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Karine Roy
  • 5,0 (1)
  • Entrepreneuriat

Un podcast pour qui souhaitent développer des connaissances de gestion d’entreprise de haut niveau afin de propulser leur leadership au TOP d'une réussite fracassante. Pour gravir les échelons et atteindre ton prochain succès, il te faut un bon MINDSET, des stratégies intelligentes et élégantes et un sens développé des affaires pour construire ton business sur des fondations solides qui te propulseront jusqu' au sommet! Animé par l’entrepreneure et coach de gestion Karine Roy, ce podcast te permettra de faire des prises de conscience pour muscler ton leadership et t’offrira plein de pépites pour approfondir ta gestion afin que tu intègres des saines pratiques au cœur de ton business! DÉVELOPPE-TOI, FRANCHIS TES LIMITES ET GRIMPE AU SOMMET DE TON SUCCÈS!

  1. -1 h

    169 - Les 5 mensonges que tu prends pour des vérités

    Cinq phrases traversent ta tête cette semaine. Elles ont l'air sages, normales, même vertueuses. C'est exactement ce qui les rend dangereuses. Tu cherches toujours le frein en dehors de toi. L'économie. Le monde qui veut pus travailler fort. Les clients trop exigeants. Sauf que ton plafond, c'est rarement le marché. C'est presque toujours dans ta tête. Dans cet épisode, je démonte les 5 croyances qui créent ton plafond de verre invisible. Celle qui te fait croire que t'es ce que tu produis. Celle qui te dit que les émotions ont pas leur place au travail, alors qu'elles sortent quand même, souvent sur ton équipe. Celle qui glorifie l'effort au lieu du levier. Celle qui confond un bon boss avec un boss aimé. Et celle que tout le monde répète sans y penser : j'ai pas le temps. Chacune de ces croyances t'a servi à un moment donné. C'est pour ça qu'elles sont dures à voir, elles ont l'air d'alliées. Sauf qu'une vérité d'hier peut devenir un mensonge aujourd'hui. Je te montre le piège de chacune, pis surtout comment la retourner en levier concret pour ta posture de dirigeant. À la fin de l'épisode, je t'invite à faire un exercice simple : identifier laquelle des 5 est TA dominante, celle qui t'a piqué en l'écoutant. Nomme-la. Renverse-la une fois cette semaine. Ces croyances-là, tu les démontes pas tout seul du jour au lendemain. C'est un travail de posture, et c'est exactement ce qu'on fait ensemble dans Lead Focus. ----------------------------------------- Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale : Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻 GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻 Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻 Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻 Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻 Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée! ⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠ Découvre mon UNIVERS: Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻 Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠ Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠ Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠ Suis-moi sur ⁠Instagram⁠ Courriel : info@royallacademycoaching.com

    169 - Les 5 mensonges que tu prends pour des vérités

  2. 28 juil.

    168 - Déléguer une tâche vs déléguer une responsabilité

    Déléguer une tâche vs déléguer une responsabilité. T'as délégué ce dossier-là à ton employé, ça fait des mois. Sauf qu'il vient encore te voir pour chaque décision. Tu te dis qu'il n'a pas compris. Mais la vérité, c'est probablement pas lui le problème. C'est que t'as pas vraiment délégué. Dans cet épisode, je fais la lumière sur une nuance qui change tout : la différence entre déléguer une tâche et déléguer une responsabilité. Parce que confier des courriels à quelqu'un, ce n'est pas la même chose que lui transférer le pouvoir de décider. Et si tu gardes ce pouvoir-là, t'as pas délégué. T'as distribué. Je décortique les 3 choses qu'il faut réellement transférer pour que ça fonctionne : l'autorité, le jugement et la conséquence. L'autorité, c'est une zone de décision claire, pas un sentiment. Le jugement, ça se transfère pas en disant "utilise ton jugement", ça se transfère en montrant le tien. Et la conséquence, c'est le transfert que personne ne veut faire, celui qui fait toute la différence entre une équipe qui reste dépendante et une équipe qui apprend à porter. Je te donne aussi un exercice concret à faire dès cette semaine avec ton équipe pour identifier exactement ce que tu n'as pas encore transféré. 🎯 Si tu réalises en écoutant que ton équipe revient encore te voir pour tout, c'est probablement le signe qu'un des 3 transferts manque dans ton organisation. Et c'est exactement ce qu'on travaille ensemble dans un appel exploratoire. Réserve ton appel exploratoire gratuit de 20 minutes : le lien est dans les notes de l'épisode. -------------------------------------------------------------- Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale : Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻 GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻 Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻 Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻 Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻 Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée! ⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠ Découvre mon UNIVERS: Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻 Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠ Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠ Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠ Suis-moi sur ⁠Instagram⁠ Courriel : info@royallacademycoaching.com

    168 - Déléguer une tâche vs déléguer une responsabilité

  3. 21 juil.

    167 - Les 5 cancers autosaboteurs de l'entrepreneur

    Y'a un paradoxe que je vois tout le temps : des entrepreneurs intelligents, travaillants, avec une bonne business... qui avancent pas. Qui tournent en rond depuis 2, 3 ans. Pis quand on gratte un peu, c'est jamais le marché. C'est jamais l'économie. C'est jamais l'équipe. C'est un cancer qui ronge de l'intérieur, pis le pire, c'est qu'on le voit pas venir. Dans cet épisode, je te nomme les 5 cancers silencieux qui autosabotent la business de la majorité des entrepreneurs terrain : la peur déguisée en prudence, la victimite qui te vole ton pouvoir d'action, l'attente du bon moment qui existe pas, le syndrome du héros qui t'empêche de bâtir une équipe autonome, pis la dispersion qui te donne l'illusion d'avancer pendant que tu fais du surplace. Pour chacun, je te donne le symptôme à reconnaître, ce que ça cache vraiment, pis le traitement concret pour t'en sortir. 😤 Le fil rouge de cet épisode : c'est jamais l'extérieur, le problème. C'est toujours un pattern en dedans. Pis nommer le cancer, c'est déjà commencer le traitement. Si t'as le motton en m'écoutant, c'est probablement le signe que t'as trouvé celui qui te touche le plus. ------------------------------------------------------- Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale : Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻 GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻 Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻 Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻 Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻 Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée! ⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠ Découvre mon UNIVERS: Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻 Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠ Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠ Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠ Suis-moi sur ⁠Instagram⁠ Courriel : info@royallacademycoaching.com

    167 - Les 5 cancers autosaboteurs de l'entrepreneur

  4. 14 juil.

    166 - Le pattern qui te fait reculer dans ta saison forte!

    Y'a un moment dans ton année où tu te dis : là j'ai pas le temps de bien faire les choses, faut juste que je passe au travers. Pis c'est exactement à ce moment-là que ton leadership passe son vrai examen. Chaque année, ça revient. La pointe déboule, pis tu lâches tes systèmes le temps de passer au travers. Sauf que ce temps-là, c'est justement le test. Dans cet épisode, je nomme le pattern qui fait reculer les dirigeants saison après saison, et pourquoi la période la plus occupée de ton année est exactement celle qui révèle si ton leadership tient ou pas. Je te fais vivre la spirale au complet : ça monte, tu simplifies, tu tiens à bout de bras, la saison finit, t'es vidé, ton équipe est désorganisée, pis tu repars à neuf. Même film, même fin, année après année. Je t'explique aussi pourquoi la première affaire que tu sacrifies sous pression (tes rencontres d'équipe, tes chiffres, ta délégation) te dit exactement où est ta vraie faille de structure 🎯 Et je te montre le contraste : ce que fait différemment le dirigeant qui passe le test, pas par volonté, mais parce qu'il a décidé d'avance ce qui lâche pas. Tu repars avec une action concrète à poser avant ta prochaine pointe : identifier tes 3 non-négociables, ceux que tu protèges peu importe à quel point ça chauffe. La prochaine pointe s'en vient. La question, c'est pas si. C'est comment tu vas la passer cette fois-ci 💪 --------------------------------------- Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale : Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻 GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻 Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻 Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻 Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻 Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée! ⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠ Découvre mon UNIVERS: Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻 Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠ Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠ Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠ Suis-moi sur ⁠Instagram⁠ Courriel : info@royallacademycoaching.com

    166 - Le pattern qui te fait reculer dans ta saison forte!

  5. 7 juil.

    165 - Le mythe de l'employé autonome

    Le mythe de l'employé autonome Je veux du monde autonome dans mon équipe. Je l'ai entendue dix mille fois cette phrase-là. Et chaque fois j'ai envie de répondre la même chose. Ok mais autonome dans quoi, pour décider quoi, avec quelle marge. En général ça reste silencieux trois secondes après ma question. C'est parce qu'on s'est trompé sur c'est quoi l'autonomie. On pense que c'est un trait de personnalité. Quelqu'un l'a ou il l'a pas. La vérité c'est que l'autonomie c'est jamais une question de caractère. C'est une résultante d'un environnement que tu as bâti ou pas bâti. Dans cet épisode je te donne les quatre conditions qui créent vraiment l'autonomie dans une équipe. La clarté du résultat attendu. La compétence pour bien décider. Le contexte qui transfère le jugement. Et la permission de se tromper, celle qui manque le plus souvent et qui coûte le plus cher quand elle est absente. Si une seule de ces quatre conditions manque dans ton entreprise, t'as pas un problème de personnel. T'as un problème de cadre. Et ça change tout, parce que ça veut dire que c'est toi qui peux le construire 😤 Je te parle aussi de la question à te poser sur la dernière erreur honnête que quelqu'un de ton équipe a faite, et comment t'as réagi. Parce que ton monde se souvient de ta réaction. C'est ça qui décide s'ils vont oser la prochaine fois. Si t'es prêt à arrêter d'être le seul qui pense dans ton entreprise, réserve ton appel exploratoire gratuit de 20 minutes. Le lien est dans les notes de l'épisode. ------------------------------- Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale : Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻 GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻 Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻 Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻 Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻 Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée! ⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠ Découvre mon UNIVERS: Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻 Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠ Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠ Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠ Suis-moi sur ⁠Instagram⁠ Courriel : info@royallacademycoaching.com

    165 - Le mythe de l'employé autonome

  6. 30 juin

    164 - Tes superviseurs gèrent ou passent au suivant ?

    Tes superviseurs gèrent ou passent au suivant ? T'as embauché un gestionnaire pour te sortir des opérations. Six mois plus tard, t'as encore plus de messages, plus de questions, plus de décisions à prendre toi-même. C'est le paradoxe que vivent la majorité des chefs d'entreprise qui veulent décrocher de leur day-to-day : le titre n'a rien réglé. Parce qu'un titre, ça donne pas de pouvoir décisionnel. Tu peux écrire "directeur des opérations" sur la carte d'affaires. Si la personne te revient encore pour savoir comment gérer une commande urgente, t'as pas un directeur. T'as un relayeur avec un beau titre. La différence entre un gestionnaire et un relayeur, c'est pas une question de compétence. C'est une question de cadre. Et dans cet épisode, je te donne trois tests très concrets pour savoir exactement ce que t'as dans ton équipe en ce moment. Le test du retour : est-ce que ton monde arrive avec des problèmes ou des recommandations ? Le test des vacances : combien de textos tu reçois quand tu décroches pour vrai ? Le test des idées : tes superviseurs proposent des améliorations ou ils attendent ? Trois questions que tu peux te poser en sortant de ton char ce soir. Et à la fin de cet épisode, tu vas savoir non seulement ce que t'as, mais surtout quoi faire avec ça. Parce que la bonne nouvelle, c'est que des relayeurs, ça se transforme en gestionnaires. Quand t'as la bonne méthode. 😤 -------------------------------------------------------- Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale : Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻 GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻 Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻 Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻 Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻 Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée! ⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠ Découvre mon UNIVERS: Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻 Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠ Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠ Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠ Suis-moi sur ⁠Instagram⁠ Courriel : info@royallacademycoaching.com

    164 - Tes superviseurs gèrent ou passent au suivant ?

  7. 23 juin

    163 - La compétence impressionne. Les comportements font rester les gens.

    La compétence impressionne. Les comportements font rester les gens. Tu l'as déjà vécu : tu regardes ton gestionnaire le plus talentueux et tu te dis... y'a quelque chose qui griche. Pas dans ses résultats. Pas dans ses dossiers. Quelque chose dans la façon dont l'équipe se comporte autour de lui. Ce sentiment-là, il est rarement trompé. Dans cet épisode, Karine décortique la différence entre compétence, comportements et crédibilité - et pourquoi cette nuance change tout dans ton équipe. Parce qu'en PME, on recrute pour la compétence, on promeut pour la compétence, on récompense la compétence. Mais la vraie monnaie d'échange dans une équipe? C'est la confiance. Et la confiance, elle ne se bâtit pas sur le talent. Elle se bâtit sur les comportements. Dans cet épisode, tu vas comprendre : -La différence entre les trois couches du dirigeant : compétence, comportements et crédibilité - Pourquoi un gestionnaire très compétent peut créer de l'insécurité dans ton équipe sans que tu le voies venir - Les signaux que tes employés captent en silence - et que toi, tu minimises - Trois questions concrètes pour évaluer la vraie crédibilité d'un gestionnaire - Et comment TOI, comme dirigeant, tu joues le même jeu sans t'en rendre compte Babines pis bottines doivent matcher. Dans la gestion, comme en affaires. Ton équipe ne te quitte pas à cause d'un manque de compétence. Elle te quitte parce qu'elle ne se sent plus en sécurité. Si tu veux aller plus loin et rebâtir la crédibilité dans ton équipe - la tienne et celle de tes gestionnaires - réserve ton appel exploratoire gratuit de 20 minutes : https://api.leadconnectorhq.com/widget/bookings/appel_exploratoire_20min -------------------------------------------------------------- Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale : Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻 GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻 Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻 Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻 Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻 Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée! ⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠ Découvre mon UNIVERS: Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻 Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠ Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠ Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠ Suis-moi sur ⁠Instagram⁠ Courriel : info@royallacademycoaching.com

    163 - La compétence impressionne. Les comportements font rester les gens.

  8. 16 juin

    162 - Les 5 pratiques de gestion non négociables — que tu fasses 500K ou 50M

    Les 5 pratiques de gestion non négociables — que tu fasses 500K ou 50M Tu penses que plus ton entreprise grandit, plus tu vas enfin pouvoir arrêter de gérer? Que rendu à un certain niveau, les problèmes de management vont se régler d'eux-mêmes? C'est exactement le piège dans lequel tombent la majorité des dirigeants. Et c'est souvent là que le vrai plafond se construit. Parce que la réalité sur le terrain, c'est que je rencontre autant de dirigeants à 800K qu'à 8M qui vivent les mêmes problèmes : une équipe qui n'avance pas sans eux, une surcharge constante, des conversations qui s'évitent, des standards qui glissent sans qu'on sache trop pourquoi. Le diagnostic est presque toujours le même. Ce ne sont pas les outils. Ce n'est pas le marché. Ce ne sont pas les employés. C'est qu'une ou plusieurs de ces 5 pratiques fondamentales ne sont tout simplement pas en place. Dans cet épisode, je te livre les 5 pratiques de gestion non négociables que les meilleurs dirigeants appliquent peu importe leur taille, leur industrie ou leur niveau d'expérience. Décider. Communiquer les attentes. Tenir imputable. Développer son monde. Mesurer. Ces 5 pratiques ne changent pas avec ton chiffre d'affaires. Ce qui change, c'est ta capacité à les exécuter avec constance. Et si une seule manque, tu compenses. Et compenser, c'est exactement ce qui t'épuise. Je vais te montrer ce qui se passe quand on les néglige, pourquoi elles sont non négociables, et ce que ça change concrètement quand elles sont en place. Et à la fin, je te donne une action simple de 10 minutes pour savoir exactement où ton entreprise plafonne en ce moment. Pas de théorie. Du concret. Et un standard à atteindre. Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale : Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻 GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻 Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻 Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻 Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻 Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée! ⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠ Découvre mon UNIVERS: Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻 Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠ Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠ Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠ Suis-moi sur ⁠Instagram⁠ Courriel : info@royallacademycoaching.com

    162 - Les 5 pratiques de gestion non négociables — que tu fasses 500K ou 50M
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Notes et avis

À propos

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Informations

  • Création
    Karine Roy
  • Années d’activité
    2023 - 2026
  • Épisodes
    169
  • Classification
    Tous publics
  • Copyright
    © Karine Roy
  • Site web de l’émission
    ACCÈS SUCCÈS

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