The Eastern Congo Insider

Florence Mak.

🎙️ The Eastern Congo Insider est le podcast incontournable pour comprendre les dynamiques politiques, économiques et sociales de l’Est de la République Démocratique du Congo. À travers des analyses approfondies, des témoignages exclusifs et des discussions éclairées, nous plongeons au cœur des enjeux qui façonnent cette région complexe et stratégique.

  1. 27 oct.

    RDC-Ouganda : de l'or et du pétrole sous couvert de traque des ADF

    Aujourd'hui, nous posons une question dérangeante : comment l'Ouganda exploite-t-il les faiblesses militaires internes de la RDC pour s'enrichir sous couvert de lutter contre les rebelles des ADF.C'est le cœur du paradoxe sécuritaire dans l'est du Congo. Officiellement, l'Opération Shujaa a été lancée à la fin de l'année deux mille vingt-et-un comme une coalition militaire entre Kampala et Kinshasa pour traquer le groupe terroriste ADF. Mais sur le terrain, cette intervention sert avant tout les impératifs économiques et stratégiques souverains du gouvernement ougandaisIl y a d'abord le secteur des hydrocarbures. L'Ouganda veut protéger ses gisements pétroliers de plus de six milliards de barils dans le Graben Albertin et le tracé de l'oléoduc EACOP pour éviter un scénario de déstabilisation à la Cabo Delgado. De plus, Kampala sécurise de lucratifs contrats de construction routière attribués à la firme Dott Services pour ouvrir le marché congolais aux marchandises ougandaises. Comment les faiblesses internes de l'armée congolaise favorisent-elles cette stratégie ? La RDC souffre d'une focalisation politique et militaire quasi exclusive sur le front du M23 au sud du Nord-Kivu. Cette priorité accordée par Kinshasa divise les ressources des FARDC et crée un vide opérationnel que l'Ouganda et les ADF exploitent simultanément. Bonne écoute. Source : The Sentry (Octobre 2026)

    RDC-Ouganda : de l'or et du pétrole sous couvert de traque des ADF
  2. 21 oct.

    RDC : Tshisekedi et la gouvernance du prêt-à-porter

    La gestion publique sous le régime de Félix Tshisekedi est régulièrement qualifiée de « gouvernance du prêt-à-porter » ou de « gouvernement de tâtonnement ». Au lieu de bâtir des politiques publiques structurées et pérennes, le pouvoir privilégie des réponses palliatives et des raccourcis spectaculaires. Ce phénomène de colmatage s'illustre de manière très concrète dans trois domaines stratégiques : La défense : face aux fragilités des FARDC et aux échecs sécuritaires dans l'Est, l'État sous-traite la souveraineté nationale en recourant à des milices locales (Wazalendo) et à des milliers de mercenaires étrangers (colombiens, roumains).L'énergie : plutôt que de poursuivre et finaliser la construction ou la réhabilitation de barrages hydroélectriques structurants (tels que Busanga, Kakobola ou Katende), les autorités optent pour la location d'urgence de bateaux-centrales turcs et de groupes électrogènes destinés principalement à la capitale.Les sports : le renforcement du championnat national (LINAFOOT) et des centres de formation locaux est délaissé au profit de l'importation directe de joueurs évoluant en Europe pour obtenir des résultats et des retombées politiques immédiats. Pourquoi cet appétit pour des solutions clé en main ? Ces choix traduisent une recherche d'effets d'annonce et de gains politiques rapides, masquant une absence de vision stratégique et de planification à long terme. Une machine à corruption derrière le colmatage ? Les analystes et acteurs de la société civile soulignent que ces solutions d'urgence servent fréquemment de paravent à une gestion kleptocratique. Le lancement de programmes improvisés sans études de faisabilité, sans devis rigoureux ni appels d'offres (à l'instar du projet Tshilejelu ou du programme des 100 jours) génère d'importantes opportunités de commissions et de détournements de fonds publics. Pendant que les institutions républicaines voient leurs dépenses de fonctionnement exploser, la population fait face à un appauvrissement continu et à une hausse de la dette publique.

    RDC : Tshisekedi et la gouvernance du prêt-à-porter

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