannattaa muistaa, että perusasiat kuten laadulliset asiat on hyvä olla kunnossa ennen kuin lähdet sotimaan aggressiivisesti
    19:30 Oikea balanssi ratkaisee!
    20:00 Datatuotteen tulee olla kunnossa!
    20:20 HBR - kytky.
    21:00 Multiple versions of truth hidastaa tekemistä talossa ja puutarhassa

    22:10 Laadullinen näkökulma: milloin (data-)strategia on hyvä ja milloin se on huono?
    23:06 Richard Rumelt: "Good strategy - bad strategy" , lukusuositus!
    23:53 Perisynti: strategian tavoitteet menevät sekaisin mittareiden kanssa ja toisinpäin
    24:40 Päämäärä vs tavoite, suomen kieli aiheuttaa haasteita. 
    25:13 Goal = päämäärä. Sukelletaan jalkapallon kautta itse asiaan!
    25:40 Objective = tavoite: minkälaisilla tavoitteilla saadaan niitä maaleja? Päämäärä tulee jakaa tavoitteisiin
    26:02 Taktiikka mainittu ja pelaajaroolit
    27:14 Strategiset päämäärät, maalit, tulisi olla usean vuoden yli meneviä asioita. Nämä tulee olla kaikilla kirkkaana mielessä.
    28:40 "Tyhjän rotsin nollajohtajat" eivät osaa pilkkoa strategian päämääriä arjen tavoitteiksi
    29:05 Taistelutovereiden (Stephen E. Ambrose: Band of Brothers) Foxhole Norman - huonon johtajan arkkityyppi
    30:45 Kun

    • 57 min

Customer Reviews

5.0 out of 5
2 Ratings

2 Ratings

Top Podcasts In Business

Mimmit sijoittaa
Sami Miettinen
Suomen Podcastmedia
inderes
Teemu Liila & Kevin van Dessel
HS Tuplanopeus-podcast