Prod'Way

Aimery Duriez-Mise

Prod’Way, c’est le podcast dédié aux histoires de Prod IT, toutes ces activités indispensables au bon fonctionnement de l'IT au quotidien et dont pourtant on ne parle que trop rarement.  Aimery Duriez-Mise, co-fondateur d’Alenia Consulting et qui baigne dans la “Prod” depuis 20 ans, partage avec vous les histoires incroyables, les trends et les points de douleur de la Prod IT. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

  1. Le fondateur d’Octo revient sur 25 ans de culture tech, de la sociocratie au Vibe Coding

    -1 j

    Le fondateur d’Octo revient sur 25 ans de culture tech, de la sociocratie au Vibe Coding

    Ludovic Cinquin a co-fondé Octo Technology en 1998, en a fait une référence du conseil tech en France, puis l'a intégré chez Accenture avant de lancer Wherewego. Dans cet épisode, il revient sur les fondations culturelles d'Octo — sociocratie, décision par consentement, tribus autonomes — et sur ce cercle vertueux qui permettait de dire non aux clients pour mieux les servir. Puis la conversation bascule sur l'IA générative : singularité technologique, fin d'un âge d'or de l'informatique, SaaSpocalypse, impact environnemental et avenir du travail. Un échange passionnant entre bilan d'une aventure entrepreneuriale hors norme et vertige face à ce qui arrive. Chapitres : 05:50 Le mur des 150 et la gouvernance sociocratique — La crise de croissance à 150 personnes, la découverte de la sociocratie 3.0, les tribus autonomes, la décision par consentement et le modèle de rémunération atypique d'Octo.22:30 Le cercle vertueux client et la culture Octo — Comment dire non aux clients a construit la réputation d'Octo, le rôle des livres blancs gratuits comme arme marketing, et cette culture d'exigence technique qui primait sur le commerce.34:00 L'IA générative comme singularité — Le regard de Ludovic sur l'explosion de l'IA : le Vibe Coding qui rend obsolètes les certitudes d'il y a 6 mois, la SaaSpocalypse, les 3 freins des grandes entreprises (data, API, cloud) et le ratio 30/70 techno vs conduite du changement.50:00 Fin d'un monde, pas fin du monde — Impact sociétal de l'IA : resserrement du marché du travail, débat sur le revenu universel, empreinte environnementale, parallèle avec la Renaissance et conseil aux jeunes générations. Recommandations : Un film : "Cohérence" de James Ward ByrkitUn livre (en fait 3) : Le problème à trois corps de Liu CixinUne série : The Penguin, de DC/HBO Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    1 h 26 min
  2. IA note-taker, GAFA et souveraineté : comment Leexi tient tête aux géants américains

    12 juin

    IA note-taker, GAFA et souveraineté : comment Leexi tient tête aux géants américains

    Xavier Lombard, CEO de Leexi, a lancé sa boîte en 2022 avec ses deux fils et sa femme. Bootstrap, sans levée de fonds, le note-taker IA belge rattrape aujourd'hui des acteurs américains comme Fireflies ou Fathom avec dix fois moins de codeurs. Dans cet épisode, Aimery l'embarque sur tous les fronts : la vallée de la mort des débuts, l'offensive des GAFA contre les note-takers indépendants, la souveraineté numérique et la dette technique qui plombe la plupart des SaaS, et sa conviction que les robots seront bien plus disruptifs que l'IA. Une masterclass sans filtre sur l'entreprenariat familial et la production logicielle à l'ère de l'IA générative. Les temps forts : 06:00 - Le parcours et la genèse de Leexi21:00 - Souveraineté, RGPD et offensive des GAFA30:00 - Produit et différenciation face aux concurrents40:01 - Approche produit, management et culture58:00 - La révolution des réunions et la dette technique01:14:00 - Vision du futur et conclusion Les recommandations : “One Call Closing”, Charles Whitacre“Play Bigger”, Al Ramadan, Dave Peterson, Christopher Lochhead, Kevin ManeyLa trilogie du “Seigneur des anneaux”La série “The Chosen” Dîtes-nous ce que vous avez pensé de cet épisode ! Et n'oubliez pas de mettre des étoiles, 5 si possible, si vous aimez Prod'Way :) Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    1 h 28 min
  3. CTO en 2026 : décider vite, intégrer fort, garder les équipes debout

    6 févr.

    CTO en 2026 : décider vite, intégrer fort, garder les équipes debout

    Pierre Bichon, CTO, partage un retour terrain sur trois sujets qui s’entrechoquent : cloud, IA et souveraineté. Au-delà des technos, il montre pourquoi la culture, la confiance et la clarté business restent les vrais leviers de transformation. Les chapitres : 00:54 – Introduction et contexte Cegid Présentation de Pierre Bichon et de son rôle actuel chez Cegid. Discussion sur la complexité de gérer un éditeur SaaS avec un large portefeuille de produits (comptabilité, RH, retail) et la digitalisation de métiers "anciens". 05:50 – La vision du rôle de CTO Définition du CTO comme porte-parole de la tech. La différence entre le CTO stratégique, opérationnel ou orienté produit selon l'entreprise. 07:15 – De la Société Générale à l'IA : parallèle Cloud/Intelligence Artificielle Retour sur ses années à la Société Générale au début du Cloud. Pierre compare les peurs et freins de l'époque (sécurité, régulation) avec l'adoption actuelle de l'IA et de la voiture autonome. 17:05 – L'expérience Thales : rigueur, secret et temps long Choc culturel en passant de la banque à l'industrie de défense. Découverte de la "Diffusion Restreinte", de la gestion des secrets et des cycles de production très longs, à l'opposé du trading haute fréquence,,. 23:10 – L'industrie chez Nexans et critère de choix de carrière Passage chez Nexans (câblier industriel). Pierre partage un conseil clé : bien analyser la santé financière de l'entreprise et son produit avant de signer, car cela dicte le quotidien et la culture. 27:50 – Edenred : l'hyper-croissance et le business first L'expérience Edenred (Ticket Restaurant). Changement de paradigme : dire "non" à la tech, c'est refuser du revenu. Gestion de l'hyper-croissance, paiements mondiaux et défis de sécurité/fraude. 38:15 – Les défis actuels chez Cegid : LBO et intégration Les enjeux d'une entreprise sous LBO (fonds d'investissement). La gestion de la dette technique issue de multiples acquisitions (120 produits) et la nécessité de simplifier et migrer vers le Cloud public. 43:40 – Conseils pour un nouveau CTO "Keep Calm" : Accepter l'incertitude et ne pas vouloir tout contrôler. L'importance de choisir ses batailles et de savoir communiquer la valeur business des choix techniques en 15 secondes. 46:05 – Souveraineté numérique et Cloud Act Une approche pragmatique de la souveraineté basée sur l'analyse de risque : espionnage industriel (Cloud Act) vs rupture d'activité. Le positionnement face aux hyperscalers américains et les alternatives françaises comme Scaleway. 52:10 – Veille technologique : L'importance du terrain (Las Vegas) Retour d'expérience sur l'événement AWS à Las Vegas. Pourquoi il est crucial pour un CTO de se déplacer physiquement pour "sentir" les tendances et se re-motiver ("Why not?"), malgré le coût. 57:35 – Adoption de l'IA et dette technique future État des lieux de l'adoption de l'IA (forte chez les devs, faible chez les ops). Pierre alerte sur la dette technique générée par le code produit par l'IA s'il n'est pas documenté ou maîtrisé. 59:40 – Sport et Leadership : leçons de l'Ultra-Trail Parallèle entre l'ultra-trail et le management : gestion de la douleur, découpage des objectifs ("manger l'éléphant morceau par morceau") et reprogrammation mentale face à l'adversité. 01:07:10 – Management : bienveillance et "colère simulée" L'importance de la sécurité psychologique ("Blameless post-mortem"). L'anecdote marquante sur l'utilisation stratégique d'une "colère simulée" pour créer un électrochoc managérial. Ses recommandations : “La belle histoire de Favi”, Jean-François Zobrist“Le manuscrit inachevé”, Franck Thilliez“Retour vers le futur”, Robert Zemeckis Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    1 h 21 min

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