Thomas Gibot - Le Podcast

Thomas Gibot
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  • Développement personnel

Pourquoi ce Podcast ? Parce que le coaching exige l’excellence. Parce que c’est ainsi qu’il devient puissant. Parce que choisir d’être coach, c’est choisir une quête d’exigence, d’intégrité et de maîtrise. Parce qu’il y a trop de coaching approximatif… Et parce que le monde a besoin de coachs d’exception. J’aime profondément cet art qu’est le coaching. Et je crois que cette quête d’excellence peut se vivre dans une ambiance chill, authentique, simple — là où les conversations deviennent vraiment transformatrices. 🎧 Abonnez-vous pour entrer, vous aussi, dans la tête d’un coach. Un espace où l’excellence se partage, se questionne et s’incarne. ================================== 🔍 OÙ ME RETROUVER ================================== ➡️ Linkedin : https://www.linkedin.com/in/thomasgibot/ ➡️ Instagram : https://www.instagram.com/thomasgibot/ ➡️ Les Sommets du Coaching : https://lessommetsducoaching.com/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. -21 h

    Comment se sentir légitime quand on devient coach ?

    Comment devient-on un coach légitime quand on a pourtant déjà une longue carrière et une solide expérience professionnelle ?Dans ce nouvel épisode, Thomas Gibot reçoit Christophe, récemment certifié aux Sommets du Coaching.Après une carrière dans le conseil, l’investissement et l’accompagnement de dirigeants, Christophe raconte ses doutes lorsqu’il a commencé à coacher, son rapport au juge intérieur et le travail qui lui a permis de trouver sa posture.Ensemble, ils explorent les deux piliers de l’excellence en coaching : maîtriser une méthode exigeante et oser incarner pleinement qui l’on est.Ils abordent aussi ce que le coaching a changé dans la vie professionnelle, familiale et personnelle de Christophe, ainsi que sa conviction : continuer de gagner sans perdre l’essentiel.🎙️ Dans cet épisode, découvrez :- Pourquoi on peut manquer de légitimité malgré 25 ans d’expérience professionnelle.- Comment dépasser son juge intérieur et développer sa confiance en tant que coach.- Pourquoi la technique et la pratique sont indispensables pour construire sa posture.- Comment passer du rôle de conseiller à celui de coach, sans chercher systématiquement à apporter des solutions.- Ce que le coaching peut transformer dans les relations professionnelles et familiales.- Comment concilier ambition, réussite et équilibre personnel.---🔗 POUR ALLER PLUS LOIN🎙️ Christophe, notre invité :https://www.linkedin.com/in/christophe-dessaigne/👤 Retrouvez Thomas Gibot :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomasgibot/ Instagram : https://www.instagram.com/thomasgibot/🏔️ Découvrez Les Sommets du Coaching :https://lessommets.ch/ecole-de-coaching🎧 Retrouvez le podcast sur toutes les plateformes d’écoute :https://smartlink.ausha.co/thomas-gibot-le-podcast---💬 Et vous, qu’est-ce qui vous a permis de vous sentir légitime dans votre métier ?Si cet épisode vous a plu, pensez à vous abonner à la chaîne et à le partager autour de vous !#AuMillimetre #ThomasGibot #CoachingProfessionnel #Legitimite #LesSommetsDuCoaching Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Comment se sentir légitime quand on devient coach ?

  2. 23 oct.

    Arrête de coacher le problème, coache la personne !

    Votre client vous apporte un problème. Mais si ce problème n’était que la porte d’entrée vers un sujet beaucoup plus profond ? Chercher immédiatement une solution au problème exprimé peut produire un résultat rapide, mais parfois superficiel. La verticalité invite le coach à regarder au-delà de la situation : comment la personne interprète-t-elle ce qu’elle vit ? Quel fonctionnement se répète ? Que révèle cet enjeu sur sa manière d’être en relation avec elle-même, les autres ou le monde ? Thomas explique comment passer d’un coaching centré sur le problème à un accompagnement de la personne dans toute sa profondeur. Dans cet épisode d’Au millimètre, Thomas Gibot partage une vision exigeante, concrète et incarnée du coaching professionnel. Une invitation à dépasser les automatismes pour affiner sa pratique, sa posture et son impact. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Arrête de coacher le problème, coache la personne !

  3. 9 oct.

    Faut-il vraiment être bienveillant en coaching ?

    La bienveillance est souvent présentée comme une condition indispensable à une bonne relation de coaching. Mais être bienveillant signifie-t-il forcément être doux, soutenant et empathique ? Dans cet épisode d’Au millimètre, Thomas questionne cette idée et propose d’élargir notre manière de penser la posture du coach. À travers deux situations très différentes, il montre qu’une posture bienveillante peut parfois prendre la forme de l’écoute, de l’accueil et du soutien… mais qu’elle peut aussi passer par une confrontation ferme lorsque celle-ci est plus utile à la personne accompagnée. L’enjeu n’est donc pas d’être un coach « bienveillant » ou, à l’inverse, un coach « cash » ou provocant. L’enjeu est de savoir naviguer entre différentes polarités et de choisir consciemment la posture la plus pertinente en fonction de la personne, du contexte et de ce qui se joue dans la relation. Bienveillance ou confrontation.Parler ou se taire.Prendre de la place ou laisser davantage d’autonomie.Faire appel à la réflexion ou aux émotions. La plupart d’entre nous ont une posture naturelle, celle dans laquelle nous sommes le plus à l’aise. Le niveau d’après consiste à élargir cette palette pour ne plus accompagner uniquement depuis nos préférences, mais depuis ce qui peut réellement servir la personne en face de nous. Une réflexion sur la posture du coach, mais aussi sur une compétence que l’on retrouve dans le management, le couple, la parentalité et plus largement dans nos relations. 🎓 Découvrir Les Sommets du Coaching :https://lessommetsducoaching.com/ 🎙️ Retrouver Au millimètre sur toutes les plateformes :https://smartlink.ausha.co/thomas-gibot-le-podcast Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Faut-il vraiment être bienveillant en coaching ?

  4. 25 sept.

    Les niveaux d'écoute

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  5. 18 sept.

    Pourquoi un coach pose des questions plutôt que de donner des conseils

    Quand quelqu’un nous confie un problème, notre premier réflexe est souvent de chercher une solution. Et si la meilleure aide consistait à ne pas répondre à sa place ? Dans cet épisode, Thomas explore la différence entre conseiller et questionner. Donner un conseil suppose d’avoir compris, en quelques minutes, ce que l’autre vit, ce dont il a besoin et pourquoi il rencontre cette difficulté. Le conseil répond aussi parfois davantage à notre besoin de nous sentir utiles qu’au besoin réel de la personne. Une question puissante produit l’effet inverse. Elle invite la personne à regarder son enjeu sous un nouvel angle, à faire émerger une solution qui lui appartient et à renforcer son autonomie. Thomas partage trois types de questions immédiatement applicables pour clarifier un besoin, revenir à l’essentiel et ouvrir de nouvelles perspectives. 🔗 Pour aller plus loin : Les Sommets du Coaching :https://lessommetsducoaching.com/ Les Sommets : https://lessommets.ch/ LinkedIn de Thomas : https://www.linkedin.com/in/thomasgibot/ Instagram : https://www.instagram.com/thomasgibot/ YouTube : https://www.youtube.com/@thomasgibot Retrouver Au millimètre sur toutes les plateformes d’écoute : https://smartlink.ausha.co/thomas-gibot-le-podcast Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Pourquoi un coach pose des questions plutôt que de donner des conseils

  6. 11 sept.

    Progresser dans son coaching grâce à la pratique délibérée.

    Progresser en coaching peut sembler vertigineux. La discipline mobilise une multitude de compétences : poser des questions ouvertes, confronter, accueillir les silences, accompagner la vulnérabilité… Alors, par où commencer ? Dans cet épisode, Thomas présente la pratique délibérée, une méthode qui a profondément transformé sa manière de progresser dans son métier. Son principe repose sur trois piliers : décomposer le coaching en sous-compétences atteignables, obtenir un feedback précis sur l’une d’elles et pratiquer suffisamment souvent pour pouvoir ajuster rapidement. Une approche concrète pour ne plus seulement accumuler les heures, mais faire de chaque séance une véritable occasion d’apprentissage et aller chercher, un à un, les millimètres qui construisent l’excellence. 🔗 Pour aller plus loin : Les Sommets du Coaching :https://lessommetsducoaching.com/ Les Sommets : https://lessommets.ch/ LinkedIn de Thomas : https://www.linkedin.com/in/thomasgibot/ Instagram : https://www.instagram.com/thomasgibot/ YouTube : https://www.youtube.com/@thomasgibot Retrouver Au millimètre sur toutes les plateformes d’écoute : https://smartlink.ausha.co/thomas-gibot-le-podcast Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Progresser dans son coaching grâce à la pratique délibérée.

  7. 31 août

    Être coach ou Faire du Coaching

    Faire du coaching, c’est apprendre des outils et des techniques, puis les mobiliser pendant une séance. Être coach ne se limite pas à la séance. Dans cet épisode d’**Au millimètre**, Thomas explore la distinction entre « faire du coaching » et « être coach ». Il présente les trois piliers qui permettent, selon lui, d’incarner pleinement ce métier : - faire du coaching une ressource centrale dans sa propre vie et se faire régulièrement coacher - faire de la connaissance de soi et du travail sur soi une pratique continue ; - incarner sa manière d’être dans l’ensemble de ses interactions, bien au-delà des séances. Pourquoi la maîtrise technique ne suffit-elle pas ? Comment le travail sur soi développe-t-il le discernement, la conscience et la qualité du questionnement ? Et en quoi la posture du coach influence-t-elle directement la qualité de son accompagnement ? Thomas explique également comment Les Sommets du Coaching travaillent conjointement l’excellence pratique et le niveau d’être, afin de former des coachs qui ne se contentent pas d’appliquer des techniques, mais qui incarnent pleinement leur métier. --------------- 🔗 Pour aller plus loin : Les Sommets du Coaching :https://lessommetsducoaching.com/ Les Sommets : https://lessommets.ch/ LinkedIn de Thomas : https://www.linkedin.com/in/thomasgibot/ Instagram : https://www.instagram.com/thomasgibot/ YouTube : https://www.youtube.com/@thomasgibot Retrouver Au millimètre sur toutes les plateformes d’écoute : https://smartlink.ausha.co/thomas-gibot-le-podcast Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  8. 24 juil.

    Devenir coach quand on est entrepreneur : le parcours de Mathieu aux Sommets du Coaching

    Mathieu est entrepreneur et il a choisi de se former au coaching. Dans cet épisode, il revient de manière concrète sur ce choix et sur ce que cela implique réellement quand on a déjà une activité. Nous abordons: ce qui l’a amené vers le coaching le processus de décision pour se former les critères de choix d’une école  l’investissement demandé (temps, énergie, organisation)  ce qui a changé chez lui avec le coaching - ce que le coaching a permis dans sa vie  et la manière dont il intègre aujourd’hui le coaching dans son business Un échange riche, pour toutes celles et ceux qui s’interrogent sur le coaching, sur le fait de se former et pour les entrepreneurs qui s’interrogent sur la place du coaching dans leur activité --------------- Pour suivre Mathieu 💼 LinkedIn de Mathieu Ancelin https://www.linkedin.com/in/mathieuancelin/ Pour suivre Thomas 🎙️ Le Podcast de Thomas Gibot Chaîne YouTube: https://www.youtube.com/@thomasgibot 🏔️ Son école : Les Sommets du Coaching https://lessommetsducoaching.com/ 💼 LinkedIn de Thomas Gibot https://www.linkedin.com/in/thomasgibot/ 📸 Instagram https://www.instagram.com/thomasgibot/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Devenir coach quand on est entrepreneur : le parcours de Mathieu aux Sommets du Coaching
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  • Création
    Thomas Gibot
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    2025 - 2026
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    21
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