La table ronde du management Albus Conseil

Supprimer le reporting pour plus d'efficacité, ça ressemble pas mal à une phrase 100% trompeuse.
On va directement se dire : "quand tout va bien ok , mais quand ça ne marche pas ?" et on aura évidemment raison !
 
Pourtant dès son arrivée en tant que Directeur Commercial dans le groupe SETIN, Stéphane Mariano revoit l'organisation de l'entreprise pour moins de reporting et plus d'humain et d'efficacité et nous explique ce qu'il met en place pour ces moments ou "ça ne marche pas".
 
Alors évidemment pour nous chez Albus, remettre au centre l'humain en gardant comme focus l'efficacité, c'est tout à fait notre idéologie alors Camille Riou échangé 35 minutes avec lui pour parler du changement de l'organisation de l'entreprise, de la suppression du reporting et des origines de son management plus humanisé qui vient du bénévolat.
 
On analyse en détail ce que l’on peut retenir de ce type de management pour l’appliquer dès maintenant en entreprise.
 
Commentez la video, partagez la, et contactez nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !

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Oyé Oyé !
La série Kaamelott d’Alexandre Astier est une des NOS ressources de management les plus utiles. (Et pour ceux qui nous connaissent, c’est évident !)
Pourquoi ? Parce que derrière son vernis humoristique, Kaamelott parle de management TOUT LE TEMPS et avec deux styles qui s’opposent.
Le management Arthurien : on observe sa patience pour faire progresser ses chevaliers (même un tout petit peu), sa capacité à trouver des tâches à tout le monde, même les moins compétents...
Et celui de Lancelot : s’entourant uniquement des meilleurs pour atteindre le même objectif, le graal.E
videmment nous, on est de la team Arthur : défendre les qualités de chacun, privilégier le progrès au résultat, préférer la motivation à la compétence.
On analyse en détail ce que l’on peut retenir de ce type de management pour l’appliquer dès maintenant en entreprise.
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INFORMATIONS IMPORTANTES ⬇️
ALBUS CONSEIL est un cabinet de Conseil en Management spécialisé en accompagnement du changement, mobilisation, adhésion, management de crise, lean management et aide aux managers.
Nous avions envie de prendre le temps de faire un bilan de cette première année et de répondre à des questions autour d'Albus mais aussi une question importante :
Comment trouver un BON cabinet de conseil en MANAGEMENT ?
Sommaire de l'émission :
00:00 : Intro
00:43 : Pourquoi avoir créé Albus Média ?
03:30 : Comment vous trouvez les invités et les sujets des émissions ?
07:48 : Comment on choisir un bon cabinet de conseil en management ?
10:25 : Quels sont les futurs projets d'ALBUS MEDIA ?
13:52 : Outro
Pour boire un café autour du management ou parler de vos projets :
Patrick Bois - Mail :
https://fr.linkedin.com/in/patrick-bois-95805713

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Aujourd’hui dans le Faire en Vrai nous recevons un monument, une icone : Dark Vador le chef des Armées de l’Empire Galatique.
De Jedi à chef des armées, il va nous parler des contraintes quand on manage un très grand groupe avec plus de 5 millions de personnes dans l'armée de l'empire galactique.
Il nous parlera aussi de sa quête pour éviter d’utiliser le côté obscur de la force, et de mettre plus d’humain pour générer de la créativité dans son système.
On s'attendait pas à autant de sagesse managériale de sa part !
Découvrez la vision de Dark Vador et partagez-nous vos expériences, on se retrouve pour échanger à ce sujet en commentaires !

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La bonne intégration d'une nouvelle recrue n’est pas toujours facile et peut être cruciale pour le bon fonctionnement d’une équipe.
Aujourd'hui, Carline et Emma vous donnent des conseils applicables quel que soit le secteur, la taille de l'équipe ou le grade pour une bonne intégration au sein d'une équipe, les pièges a éviter et comment réussir à faciliter la venu d’un nouveau collaborateur.

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Pour fêter les 1 an de notre média, épisode exceptionnel car nous recevons Patrick Bois, fondateur et directeur de notre cabinet Albus Conseil pour nous parler de sa vision du management.
Une longue discussion ou nous parlons des raisons de la création du cabinet Albus Conseil de son management généreux, de l’absence de posture et de la mobilisation des hommes.

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