The HR Masterclass

Frédéric Nolf
  • 3,0 (1)
  • Gestion
  • 1 fois par mois

Bienvenue dans The HR Masterclass, le podcast qui vous emmène dans les coulisses des parcours les plus inspirants du monde des ressources humaines. À travers des conversations authentiques où l’on prend le temps, je vous fais découvrir des dirigeants qui m'inspirent par leur perspicacité, leur recul et leur sagesse. Loin des success stories formatées, nous prenons le temps d'explorer leurs parcours, leurs défis, leurs échecs et leurs convictions. Ces leaders partagent les leçons apprises au fil des années et les réflexions qui les animent aujourd'hui.

  1. 3 nov.

    Workday, Big Data, IA : des outils, pas des stratégies avec Michel Deboeck

    Dans cet épisode de The HR Masterclass, Michel Deboeck revient sur 45 ans de carrière entre consultance et direction RH. Il a notamment été pendant 10 ans le numéro un RH de Fortis, un groupe de 100 000 personnes dans 50 pays, de sa construction jusqu'à la crise financière de 2008. Vous découvrirez comment il a bâti une organisation RH et une culture commune dans un groupe né de multiples acquisitions, et ce que la crise de 2008 lui a appris sur les vrais leaders. Michel partage aussi sa vision du rôle d'un leader en période de chaos, ce qu'il regarde chez un talent après plus de 10 000 assessments, et pourquoi il est devenu "beaucoup plus modeste" dans sa façon de juger les gens. Il parle aussi sans détour de l'âge au travail et de cette question qui l'énerve ("Est-ce que tu es encore actif ?"), des modes RH qui se succèdent, de l'IA comme simple outil, et de la responsabilité du DRH sur le coût du personnel, le turnover et la qualité du management. C'est là, selon lui, que se construit la crédibilité autour de la table de direction. Thèmes clés : - Créer une culture commune dans un groupe international né d'acquisitions - Ce que les crises révèlent des leaders - Aider une équipe à garder confiance quand tout est incertain - Travailler après 55 ans et valoriser la diversité d'âge - Garder la tête froide face aux modes RH et à l'IA - Assumer la responsabilité du coût du personnel et du turnover - Donner plus de poids et de voix collective à la profession RH Chapitres : 0:00 - Introduction 2:15 - Parcours de Michel : de la consultance aux RH chez Fortis 8:51 - Les trois grandes étapes chez Fortis : organisation, culture, acquisition d'ABN AMRO 15:19 - La crise financière et le break-up de Fortis 16:22 - Sources d'inspiration et réseaux RH 19:42 - Les leaders qui l'ont marqué 24:55 - Spiky leader et crise comme "leadership assessment" 26:48 - Le rôle du leader face au chaos et à l'ambiguïté 32:22 - Alterner entre consultance et fonction RH interne 34:26 - L'âge au travail : "Est-ce que tu es encore actif ?" 38:26 - Énergie, goût des situations difficiles et mission chez Krëfel 42:48 - Erreurs, regrets et leçon d'humilité 48:08 - Les modes RH, de Workday au Big Data 51:01 - Intelligence artificielle : un outil, pas une révolution de l'emploi 57:38 - Ce qu'il regarde chez un talent 1:01:41 - Leadership toxique et "I was not elected, I was appointed" 1:04:41 - Lectures et optimisme (Harari, Pinker) 1:09:02 - Inquiétudes pour le monde et pour les RH 1:14:12 - Crédibilité de la profession RH 1:17:35 - La responsabilité du DRH : coût du personnel, turnover, management 1:19:46 - Les clés de son succès 1:22:18 - Message final et conseil au jeune Michel 1:24:55 - Conclusion 👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/ 👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

  2. 20 oct.

    Et si l'humain sortait de la boucle ? avec Jean-Noël Missa (Philosophe, Université libre de Bruxelles)

    Dans cet épisode de The HR Masterclass, Jean-Noël Missa, médecin, philosophe, directeur de recherche au FNRS et professeur à l'Université libre de Bruxelles, nous emmène un peu en dehors du monde de l'entreprise pour parler de ce qui va transformer le travail et la société : l'intelligence artificielle et la philosophie de ceux qui la construisent. Nous l'avons enregistré dans la dernière heure de sa carrière académique, le jour même de son départ à la pension. Vous découvrirez pourquoi Elon Musk, Sam Altman, Dario Amodei ou Jeff Bezos partagent une même matrice de pensée, le technofuturisme, décrite dans le livre de Jean-Noël Missa. Elle repose sur trois piliers : le transhumanisme et le rêve de vaincre la mort, l'attention portée aux risques existentiels et la conquête spatiale. Jean-Noël explique aussi pourquoi les patrons de l'IA disent à la fois que cette technologie est fantastique et qu'elle est extrêmement dangereuse, pourquoi la régulation est si difficile, et pourquoi l'Europe est en retard dans cette course. On parle aussi de la question la plus délicate : ces machines pensent-elles vraiment ? Et que reste-t-il de profondément humain quand l'humain risque de sortir de la boucle ? Thèmes clés : - Le technofuturisme et ses trois piliers - Le transhumanisme et la quête d'immortalité - Les risques existentiels liés à l'IA : armes biologiques, cyberattaques, auto-amélioration récursive - La rivalité entre les États-Unis et la Chine, et la place de l'Europe - Les armes autonomes et l'humain dans la boucle - Les machines pensent-elles ? Le "désert de nous-mêmes" et le décalage prométhéen - La conscience et les émotions, ce qui nous rend humains - Les raisons de rester optimiste Chapitres : 0:00 - Introduction et présentation de Jean-Noël Missa 4:21 - Du médecin au philosophe, un parcours entre neurosciences et bioéthique 6:15 - Qu'est-ce que le technofuturisme ? 16:27 - Pourquoi les patrons de la Silicon Valley veulent vaincre la mort 18:22 - Les trois piliers du technofuturisme et l'ambivalence des patrons de l'IA 32:02 - Quand l'IA échappe à ses créateurs 37:46 - Peut-on réguler l'IA ? Compétition géopolitique et république technologique 45:34 - La place de l'Europe et la question de savoir si les machines pensent 50:22 - Günther Anders, décalage prométhéen et fin du brouillard sur l'avenir 57:59 - Armes autonomes et humain hors de la boucle 61:45 - Ce qui nous rend humains 65:13 - Des raisons de rester optimiste 66:32 - Conseils et conclusion Une conversation qui vous fera voir l'IA autrement, même si vous ne travaillez pas dans la tech. 👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/ 👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

  3. 6 oct.

    Vos collaborateurs ne sont pas votre principale richesse avec Reggy-Charles Degen (auteur du People Model Canvas et fondateur de Q7Leader)

    Dans cet épisode de The HR Masterclass, enregistré pour la première fois en public, Reggy-Charles Degen, fondateur de Q7Leader, auteur du People Model Canvas et chargé de cours à la Solvay Brussels School of Economics and Management, partage ce que 30 ans de RH lui ont appris. Reggy raconte comment il a recruté 1800 personnes en 18 mois chez Mobistar, pourquoi il a failli perdre son poste en essayant de réinventer les outils RH, et comment cette expérience a donné naissance à un modèle construit sur 20 ans. Il explique pourquoi les RH devraient arrêter de créer leurs propres processus, pourquoi leur vrai client est le manager, et pourquoi la RH est la dernière grande fonction à ne pas encore tourner sur la data. Vous découvrirez aussi pourquoi "les gens sont notre principale richesse" est une idée dangereuse, quelles sont les quatre pratiques managériales qui créent l'engagement, et ce que dit l'étude McKinsey sur les 9 % d'entreprises qui réussissent à la fois sur les gens et sur la performance. Reggy et Frédéric abordent aussi le manager qui doit "savoir" face à un jeune expert en IA, et le rôle des RH à l'ère de l'IA. La session se termine par les questions du public : couper le budget formation, pourquoi le servant leadership peine à s'installer, comment convaincre un CEO et comment appliquer tout cela dans le non-profit. Thèmes clés : - Pourquoi les RH ne devraient plus réinventer leurs outils - Le manager comme véritable client des RH - Clarifier, donner du feedback, soutenir et reconnaître : les 4 pratiques de l'engagement - Des données RH structurées pour réussir avec l'IA - De l'évaluation à l'évolution : changer la posture du manager - People plus performance : ce que montre l'étude McKinsey - Repenser le budget formation avec les compétences déjà présentes en interne Chapitres : 0:00 - Introduction et enregistrement en public 1:48 - Parcours de Reggy : du droit aux RH 6:07 - Mobistar : 1800 recrutements en 18 mois et naissance du People Model Canvas 9:39 - 20 ans pour construire un modèle : retirer plutôt qu'ajouter 11:51 - Pourquoi les RH ne devraient pas créer leurs propres outils 14:08 - Le CFO a un plan comptable, les RH ont besoin d'un cadre 17:04 - L'échec qui a failli coûter sa place à Reggy 22:20 - Le client des RH, c'est le manager 24:28 - Diagnostic, prescription et suivi 27:11 - HR management is data management 31:03 - Data, IA et transparence salariale 36:12 - Les gens ne sont pas la principale richesse, leurs compétences le sont 45:49 - Du manager qui sait au manager qui soutient 47:44 - Syndrome de l'imposteur et "talent repellers" 49:51 - Être authentique dans un système qui ne l'est pas 52:13 - Et si le CHRO devenait Chief Human System ? 53:08 - L'étude McKinsey : people plus performance 58:56 - L'humain comme ressource et comme sujet en croissance 59:56 - De l'évaluation à l'évolution 62:14 - Où en est l'IA en RH 68:32 - Le message de Reggy à la communauté RH 70:42 - Le conseil à son moi de début de carrière 72:23 - Questions du public : budget formation, servant leadership, CEO, non-profit Un épisode direct, sans langue de bois, pour toutes celles et ceux qui veulent que les RH pèsent vraiment dans la stratégie de leur entreprise. 👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/ 👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

  4. 22 sept.

    La bureaucratie rend les gens stupides avec Philippe Leroy (CEO, Cliniques universitaires Saint-Luc)

    Dans cet épisode de The HR Masterclass, Philippe Leroy, CEO des Cliniques universitaires Saint-Luc à Bruxelles, revient sur un parcours peu commun. Passionné de médecine, il bifurque très tôt vers le management, passe par le Boston Consulting Group, décroche un MBA à Stanford, puis dirige le CHU Saint-Pierre avant de prendre les rênes de Saint-Luc, un hôpital d'un milliard d'euros de budget et 6000 collaborateurs. Vous découvrirez pourquoi Philippe pense que la bureaucratie rend les gens stupides, comment il a supprimé la moitié de ses réunions pour redonner de l'autonomie à ses équipes, et pourquoi il considère que son absence stratégique est parfois le meilleur soutien qu'il puisse offrir. Il revient aussi sur des moments marquants de la crise Covid, où il a fallu désobéir à certaines règles pour protéger les patients, et partage ses erreurs de carrière avec une honnêteté rare. Philippe explique également comment l'intelligence artificielle transforme déjà le quotidien de Saint-Luc, entre résumés automatisés de dossiers patients et triage intelligent, sans jamais remplacer la relation humaine. Thèmes clés : - Pourquoi la bureaucratie tue l'initiative et peut mettre des vies en danger - Comment donner de l'autonomie réelle sans se transformer en despote - Le courage et le discernement face aux règles absurdes - Les erreurs qui ont le plus marqué sa carrière - L'intelligence artificielle au service des soignants et des patients - Comment gérer son énergie sur le long terme sans sacrifier sa vie privée 🎙️ L'épisode est disponible dès aujourd'hui sur Spotify, Apple Podcasts et YouTube. 👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/ 👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

  5. 1 sept.

    Elle déteste les process RH - Joëlle Boxus (Chief HR Officer, Transformation Leader)

    The HR Masterclass

  6. 14 juil.

    Les RH comme gardien de but avec Philippe Bertin (Chief Corporate Services Officer, Prayon)

    Dans cet épisode de The HR Masterclass, Philippe Bertin, Chief Corporate Services Officer chez Prayon, partage une vision du métier RH aussi rare qu'inspirante : se mettre au service de ses équipes, sans ego, sans pré carré, jusqu'à accepter que ses propres équipes n'aient plus besoin de lui. Vous découvrirez comment un ancien chef scout devenu DRH a construit son style de management sur l'écoute, l'humilité et la vulnérabilité. Comment il a transformé le département RH de Prayon en service catalogue négocié chaque année avec ses clients internes. Et pourquoi il compare la position du RH à celle d'un gardien de but : invisible quand il arrête tout, visible dès qu'il prend un but. Philippe parle aussi du contrat de confiance, ce lien invisible qui se construit en grammes et se perd en kilos. De la montée de l'individualisme dans le dialogue social et de ce que ça coûte aux délégués syndicaux. Et de la grève du zèle comme démonstration parfaite de la valeur ajoutée humaine dans une entreprise. Thèmes clés : - Diriger sans ego et sans silos - La vulnérabilité comme outil de leadership (modèle Tanguy Chatel) - Le service catalogue RH négocié avec les clients internes - L'autorégulation comme vraie valeur ajoutée humaine - Le contrat de confiance au quotidien - Individualisme vs intérêt collectif et l'avenir du pacte social Chapitres : 0:00 - Introduction et présentation de Prayon 0:35 - Parcours de Philippe : de Sciences Po à la direction des services corporate 7:00 - Les mentors et l'importance des anciens 8:45 - L'écoute comme mode de fonctionnement naturel 10:25 - Comment Philippe a hérité de cinq directions sans jamais défendre son pré carré 12:30 - Les valeurs co-construites avec 540 employés 15:05 - De l'expert au leader porteur de sens (modèle Lenhardt) 16:20 - Le retour aux fondamentaux du scoutisme en management 17:30 - Le leadership de la vulnérabilité (Tanguy Chatel) 20:35 - Comment amener ces sujets dans un environnement industriel 22:00 - La bulle de confiance au sein du comité de direction 24:40 - Le service catalogue RH : négocier sa valeur avec les clients internes 37:00 - Arrêter des activités et calculer le retour sur investissement RH 45:45 - Les neurosciences comme tendance de fond pour les RH 50:25 - Individualisme, pacte social et difficultés du dialogue social 57:40 - La raquette de tennis et l'autorégulation humaine 1:03:10 - Le contrat de confiance, tendance clé pour les années à venir 1:07:30 - La confiance ne s'accommode pas du contrôle 1:08:05 - Le RH gardien de but : accepter son rôle et en être fier 1:11:35 - Recommandation de livre : Jacques Neatby, Leadership Team Alignment 1:12:05 - Conseil au Philippe de 25 ans : fais tes propres choix 1:13:30 - Conclusion 👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/ 👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

  7. 30 juin

    What CHROs really say when the doors are closed, with Dave Ulrich (Speaker, Author & Professor, University of Michigan)

    In this episode of The HR Masterclass, Frédéric sits down with Dave Ulrich, professor at the University of Michigan and one of the most influential thinkers HR has had in decades. The conversation is dense and rigorous, and somehow simple at the same time. Dave makes one core argument: HR has to stop looking in the mirror and start looking out the window. He calls it Stakeholder HR. The idea is that every HR action should create value for customers, investors and communities, not just for the organization itself. To get there, he offers a tool that is almost disarmingly simple: the "So That." Behind every HR initiative, ask the question, "So that... what?" I run leadership development so that an investor pays a premium for our stock. I hire so that a customer gets a better product. Two words, and the whole frame shifts from the activity in front of you to the outcome it creates. You'll also hear his take on AI. Not as a threat, but as a multiplier of capacity. The real question isn't "will AI replace HR?" It's "what do we do with the time it frees up?" That's where what he calls Human Ingenuity comes in: the human ability to turn capacity into real value. And when Frédéric asks what CHROs really say when the doors are closed, Dave answers in a single word: courage. The courage to tell a CEO that cutting headcount with AI is a good short-term fix and a bad long-term strategy. Chapters: 0:00 - Introduction and meet Dave Ulrich 0:51 - Dave's path: from law to "OCD" (Organization Compulsive Disorder) 4:22 - Value is defined by the receiver 5:16 - "The Age of HR": the free book 6:03 - HR's inflection point: why this time is different 8:07 - From Strategic HR to Stakeholder HR: the mirror and the window 10:29 - The "So That" framework: two words that change everything 13:46 - Mindset, Skill Set, Setting: the three levers of Stakeholder HR 16:10 - When good HR tools go nowhere 18:03 - Are today's CHROs ready to make the leap? 21:01 - Dave's "OCD" and why this is a calling, not a job 23:25 - Science, data and rigor: why opinion isn't enough 25:44 - AI + Human Ingenuity: capacity vs. capability 27:05 - The piece of advice Dave would correct today 30:27 - The over-change paradox: when moving too fast burns people out 33:43 - What CHROs really say when the doors are closed 35:16 - "The Age of HR" up close: 85 authors, 62 essays, zero refusals 39:44 - HR in startups and SMEs: why it matters even more 42:23 - A different way to define culture 44:12 - Culture, redefined from the outside in 47:05 - HR's role in shaping culture 48:29 - What separates great HR from average HR 52:43 - Why Dave said yes to this podcast 55:19 - The advice Dave would give his younger self 57:02 - Closing and the podcast's mission 👉 Download "The Age of HR" for free: https://centerforexecutivesuccession.com/publications/age-of-hr/ 👉 Follow Frédéric Nolf on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/ 👉 Subscribe to The HR Masterclass on Spotify or Apple Podcasts, and leave 5 stars to support the show.

  8. 9 juin

    L'obésité intellectuelle, le vrai risque de l'IA avec Laurent Aufils (Chief People Officer, Orange Business)

    Dans cet épisode de The HR Masterclass, Laurent Aufils, Chief People Officer d'Orange Business, partage sa vision du rôle RH dans une entreprise tech mondiale de 30.000 personnes et les convictions, parfois à contre-courant, qu'il a forgées en entrant dans les ressources humaines par la porte de la transformation. Vous découvrirez pourquoi la confrontation d'idées est le chemin le plus court vers un vrai alignement d'équipe, comment Orange Business a accompagné plus de 8.000 salariés dans des parcours d'upskilling et de reskilling en deux ans (avec un Employee NPS de +41 pour les participants), et pourquoi Laurent est convaincu que l'IA n'est pas libératrice de temps, mais amplificatrice d'activité. Il partage aussi une réflexion profonde sur ce qu'il appelle l'obésité intellectuelle : gavés de réponses instantanées, nous faisons de moins en moins travailler notre capacité à raisonner. Sa conviction ? Les "brain gym", des espaces dédiés à muscler la réflexion critique, seront la réponse naturelle à cette junk food intellectuelle, comme les salles de sport ont répondu au fast-food. Et avec une franchise rare, Laurent revient sur la crise sociale de France Télécom, vécue de l'intérieur : ce que les signaux faibles disaient, ce qu'on n'a pas osé challenger, et ce que ça lui a appris pour toujours sur l'importance d'embarquer les gens comme acteurs d'une transformation, pas comme spectateurs. Thèmes clés : - Entrer dans les RH par la transformation : ce que ça change dans la lecture du métier - De la confrontation naît l'alignement : pourquoi éviter le conflit d'idées coûte toujours plus cher - Upskilling et reskilling à grande échelle : comment dérisquer la reconversion professionnelle - Recruter des questionneurs plutôt que des sachants - L'IA intensifie, elle ne libère pas : qui doit décider de ce qu'on fait du temps gagné - Obésité intellectuelle, brain gym et loi de Parkinson - La crise sociale de France Télécom vue de l'intérieur - L'avenir de la fonction RH dans un monde dominé par la technologie Chapitres : 0:00 - Introduction 1:48 - Présentation d'Orange Business 4:32 - Parcours de Laurent : de la finance aux RH 8:16 - Sources d'inspiration et figure de mentor 11:35 - De la confrontation naît l'alignement 17:21 - Rentrer dans les RH par la transformation : une lecture différente du métier 20:53 - Les salariés comme acteurs, pas spectateurs de la transformation 27:00 - Upskilling et reskilling à grande échelle chez Orange Business 35:00 - Recruter des questionneurs plutôt que des sachants 41:00 - L'IA n'est pas libératrice de temps : la loi de Parkinson appliquée au travail 50:00 - Obésité intellectuelle et brain gym : muscler la réflexion critique 58:00 - La crise sociale de France Télécom vécue de l'intérieur 70:00 - L'avenir de la fonction RH 75:00 - Conseils aux jeunes talents RH 78:00 - Conclusion 👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/ 👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

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À propos

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Informations

  • Création
    Frédéric Nolf
  • Années d’activité
    2025 - 2026
  • Épisodes
    32
  • Classification
    Contenu explicite
  • Copyright
    © Frédéric Nolf
  • Site web de l’émission
    The HR Masterclass

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