Pourquoi ! Le podcast qui explore la prise de décision.

François Galiana
  • 4,2 (5)
  • Entrepreneuriat
  • Chaque semaine

🎙 Bienvenue dans "Pourquoi ?", le podcast qui plonge au cœur des décisions qui façonnent nos vies. Avez-vous déjà ressenti cet instant où tout peut basculer ? Cette fraction de seconde où un simple choix peut redessiner le cours de votre existence ? C’est exactement ce que nous explorons ici. Dans chaque épisode, nous levons le voile sur les mystères de l’esprit humain. Pourquoi faisons-nous certains choix et pas d’autres ? Quels mécanismes cachés dirigent nos actions ? À travers des échanges captivants avec des entrepreneurs visionnaires, des artistes inspirants, et des penseurs audacieux, nous décryptons les motivations profondes qui nous animent. 🌟 Psychologie, neurosciences, sociologie, philosophie... Rien n’est laissé de côté dans cette quête de sens. Chaque conversation est une invitation à élargir vos horizons, à réfléchir différemment, et à mieux comprendre ce qui nous pousse à agir. Alors, êtes-vous prêts à plonger dans les méandres de l’esprit humain ? 🎧 Rejoignez-nous dès maintenant dans "Pourquoi ?" et découvrez les clés des décisions qui changent tout. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. Twitter, Musk et Bret Taylor : une masterclass de décision sous pression — avec Carole Landelle

    19 mai

    Twitter, Musk et Bret Taylor : une masterclass de décision sous pression — avec Carole Landelle

    En avril 2022, Elon Musk envoie six mots à Bret Taylor, chairman du conseil d'administration de Twitter : Please expect a take private offer. Une offre à 44 milliards de dollars. Musk tweete, provoque, occupe les médias. Taylor a dix jours pour répondre, sous les yeux de milliers d'actionnaires et du monde entier. Ce n'est pas l'histoire du rachat de Twitter qu'on vous raconte ici. C'est l'histoire d'une décision prise dans un environnement chaotique, par un homme qui n'a presque rien dit publiquement. Et c'est précisément pour ça qu'elle est fascinante. Dans cet épisode, on décortique les trois mécanismes que Taylor a mis en œuvre pour décider sans se laisser écraser par la pression : comment il s'est créé du temps quand Musk voulait une réponse immédiate, comment il a refusé de répondre à la question imposée pour en poser une autre, et comment il a anticipé l'échec de sa propre décision avant même de l'avoir prise. On explore aussi, avec Carole, experte en prise de décision et gestion d'entreprise, pourquoi une bonne décision n'est jamais bonne ou mauvaise en absolu, et ce que le facteur confiance change réellement dans notre façon de choisir. Une leçon sur la décision sous pression, construite sur l'un des cas d'entreprise les plus médiatisés de la dernière décennie. Si tu veux contacter Carole Landelle, fondatrice de CL.eops pour Expertise Opérationnelle Par le Sens : https://www.cl-eops.fr/Carole accompagne en gestion et management des entreprises sur les thèmes de l'engagement, de la conduite du changement et de la prise de décision en intégrant les principes des neurosciences appliquées. ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    52 min
  2. Redressement judiciaire, co-CEO et la règle du doute - Benjamin Brion (Moodwork)

    5 mai

    Redressement judiciaire, co-CEO et la règle du doute - Benjamin Brion (Moodwork)

    Benjamin Brion a créé Moodwork en 2018, une plateforme de prévention de la santé mentale au travail, à une époque où le sujet faisait sourire les DRH. Il a passé des années à éduquer un marché qui n'était pas encore prêt, accumulé de la dette, et finalement pris la décision de placer l'entreprise en redressement judiciaire. Une décision délibérée, pas subie. Et il en est sorti. Dans cet épisode, on explore comment il a traversé cette période, seul, pendant deux ans, après le départ de son associé, et ce que ça révèle sur la façon dont on décide sous pression. On aborde notamment le pivot du B2C vers le B2B et pourquoi l'évidence n'était pas si évidente au départ, la décision de se placer en redressement judiciaire et ce qu'on ne dit jamais sur cette période, l'intégration d'un co-CEO expérimenté et ce que ça change concrètement dans le processus décisionnel, et sa règle personnelle sur le doute : simple, radicale, difficile à tenir. Un épisode pour quiconque dirige seul, traverse une zone de turbulences, ou hésite sur une décision qui engage vraiment l'avenir. ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    45 min
  3. Theranos – Décidé d'investir sans vérifier la promesse à 1 milliard !

    28 avr.

    Theranos – Décidé d'investir sans vérifier la promesse à 1 milliard !

    En 2003, une étudiante de 19 ans promet de révolutionner la médecine avec une simple goutte de sang. Quinze ans plus tard, son entreprise s’effondre — et laisse derrière elle des milliards envolés, des patients exposés, et une question beaucoup plus dérangeante que la fraude elle-même. Theranos n’est pas juste une histoire de mensonge. C’est une mécanique. Une mécanique où des individus brillants, expérimentés, rationnels — investisseurs, dirigeants, experts — ont eu accès à des signaux d’alerte… et ont choisi de ne pas les écouter. Dans cet épisode, on ne raconte pas la chute de Elizabeth Holmes. On dissèque une prise de décision collective : comment une organisation construit, étape par étape, un système qui filtre l’information dérangeante — jusqu’à prendre une décision qu’elle n’aurait jamais dû prendre. On parle de due diligence ignorée, d’experts écartés, de crédibilité empruntée via des figures comme George Shultz, et de la pression concurrentielle qui pousse une entreprise comme Walgreens à signer malgré les doutes. 📌 Au programme : → La promesse initiale de Theranos — et pourquoi elle séduit immédiatement→ Le rôle clé de Kevin Hunter, l’expert que personne n’a voulu entendre→ Comment les signaux faibles sont ignorés… un par un→ Le poids du board et de la crédibilité perçue→ La peur de rater face à la concurrence (CVS)→ Pourquoi Walgreens signe malgré un rapport défavorable→ L’effet domino : investisseurs, médias, et Rupert Murdoch→ La vraie leçon : pourquoi avoir l’information ne suffit pas 💬 Cet épisode vous a fait réfléchir ? Abonnez-vous et laissez un avis — c’est ce qui permet au podcast de continuer à explorer ces mécaniques invisibles qui façonnent nos décisions. Sources : - Le livre Bad Blood de John Carreyrou - Les témoignages du procès (BBC, Financial Times). - Les emails internes (fuites publiées par The Wall Street Journal). - Les analyses du New Yorker et de France Inter. ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    35 min
  4. La décision qu'on reporte - Mélanie Lepretre

    7 avr.

    La décision qu'on reporte - Mélanie Lepretre

    Mélanie Leprêtre savait en 2013 ce qu'elle voulait faire. Elle a attendu 2019 pour le faire. Entre les deux : six ans. Un burn-out, une maison à rembourser, des enfants en bas âge, et des dizaines de voix autour d'elle qui lui disaient que ça ne marcherait jamais. Dans cet épisode, on ne parle pas de reconversion réussie. On parle du moment le plus difficile de toute prise de décision — celui où on sait déjà, mais où on n'agit pas encore. Pourquoi on attend ? Qu'est-ce qui retient ? Et comment on identifie le moment où c'est enfin le bon ? Mélanie est aujourd'hui maraîchère, fournisseure de restaurants étoilés, sous statut coopératif. Elle n'a pas suivi un plan. Elle a suivi une conviction — en mettant six ans à lui faire confiance. Retrouver Mélanie sur ses réseaux : - www.papi-jean.com- Facebook : https://www.facebook.com/papijean.unejourneealaferme - Instagram : @papijean.unejourneealaferme ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    50 min
  5. Décathlon, le choix qui valait des milliards

    24 mars

    Décathlon, le choix qui valait des milliards

    En 1986, Décathlon prend une décision que personne ne comprend vraiment à l'époque. Quarante ans plus tard, elle redéfinit complètement leur modèle — et vaut des milliards. Dans les années 90, tu entrais chez Décathlon et tu voyais Nike, Adidas, Reebok. Aujourd'hui ? 80 % des rayons sont signés Quechua, Kipsta, Domyos. Ce glissement n'est pas le fruit du hasard. C'est le résultat d'une décision stratégique froide, défensive, et méthodiquement exécutée sur plusieurs décennies. Dans cet épisode, on ne raconte pas une success story. On dissèque une transformation d'entreprise : comment un simple distributeur de sport est devenu une organisation intégrée qui capte la marge à chaque étape de la chaîne de valeur — conception, fabrication, distribution. On parle de dépendance fournisseur, de logique financière, de marques propres, de Business Units implantées au pied du Mont-Blanc, et d'un rebranding à 50 ans d'âge qui pose une vraie question : le modèle intégré de Décathlon restera-t-il un avantage compétitif face à des plateformes mondiales comme Nike et Adidas ? 📌 Au programme : → Le modèle d'origine et ses failles structurelles → La logique financière derrière l'intégration verticale → Pourquoi Tribord comme premier test de marque propre → Les années 90 : Quechua, Kipsta, Domyos — le grand basculement → Pourquoi plusieurs marques et pas une seule ? → Le pari risqué : sortir Nike et Adidas des rayons → 2024 : le rebranding et la montée en gamme → Les coûts cachés du modèle intégré 💬 Cet épisode vous a plu ? Abonnez-vous et laissez un avis — ça aide vraiment à faire grandir le podcast. ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    30 min
  6. La peur de se lancer : Il a décidé de sortir de l'ombre - Manuel Chaplet

    17 mars

    La peur de se lancer : Il a décidé de sortir de l'ombre - Manuel Chaplet

    Manuel a 37 ans, 3 enfants, un CDI en agence de relations presse à Paris. Et il lance son premier projet entrepreneurial. Dans cet épisode, on parle de prise de décision sous pression : celle de lancer un side project quand ta femme est enceinte et que tu viens de perdre ton poste. Celle de jouer carte sur table avec ton employeur plutôt que de te cacher. Celle de te fixer une date de lancement publique pour ne plus pouvoir reculer. On plonge aussi dans le quotidien d'un salarié-entrepreneur : comment grappiller du temps entre un CDI, trois enfants et un projet qui monte. Comment structurer sa feuille de route. Et surtout, comment apprivoiser cette peur viscérale de se mettre à nu avec son projet. Media Finder, c'est l'annuaire des podcasts et newsletters pensé pour les professionnels de la communication et du marketing. Un projet né d'un manque concret, construit dans les interstices d'une vie bien chargée. Un épisode pour tous ceux qui ont une idée qui attend le bon moment. Spoiler : le bon moment, c'est maintenant. ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    51 min
  7. Entre ego et entreprise : l’art de décider à deux - Cahe

    10 mars

    Entre ego et entreprise : l’art de décider à deux - Cahe

    Peut-on vraiment créer une entreprise à deux, à parts égales, sans que l’ego prenne le dessus ? Dans cet épisode, elles racontent comment elles prennent leurs décisions, pourquoi elles ont refusé le 51/49, et comment leurs différences (l’une impulsive, l’autre réfléchie) sont devenues une force stratégique. On parle de :– gouvernance à 50/50– écoute du marché– éco-responsabilité rentable– ne pas se payer pendant 3 ans– et laisser son ego à la porte Un épisode sur la maturité entrepreneuriale et les choix qui façonnent une entreprise. ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1 h 17 min
  8. Yahoo a-t-il raté le futur… par ses choix ?

    24 févr.

    Yahoo a-t-il raté le futur… par ses choix ?

    À la fin des années 90, Yahoo était Internet : mails, news, bourse… tout passait par lui. 🌐 Mais aujourd’hui ? Un nom presque disparu. Pourquoi Yahoo a-t-il laissé passer Google, Facebook et YouTube ? Spoiler : ce n’est pas un simple “raté”. Yahoo a pris des décisions logiques… mais basées sur une vision dépassée.Dans cette vidéo, découvre :La naissance de Yahoo et son empire du portail.Les occasions manquées de racheter Google et Facebook. Les biais internes, la peur du changement et l’absence d’une vraie culture produit.Une histoire fascinante sur la logique interne qui peut vous faire manquer le futur. ------Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    19 min
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