Un Café avec Jean-Charles

Guillaume Breuzé

Découvrez le bilan et le programme de Jean-Charles Mogenet, Maire sortant de Samoëns et candidat aux élections municipales de 2026.

Épisodes

  1. 13 févr.

    Un Café avec Jean Charles - Episode 2 : l'avenir du domaine skiable

    🎙️ Domaine skiable de Samoëns : comprendre la DSP et préparer 2030 Le 1er septembre 2000, la commune de Samoëns confiait l’exploitation de son domaine skiable à Grand Massif Domaines Skiables (GMDS), filiale de la Compagnie des Alpes, dans le cadre d’une Délégation de Service Public (DSP). Ce contrat arrive à échéance en 2030. Dans cet épisode, nous prenons le temps d’expliquer un sujet technique, stratégique et déterminant pour l’avenir de la commune. Le Grand Massif est l’un des plus grands domaines skiables français. Il relie cinq stations, mais son organisation est complexe : six DSP distinctes, une société d’économie mixte (la SORÉMAC), et une exploitation assurée par GMDS. Le Grand Massif n’est pas une structure unique, mais un système construit progressivement, au fil de l’histoire. Une DSP est un contrat de longue durée issu d’un appel d’offres. La commune confie l’exploitation à un délégataire qui investit, exploite les équipements et se rémunère via les recettes, notamment la taxe dite “loi montagne” et une redevance assise sur le chiffre d’affaires. L’équilibre repose sur un principe clair : investir, amortir, respecter ses obligations et dégager un bénéfice raisonnable, sous le contrôle de la collectivité. La multiplicité des contrats s’explique par le développement progressif des stations et par des choix effectués à une époque où la neige était abondante et les enjeux différents de ceux d’aujourd’hui. Depuis le début du mandat, un important travail de fond a été engagé. Le contrat initial s’est révélé incomplet : absence de certaines listes de biens, documents essentiels manquants, dix avenants successifs, exonération de redevance liée au GME ayant pesé financièrement sur la commune. Il a fallu reconstituer les éléments contractuels pour comprendre précisément ce qui avait été signé. À quatre ans de l’échéance, plusieurs avancées sont notables : – rétablissement du contrôle communal ; – échanges désormais formalisés ; – fin de l’exonération de redevance en 2019 ; – facturation de 1,8 million d’euros ; – contentieux en cours ; – reconstitution des listes de biens ; – préparation d’un 11ᵉ avenant. Des experts juridiques, comptables et techniques indépendants accompagnent la commune, compte tenu des enjeux financiers et stratégiques à long terme. Parmi les dossiers sensibles : Vercland, Coulouvrier, et surtout Chariande 2. À la suite d’un glissement de terrain, l’équipement n’a pas été réparé depuis 2020. La question de la responsabilité contractuelle se pose, tout comme celle d’un éventuel démontage ou d’un projet alternatif. Les enjeux concernent l’hiver comme l’été, avec des délais réglementaires importants. Sans solution à Chariande, il n’y a pas d’avenir cohérent pour le domaine skiable de Samoëns. L’échéance de 2030 représente une opportunité collective : envisager une convergence des DSP, renforcer le dialogue entre communes, étudier plusieurs scénarios et mieux ancrer l’investissement sur le territoire, en limitant la fuite des capitaux. Un épisode pour comprendre le présent et préparer l’après-2030, avec lucidité et responsabilité.

  2. 3 févr.

    Un Café avec Jean Charles - Episode 1 : Le bilan

    Épisode 1 — Un mandat de remise à niveau et de sécurisation Dans ce premier épisode de Un café avec Jean-Charles, nous revenons sur le bilan du mandat municipal 2020-2026 à Samoëns. Un mandat particulier, débuté dans un contexte exceptionnel : une élection suivie presque immédiatement par la crise du Covid-19, des confinements successifs, une saison touristique blanche et une accumulation de situations d’urgence. Jean-Charles Mogenet explique d’emblée que ce premier mandat n’a pas été un mandat de grands projets visibles, mais avant tout un mandat de remise à niveau et de sécurisation. En arrivant à la mairie, l’équipe municipale découvre une commune qui fonctionne, mais sans cadre solide : des services peu structurés, une gestion des ressources humaines lacunaire, des finances insuffisamment pilotées, des marchés publics parfois fragiles juridiquement, et une administration reposant largement sur l’engagement de quelques personnes très investies. Ces fragilités, peu visibles pour les habitants, faisaient pourtant peser des risques réels : risques humains, juridiques, financiers, et une capacité très limitée à faire face aux crises. Or, les crises n’ont pas tardé : crise sanitaire, tension sur l’offre médicale, avis défavorables des commissions de sécurité, bâtiments menaçant ruine, urgences multiples à gérer simultanément. Face à cette situation, le choix a été fait de sécuriser avant d’investir. Le maire détaille le travail mené pour remettre la commune en capacité de fonctionner durablement : professionnalisation des services municipaux, création de fiches de poste, mise en place d’outils de pilotage financier, amélioration du suivi budgétaire, recherche systématique de subventions, modernisation des services techniques et renforcement de la police municipale. Un travail largement invisible, parfois ingrat, mais indispensable pour redonner à la commune une base saine. Ce n’est qu’une fois cette phase de stabilisation engagée que des projets structurants ont pu être lancés : sécurisation de l’offre médicale, aménagement du centre-bourg, développement du logement pour les résidents, préparation du projet de piscine, ou encore clarification des relations avec les partenaires touristiques. Des projets pensés dans le temps long, avec une attention particulière portée aux capacités financières de la commune et à la soutenabilité des choix faits. Jean-Charles Mogenet revient également sur une réalité souvent méconnue : le temps long de l’action publique. De nombreux projets visibles aujourd’hui ont été pensés ou engagés bien avant, et un maire doit assumer l’existant autant que préparer l’avenir, parfois au prix de frustrations ou de décisions impopulaires. À travers cet échange, ce premier épisode pose un cadre clair : expliquer les choix, les contraintes, les renoncements aussi, pour permettre aux habitants de comprendre comment une commune se redresse, se sécurise et retrouve la capacité de se projeter. Un épisode introductif qui éclaire les fondations du mandat, avant d’entrer, dans les prochains épisodes, dans le détail des projets et du programme à venir.

À propos

Découvrez le bilan et le programme de Jean-Charles Mogenet, Maire sortant de Samoëns et candidat aux élections municipales de 2026.