Série Spécial Covid

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  1. 23/09/2024

    When the right thing to do is also the wrong thing: Moral sensemaking of responsible business behavior

    This study draws on the theory of cognitive dissonance to better understand how individuals make moral sense of responsible business behavior in a societal paradox characterized by interdependent and contradictory demands between important social objectives. Using a qualitative survey open to the U.S. public at the the start of the pandemic, the study proposes a typology called the 4R Model of Moral Sensemaking of Competing Social Problems. The 4R Model offers insights for businesses on how their responses to competing social problems may be perceived as either responsible and/or irresponsible. The study then expands the paradox and micro-CSR literatures.

  2. 25/04/2024

    Triple Bottom Line Performance in Post Covid B2B Marketing

    The Triple Bottom Line (TBL) concept emphasizes that business success should not be measured solely by financial performance. It includes social and environmental impacts alongside profit. Additionally, dynamic capabilities help firms adapt to rapid environmental changes and enhance sustainability performance. Previous studies have shown that TBL initiatives can also improve sustainability performance. However, no research has investigated how dynamic abilities and TBL initiatives jointly impact B2B firms’ sustainability performance in the post-COVID-19 period. This study aims to examine the implications of dynamic capabilities on TBL performance, particularly from a B2B marketing perspective. By developing and validating a conceptual research model, […]

  3. 15/06/2023

    Vers une nouvelle stratégie pour les associations : l’orientation sociétale face à la pandémie

    La pertinence des théories des parties prenantes et de la dépendance aux ressources est étudiée par l’analyse du fonctionnement des associations françaises face à la crise de la Covid-19. Grâce à une large enquête et une opérationnalisation des théories au filtre de l’orientation sociétale, sont mis en avant les effets positifs du maintien des dispositifs de gouvernance sur la performance de court terme, un effet positif de la dépendance aux parties prenantes sur l’adoption d’une orientation sociétale et un effet négatif pour la viabilité, ainsi que des rôles différenciés en fonction de l’horizon temporel de l’orientation sociétale sur la viabilité.

  4. 15/06/2023

    Apprendre de la crise du COVID-19 pour répondre à la crise climatique ?

    La crise du COVID-19 a sans doute été la période la plus difficile, la plus intense et la plus déstabilisante à laquelle ont été confrontés les managers actuels. A l’aide d’une étude bibliométrique et d’une revue de littérature, nous nous sommes demandés comment les revues scientifiques en stratégie avaient abordé cette période si particulière. Au-delà des réactions logiques visant à préserver l’activité, cette crise a été abordée à travers 5 principaux thèmes (l’entrepreneuriat, l’innovation, la transformation digitale, le leadership et la résilience) que nous analysons et pour lesquels nous proposons de futures pistes de recherche.

  5. 24/11/2022

    [Série – Face à la crise Covid-19] Comment le Covid-19 impactera-t-il les politiques commerciales internationales ?

    La COVID-19 s’étant répandue dans le monde entier, elle a eu un impact majeur sur les chaînes d’approvisionnement. Il est raisonnable de supposer que l’impact sur les flux commerciaux pourrait être encore plus important que celui de la crise financière mondiale de 2009, où le commerce mondial a chuté de plus de 20 %. La majeure partie de cette baisse est un résultat entièrement naturel de la fermeture de nombreuses structures de production dans le monde. Toutefois, certaines répercussions sur le commerce sont le résultat direct d’interventions des gouvernements en matière de politique commerciale, ce qui laisse présager un impact plus important et à plus long terme de la crise actuelle.

    [Série – Face à la crise Covid-19] Comment le Covid-19 impactera-t-il les politiques commerciales internationales ?

  6. 21/11/2022

    [Série – Face à la crise Covid-19] Les soft skills à l’épreuve du confinement

    En 3 mois, la pandémie du Covid-19 a envahi la planète, provocant plus de 250.000 décès. Le confinement à domicile de la moitié de l’humanité est la récession économique la plus importante depuis un siècle en temps de paix.

  7. 21/11/2022

    [Série – Face à la crise Covid-19] Les femmes cadres face au confinement

    Suite au déconfinement du printemps 2020, nous avons assisté à une priorisation du retour à l’école, privilégiant les enfants d’infirmièr·e, enseignant·e, policier·e ou ayant des difficultés scolaires. Dans cet article, nous montrons que ce choix, bien que moralement acceptable et difficilement contestable, n’en demeure pas moins une violence symbolique faite aux femmes cadres exerçant à des postes bénéficiant d’une grande autonomie. La priorisation mène à une “invisibilisation spatio-temporelle” du travail des femmes cadres. Devant prendre en charge leurs enfants, elles exercent leur activité professionnelle à la marge du temps professionnel – le soir ou les week-ends – et des lieux professionnels puisqu’elles ne peuvent se mêler à la société qu’à moins que leur mari n’assume le foyer.

  8. 27/07/2021

    Decoding China’s COVID‐19 ‘virus exceptionalism’: Community‐based digital contact tracing in Wuhan

    Pendant la pandémie COVID-19, le traçage des contacts numérique complet, précis et opportun constitue une mesure décisive pour freiner la transmission virale. Une telle stratégie intègre l’innovation des entreprises, la prise de décision gouvernementale, la participation des citoyens et la coordination communautaire avec l’analyse des mégadonnées. Cet article explore comment les parties prenantes d’un écosystème d’innovation ouverte interagissent dans le contexte numérique pour surmonter les défis de santé publique et de bien-être socio-économique imposés par la pandémie. Pour améliorer l’efficacité du traçage des contacts numérique, les communautés sont déployées pour modérer les interactions entre le gouvernement, les entreprises et les citoyens.

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