40 nuances de Next - les champions de la French Tech

FeuilleBlanche Studio
  • 4.6 (83)
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Inspirez vous des plus grands entrepreneurs de la Tech Française. Ils sont membres du Next40, du FT120, ont levé des millions d'euros, sont parfois valorisés des milliards. Chaque épisode est un concentré de leçons business pour créer son entreprise, trouver ses clients, embaucher les meilleurs talents du marché, se démarquer de ses concurrents, positionner sa marque, générer des revenus, lever des fonds, et scaler. Il n'y a pas de recette magique pour réussir, Pas de tuto pour devenir riche, Pas de chemin tracé pour devenir libre, Pas une seule voie pour être entrepreneur. Pour réussir, il faut s'inspirer des meilleurs puis définir sa propre voie. Au micro de trois entrepreneurs, Solène Etienne, Thomas Benzazon et Olivier Mathiot, les plus grands entrepreneurs de France partagent les clés de leur réussite d'entrepreneurs, mais aussi leurs doutes, leurs échecs, leurs ambitions. Bienvenue dans le monde des champions de la Tech Française et de ses entrepreneurs. Vous découvrirez que derrière les chefs d'entreprises des plus grandes startups de France il y a d'abord des hommes et des femmes qui, comme vous, ont commencé à partir d'une feuille blanche. On espère que vous trouverez dans ces échanges de l'inspiration pour vos projets, vos entreprises et vos vies. Mots clés : Startup, entrepreneur, business, podcast entrepreneur, podcast business, podcast affaires, plus belles startups françaises, Sista, top femmes entrepreneures, top entrepreneur, lever des fonds, levée de fonds, licorne, valorisation, M&A, scale-up, dirigeant, chef d'entreprise, créer une entreprise, réussite, réussir, succès, Tech, innovation, success story, success stories, French Tech, Growth, Croissance, FeuilleBlanche, scale-up. ▬▬▬▬▬▬▬▬▬ YOUTUBE ▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉 https://www.youtube.com/@feuilleblanchemedia ▬▬▬▬▬▬▬▬▬ COMMUNAUTÉ ▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ✍️ Contactez nous sur uncafe@feuilleblanche.com ✍️ Vous souhaitez devenir partenaire du format ? Laissez nous un message ici https://bit.ly/3Rvri20 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬ LIENS PODCASTS ▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉 CASH OUT : https://linktr.ee/cashoutlepodcast 👉 40 NUANCES DE NEXT : https://linktr.ee/40nuancesdenext ▬▬▬▬▬▬▬▬▬ FEUILLEBLANCHE ▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉 AGENCE : https://www.feuilleblanche.com/ 👉 PRODUCTION DE PODCAST : https://offre.feuilleblanche.com/ ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ LINKEDIN ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉 FeuilleBlanche : https://www.linkedin.com/company/feuilleblanche ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ PARTENAIRES ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ La French Tech, France Digitale, La Tribune, Maddyness, Le Village by CA. ✍️ Vous souhaitez devenir partenaire du format ? 👉 https://bit.ly/3Rvri20 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ RECOS ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Si vous nous aimez, vous devriez aussi apprécier : Génération Do It Yourself , Sans Permission , Le Podcast de Pauline Laigneau , Yomi Denzel ,Tech 45’ , On Lâche Rien ,Road To Scale , Dans la tête d’un CEO , Le Board , La Chapelle Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. :178 IA, fraude, Family Office, la nouvelle donne des banques privées - Laurent Garret - Neuflize OBC

    6 NOV

    :178 IA, fraude, Family Office, la nouvelle donne des banques privées - Laurent Garret - Neuflize OBC

    Il a juré qu’il ne travaillerait ni à Paris, ni en banque. Puis un jour, il découvre la banque privée : non pas des chiffres, mais des histoires de vies. Là, quelque chose s’allume. Des années plus tard, on lui remet les clés de Neuflize OBC. Le jour de sa nomination, une pensée traverse la pièce : “Pourquoi moi ?” Ce n’est pas de la com’, c’est une vraie montée d’adrénaline, un pincement au ventre. Il regarde l’ascenseur : 1000 collaborateurs vont y monter demain matin. “Les actifs, se sont eux.” Il faudra décider vite, et décider juste. Sa première décision pour tenir la promesse du service ? Couper une partie de la base clients : un quart, ceux pour qui le coût de la conformité étouffe l’attention. Sur le papier, c’est froid. Dans la vraie vie, c’est une série de coups de fil, des conversations avec chacun d’eux. “Voilà pourquoi, voilà comment on vous accompagne ailleurs.” Des silences parfois lourds, des remerciements aussi. Choisir, c’est prendre sur soi. Ce recentrage n’est pas un repli. C’est une clarification : Neuflize ne sert pas seulement l’entreprise, elle finance l’entrepreneur, la personne. Avances sur cash-out, prêts adossés aux titres, ingénierie sur-mesure. Là où beaucoup s’arrêtent à la trésorerie, la banque entre dans la matière intime : ce moment où l’on vend une part de soi, où l’on sécurise une famille, où l’on repart dans l’arène. En face, la concurrence est affûtée, les family offices poussent, la réglementation serre le jeu. Demain, IA et fraude testeront la confiance comme jamais. Les acteurs trop petits devront sans doute se rapprocher. Mais le vrai sujet reste immuable : connaître son client, répondre, même en deux lignes, tenir la parole donnée. Il raconte aussi les ratés, les recrutements manqués, les soirs où l’on se demande si l’on a tiré la bonne ficelle. Et puis arrive un message, celui de son frère. D’une simple question, on comprend la fierté et la fragilité d’un homme “parti de rien” qui n’a pas oublié d’où il vient. Alors, et l’après ? Il dit qu’il voudrait souffler. S’asseoir dans quelques boards, transmettre, peut-être entreprendre enfin pour de bon. Pas pour briller : pour être utile. Comme si tout son parcours revenait à ça. À l’animation : - Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlancheUn podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts, et récits stratégiques pour les marques. À vos écouteurs 🎧 Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 11m
  2. :177 Quitter la place Vendôme et créer sa maison de joaillerie - Jessica Mulliez - Poinçon 22

    30 OCT

    :177 Quitter la place Vendôme et créer sa maison de joaillerie - Jessica Mulliez - Poinçon 22

    Avant même Poinçon 22, Jessica Mulliez dessinait déjà ses propres bijoux. Elle design et conçoit une médaille. Elle la fait sertir d’un saphir bleu. Et comprend, en la portant, qu’un bijou peut fixer un souvenir. Avant ça, il y a la Place Vendôme : Jessica travaille chez Boucheron, Van Cleef & Arpels. Elle y découvre l’exigence, la précision, le respect des matières. Puis Jessica tombe malade. Les allers-retours à l’hôpital démarrent et le travail est mis entre parenthèses. Pour tenir, Jessica se remet à dessiner. Pour s’évader et mieux traverser cette épreuve. C’est comme ça que vient l’idée de lancer sa propre Maison : Poinçon 22 est né, “à sa main”. Des pièces sur-mesure, conçues et réalisées à la commande, le tout sans ambition démesurée, mais avec un mantra : ses bijoux sont les gardiens d’un souvenir. En 2 ans, le bouche-à-oreille fonctionne, le business prend de l’ampleur, Jessica est devenue entrepreneure. Mais la réalité est aussi rude : deux grossesses sans congé, des journées trop longues, la solitude qui s’installe. Elle hésite, pèse, repousse. Puis finalement elle décide de ne plus être seule. Hugo, son mari et soutien de la première heure, investit et prend une part du pilotage. Le duo clarifie les objectifs et la trajectoire, et surtout, Jessica retrouve de l’air - et sa façon de raconter. La signature de la Maison ? Une médaille octogonale, simple et puissante, devenue emblème. Ses convictions ? Une joaillerie intime, responsable, faite pour durer. Son ambition ? Offrir aux femmes des bijoux qui racontent leur histoire — des mémoires gravées, des alliés du quotidien, des marqueurs de force. À l’animation : - Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlancheUn podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques. À vos écouteurs 🎧 Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 28m
  3. :176 Supprimer les variables des sales : les paris forts de Gilles Satgé avec Lucca

    16 OCT

    :176 Supprimer les variables des sales : les paris forts de Gilles Satgé avec Lucca

    Chez Lucca, Gilles Satgé a décidé de supprimer le variable de ses commerciaux. Il a décidé d’instaurer la transparence des salaires. Et il autorise ses collaborateurs à fixer leur propre rémunération. Des choix radicaux, presque suicidaires sur le papier. Mais chez Lucca, ils ont bâti l’une des cultures d’entreprise les plus fortes de la French Tech. Car pour Gilles Satgé, le sujet n’a jamais été les RH, mais la confiance. Comment créer une entreprise où l’on agit par conviction, pas par contrainte ? Comment rendre les gens responsables, sans les surveiller ? Ces trois décisions, il ne les prend pas pour provoquer. Il les prend parce qu’il veut vérifier une intuition : « Si tu traites les gens comme des adultes, ils se comportent comme tels. » Alors il teste. Il observe. Les commerciaux, privés de variable, vendent plus. La transparence salariale, d’abord inconfortable, devient un levier de dialogue. Et la liberté de fixer son salaire révèle, au-delà des chiffres, une maturité collective inattendue. Tout cela, Gilles le raconte sans posture, avec la précision d’un homme qui ne croit ni aux dogmes managériaux ni aux slogans “startup nation”. Dans cet épisode, Gilles partage aussi : - la génèse de Lucca, et le moment où il a décidé de racheter le logiciel qu’il avait lui-même créer à son ancien employeur- comment il a construit une entreprise forte en autofinancement pendant 20 ans- la fois où il a failli vendre, alors qu’il vivait une vague de départ chez LuccaÀ l’animation : - Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche- Karine Wilkinson, Managing Director chez PictetUn podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques. À vos écouteurs 🎧 Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 36m
  4. :175 Tourisme et internet : deux mots qui ont suffi à bâtir un des leaders européens - Christian Sabbagh - Travelsoft

    9 OCT

    :175 Tourisme et internet : deux mots qui ont suffi à bâtir un des leaders européens - Christian Sabbagh - Travelsoft

    Comment connecter le “vrai” inventaire des tours-opérateurs au web… et réparer la vente de voyages en ligne ? C’est le pari de Christian Sabbagh avec Travelsoft. Mais l’histoire commence bien avant la techno. Elle commence à Beyrouth, où Christian vit dix ans de guerre avant d’atterrir en France pour passer le bac. Dix ans de conseil plus tard, il se lance sans “idée géniale”, avec deux mots sur la table, internet et tourisme, et l’envie de jouer avec. Les premières années, ce n’est pas glamour : des nuits longues, du code, des intégrations serrées et une obsession simple, vendre en ligne ce qui existe vraiment, au bon prix, sans promesse fantôme. La plateforme prend, les clients suivent, mais l’entreprise reste fragile. C’est alors qu’arrive une offre de rachat. Sur le papier, tout le monde respire. Sauf lui. Christian voit le risque d’intégration, la petite boîte qui se dissout dans un très grand ensemble, les arbitrages qui s’éloignent du client. Alors il dit non. S’ensuivent des mois tendus, où il faut à la fois tenir l’opérationnel et réorganiser la cap table : faire sortir immédiatement les investisseurs historiques, faire entrer de nouveaux partenaires, et surtout garder la main. Ce pari d’indépendance ouvre un nouveau chapitre : redevenir progressivement majoritaire. Et là, tout s’accélère. La majorité permet d’aller plus vite, de prendre des risques calculés, de choisir un build-up patient plutôt qu’une uniformisation brutale. L’Allemagne, puis d’autres marchés ; des acquisitions où l’on laisse de l’autonomie à ceux qui créent de la valeur ; des packages cash / earn-out / equity pensés pour aligner les fondateurs sur la durée. Résultat : d’une entreprise très française, Travelsoft devient un champion européen du logiciel touristique, employant 700 personnes, 120 M€ de CA, et 40 Md€ de volumes dans 80+ pays. La part de la France n’est plus aussi massive ; le client, lui, pèse toujours 100 %. Aujourd’hui, Christian regarde déjà le prochain virage : l’IA qui transforme la recherche et la découverte de voyages, des interfaces conversationnelles qui captent la demande et exigent d’être branché au bon niveau. Son style n’a pas changé : minimiser le négatif, célébrer les petites victoires, et répéter le geste juste, celui qui garde la promesse faite au marché. Travelsoft s’est construit comme ça : en disant non au confort à court terme pour dire oui à la liberté d’exécuter sur le long terme. À l’animation : - Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche- Karine Wilkinson, Managing Director chez PictetUn podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques. À vos écouteurs 🎧 Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 36m
  5. :174 Sa mission ? Simplifier la vie administrative des entreprises - Timothée Rambaud - Legalstart

    19 SEPT

    :174 Sa mission ? Simplifier la vie administrative des entreprises - Timothée Rambaud - Legalstart

    Créer son entreprise en France, c’est affronter une jungle de paperasse. En 2014, Timothée Rambaud et Pierre Aïdan décident d’attaquer le problème de front. Leur arme ? Le digital. Leur promesse ? Transformer les démarches juridiques en un parcours simple, clair, rapide. Mais leur premier produit est un fiasco : un formulaire de 40 pages à remplir pour créer une SAS, avec un prix “tout compris” affiché en TTC. Sur le papier, c’était parfait : complet, transparent, honnête. En réalité, c’était trop complexe, trop long, trop cher. De cette “claque”, Timothée tire une leçon : ce n’est pas en voulant tout couvrir qu’on simplifie. C’est en allant droit au but. Et la clé, c’est l’expérience utilisateur. Pour ça, il n’y a pas de secret : il faut observer. Se placer dans la peau du consommateur, voir ce qu’il se fait ailleurs. Pour comprendre, ce qui peut sembler parfois contre-intuitif. Dix ans plus tard, le résultat est là : 850 000 entreprises accompagnées, et un accompagnement encore plus complet avec dans leur catalogue désormais : comptabilité, compte pro, en plus du droit et de l’administratif. Dans ce podcast, Timothée raconte aussi : - l’arnaque qui lui aura coûté 100 000€ seulement quelque mois après le lancement- Leur acquisition par LegalZoom, pionnier américain du secteur, avortée au dernier moment- son travail quotidien pour évangéliser sa solution et convaincre que la tech est fiable sur ces sujets sensiblesCôté Sista, Timothée a décidé de mettre en lumière Laurène Altmayer, cofondatrice de Tikino À l’animation : - Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche- Karine Wilkinson, Managing Director chez PictetUn podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques. À vos écouteurs 🎧 Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 17m
  6. :173 Le cloud français qui tient tête aux géants américains - Jérome Lecat - Scality

    11 SEPT

    :173 Le cloud français qui tient tête aux géants américains - Jérome Lecat - Scality

    Comment bâtir une entreprise mondiale depuis la France, dans un secteur dominé par les géants américains ? Jérôme Lecat en a fait la démonstration avec Scality, pionnier du stockage de données, choisi par des acteurs comme la NASA ou Orange. L’entreprise repose sur trois piliers : le stockage objet, le stockage fichier, et les solutions de backup dans le cloud, autant de briques essentielles pour sécuriser et gérer des volumes massifs de données. Mais ce que vous allez entendre dans cet épisode, ce n’est pas seulement l’histoire d’une réussite technologique. C’est le récit d’un entrepreneur qui a connu les joies d’une première revente… et le vide qui s’en est suivi. Un entrepreneur qui a appris à ne pas se laisser piéger par l’hypercroissance, à dire non à certaines sirènes de la Silicon Valley, et à construire une entreprise qui dure, sans renier ses convictions. Jérôme partage ce qu’il a appris de ses 3 expériences entrepreneuriales : comment garder la tête froide quand le cash se consume plus vite que prévu, comment convaincre ses investisseurs sans perdre son âme, pourquoi il préfère une entreprise profitable à une licorne qui brûle du capital, et comment il a appris à faire confiance à ses équipes. Dans cet épisode, vous découvrirez : - la genèse de Scality et le pari d’un cloud indépendant- l’importance de s’entourer : Jérôme travaille avec plusieurs coachs depuis ses débuts en 1998- les galères qu’il a traversées, comme cette fois où il perd un contrat à 15M $ du jour au lendemain- ses influences personnelles : un père centenaire qui lui a transmis l’amour de l’apprentissage, et des lectures comme The Hard Thing About Hard Things qui l’ont aidé à tenir dans les moments de douteÀ l’animation : - Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche- Karine Wilkinson, Managing Director chez PictetUn podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcast et récits stratégiques pour les marques. À vos écouteurs 🎧 Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 30m
  7. [DISCIVER ] :97 Parti de rien, il va vendre sa startup Alltricks à Decathlon - Gary Anssens

    21 AUG

    [DISCIVER ] :97 Parti de rien, il va vendre sa startup Alltricks à Decathlon - Gary Anssens

    Le jour où il vend Alltricks, Gary Anssens sent l’émotion monter. Pas à la table des avocats. Pas devant ses associés. Mais en rentrant chez lui, en regardant ses enfants jouer dans le jardin. Peu voient les années et leur lot de montagnes russes qu’il a fallu traverser pour en arriver là. Les nuits blanches, les doutes, la douleur dans le dos, le titane dans la colonne vertébrale – littéralement. Peu peuvent projeter le parcours de l’entrepreneur qui, parti de rien, a bâti Alltricks, un leader de l’e-commerce dans le sport outdoor. Un projet presque né sur un lit d’hôpital, devenu un acteur si incontournable… qu’un jour, même Decathlon va toquer à la porte. Mais tout ne s’est pas passé exactement comme prévu. Au départ, Gary ne veut pas vendre. Il veut lever. Racheter un concurrent. Aller plus vite. Il démarre un tour de table. Et puis, un soir, au détour d’une conversation sur une péniche avec un de ses partenaires, une autre piste s’ouvre. Discrète. Inattendue. Décathlon. Alors commence une valse étrange entre deux mondes. Le monde ultra-processé de l’industriel, avec ses juristes, ses sujets évidents de conformité, ses obligations liées à l’autorité de la concurrence… Et le monde de Gary, plus intuitif, plus sensible, plus libre, plus startup. Un décalage qui va notamment provoquer des petites tensions après une énième série de questions durant la due diligence. Il y aura aussi : - des tensions avec certains actionnaires de chez Alltricks. - Une fuite dans la presse qui l’obligera à annoncer le deal avant même de l’avoir signé. - Et cette drôle de journée, presque irréelle, où il signe à 15h… ce qu’il avait déjà dû annoncé dix jours plus tôt. Comme toujours dans Cash Out, le récit n’est pas une histoire d’argent. C’est le récit d’une trajectoire, de hasards, de choix, de rencontres, le récit d’une transmission. Preuve d’un rachat et d’une transmission réussie : Décathlon a fait le choix de ne pas “casser le joujou” et de permettre à Alltricks de poursuivre son ascension au sein du groupe. Gary restera presque 5 ans après la vente, à continuer de voir grandir “son enfant”. Jusqu’à un évènement malheureux, qui le poussera à remettre en question son avenir chez Alltricks. Dans cet épisode, Gary nous offre, une nouvelle fois, une leçon de lucidité sur ce que c’est que vendre son entreprise à un géant — sans renoncer à soi. Retrouver son épisode dédié à l’épopée d’Alltricks et à sa trajectoire de vie ici : https://youtu.be/YAYOIQV4bwg?si=NwOGRk4ihIJJ0dE_ Animation : Thomas Benzazon, Cofondateur FeuilleBlanche Karine Wilkinson, Managing Director chez Pictet Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, l'agence productrice de médias, podcast et récits stratégiques pour les marques. À vos écouteurs 🎧 Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    2h 26m
  8. [BEST OF] :159 De “la fille de”, à la DG du groupe familial Duval - Pauline Boucon Duval

    14 AUG

    [BEST OF] :159 De “la fille de”, à la DG du groupe familial Duval - Pauline Boucon Duval

    Pauline Boucon Duval le dit : “Reprendre le groupe familial a été la décision la plus risquée de ma vie”. Quand son père lui propose de rejoindre le groupe, Pauline a 28 ans. Elle vit et travaille à New York. Et surtout, elle n’a pas de plan tout tracé. Ce groupe, elle le connaît. Petite, elle écoutait parler d’immobilier à table. À 20 ans, déjà, elle siégeait au conseil d’administration, apprenant la rigueur face aux investisseurs et la gouvernance à l’épreuve du réel. Mais là, Il ne s’agit pas de reprendre une entreprise, mais d’aider à la développer. Pas de pression. Pas d’obligation. Juste une opportunité. Et elle la saisit. Et ce qui distingue Pauline, c’est qu’elle ne s’est pas contentée d’hériter. Elle a voulu réécrire. Elle commence par repenser les fondations : valeurs, raison d’être, vision à long terme. En 2024, elle fait même franchir un cap : le Groupe Duval devient entreprise à mission. Aujourd’hui, elle est aux manettes d’un groupe de 1 milliard de chiffre d’affaires, 6 000 collaborateurs, et trois piliers clairement défini – immobilier, tourisme, finance – avec l’entrepreneuriat comme fil rouge. Cet épisode, c’est aussi le récit d’une dirigeante qui confie avoir trouvé un espace de liberté et de vérité dans le réseau YPO. D’une business angel qui croit en l’impact discret mais puissant de l’entrepreneuriat féminin. D’une femme qui, enceinte de sa fille, écrit un essai sur la transmission. Une valeur qui continue de l’animer aujourd’hui puisqu’elle le dit : “Il faut assumer la responsabilité de la transmission”. Elle ne veut pas être propriétaire d’un héritage. Elle veut en être la passeuse. Pauline évoque aussi : - les coulisses d’un trio familial dirigeant, où la règle d’or est de savoir rester “clinique” en laissant l’émotionnel de côté- les difficultés qu’elle a rencontré en reprenant la tête du groupe, elle qui est “une femme, blonde, fille de..”- sa Claque reçue au moment du Covid, et voir son père, dont la phrase fétiche est “c’est facile”, douter pour la première fois. Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, l’agence qui crée des contenus et des médias d’inspiration pour les marques et les dirigeants. À vos écouteurs 🎧 Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 22m
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