DÉCOUVREZ L’ÉPISODEDans ce 41ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Jacques-Antoine MALAREWICZ dissèque les illusions du coaching en entreprise et interroge l’essence du métier, entre complexité systémique et lucidité radicale. Citation Pour Jacques-Antoine : « Le coaching, ce n’est pas un eldorado. C’est exigeant, difficile et il faut se déformer plutôt que se former au coaching. » L’enfance du système : de l’horlogerie à la complexitéJacques-Antoine Malarewicz revient sur ses racines d’enfant d’immigrés, fasciné dès l’enfance par les mécaniques complexes et les systèmes familiaux hybrides. Son attirance pour la psychiatrie et la systémique prend racine dans cette nécessité de comprendre l’enchevêtrement du langage, de la culture, et du système familial, bientôt transposée à l’univers du coaching d’entreprise. Entrer dans la systémique, c’est apprendre à lire les dynamiques invisibles, là où la théorie se confronte à la chair des réalités relationnelles. Penser l’anti-coaching : entre défi généralisant et quête d’authenticitéRevenant sur la genèse de son ouvrage « Devenir coach pour les nuls », il défie les conventions d’un coaching « mainstream » pour réhabiliter la dimension artisanale et l’irréductible singularité du métier. La systémique s’invite comme un état d’esprit, un décentrement radical plus complexe qu’il n’y paraît, où l’humour, le paradoxe et la créativité deviennent les outils d’une posture insaisissable – celle du metteur en scène improvisant dans l’imprévisible, loin des recettes prêtes à penser. La fabrique des résistances : humilité, changement et manipulation conscienteAu cœur de la pratique, Malarewicz nomme sans fard la tension dynamique : le coach vend du changement, tandis que le client vend du non-changement, souvent sans le formaliser. Il interroge la mythologie d’une posture neutre et exhorte à faire de l’expérience – et non de la formation initiale – le véritable socle d’apprentissage. La compétence du coach tient dans sa capacité à naviguer l’hétérogénéité, à métacommuniquer sur la relation, à confronter habilement les résistances systémiques, quitte à manipuler – non par intention d’emprise, mais au service d’un changement co-construit. La demande, le langage et la part d’ombre : débusquer le non-ditL’invité décortique la tripartition entre demande officielle, demande cachée et besoin inavoué, désignant le coaching comme un labyrinthe où règnent le pouvoir et les intrigues des systèmes vivants. Le langage, verbal et non-verbal, prend alors une place cardinale comme vecteur d’intentionnalité et révélateur de jeux de dupes, où l’approche systémique impose de travailler le comment plutôt que le pourquoi, le présent plus que le passé.Sortir du cadre, expérimenter le risque : de l’intuition à l’acte pédagogiqueExprimer la réalité par l’audace, l’expérimentation et l’intuition : Malarewicz illustre, par des exemples concrets, comment sortir du protocole pour provoquer des bifurcations majeures. Mettre sciemment en scène une rupture de cadre devient un acte pédagogique fort, révélant les circulations cachées autour du don, de la dette symbolique, et du besoin d’acceptation. Le coach efficace, c’est celui qui ose l’inventivité contextuelle tout en assumant la co-responsabilité de l’échec comme du succès. La transmission en entreprise familiale : deuil, remariage et confianceL’épisode explore en profondeur la transmission des entreprises familiales comme expérience limite du coaching systémique. Le passage de relais révèle l’intrication des enjeux de pouvoir, d’argent, d’affect, de loyautés transgénérationnelles et d’équilibres familiaux précaires. L’art du coach réside ici dans sa capacité à travailler avec toute la famille, à rendre visible l’irrationnel du non-dit, et à célébrer la charte, non comme mirage mais comme engagement moral constructif. Lucidité sur le métier : ubérisation, individualisme et l’illusion du marketingÀ rebours des illusions du marché, Malarewicz déplore une ubérisation galopante du métier et une confusion croissante entre coaching et psychothérapie, sous la pression du consumérisme et de l’individualisme. Face à la profusion de coachs, il questionne la quête de différenciation par l’étiquette et pointe l’enjeu fondamental : rester lucide, humble, et ancré dans la pratique face à une commercialisation croissante de la souffrance et de l’aide.Le silence, le plaisir et la responsabilité : vers une éthique du non-savoirEnfin, illustrant par des anecdotes et des paradoxes, l’invité propose une posture éthique faite de silences assumés, d’écoute active du présent, de refus du remplissage, et d’une responsabilité partagée entre coach et coaché. Travailler dans la joie tout en assumant le non-savoir face à l’avenir, voilà le défi d’un coaching renouvelé – ni posture figée, ni recette, mais aventure singulière à chaque rencontre. Pour plus d'informations à propos de Jacques-Antoine MALAREWICZ, visitez : son profil LinkedIn : tinyurl.com/JA-MALAREWICZson site internet : www.malarewicz.frPour commander ses livres: « Affaires de famille : comment les entreprises familiales gèrent leur mutation et leur succession » sorti en 2006 chez Pearson : tinyurl.com/Affaires-de-famille« Devenir coach pour les nuls » sorti chez First Editions en juin 2025 : tinyurl.com/Devenir-coachPour écouter les autres épisodes en lien avec celui-ci : Un Coach À La Une® N°15 : Systémique et Entreprise / Jacques-Antoine MALAREWICZ : tinyurl.com/UCALU15Parcours de Coach® N°28 : Alain CARDON / Focus sur la systémique : tinyurl.com/PDC28Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Travailler demain - Le futur du travail vu par 13 personnalités » de Muriel Pénicaud, Mathieu Charrier et Nicoby sorti chez Glénat BD en avril 2025 : tinyurl.com/travailler-demain Découvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (tinyurl.com/Horoscope-Raymond-Devos) puis la chanson choisie pour clore le second intermède (tinyurl.com/Au-suivant) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (tinyurl.com/Pink-Martini-Sympathique). L'entretien s'est déroulé le mardi 15 juillet 2025 à Versailles (Yvelines / Île-de-France). SUIVEZ-NOUSVous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer, Amazon Music) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC41 Suivez notre fil Twitter (@Parcours2Coach) et abonnez-vous à notre compte Instagram (www.instagram.com/le_media_des_coachs/). Rejoignez notre chaîne YouTube pour accéder à l'ensemble de nos productions : https://tinyurl.com/lemediadescoachs SOUTENEZ-NOUSCet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarionle site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.comou via son email : david@yupikay.comVous avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues ! SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés. 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Une série exigeante portée par Martine Volle, entre éthique, engagement et réflexion approfondie sur les pratiques professionnelles.© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2025 Publicité en fin d'épisode :𝙇𝙚 𝙈𝙚́𝙙𝙞𝙖 𝙙𝙚𝙨 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝𝙨® lance sa régie publicitaire sur les deux séries de podcast 𝙐𝙣 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝 𝙖̀ 𝙡𝙖 𝙐𝙣𝙚® et 𝙋𝙖𝙧𝙘𝙤𝙪𝙧𝙨 𝙙𝙚 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝® qui cumulent : 5000 écoutes chaque mois sur les plateformes d'écoute1500 écoutes sur la chaîne YouTube𝗟’𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 ?Soutenir la production indépendante de contenus exigeants et promouvoir de nouveaux projets. Alors, si vous
