Tekoälymurros ei ole tulossa.Se on jo täällä. Ja silti moni johtaja, HR-ammattilainen, päällikkö tai asiantuntija tunnistaa saman tunteen:epävarmuus, kuormitus ja hiljainen pelko siitä, että tätä pitäisi nyt viedä eteenpäin – vaikka kukaan ei oikein tiedä, miten. Organisaatiossa puhutaan työkaluista, piloteista ja tehokkuudesta. Käytävillä puhutaan aivan muusta:“Mitä tämä tarkoittaa minulle?”“Jääkö osaamiseni jälkeen?”“Kuka tästä oikeasti hyötyy?” Jos tähän vastataan perinteisellä muutosviestinnällä – dioilla, tiedotteilla ja “kerromme lisää kun olemme valmiita” -lauseilla, muutos ei etene. Se jumiutuu. Vastustus kasvaa. Ihmiset irtautuvat hiljaa. Ja pahimmillaan liiketoiminta maksaa hinnan. Tekoälymurros on organisaatiotarinoiden uusi pahis.Ei siksi, että se olisi oikeasti paha, vaan siksi, että se on liian suuri, liian nopea ja liian epäinhimillisesti käsitelty. Mutta entä jos muutos ei tarvitse lisää viestintää – vaan tarinan? Kutsumme sinut astumaan ovesta sisään keskusteluun, jossa muutos nähdään toisin. Vieraana on toimitusjohtaja ja Story-Driven Employer Branding -kirjan kirjoittaja Susanna Rantanen, joka on ollut keskellä suuria murroksia jo edellisen “ensimmäisen digitalisaation” aikana – yli kymmenen vuoden ajan. Silloin opittiin yksi asia kantapään kautta:ihmiset eivät sitoudu muutokseen, jota he eivät ymmärrä, koe omakseen tai näe osana omaa tulevaisuuttaan. Tässä jaksossa siitä, miksi muutosmatkan tarinallistaminen ei ole sama asia kuin muutosviestintämiksi se toimii erityisesti jatkuvassa, keskeneräisessä ja epävarmassa murroksessa kuten tekoälymurrosja mitä oikeasti tapahtuu, jos muutosviestintä epäonnistuu – ihmisissä, kulttuurissa ja tuloksessa Kyse ei ole tarinoiden keksimisestä.Kyse on siitä, että koko organisaatio pääsee näkemään, tuntemaan ja ymmärtämään, miksi muutos on olemassa ja millaista tulevaisuutta sillä rakennetaan – yhdessä. Kenelle tämä keskustelu on? Sinulle, joka– kannat vastuuta muutoksesta ja tunnet sen painon– näet tekoälyn mahdollisuudet, mutta et saa muita vielä mukaan– et halua olla se johtaja, jonka muutoksen ihmiset muistavat vääristä syistä Tämä on kutsu sankarille, joka ei tarvitse lisää käskyjä – vaan paremman kartan. #tekoäly #tekoälymurros #muutosjohtaminen
