L'heure H, par Lucca

Lucca

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Affaires

L’heure H, c'est le podcast dédié aux RH qui répond aux questions… que vous ne vous posiez pas.

2 sept.

IA : révolution technologique ou joujou de luxe pour les entreprises ? Avec Thomas Solignac

On parle beaucoup d’intelligence artificielle, de révolution technologique et de transformation du travail. Mais derrière les promesses parfois vertigineuses de l’IA, qu’est-ce qui se passe vraiment dans les entreprises ? Et surtout, comment comprendre ce que l’IA sait faire, ce qu’elle ne sait pas faire et ce qu’elle va réellement changer dans notre façon de travailler ? Pour ce premier épisode de notre série consacrée à l’IA au travail, L’heure H reçoit Thomas Solignac, co-fondateur de Kayro.ai, expert et conférencier sur l’IA et auteur du livre “L’intelligence artificielle en 50 notions clés pour les nuls”. Et autant dire qu’il ne tombe pas dans le piège de l’IA magique : “si on prend GPT et qu’on zoom, on zoom, on zoom, c’est bête bête bête, c’est vraiment très bête.” Au programme de cet épisode : comment fonctionne réellement l’IA, quelle est la différence entre les IA connexionnistes et symboliques, ou encore entre les LLM et World Model, pourquoi la méthode de travail optimale pour un humain n’est pas forcément celle de l’IA,comment l’IA va transformer les process, les métiers, les produits et jusqu’au modèle économique des entreprises,où en sont les entreprises françaises dans leur appropriation de l’IA,et surtout, comment rester puissant tout en restant éthique face à une transformation technologique qui s’accélère.
3 juil.

Le «chiant» est-il le nouveau «cool» ?

Début 2026, on a eu le droit à toute une flopée d’articles affirmant que la Gen Z préfère les «jobs chiants» (traduction de «boring jobs» proposée par lesdits articles). C’est-à-dire un travail sans stress, stable, à horaires fixes et sans prétention en termes d’ascension hiérarchique. L’année d’avant, c’était le retour en grâce des “Boomer Boring Business”. Comprenez des entreprises créées il y a une cinquantaine d'années, qui évoluent sur des marchés pas très attrayants sur papier, mais qui génèrent des revenus confortables. Mais d'où vient cette tendance exactement ? Qu’est-ce qui s’est passé sur le marché du travail pour que l’ennui remplace la passion dans les aspirations professionnelles ? Pour percer les mystères du «chiant», nous sommes allés à la rencontre d’invités qui sont loin de l’être : Rebecca Renverseau, co-fondatrice de Tomorrow Theory,Laurène Lévy, créatrice de contenus axés bien-être au travail et hôte du podcast StoryTaf,Éric Aveline, plombier chauffagite à vélo chez Ze Plombier et ex-juriste d’entreprise en droit conomique,Paul Tesson, dirigeant associé de SOMEVA, une entreprise de menuiserie qui fabrique du mobilier sur-mesure pour les professionnelsUn podcast qui brasse une multitude de sujets pour tromper l’ennui (mais pas que) : Est-ce qu’on a vraiment envie de s’ennuyer au travail ?La Gen Z est-elle une génération de fainéants sans ambition ?Les jeunes sont-ils les seuls à rêver d’ennui ?Est-ce que ça vaut le coup de diviser son salaire par 3 pour être plus tranquille au travail ?Qu’est-ce qui est vraiment le plus chiant entre juriste et plombier ?Vaut-il mieux partir en burn out ou se casser une jambe pour qu’un arrêt de travail soit pris au sérieux ?Comment faire pour diriger une entreprise de menuiserie sans rien connaître au métier de menuisier ?Est-ce que le Future of Work, c’est pas regarder vers le passé finalement ?
9 juin

Est-ce que le travail va bien ? Avec Séverine Bavon

Dans son livre «Ciao les nazes» paru chez Robert Laffont (il paraît que ça fait pro de le préciser), Séverine Bavon claque sa démission en 200 pages et ratisse large sur les raisons de son départ. Et quand on dit «large», elle tire tous azimuts à la sulfateuse sur ce qui pourrit le travail de l’intérieur un peu plus chaque jour : de l’email passif-agressif à la négation de nos émotions, en passant par les gens qui disent «pas de soucis» alors qu’il y a un soucis… jusqu’à l’état du monde. Alors est-ce que c’est nous sommes devenus trop fragiles face à l’adversité professionnelle ? Ou est-ce que le travail s’est transformé en purgatoire corporate où ceux qui réussissent ne sont pas les plus compétents mais ceux qui résistent le mieux au burn out ? C’est ce qu’on a cherché à savoir. Au programme de cet épisode : Aucun conseil “ultra concret” et “actionnable”pour aller mieux au travailDu plaisir puéril et coupable à dégommer ce qui rend le travail un peu plus insupportable chaque jourComment on devient «influenceuse mal-être au travail»Un procès en règle du présentéismePourquoi les entreprises cherchent à étouffer toutes les émotions négatives (sauf la colère comme par hasard)Le décryptage d’un des plus gros mensonges professionnels : «faut pas le prendre personnellement» Bonne écoute.
9 avr.

Transparence salariale : quel impact social ? Avec Elise Penalva Icher

Une des promesses de la directive, et future loi, sur la transparence des salaires est de rendre les rémunérations plus justes au sein des entreprises. Mais qu’en est-il de la lisibilité de ces rémunérations ? Car en France, s’il y a bien un sujet opaque, c’est celui-ci. D'après une étude du cabinet de conseil en stratégie de rémunération How Much, 76% des français ne comprennent pas vraiment leur fiche de paie, ni la logique qui détermine leur salaire ou l’évolution de leur package global. Cela alimente les incompréhensions, nourrit le sentiment d’injustice et entretient des inégalités qui ne font plus consensus dans la société. Dans ce troisième et dernier épisode de notre série sur la transparence salariale, L’heure H se penche sur l’impact sociétal de cette directive et future mise en œuvre. Pour en parler, nous recevons Elise Penalva Icher, sociologue et professeur des universités à Paris Dauphine PSL. Et comme elle le résume : “le salaire ce n’est pas qu’un montant, c’est aussi un rapport social”. Au programme de cet épisode : pourquoi les Français comprennent encore si mal leur rémunération et leur fiche de paie,ce que le salaire représente au-delà de sa simple valeur pécuniaire,le rôle du mérite et des primes individuelles dans la manière dont on pense la rémunération,comment la transparence pourrait rendre les packages salariaux plus lisibles,et en quoi la directive pourrait contribuer à réduire certaines inégalités, notamment entre les femmes et les hommes.
4 mars

Transparence salariale : quelles implications légales ? Avec Margaux Tedesco

On ne le savait pas au moment de l'enregistrement, mais la transposition dans le droit français de la directive européenne sur la transparence des rémunérations est repoussée à janvier 2027 (pour l’instant). Par contre, une chose ne change pas, c’est que les entreprises françaises ne sont toujours pas prêtes pour la mise en application de la directive. Et le piège serait de considérer ce report comme un sursis ou une raison de procrastiner parce que janvier 2027, mine de rien, c’est quasiment demain. En plus le chantier reste colossal pour les entreprises pour répondre à ces nouvelles obligations légales. D’autant que le premier rapport à fournir en 2027 imposé par la directive devra justifier des moyens mis en oeuvre en 2026 pour se conformer à ladite directive. Dans ce deuxième épisode de notre série consacrée à la transparence salariale, L’heure H se penche sur les enjeux légaux de la directive et de ses implications juridiques pour les entreprises françaises. Pour en parler, nous recevons Margaux Tedesco, avocate en droit du travail. Et on comprend qu’il y a encore du pain sur la planche quand elle annonce : “il y a à peu près 60 % des entreprises qui ne sont pas du tout prêtes.” Au programme de cet épisode : le calendrier chaotique du projet de loi, les grands volets de la directive et leurs implications juridiques,les sanctions, les organes de contrôle et le traitement des données,pourquoi la transparence salariale pourrait bien faire exploser le nombre de contentieux, et quelques conseils à mettre en pratique dès la fin de votre écoute.
22 janv.

Sandrine Dorbes : Établir une politique de rémunération à l’ère de la transparence salariale

La directive européenne sur la transparence salariale est un bouleversement majeur pour la France sur les plans professionnel, légal et social. On entend beaucoup parler d’équité, de justice salariale et, sans surprise, de transparence. Mais qu’est ce que ça veut concrètement dire pour les entreprises et les salariés ? Et surtout, comment transformer cette future loi en opportunité plutôt qu’en casse-tête ? Pour y voir clair, L’heure H consacre une série de trois épisodes à la transparence salariale. Dans ce premier épisode, nous recevons Sandrine Dorbes, experte en rémunération et fondatrice du cabinet How Much, pour décortiquer l’impact de cette directive sur les entreprises. Car comme elle le rappelle : “La rémunération, c’est un métier technique, mais c’est aussi un sujet très émotionnel.” Au programme de cet épisode : notre rapport à la rémunération en France, ce que dit vraiment la directive européenne et comment répondre à ces obligations, pourquoi cette directive peut devenir un atout pour votre marque employeur, et bien sûr définir une politique de rémunération (c’était dans le titre, on ne vous a pas menti).
19/12/2025

La vie pro est-elle une vie perso comme une autre ?

Une chose qu’on n’avait pas vue venir quand les entreprises ont accordé plus de flexibilité aux salariés, c’est que la flexibilité… elle marche dans les deux sens en fait. Certes, maintenant on peut plus facilement s’absenter en cas de grève à l’école, mais en contrepartie, les trajets domicile-travail servent d’antichambre du bureau. Et ce mélange des genres s’est cristallisé jusque dans nos relations professionnelles, avec l’émergence de concepts comme « Work Besties », « Work Wife » ou « Work Husband ». Dans la langue de Molière : son meilleure ami du travail, sa femme du travail et son mari du travail. Alors est-ce que la vie pro est une vie perso comme une autre ? C’est ce qu’on a cherché à savoir en interrogeant des professionnels sur leurs convictions personnelles : Adrien Chignard, psychologue du travailPhilippe Silberzahn, professeurs de management à l’emlyon business school Maud Jardin, DRH de LuccaUn podcast qui mélange les sujets aussi facilement qu’on mélange le pro et le perso : Est-ce qu’on peut vraiment croire que cette séparation existe en 2025 ?D’où ça vient cette obsession de vouloir séparer les deux ?Faut-il piloter son couple en mode projet pour le sauver ?Est-ce qu’on socialise vraiment au travail ou est-ce de l’instinct de survie ?Est-ce qu’on peut dire qu’on chassait le mammouth avec nos « Work Besties / Wife / Husband » à la préhistoire ?Les partisans du « No zob in job » peuvent-ils tenir leur position face à la réalité statistique ?Comment on fait pour manager des « Besties » quand on doit renvoyer ou promouvoir l’un des deux ?
07/04/2025

Pourquoi rit-on du travail ?

De plus en plus d’humoristes et influenceurs rigolos "corporate" inondent les Comedy Clubs et les feeds de nos réseaux sociaux. Or, le travail est une activité qui occupe les 3/4 de nos semaines et ce, pendant presque la moitié de notre vie. Une place tellement centrale que l’activité professionnelle devient un marqueur social et même d’identité pour certains. Alors pourquoi est-ce qu'on en rigole comme ça, et surtout pourquoi est-ce que la tendance s'accélère ? Qu'est-ce que ça dit de notre époque ? Est-ce que c'est plutôt cathartique ou du masochisme ? C’est ce qu’on a cherché à savoir. Pour trouver les réponses à ces questions, nous avons interrogé des humoristes professionnels, des professionnels de l’humour et des utilisateurs de l’humour dans leur profession : Dr. Vanessa Marcié, docteure en communication des organisations, conférencière et fondatrice de "Leading with Humour", un cabinet de conseil qui aide les professionnels à développer leur leadership grâce à l’humour Séverine Bavon, créatrice de la newsletter CDLTClovis Henriot, aka Le TélétravailleurSamuel Durand, réalisateur des documentaires Work in Progress et créateur du WIP Comedy ClubAlexandre Imbeaux, Head of Talent Management Products chez LuccaUn podcast d ‘environ 30 minutes sur l’humour… dans lequel nous avons réussi l’exploit de ne presque faire aucune blague. Même les questions abordées ne rigolent pas : Est-ce qu'on a vraiment besoin de rire du travail quand le travail est devenu risible tout seul comme un grand ?Les humoristes sont-ils les nouveaux punks contestataires de l'économie de marché ?Est-ce que l'absurdité du travail est fédératrice ? Quel est le rapport entre un manager toxique, Napoléon et Jésus ?Est-ce qu'un manager peut être drôle intentionnellement (et pas à son insu) ?Le brocolis de la violence au travail passe-t-il mieux avec la crème de l'humour ?L'humour reste-t-il cool et transgressif quand il est encouragé par son entreprise ?
03/06/2024

Comment apparaît la culture d’entreprise ?

C'est presque impossible de parler culture d’entreprise sans évoquer le sociologue américain Edgar Schein. Déjà parce qu’il a inventé le concept (non pas que la culture d’entreprise n’existait pas avant lui, mais il l’a théorisée) et ensuite parce que tous les auteurs qui se risquent à proposer leur propre définition ne font que le paraphraser. Alors on va pas se gêner pour le citer. D’après Edgar Schein, la culture organisationnelle est structurée en trois niveaux : Les manifestations visibles : artefacts et comportementsLes valeurs Les hypothèses implicites Dans les grandes lignes, c’est ce qui permet aux entreprises de s’adapter aux changements du marché et d’intégrer correctement les nouvelles recrues (on vous épargne la lecture de la définition officielle, elle est disponible sur Wikipédia). Alors c'est bien beau tout ça, mais comment la culture d'entreprise se manifeste-t-elle ? Pour répondre à cette question que personne ne se pose, nous avons interrogé : Marjorie Meunier, Socio-anthropologueGilles Satgé, PDG de LuccaDidier Pitelet, CEO HENOCH Consulting - auteur & conférencierKrystel Lessard, Cheffe du service communication et animation réseau à la Direction des Ressources Humaines de la Ville de ParisEt comme un podcast sur la culture d'entreprise, c'est comme la confiture, on a étalé toutes les questions possibles : Pourquoi mieux vaut étudier la culture d'une entreprise plutôt que ses engagements RSE ?Est-ce que les collaborateurs ont leur mot à dire sur la culture ?Est-ce que c'est grave si la culture d'entreprise est clivante ?Pourquoi les valeurs qu'on affiche ne sont généralement pas les vraies valeurs ?Les collectivités territoriales peuvent-elles avoir une culture d'entreprise quand bien même elles ne sont pas des entreprises ?Quel est le lien entre les rituels, les cendres et le feu ?
18/10/2023

Les TAM sont-ils les nouveaux marketeux ?

Si le terme “AARRR” vous dit quelque chose, c’est sûrement parce que vous êtes Growth Hacker, Marketeux… ou fan des Monthy Python. AARRR c’est un framework inventé par Dave McClure, le fondateur de 500 Startups, un fonds d'investissement et incubateur de startups. Il consiste à penser son produit logiciel comme un outil marketing pour qu’il génère lui-même sa propre croissance. C’est-à-dire faire du marketing sans ces gros gêneurs du marketing. AARRR est l’acronyme de 5 termes : Acquisition, Activation, Rétention, Referral et Revenue. Et là normalement, certains de ces termes devraient résonner chez les RH et plus précisément chez les Talent Acquisition Managers (TAM pour les intimes). Alors les TAM sont-ils les nouveaux marketeux ? Pour répondre à cette question que personne ne se pose, nous avons interrogé : Damien Cavaillès, fondateur de WeLoveDevsCamille Bernard, Head of Talent Acquisition chez LuccaCarole David, TAM chez MurfyAurélien Boutaudou, formateur à l'École du RecrutementUn épisode truffé de punchlines aussi percutantes qu'inattendues et de retours d'expérience éclairants, dans lequel nous avons posé toutes les questions qui fâchent : Peut-on faire briller une noisette pour recruter un développeur ?La psychologie sociale avait-elle craqué le sujet de l'engagement bien avant le marketing et le recrutement ?Est-ce que ce sont les TAM qui sont inspirés du marketing ou les marketeux qui sont sensibles aux questions du recrutement ?La marque employeur doit-elle plaire à tout le monde ?Est-ce que l'automatisation c'est le mal incarné en matière de recrutement ?Le "TAM" et le "recruteur" sont-ils la même personne ?Est-ce le même métier de recruter pour une PME et recruter pour le Cirque du Soleil ?
01/06/2023

A partir de quand a-t-on besoin d'un(e) DRH ?

“Il n’est de richesse que d’hommes” paraît-il. C’est Jean Bodin, économiste-philosophe, qui a tenu ces propos en 1577. Mais alors, si on sait depuis le 16ème siècle que l'humain est aussi essentiel à l'économie et aux entreprises, pourquoi la structuration de l’activité RH arrive aussi tardivement ? Pour répondre à cette question (que vous ne vous posiez peut-être pas) nous avons interrogé : Florian Hervéou, directeur des programmes chez Startup PalaceGuillaume Lartigue, Co-fondateur et co-président de l’agence STEVEGilles Satgé, CEO de Lucca Vincent Roux, serial entrepreneur (Intuiti, Fifty Truck, O Code…)Pierre Chapon, CEO et co-fondateur de Pretto Un podcast dans lequel nous avons donc réalisé l’exploit de parler de DRH, sans parler à aucun DRH. Au programme : Pourquoi c’est au CEO de gérer l’humain et les m*** en début d’aventure ?Est-ce à la fonction RH ou au CEO de recruter les premiers collaborateurs qui deviendront les piliers de l’entreprise…… Et pourquoi il ne faut pas avoir envie de partir en vacances avec ces futurs piliers ?Le DRH doit-il nécessairement être interne à l’entreprise ? La fonction de DRH fait-elle peur aux CEO ?C’est quoi le bon moment pour en recruter un (DRH, pas CEO) ?

11 épisodes

L’heure H, c'est le podcast dédié aux RH qui répond aux questions… que vous ne vous posiez pas.

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