RETROUVEZ CE PODCAST AU FORMAT VIDÉO SUR CE LIEN :https://youtu.be/eeUZrNenYvw DÉCOUVREZ LE SITE D’INTELCIA TECH :https://www.intelcia.com/en/intelciatech VISITEZ NOTRE SITE INTERNET :https://yohanpagnoux.fr/ « Dans notre métier, l'IA intervient en accélérateur, pas en remplaçant de l'humain. » , Ghali Moussaoui Aujourd’hui, dans Project It!, j’ai le plaisir de recevoir Ghali Moussaoui, expert en delivery et en pilotage de projets IT chez Intelcia Tech. Ghali vient partager son expérience du management de projets technologiques dans un contexte nearshore, avec des équipes réparties entre la France et le Maroc, et un enjeu majeur : réussir à délivrer des projets complexes, tout en maîtrisant les délais, les coûts, la qualité et la dynamique humaine. À travers son retour d’expérience, nous revenons sur la manière dont Intelcia Tech accompagne ses clients dans l’externalisation de projets IT, depuis la phase de transition jusqu’à la montée en autonomie complète des équipes. C’est aussi l’occasion d’aborder un sujet souvent sous-estimé dans les organisations : l’adaptation des méthodes au terrain. En effet, Ghali défend une approche pragmatique de la gestion de projet, dans laquelle les rôles, les méthodes et les rituels doivent s’adapter à la maturité des équipes, au contexte client et aux contraintes réelles du projet. Tout au long de notre échange, nous abordons également la montée en puissance de l’intelligence artificielle dans les projets IT. Ghali nous explique également comment l’IA peut accélérer le reverse engineering, faciliter la compréhension d’applications legacy, automatiser certaines tâches répétitives et améliorer la productivité des équipes, à condition de disposer de données structurées, sécurisées et correctement exploitées. Nous revenons aussi sur l’importance du cadrage, de la qualité des spécifications, du suivi budgétaire en rolling forecast et de l’anticipation des dérives liées au scope, au rework ou aux changements non maîtrisés. Enfin, Ghali nous détaille pourquoi la réussite d’un projet ne repose pas uniquement sur la méthode ou la technique, mais aussi sur la capacité à créer une dynamique collective, à fédérer les équipes, à comprendre les différences culturelles et à développer les soft skills nécessaires à une collaboration efficace. Un immense merci à Ghali pour son retour d’expérience, sa vision pragmatique de la gestion de projet et la qualité de nos échanges. Et un grand merci à Annabelle Chamiot, du Groupe Purpl, pour la mise en relation avec Intelcia Tech et Ghali, et pour avoir permis, une nouvelle fois, une interview de grande qualité.
