La Fontaine & Cie

Alexis MILCENT

Avec La Fontaine & Cie, nous construisons des ponts entre la littérature et les mondes de l'entreprise. L'objectif ? Tenter de découvrir, chez les grands écrivains, des clés et des solutions pour nos entreprises aujourd'hui. Je m'essaie donc à une lecture business des Fables de La Fontaine, de Descartes, de Saint Ex et tous leurs amis. Une lecture souvent décalée, espiègle mais qui permet de poser de bonnes questions. A chacun d'entre nous d'y apporter nos propres réponses dans nos actes au quotidien. La Fontaine & Cie : pour plus d'Humanités en Entreprise.

  1. 21/01/2022

    S2E11 - Le langage, une ressource stratégique de l'entreprise ? Le SWOT de Molière (Monsieur de Pourceaugnac)

    A bien y réfléchir, le langage est une évidence dont on oublie le caractère stratégique pour nos entreprises. Plus encore qu'un réseau informatique, plus encore que tout stock de matière première, le langage est à la fois le support et la matière de notre quotidien professionnel. C'est une ressource partagée pour l'échange d'information, la prise de décision, la mise en oeuvre des actions. Pourtant qui pense à l'usage qui est fait de cet actif majeur ? Molière est de ceux-là ! Il fait un diagnostic sans réserve des limites du langage et nous donne des clés pour l'optimiser. Monsieur de Pourceaugnac (ici l'acte II, scène 4) nous donne à voir le parisien Oronte qui prévoit de marier sa fille Julie à un riche parti venu de province, Monsieur de Pourceaugnac. Julie, son amoureux Éraste et leur homme de main Sbrigani, sont résolus à faire échouer le projet, en accablant le nouveau venu de toutes les mésaventures imaginables : Monsieur de Pourceaugnac vient de réchaper à un attentat au lavement, tandis que des femmes l'accusent d'être plusieurs fois marié. ============================= L'extrait prend de la place : retrouvez-le sur la newsletter de La Fontaine & Cie, et abonnez-vous au passage ! www.lafontaineetcie.fr

  2. 04/12/2021

    S2E10 - Comment se faire un atout de la culture d'entreprise ? Les conseils de Marcel Proust (Extrait de "Du côté de chez Swann")

    Tandis que partout résonne une remise en question du travail (quête de sens, fonctionnalités du lieu de travail, difficultés à recruter...), Marcel Proust apporte sa pierre, dans un extrait de "Du côté de chez Swann", à la réflexion sur la culture d'entreprise. Plus précisément, il décrit le potentiel d'une culture d'entreprise forte. Il y voit un levier - sous conditions - d'un épanouissement des personnes. Tout l'enjeu est d'introduire une circularité active et concrète entre la personne et la culture d'entreprise. Marcel Proust nous pousse à l'action : la culture d'une entreprise ne s'impose pas à nous mais nous devons en être chacun le contributeur actif pour notre plein épanouissement. ============================= Vous allez rire : Marcel Proust, c'est costaud, et l'extrait est trop long pour le nombre de caractères autorisés ici ! Pour retrouver le texte, consultez la newsletter correspondante ici. Une bonne raison pour vous y inscrire sur www.lafontaineetcie.fr

  3. 21/11/2021

    #S2E9 - Comment tenir quand ça tangue ? Les conseils de Jean de La Fontaine (Le Berger et la Mer - IV;2)

    Dans Le Berger et la Mer, La Fontaine dresse différents profils d'investisseurs et d'entrepreneurs.  Il nous alerte sur un monde de risques et donc d'opportunités. Pour surfer sur ces circonstances et en tirer le meilleur, il positionne son Berger comme un modèle à suivre : en cas d'échec, apprendre à se relancer et apprendre de ses erreurs. Mais La Fontaine veut aussi nous aider à ne pas tomber. Et pour cela, il a sa botte secrète... Face à la mer déchaînée, rien ne vaut un bon vieux roc bien solide... Le Berger et la Mer Livre IV, fable 2 - les octosyllabes sont en italique. Du rapport d’un troupeau, dont il vivait sans soins Se contenta longtemps un voisin d’Amphitrite. Si sa fortune était petite, Elle était sûre tout au moins. À la fin les trésors déchargés sur la plage, Le tentèrent si bien qu’il vendit son troupeau, Trafiqua de l’argent, le mit entier sur l’eau Cet argent périt par naufrage. Son maître fut réduit à garder les Brebis Non plus Berger en chef comme il était jadis, Quand ses propres Moutons paissaient sur le rivage Celui qui s’était vu Coridon ou Tircis, Fut Pierrot et rien davantage. Au bout de quelque temps il fit quelques profits Racheta des bêtes à laine ; Et comme un jour les vents retenant leur haleine, Laissaient paisiblement aborder les vaisseaux "Vous voulez de l’argent, ô Mesdames les Eaux, Dit-il, adressez-vous, je vous prie, à quelqu’autre : Ma foi vous n’aurez pas le nôtre." Ceci n’est pas un conte à plaisir inventé. Je me sers de la vérité Pour montrer par expérience, Qu’un sou quand il est assuré, Vaut mieux que cinq en espérance ; Qu’il se faut contenter de sa condition Qu’aux conseils de la Mer et de l’Ambition Nous devons fermer les oreilles. Pour un qui s’en louera, dix mille s’en plaindront. La Mer promet monts et merveilles : Fiez-vous-y, les vents et les voleurs viendront.

  4. 12/11/2021

    #S2E8 - Pourquoi travailler sa concentration ? les conseils de Victor Hugo (Notre Dame de Paris - VII;1)

    Si je compte bien, je devrais le matin consulter 3 boîtes mail (une perso, deux pro), Slack (pro), WhatsApp (perso / associatif), Telegram (associatif), LinkedIn (messages entrants)... Autant dire que la concentration n'est pas gagnée. Victor Hugo vient nous éclairer sur l'importance de la focalisation, moins en termes de tâches que d'état d'esprit. Dans cet extrait, le soleil prend le statut de rôle-modèle et le texte lui-même observe un mouvement de concentration depuis "plusieurs semaines" jusqu'à "cette heure-là". Dès lors Victor Hugo identifie trois bénéfices à cet exercice de concentration pour notre quotidien en entreprise. ====== Pour une pratique hebdomadaire de la lecture business, abonnez-vous à la newsletter sur www.lafontaineetcie.fr ! ====== Notre Dame de Paris Livre Septième, Chapitre I Du danger de confier son secret à une chèvre. "Plusieurs semaines s'étaient écoulées. On était aux premiers jours de mars. Le soleil, que Dubartas, ce classique ancêtre de la périphrase, n'avait pas encore nommé le grand-duc des chandelles, n'en était pas moins joyeux et rayonnant pour cela. C'était une de ces journées de printemps qui ont tant de douceur et de beauté que tout Paris, répandu dans les places et les promenades, les fête comme des dimanches. Dans ces jours de clarté, de chaleur et de sérénité, il y a une certaine heure surtout où il faut admirer le portail de Notre-Dame. C'est le moment où le soleil, déjà incliné vers le couchant, regarde presque en face la cathédrale. Ses rayons, de plus en plus horizontaux, se retirent lentement du pavé de la place, et remontent le long de la façade à pic dont ils font saillir les mille rondes-bosses sur leur ombre, tandis que la grande rose centrale flamboie comme un œil de cyclope enflammé des réverbérations de la forge. On était à cette heure-là."

  5. 30/10/2021

    #S2E7 - Comment changer le changement climatique ? les conseils de Jean de La Fontaine (Le Loup et les Bergers - X;5)

    Publiée à l'orée de la COP26 à Glasgow, cette lecture business prend le prisme du changement climatique. Que nous dit La Fontaine sur l'appréhension du sujet Climat en entreprise ? Il aborde tour à tour : - la définition d'objectifs Climat par nos organisations, et leur structuration en amont et en aval - le triangle de l'indécision (politique / entreprise / particuliers) - le phénomène des inégalités, causes et conséquences du changement climatique - la posture de vulnérabilité indissociable de celle du leader face au changement climatique - et plus généralement la source d'inspiration que représente la poésie, comme modèle de création de richesse à partir d'un jeu de limites. On cite l'épisode 6 de la saison 1 : L'Hirondelle et les petits oiseaux. ==== C'est encore mieux avec la newsletter : www.lafontaineetcie.fr ==== Le Loup et les Bergers Fable 5, Livre X. Un Loup rempli d'humanité (S'il en est de tels dans le monde) Fit un jour sur sa cruauté, Quoiqu'il ne l'exerçât que par nécessité, Une réflexion profonde. Je suis haï, dit-il, et de qui ? De chacun. Le Loup est l'ennemi commun : Chiens, chasseurs, villageois, s'assemblent pour sa perte. Jupiter est là-haut étourdi de leurs cris ; C'est par là que de loups l'Angleterre est déserte :  On y mit notre tête à prix. Il n'est hobereau qui ne fasse Contre nous tels bans publier ; Il n'est marmot osant crier Que du Loup aussitôt sa mère ne menace. Le tout pour un Âne rogneux,  Pour un Mouton pourri, pour quelque Chien hargneux, Dont j'aurai passé mon envie. Et bien, ne mangeons plus de chose ayant eu vie ; Paissons l'herbe, broutons ; mourons de faim plutôt. Est-ce une chose si cruelle ? Vaut-il mieux s'attirer la haine universelle ? Disant ces mots il vit des Bergers pour leur rôt Mangeants un agneau cuit en broche. Oh, oh, dit-il, je me reproche Le sang de cette gent. Voilà ses Gardiens S'en repaissants eux et leurs Chiens ; Et moi, Loup, j'en ferai scrupule ? Non, par tous les Dieux. Non. Je serais ridicule. Thibaut l'Agnelet passera Sans qu'à la broche je le mette ; Et non seulement lui, mais la mère qu'il tette, Et le père qui l'engendra. Ce Loup avait raison. Est-il dit qu'on nous voie Faire festin de toute proie, Manger les animaux, et nous les réduirons Aux mets de l'âge d'or autant que nous pourrons ? Ils n'auront ni croc ni marmite ? Bergers, bergers, le loup n'a tort Que quand il n'est pas le plus fort : Voulez-vous qu'il vive en ermite ?

  6. 22/10/2021

    #S2E6 - Comment gérer des projets - les conseils d'Arthur Rimbaud (Aube)

    Il est saisissant de constater que Rimbaud décrit dans ce texte par le menu la méthode projet dite en "cascade" ("Waterfall Method" en anglais où l'on retrouvera le wasserfall du poème). Pour autant, Rimbaud apporte deux nuances de taille qui doivent inspirer les projets en mode Waterfall : en chassant l'aube, il suggère qu'il y a là un mouvement quotidienqui nous amène à des méthodes de type Agile. son action part du sol (les "camps d'ombres", "les haleines vives et tièdes", "les pierreries", "le sentier") et s'élève progressivement ("la cime argentée", "les clochers et les dômes"...). On a donc une démarche bottom-up, et tant mieux puisque "rien ne bougeait encore au front des palais". Et dans cette écoute des signaux faibles, il y a un peu d'une méthode de type Effectuation. Mais il y a encore plus à découvrir dans le texte pour nos quotidiens en entreprise, notamment sur l'engagement des parties prenantes au projet. ========== C'est encore mieux avec la newsletter : www.lafontaineetcie.fr ========== AUBE J’ai embrassé l’aube d’été. Rien ne bougeait encore au front des palais. L’eau était morte. Les camps d’ombres ne quittaient pas la route du bois. J’ai marché, réveillant les haleines vives et tièdes, et les pierreries regardèrent, et les ailes se levèrent sans bruit. La première entreprise fut, dans le sentier déjà empli de frais et blêmes éclats, une fleur qui me dit son nom. Je ris au wasserfall blond qui s’échevela à travers les sapins : à la cime argentée je reconnus la déesse. Alors je levai un à un les voiles. Dans l’allée, en agitant les bras. Par la plaine, où je l’ai dénoncée au coq. A la grand’ville elle fuyait parmi les clochers et les dômes, et courant comme un mendiant sur les quais de marbre, je la chassais. En haut de la route, près d’un bois de lauriers, je l’ai entourée avec ses voiles amassés, et j’ai senti un peuson immense corps. L’aube et l’enfant tombèrent au bas du bois. Au réveil il était midi. Arthur Rimbaud, Après le déluge

  7. 17/10/2021

    #S2E5 - Comment gérer la prise de poste - les conseils de Jean de La Fontaine (L'Aigle et la Pie)

    Dans une nouvelle fulgurance, La Fontaine anticipe un modèle de management formalisé 300 ans plus tard par Laurence J. Peter. Le Principe de Peter explique que chacun, dans une organisation hiérarchique, finit hélas par atteindre son niveau d'incompétence. En effet, qui fait un succès sur son poste est promu. Si l'on fait à nouveau un succès, on est à nouveau promu. Et ainsi de suite, jusqu'à ce que le succès ne soit plus au rendez-vous par manque de compétences : on stagne alors, nous dit L. J. Peter, en "lévitation" dans le "sommet volant" tel l'Aigle et la Pie planant dans les airs... Ce à quoi nous invite La Fontaine ici, c'est de cultiver une prise de conscience personnelle, une prise de recul pour construire notre ancrage et notre assise : ainsi nous ne serons pas pris au dépourvu comme la Pie lors de rencontres fortuites avec les big bosses, ainsi nous saurons gérer l'évaluation constante qui reste le propre de nos organisations, ainsi nous aurons la force de caractère pour faire de nos équipes de direction non pas le lieu de l'évaluation des personnes mais celui de leur élévation (#aigle). --------- C'est mieux avec la newsletter : www.lafontaineetcie.fr --------- L'Aigle et la Pie - Livre XI, fable 11 - Jean de La Fontaine. L’Aigle, Reine des airs, avec Margot la Pie, Différentes d’humeur, de langage et d’esprit, Et d’habit, Traversaient un bout de prairie. Le hasard les assemble en un coin détourné. L’Agasse eut peur ; mais l’Aigle, ayant fort bien dîné, La rassure, et lui dit : Allons de compagnie. Si le Maître des Dieux assez souvent s’ennuie, Lui qui gouverne l’univers, J’en puis bien faire autant, moi qu’on sait qui le sers. Entretenez-moi donc, et sans cérémonie. Caquet Bon-Bec alors de jaser au plus dru, Sur ceci, sur cela, sur tout. L’homme d’Horace, Disant le bien, le mal à travers champs, n’eût su Ce qu’en fait de babil y savait notre Agasse. Elle offre d’avertir de tout ce qui se passe, Sautant, allant de place en place, Bon espion, Dieu sait. Son offre ayant déplu, L’Aigle lui dit tout en colère : Ne quittez point votre séjour, Caquet Bon-Bec, ma mie : adieu ; je n’ai que faire D’une babillarde à ma cour ; C’est un fort méchant caractère. Margot ne demandait pas mieux. Ce n’est pas ce qu’on croit, que d’entrer chez les Dieux ; Cet honneur a souvent de mortelles angoisses. Rediseurs, Espions, gens à l’air gracieux, Au cœur tout différent, s’y rendent odieux, Quoique ainsi que la Pie il faille dans ces lieux Porter habit de deux paroisses.

  8. 14/10/2021

    #S2E4 - Comment entreprendre ? - Les conseils de Balzac (La Duchesse de Langeais)

    Pour la première fois, Honoré de Balzac parmi les coaches de La Fontaine & Cie. Avec ces premières pages de son roman La Duchesse de Langeais, la question qui vient est : qu'est-ce qui motive Balzac à se lancer dans l'écriture ? D'où lui vient l'énergie de se jeter à corps perdu (on le connaît bourreau de travail) dans son entreprise ?  Bref, qu'y a-t-il à retenir pour entreprendre nos projets ? Le texte est disponible ici : https://www.lafontaineetcie.fr/blog/laduchessedelangeais-fairedecollersonbusiness ---- La newsletter de La Fontaine & Cie : www.lafontaineetcie.fr ----

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Avec La Fontaine & Cie, nous construisons des ponts entre la littérature et les mondes de l'entreprise. L'objectif ? Tenter de découvrir, chez les grands écrivains, des clés et des solutions pour nos entreprises aujourd'hui. Je m'essaie donc à une lecture business des Fables de La Fontaine, de Descartes, de Saint Ex et tous leurs amis. Une lecture souvent décalée, espiègle mais qui permet de poser de bonnes questions. A chacun d'entre nous d'y apporter nos propres réponses dans nos actes au quotidien. La Fontaine & Cie : pour plus d'Humanités en Entreprise.

Informations

  • Création
    Alexis MILCENT
  • Années d’activité
    2021 - 2022
  • Épisodes
    45
  • Classification
    Tous publics
  • Copyright
    © Alexis MILCENT
  • Site web de l’émission
    La Fontaine & Cie