Leadershift

Vincent Musolino

Conversation à propos du leadership dans les organisations avec Vincent Musolino de l'entreprise COAPTA. Outils, méthodes, réflexions, entretiens.

  1. -2 j

    Episode 341: Les jeunes ne veulent plus diriger (conscious unbossing)

    Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Plus d’un jeune de la génération Z sur deux dit ne pas vouloir devenir manager. Le phénomène a un nom, le conscious unbossing, et une explication toute trouvée : une génération narcissique, rétive à l’autorité. Le même reproche visait pourtant les baby-boomers en 1979. Cet épisode reprend la grille de « Pour en finir avec les générations » pour faire le tri entre ce qui tient à l’âge, à l’époque et à la génération. Il regarde ensuite ce qu’est devenu le poste de manager intermédiaire : des équipes plus grandes, un engagement en recul, et un manager en poste sur quatre qui préférerait ne plus encadrer personne. Deux lectures possibles, deux plans d’action très différents. L’épisode se termine sur trois leviers concrets pour les directions et les RH : la charge réelle du poste, la préparation avant la nomination et une vraie filière d’expertise, pour que devenir manager redevienne un choix. Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

  2. 5 oct.

    Episode 340: Le leadership de Daenerys Targaryen

    Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Daenerys Targaryen a bâti son autorité en libérant des esclaves. À Westeros, personne ne lui doit sa liberté, et sa légitimité s'effondre. Cet épisode croise les trois types de domination de Max Weber, la servitude volontaire d'Étienne de La Boétie et le débat entre Burns et Bass sur le leadership pseudotransformationnel. En contrepoint, Sansa Stark, orpheline elle aussi, construit sa légitimité là où on la connaît, et Birgitte Nyborg, dans Borgen, gouverne par la procédure et le compromis. Quand le consentement manque, que reste-t-il au leader convaincu d'avoir raison ? La question vaut pour toute dirigeante qui arrive sur un terrain où son bilan passé ne compte pour personne. Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

  3. 28 sept.

    Episode 339: IA en entreprise, une question de management

    Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Une note de six pages livrée en quarante minutes, deux heures de reprise pour la collègue qui la reçoit. L'IA générative gonfle les indicateurs de productivité et déplace deux coûts hors des tableaux de bord. Le workslop transfère la vérification à la destinataire. La dette cognitive prive les juniors de l'entraînement qui forgeait leur jugement. À partir des travaux de Stanford, du BCG, d'Anthropic et de Microsoft Research, cet épisode examine d'où viennent ces deux passifs et pourquoi ils relèvent de décisions de direction. Il propose des leviers pour les comités de direction et pour la ligne hiérarchique, à ancrer dans des rituels si possible existants. Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

  4. 21 sept.

    Episode 338 Quand tout le monde est d'accord (groupthink)

    Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Un comité de direction vote à l'unanimité, puis exécute sans conviction. Deux mécanismes opposés produisent ce même tableau. Dans la pensée de groupe décrite par Irving Janis, les membres convergent sincèrement. Dans le paradoxe d'Abilene formulé par Jerry Harvey, chacune doute en privé et croit être seule à douter, un phénomène que la psychologie sociale étudie depuis 1931 sous le nom d'ignorance pluraliste, et que l'on retrouve jusque dans les conseils d'administration. Cet épisode examine ce qu'il reste de la théorie de Janis après cinquante ans de recherche, ce que l'histoire d'un dîner raté au Texas dit de la gestion de l'accord, et pourquoi l'avocat du diable fonctionne moins bien qu'on le croit. Il propose enfin un levier que la recherche soutient pour les deux cas : recueillir les jugements individuels avant la discussion, et laisser la dirigeante parler en dernier. Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

  5. 14 sept.

    Episode 337: Pour en finir avec Kübler-Ross

    Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Une équipe traîne les pieds après une réorganisation. Un cadre familier surgit aussitôt : elle serait « en plein deuil », et il suffirait d'attendre que les stades passent. Le modèle de Kübler-Ross s'est imposé dans les formations à la résistance au changement — sans avoir jamais été validé, ni en clinique, ni en entreprise. Cet épisode reprend ce que la recherche établit réellement : une étude de Yale qui contredit la séquence attendue, une synthèse de 2017 qui recommande d'abandonner la théorie des stades, et des travaux qui pointent vers la résilience plutôt que vers une progression linéaire. Il examine ensuite ce que la recherche en conduite du changement a établi de son côté, notamment le fait que celles et ceux qui pilotent un changement contribuent eux-mêmes à la résistance qu'ils constatent. Reste une question plus large : à quelles conditions un modèle conçu ailleurs garde-t-il sa valeur une fois déplacé ? Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

  6. 7 sept.

    Episode 336: La fenêtre de Johari

    Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Quatre carrés au tableau, une liste d'adjectifs, vingt minutes d'exercice : la fenêtre de Johari est le passage obligé de la formation au management depuis soixante-dix ans. Joseph Luft et Harrington Ingham l'ont dessinée en 1955 comme un exercice heuristique destiné aux groupes de sensibilisation issus de la tradition lewinienne, pour décrire l'état d'une relation. Cet épisode reprend le modèle à sa source : ce que recouvrent les quatre quadrants, d'où ils viennent, et ce qui fait réellement bouger les surfaces. Les deux leviers d'élargissement de la zone publique, demander du feedback et se révéler, n'ont ni le même coût ni le même bénéficiaire selon la position occupée dans la hiérarchie. Suivent trois usages où le modèle tient ses promesses, la condition collective qu'ils supposent, et une asymétrie que la recherche sur la concordance entre auto-évaluation et évaluation par autrui a mise au jour — invisible sur un dessin symétrique par construction. Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

  7. 31 août

    Episode 335: Silos - leur déclarer la guerre?

    Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Deux services qui ne se sont jamais disputés finissent quand même par se renvoyer la responsabilité des problèmes. Les expériences de Tajfel montrent pourquoi : la simple séparation en groupes distincts suffit à produire un favoritisme interne, avant tout conflit réel et sans aucun enjeu à se disputer. Le phénomène se reproduit même dans des équipes qui ne se rencontrent jamais. Cet épisode examine ce que dit réellement la recherche sur les remèdes habituels. La méta-analyse de Pettigrew et Tropp, sa réévaluation par Paluck et ses collègues, et les travaux sur les divisions entre services hospitaliers convergent vers un constat inconfortable pour les séminaires de cohésion : la mise en présence produit des effets modestes, et lancée au mauvais moment, elle aggrave la situation. Trois leviers structurels ressortent des études en entreprise — interdépendance de résultat, incitations conjointes, autonomie du groupe transverse — auxquels s'ajoute un mécanisme moins connu : la redevabilité envers l'autre groupe Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

  8. 25 août

    Episode 334: Procrastination, le mauvais diagnostic

    Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Un rapport repoussé toute la semaine, bouclé dans l'urgence le jeudi soir — le scénario est familier, l'explication habituelle rarement juste. Cet épisode s'appuie sur les travaux de Fuschia Sirois et Timothy Pychyl pour montrer que la procrastination relève de la régulation émotionnelle, pas de la gestion du temps : reporter une tâche aversive soulage une émotion négative dans l'instant, au détriment de l'objectif futur. Des données de neurosciences confirment le lien entre régulation émotionnelle et report de tâches. Trois leviers concrets en découlent — nommer l'émotion évitée, réduire l'aversion plutôt que la charge, et pratiquer l'auto-pardon plutôt que l'autocritique. L'épisode se termine sur une implication managériale directe : recadrer un collaborateur qui procrastine agit sur le mauvais levier, et peut même aggraver le mécanisme qu'on cherche à corriger. Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

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Notes et avis

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À propos

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Informations

  • Création
    Vincent Musolino
  • Années d’activité
    2018 - 2026
  • Épisodes
    378
  • Classification
    Contenu explicite
  • Copyright
    © 2026 COAPTA
  • Site web de l’émission
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