Au cœur du réacteur – by humatter

humatter

Un podcast RH qui donne la parole à des entrepreneurs pour décrypter, sans filtre, les réalités terrain de la construction et du scaling des équipes

Épisodes

  1. 10 févr.

    Scaler 15M€/an et gérer +30 collaborateurs en full remote en 3 ans (Hugo – Flytex)

    Dans ce premier épisode de Au cœur du réacteur – by humatter, je reçois Hugo, fondateur et CEO de Flytex, une marque e-commerce passée de 3 à 15 millions d’euros de chiffre d’affaires en 3 ans, avec une équipe de 30 collaborateurs en full remote. Hugo partage, sans filtre, son retour d’expérience terrain sur la construction et le management d’une équipe en forte croissance : recrutement des premiers collaborateurs, délégation, intrapreneuriat, organisation en remote, mais aussi les erreurs de scale qu’il referait différemment aujourd’hui. Nous abordons notamment : - comment construire une équipe de 0 à 30 personnes - pourquoi le service client est la première fonction à déléguer - l'internalisation et les agences - comment manager efficacement une équipe full remote - responsabiliser et déléguer- comment motiver et retenir les talents (rémunération, primes, equity, vesting) - l’importance de la vision et de la culture dans la performance collective Au cœur du réacteur est un podcast dédié aux problématiques RH, qui donne la parole à des entrepreneurs et dirigeants pour capturer leurs retours d’expérience concrets, loin des discours théoriques. Timecode 00:00 Introduction 00:46 Présentation d’Hugo, CEO de Flytex 01:55 Flytex : de 3m€ à 15m€ en 3 ans, 30 collaborateurs en remote 03:25 Bootstrap vs levée de fonds : discipline & erreurs à éviter 04:45 Premières recrues : pourquoi déléguer le service client en premier 06:15 Faire grandir les talents en interne (du stagiaire au bras droit) 07:45 Travailler avec sa femme 09:40 Management remote : autonomie, décision & intrapreneuriat 12:30 Piloter la performance : 1:1, team calls & OKR 16:55 Internaliser vs agences 19:45 Scaler sans se disperser : vision, énergie & alignement d’équipe 22:50 Motiver autrement que par l’argent : reconnaissance & sens 24:45 Rémunération, primes & equity : comment retenir les a-players 29:10 Organiser une team de 30 personnes en full remote 33:05 Pourquoi ne pas prendre de bureaux 36:30 Culture & valeurs Flytex 41:00 Process, limites du founder & prochains paliers 42:50 Ambition 2026 & mot de fin

    Scaler 15M€/an et gérer +30 collaborateurs en full remote en 3 ans (Hugo – Flytex)
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