L'invité de CEO Radio - 100% Entreprises familiales

L'invité de la semaine de CEO Radio

Radio 100% dédiée aux dirigeants de PME, ETI et Grands Groupes familiaux. Une émission présentée par Alain Marty, Directeur des rédactions de BtoBRadio. Elle est co-animée par François Paillier, Président de Transactions & Compagnie et Diane de Montjamont, Managing Partner de Transactions & Compagnie.  Retrouvez chaque semaine des dirigeants d’entreprise pour évoquer leurs parcours et leurs visions des grands enjeux de l’économie et du business.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. -1 j

    Timber Productions : De la fabrication française à l’innovation industrielle | Frédéric Timbert, Président de Timber Productions

    Frédéric Timbert, Président de Timber Productions, revient sur une aventure entrepreneuriale familiale commencée en 1990 aux côtés de son père. Issu d'une famille d'entrepreneurs, il raconte la création de l'entreprise et son développement autour d'un métier très spécialisé : la conception et la fabrication de matériel de pesage pour les commerces, les métiers de bouche et l'industrie. Très attaché à la fabrication française, Frédéric Timbert explique pourquoi Timber Productions a toujours conservé une production en France, tout en s'appuyant sur des fournisseurs européens et asiatiques lorsque certains composants ne sont plus disponibles localement. Il revient notamment sur la création d'une balance industrielle française à moins de 400 euros, conçue pour rivaliser avec les produits venus de Chine, une innovation qui a permis à l'entreprise de gagner en visibilité et de démontrer qu'il était encore possible de produire en France de manière compétitive. Il partage également sa vision de l'innovation à travers de nouveaux projets, notamment un système de pesage permettant de mesurer concrètement les volumes de déchets recyclés par les entreprises. Enfin, Frédéric Timbert évoque sa conception de la transmission, son envie de continuer à apprendre et l'importance de la formation tout au long de sa carrière, avant de se projeter dans la transmission de son entreprise et l'accompagnement de jeunes entrepreneurs. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Timber Productions : De la fabrication française à l’innovation industrielle | Frédéric Timbert, Président de Timber Productions

  2. -1 j

    MSC Croisières : Construire une aventure familiale à l’international | Patrick Pourbaix, Directeur Général de MSC Croisières

    Patrick Pourbaix, Directeur Général de MSC Croisières, revient sur un parcours professionnel entièrement lié à la croisière et au transport maritime. Après avoir travaillé pour plusieurs compagnies, il rejoint MSC en 2016, une entreprise familiale dont il accompagne depuis dix ans le développement sur le marché français et international. Il raconte l'histoire d'un groupe qui s'est développé en réinterprétant les codes de la croisière américaine à travers un savoir-faire et un art de vivre européens. Aujourd'hui, MSC Croisières compte 23 navires, est présent dans une centaine de pays et s'appuie notamment sur un partenariat étroit avec les Chantiers de l'Atlantique, qui ont construit 18 de ses navires. Patrick Pourbaix évoque également la stratégie de développement du groupe, fondée sur la maîtrise de l'ensemble de la chaîne, de la conception à la construction de ses navires. Il revient sur le lancement d'Explora Journeys, la marque dédiée au segment du luxe, ainsi que sur les perspectives de croissance d'un marché encore peu mature en France. Enfin, il partage sa vision d'une entreprise familiale capable de penser son développement sur le long terme, notamment grâce à une visibilité donnée aux partenaires industriels. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    MSC Croisières : Construire une aventure familiale à l’international | Patrick Pourbaix, Directeur Général de MSC Croisières

  3. 8 oct.

    MP Data : Accompagner les industriels dans la révolution de l’IA | Grégoire Gaillac, CEO de MP Data

    Grégoire Gaillac, CEO de MP Data, revient sur son parcours entrepreneurial et sur la création de son entreprise en 2015, après une première expérience dans le conseil. Depuis plus de dix ans, MP Data accompagne les industriels dans la valorisation de leurs données et l’intégration de l’intelligence artificielle, avec l’ambition d’accélérer leur innovation et leur excellence opérationnelle tout en contribuant à leur souveraineté. À la tête d’une entreprise qui réalise 17 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025 et compte 140 ingénieurs, il explique l’importance qu’il accorde au recrutement et à la qualité des talents. Dans un marché très concurrentiel, il considère que la réussite des projets data et IA repose avant tout sur la capacité des équipes à comprendre les enjeux des entreprises et à produire des solutions créatrices de valeur. Face à l’accélération de l’intelligence artificielle, Grégoire Gaillac défend une approche pragmatique. Selon lui, les entreprises doivent d’abord travailler leurs process, leur organisation, la qualité de leurs données et leur gouvernance avant de multiplier les cas d’usage liés à l’IA. Il évoque également l’évolution du rôle des jeunes diplômés et la nécessité de conserver des compétences humaines capables de comprendre les besoins métiers, d’avoir une capacité d’abstraction et de concevoir des systèmes complexes. Enfin, il partage sa vision du développement de MP Data, fondée sur l’excellence, la croissance organique et une attention particulière à la culture d’entreprise. Il revient également sur les enjeux de souveraineté technologique et sur la capacité des entreprises françaises à jouer un rôle dans la compétition mondiale autour de l’IA. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    MP Data : Accompagner les industriels dans la révolution de l’IA | Grégoire Gaillac, CEO de MP Data

  4. 8 oct.

    MIF Expo : Le savoir-faire français au cœur de l’économie | Fabienne Delahaye, Présidente et Fondatrice du Salon du Made in France

    Fabienne Delahaye, Présidente et fondatrice de MIF Expo, revient sur la création et le développement du Salon du Made in France, lancé en 2012 avec seulement 78 exposants et 15 000 visiteurs. Plus de dix ans plus tard, le salon rassemble 1 000 exposants et 100 000 visiteurs, et s'est imposé comme un rendez-vous majeur pour les entreprises qui fabriquent en France. Elle raconte les débuts d'un projet auquel peu de personnes croyaient et explique comment MIF Expo est progressivement devenu un véritable lieu de rencontre entre fabricants, consommateurs, distributeurs et acheteurs internationaux. Le salon permet aux entreprises de tester leurs produits directement auprès du public, de recueillir des retours et de développer de nouveaux débouchés, en France comme à l'étranger. Fabienne Delahaye partage également sa vision du Made in France et de la réindustrialisation. Elle revient sur l'évolution du regard porté sur la production française, autrefois considérée comme dépassée et aujourd'hui associée à des enjeux de savoir-faire, d'emploi et de souveraineté. Elle évoque enfin un modèle économique fondé sur l'attractivité du salon, la fidélisation des exposants et une volonté de rendre le Made in France accessible au plus grand nombre. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    MIF Expo : Le savoir-faire français au cœur de l’économie | Fabienne Delahaye, Présidente et Fondatrice du Salon du Made in France

  5. 1 oct.

    Scotto Partners : Transmettre au-delà de la fiscalité | Coralie Oger, Managing Partner de Scotto Partners

    Coralie Oger, Managing Partner de Scotto Partners, revient sur son parcours d'avocate, de ses expériences au sein de cabinets internationaux et français jusqu'à son arrivée chez Scotto Partners en 2021. Elle présente également l'histoire du cabinet, fondé en 1996 par Lionel Scotto autour d'une approche alors novatrice : défendre spécifiquement les dirigeants dans les opérations de LBO à travers la pratique du Management Package. Elle décrypte ensuite les enjeux liés à la transmission des entreprises familiales en France et les principaux mécanismes juridiques et fiscaux permettant de préparer cette étape. À travers le dispositif Dutreil, les donations-partages et les différents mécanismes de transmission, elle insiste sur l'importance d'anticiper une opération qui s'inscrit nécessairement dans le temps. Coralie Oger revient également sur les évolutions récentes du cadre fiscal et sur les enjeux liés à la transmission d'une génération de dirigeants à une autre. Pour elle, au-delà des mécanismes fiscaux, la transmission doit être pensée dans une logique plus globale, en intégrant notamment la gouvernance et les valeurs que les dirigeants souhaitent préserver dans le temps. Enfin, forte de son expérience aux États-Unis, elle compare les problématiques de transmission entre la France et les États-Unis, en soulignant notamment les différences de fiscalité selon les États américains. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Scotto Partners : Transmettre au-delà de la fiscalité | Coralie Oger, Managing Partner de Scotto Partners

  6. 24 sept.

    Thuasne : Le courage d'innover pour durer | Elizabeth Ducottet, Présidente-Directrice Générale de Thuasne

    Elizabeth Ducottet, Présidente-Directrice Générale de Thuasne, revient sur le parcours singulier d'une entreprise familiale née en 1847 et devenue un acteur international des dispositifs médicaux. Après avoir exercé pendant quinze ans comme psychologue, elle rejoint le groupe familial avec la conviction que l'entreprise reste avant tout « une somme de rapports humains ». À la tête de cette ETI familiale, elle défend un modèle industriel fondé sur l'innovation, l'intégration de la chaîne de valeur et la capacité à se différencier face à une concurrence mondiale. Thuasne mise ainsi sur la recherche, les brevets, les études cliniques et les nouvelles technologies pour proposer des solutions adaptées aux patients, notamment dans le domaine des pathologies chroniques, de la mobilité et de la santé. Très attachée au maintien d'une industrie forte en Europe et en France, Elizabeth Ducottet évoque également les atouts des entreprises de taille intermédiaire : agilité, proximité, rapidité de décision, mais aussi courage et capacité à prendre des risques. Elle partage enfin son engagement en faveur des ETI et de leur développement, convaincue qu'elles constituent une force essentielle pour l'économie, l'emploi et la pérennité du tissu industriel français. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Thuasne : Le courage d'innover pour durer | Elizabeth Ducottet, Présidente-Directrice Générale de Thuasne

  7. 17 sept.

    Wall Street English : Apprendre pour réussir | Natanael Wright, Président Fondateur de Wall Street English France - Espagne

    Natanael Wright, Président Fondateur de Wall Street English France - Espagne, revient sur une aventure entrepreneuriale et familiale commencée dans les années 1980. Après avoir rejoint l'entreprise familiale en 1993, alors qu'elle ne comptait encore qu'un seul centre, il accompagne son développement jusqu'à faire de Wall Street English un acteur majeur de la formation à l'anglais, avec 65 centres en France et une présence également en Espagne. Il partage sa vision d'un modèle fondé sur l'efficacité pédagogique et l'engagement sur les résultats, allant jusqu'à garantir contractuellement l'atteinte des objectifs de formation. Il explique également son choix d'un modèle de franchise participative, pensé pour mieux aligner les intérêts du franchiseur et des entrepreneurs locaux. Face aux transformations du secteur, Natanael Wright évoque l'impact du digital et de l'intelligence artificielle sur l'apprentissage des langues. Pour lui, l'IA constitue avant tout un outil complémentaire, capable d'enrichir la préparation et de personnaliser les parcours, sans remplacer le rôle du professeur et l'importance de l'apprentissage. Enfin, il partage sa vision très personnelle de la transmission familiale et de l'entrepreneuriat, privilégiant la liberté de chacun à la reproduction d'un modèle imposé. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Wall Street English : Apprendre pour réussir | Natanael Wright, Président Fondateur de Wall Street English France - Espagne

  8. 10 sept.

    Groupe Henner : Le service avant tout | Charles Robinet-Duffo, Président Directeur Général du Groupe Henner

    Charles Robinet-Duffo, Président Directeur Général du Groupe Henner, revient sur l'histoire d'une entreprise familiale née en 1937 et devenue un acteur international de la protection sociale. À la tête d'un groupe indépendant, il défend un modèle fondé sur la qualité du service, la proximité avec les assurés et une vision de long terme. Henner se distingue des assureurs traditionnels en se positionnant comme un opérateur de services, chargé d'accompagner les entreprises et leurs affiliés dans l'accès aux soins, la gestion des remboursements et les dispositifs de protection, en France comme à l'international. Pour Charles Robinet-Duffo, l'indépendance constitue avant tout un moyen de préserver cette exigence et de pouvoir investir durablement au service des clients. Il évoque également la place de l'intelligence artificielle, envisagée comme un levier pour améliorer la performance et lutter contre la fraude, sans remplacer la dimension humaine essentielle dans les moments où les assurés ont besoin d'écoute et d'accompagnement. Enfin, engagé sur les questions de gouvernance et de transmission, il partage sa conviction sur le rôle stratégique des entreprises familiales et des ETI dans l'économie et les territoires. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Groupe Henner : Le service avant tout | Charles Robinet-Duffo, Président Directeur Général du Groupe Henner
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