L'invité de CFO Radio

L'invité de la semaine de CFO Radio
  • 4,2 (5)
  • Affaires
  • Toutes les 2 semaines

Une émission présentée par Alain Marty et Richard Fremder. Elle est co-animée par Emmanuel Millard, Secrétaire général d'ENDRIX, Président national sortant de la DFCG et Président de l’International CFO Alliance et Olivier de Gaetano, Chief Revenue Officer de kShuttle. Découvrez chaque semaine, une nouvelle interview d'un professionnel du monde de la finance. Ecoutez nos podcasts en ligne sur Spotify, Deezer, Google Podcast et Amazon Music.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. -1 j

    Ducasse Paris : Piloter la performance financière entre excellence et croissance | Hugo Branco, DAF de Ducasse Paris

    Hugo Branco, Directeur Administratif et Financier de Ducasse Paris, revient sur son parcours et les enjeux financiers d’un groupe de plus de 100 millions d’euros de chiffre d’affaires. Présent à l’international avec près de 2 000 collaborateurs, Ducasse Paris s’appuie sur deux activités principales : la restauration et la manufacture. Face à la forte croissance de la manufacture, passée de 29 à 49 boutiques en moins de deux ans, le groupe poursuit son développement principalement par croissance organique. Hugo Branco explique comment adapter le pilotage financier aux spécificités de chaque activité, accompagner les équipes opérationnelles et concilier croissance, maîtrise des coûts et rentabilité. Il évoque enfin la transformation des systèmes financiers et les opportunités de l’intelligence artificielle pour améliorer la productivité et l’efficacité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Ducasse Paris : Piloter la performance financière entre excellence et croissance | Hugo Branco, DAF de Ducasse Paris

  2. 28 oct.

    Pernod-Ricard : Piloter le cash et les stocks face aux tensions géopolitiques | Philippe Miara, Operations & Cash Controlling Manager

    Richard Fremder reçoit Philippe Miara, Operations & Cash Controlling Manager chez Pernod-Ricard, au sein de la maison de cognac Martell. Il présente un groupe de 18 000 salariés et de plus de 200 marques de spiritueux, confronté aux droits de douane, aux tensions géopolitiques et à l'évolution des habitudes de consommation. Face à ce contexte, Martell mise sur l'innovation, comme le cognac Blue Swift, et sur l'optimisation du cash et du BFR, avec des stocks qui vieillissent pendant des années. Il évoque le plan de recherche d'un milliard d'euros d'économies sur trois ans et le changement d'ERP monde, prévu chez Martell en 2030. Enfin, il explique comment l'IA, notamment pour prévoir les coûts et gérer les stocks, fait évoluer la finance vers un rôle de conseil. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Pernod-Ricard : Piloter le cash et les stocks face aux tensions géopolitiques | Philippe Miara, Operations & Cash Controlling Manager

  3. 21 oct.

    Manutan : Economie circulaire, IA et data, comment un groupe familial prépare sa finance à la transition ? | Fabienne Ménard, CFO de Manutan

    Richard Fremder reçoit Fabienne Ménard, CFO Group de Manutan, groupe familial indépendant d'un milliard d'euros de chiffre d'affaires, présent dans 17 pays avec 2 500 salariés. Après plusieurs expériences sous LBO, elle explique ce que change une vision de long terme dans une entreprise qui doit se transmettre d'une génération à l'autre. Elle détaille l'organisation de sa fonction, qui réunit finance, juridique, risques et audit interne au service de la résilience de l'entreprise. Elle présente aussi la stratégie de Manutan à l'horizon 2035, centrée sur l'économie circulaire, avec un scope 3 qui représente 90 % de ses émissions carbone. Enfin, elle partage sa méthode pour budgéter l'IA et la data, et pour faire évoluer les compétences de ses équipes finance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Manutan : Economie circulaire, IA et data, comment un groupe familial prépare sa finance à la transition ? | Fabienne Ménard, CFO de Manutan

  4. 14 oct.

    Le CFO de demain, entre finance, technologie et leadership humain | Bertrand Sarrere, Président de la DFCG Auvergne Rhône-Alpes

    Bertrand Sarrere, Directeur Général de FOLAN Technologies, DAF du Goupe R&D et Président de la DFCG Auvergne Rhône-Alpes, revient sur son parcours international et sa double expertise en finance et systèmes d’information. Entreprise familiale lyonnaise spécialisée dans les infrastructures de fibre optique, le groupe réalise 25 millions d’euros de chiffre d’affaires et compte 300 salariés. Il souligne l’importance des ERP, de la business intelligence et des nouvelles technologies pour structurer l’information et améliorer le pilotage de l’entreprise. Résilience, communication et pédagogie sont, selon lui, des compétences essentielles pour accompagner les transformations et fédérer les équipes. Il évoque enfin l’évolution du rôle du CFO, désormais attendu sur sa capacité à expliquer la stratégie, à dialoguer avec les investisseurs et à placer l’humain au cœur de la performance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Le CFO de demain, entre finance, technologie et leadership humain | Bertrand Sarrere, Président de la DFCG Auvergne Rhône-Alpes

  5. 7 oct.

    Banijay : Croissance externe, transformation de la finance et nouveaux défis pour le CFO | Aurore Dugrosprez, Deputy CFO de Banijay Group

    Banijay Group réunit aujourd’hui deux grands métiers, l’Entertainment & Live et le gaming, avec 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires fin 2025 et 11 000 salariés avant l’intégration de Tipico. Avec l’acquisition de Tipico et l’opération en cours avec All3Media, le groupe poursuit une stratégie de croissance qui doit porter son chiffre d’affaires à près de 7 milliards d’euros. Aurore Dugrosprez, Deputy CFO de Banijay Group, revient sur le rôle de la fonction finance dans ces opérations et sur les enjeux liés au pilotage d’un groupe composé de deux sous-groupes très autonomes. Changement d’outil de consolidation, internalisation de la comptabilité, facturation électronique et intégration de l’intelligence artificielle : la transformation de la fonction finance constitue un chantier stratégique pour gagner en efficacité et se concentrer sur les activités à plus forte valeur ajoutée. Aurore Dugrosprez évoque enfin l’impact de l’IA sur les métiers du groupe et l’évolution du rôle du CFO, appelé à rester garant de la fiabilité des chiffres tout en intégrant de nouveaux outils d’analyse. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Banijay : Croissance externe, transformation de la finance et nouveaux défis pour le CFO | Aurore Dugrosprez, Deputy CFO de Banijay Group

  6. 30 sept.

    Ekinops : L’agilité au service de la transformation technologique | Dmitri Pigoulevski, CFO d’Ekinops

    Dmitri Pigoulevski, Directeur Administratif et Financier d’Ekinops, revient sur un parcours international marqué par la curiosité, l’apprentissage et la découverte de nouveaux métiers, industries et pays. Il raconte l’histoire d’Ekinops, entreprise technologique fondée en 2003 par deux anciens ingénieurs d’Alcatel, et son évolution d’un acteur du hardware télécom vers les solutions logicielles, les data centers et la cybersécurité. Il explique comment, en tant que CFO, il accompagne cette transformation par les acquisitions, notamment dans le domaine du SaaS et des revenus récurrents, tout en favorisant le rapprochement entre les cultures du hardware, du software et de la finance. Dmitri Pigoulevski évoque également les enjeux de souveraineté technologique européenne, un positionnement stratégique pour Ekinops, notamment dans les télécommunications et la cybersécurité. Il revient sur le développement de l’entreprise, passée d’une quarantaine de collaborateurs à plus de 600 salariés dans le monde, avec un chiffre d’affaires dépassant les 100 millions d’euros et une cotation en bourse depuis 2013. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Ekinops : L’agilité au service de la transformation technologique | Dmitri Pigoulevski, CFO d’Ekinops

  7. 23 sept.

    Groupe Humans Matter : Piloter par les valeurs | Béatrice Fayolle, Associée, DAF et Directrice Générale du Groupe Humans Matter

    Béatrice Fayolle, Associée DAF Groupe, nommée Directrice des Valeurs et Directrice Générale de Groupe Humans Matter, revient sur un parcours construit au fil des opportunités, sans trajectoire prédéfinie. De ses débuts en cabinet d'expertise comptable à ses expériences chez IMRA Europe puis OSE Consulting, elle raconte comment ses différentes expériences l'ont progressivement amenée à prendre davantage de responsabilités et à élargir sa vision du rôle de la fonction financière. Au sein de Groupe Humans Matter, elle explique comment son métier de DAF s'est progressivement éloigné d'une approche limitée aux chiffres pour devenir un véritable rôle d'influence et de transformation. Donner de la visibilité aux chiffres, participer aux décisions stratégiques et accompagner les évolutions de l'entreprise : pour Béatrice Fayolle, la direction financière doit avant tout permettre de mieux piloter l'organisation. Elle partage également sa vision de Groupe Humans Matter, entreprise spécialisée dans la transformation des organisations à partir des sciences cognitives. Elle revient notamment sur les enjeux liés à l'attention, aux soft skills, à l'engagement et à la capacité des collaborateurs à durer dans l'entreprise, tout en insistant sur la nécessité de mesurer concrètement l'impact des transformations engagées. Enfin, Béatrice Fayolle explique le choix de son titre de Directrice des Valeurs et défend une conception élargie du pilotage de l'entreprise. Au-delà de la rentabilité financière, elle invite à prendre en compte le risque, le capital humain, la technologie et la durabilité pour construire des organisations capables de se projeter dans le temps. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Groupe Humans Matter : Piloter par les valeurs | Béatrice Fayolle, Associée, DAF et Directrice Générale du Groupe Humans Matter

  8. 16 sept.

    Sisley : La finance, c'est une histoire d'hommes et de femmes qui travaillent ensemble | Bernard Grèze, Groupe CFO de Sisley

    Découvrez l'inspirant parcours de Bernard Grèze, Group CFO de Sisley, dans ce nouvel épisode de CFO Radio. D'ingénieur chez Valeo à leader financier au sein de ce groupe cosmétique haut de gamme, Bernard Grèze revient sur son évolution entre les grands groupes cotés et les ETI familiales. Sisley, avec son milliard d'euros de chiffre d'affaires et sa présence dans plus de 100 pays, est en pleine transformation numérique et IA. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Sisley : La finance, c'est une histoire d'hommes et de femmes qui travaillent ensemble | Bernard Grèze, Groupe CFO de Sisley
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Notes et avis

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À propos

Une émission présentée par Alain Marty et Richard Fremder. Elle est co-animée par Emmanuel Millard, Secrétaire général d'ENDRIX, Président national sortant de la DFCG et Président de l’International CFO Alliance et Olivier de Gaetano, Chief Revenue Officer de kShuttle. Découvrez chaque semaine, une nouvelle interview d'un professionnel du monde de la finance. Ecoutez nos podcasts en ligne sur Spotify, Deezer, Google Podcast et Amazon Music.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Informations

  • Création
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  • Années d’activité
    2019 - 2026
  • Épisodes
    195
  • Classification
    Tous publics
  • Copyright
    © Alain Marty - BtoBradio.TV
  • Site web de l’émission
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