Tramway Crisis

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Gestion

Comment décider et agir quand tout déraille. Pour celles et ceux qui doivent prendre des décisions sous pression et gérer des situations critiques. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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[Veille #4] L'information : matière première de la décision

L'information est souvent réduite aux fake news, aux biais cognitifs ou à la vérification des faits. Et si ce n'était qu'une partie du sujet ? Dans cet épisode de Veille, nous explorons une autre manière de penser l'information : non plus seulement comme un contenu que l'on reçoit, mais comme une véritable matière première de la décision. À travers les notions de donnée, d'information, de connaissance et de décision, nous revenons sur les mécanismes qui permettent de produire du sens, d'éclairer l'action et de comprendre pourquoi l'information est aujourd'hui au cœur de l'intelligence économique. 💡 Le format Veille vous propose chaque mois une sélection et une analyse de contenus d'actualité et evergreen pour nourrir la réflexion et améliorer nos pratiques de décision et d'action en situation dégradée. 📚 Sources •Article - Qu'est-ce qu'une donnée ? Impact des données externes sur la statistique publiquePascal Rivière – Courrier des statistiques (Insee)https://www.insee.fr/fr/information/5008707 • Communication - Communication de M. Michel SerresAcadémie française (17 janvier 2013)https://www.academie-francaise.fr/actualites/communication-de-m-michel-serres • Article - L'information au cœur de l'intelligence économique stratégiqueJean-Louis Monino – Marché et organisations (2013)https://shs.cairn.info/revue-marche-et-organisations-2013-2-page-25 📩 Une question, une collaboration ? → Par mail : tramwaycrisis@gmail.com→ Via les réseaux : LinkedIn · Facebook · Instagram ✉️ Recevoir les contenus et analyses directement par email Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
30 juin

[Veille #3] La face cachée de la décision

Décider, gouverner, anticiper, intelligence artificielle. Et si la décision ne se résumait pas au moment où l'on décide ? Dans cet épisode de Veille, nous explorons la face cachée de la décision. À travers une interview de Nicolas Zeller sur les enseignements de la médecine militaire, un article consacré à la gouvernance en situation de crise et une réflexion sur les liens entre intelligence économique et intelligence artificielle, nous mettons en lumière ce qui conditionne réellement une décision pertinente : la préparation, le collectif, la gouvernance, l'information et l'anticipation. 💡 Le format Veille vous propose chaque mois une sélection et une analyse de contenus d'actualité et evergreen pour nourrir la réflexion et améliorer nos pratiques de décision et d'action en situation dégradée. 📚 Sources • Entretien - Penser vite et agir juste : ce que la médecine militaire apprend à la gestion de crise – Nicolas Zeller – EHA Consulting https://www.eha-consulting.com/penser-vite-et-agir-juste-ce-que-la-medecine-militaire-apprend-a-la-gestion-de-crise-entretien-avec-nicolas-zeller/ • Article - La crise comme test ultime de la gouvernance – Geneviève Desautels – Revue Gestion HEC Montréal https://www.revuegestion.ca/la-crise-comme-test-ultime-de-la-gouvernance • Article - L'intelligence artificielle au service de l'intelligence économique – Sylvain Bosserelle & Jérôme Bondu – LIREC / IHEMI https://www.ihemi.fr/actualites/parution-du-ndeg76-de-la-lettre-dinformation-sur-les-risques-et-les-crises-lirec 📩 Une question, une collaboration ? → Par mail : tramwaycrisis@gmail.com→ Via les réseaux : LinkedIn · Facebook · Instagram ✉️ Recevoir les contenus et analyses directement par email Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
7 juin

[Fondations #2] Le musée des erreurs : perception, illusions et biais cognitifs

Et si certaines de nos certitudes reposaient sur des erreurs de perception ou d'interprétation ? Cet épisode propose d'en poser les bases de compréhension à travers une visite guidée du musée des erreurs : perception, illusions, hallucinations et biais cognitifs. Au-delà, il explore une idée essentielle : ce que nous percevons, comprenons ou tenons pour vrai ne correspond pas toujours à la réalité. Comprendre ces mécanismes permet de développer son esprit critique, de mieux évaluer ses jugements et de prendre des décisions plus éclairées, surtout en temps de tourmente. 💡 Le format Fondations vous propose quelques bases relatives à la gestion de crise, à la prise de décision et aux limites de notre raisonnement. 📩 Une question, une collaboration ? → Par mail : tramwaycrisis@gmail.com→ Via les réseaux : LinkedIn · Facebook · Instagram ✉️ Recevoir les contenus et analyses directement par email Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
31 mai

[Veille #2] Décider pour autrui

Justice, internement, surveillance, IA. À quelles conditions peut-on accepter que d'autres décident pour nous ? Dans cet épisode de Veille, nous nous intéressons à une question aussi ancienne que nos sociétés : qu'est-ce qui rend acceptable le fait qu'une décision soit prise pour autrui ? À travers un essai sur la justice, un dossier consacré à l'hospitalisation sous contrainte et deux analyses portant sur l'usage d'algorithmes dans la surveillance et la lutte contre la fraude sociale, nous explorons les notions de légitimité, de responsabilité, de contrôle et de confiance. 💡 Le format Veille vous propose une sélection et une analyse de contenus d’actualité et evergreen. 📚 Sources • Livre - Les juges ont-ils vraiment tous les droits ? - Béatrice Brugère (Éditions de l’Observatoire) • Dossier - Les défis de l’hospitalisation sous contrainte - Cairn.infohttps://shs.cairn.info/dossier-les-defis-de-lhospitalisation-sous-contrainte-page-1?lang=fr • Article - Vidéosurveillance algorithmique et pouvoirs des collectivités : le Conseil d’État confirme le refus opposé à la ville de Nice - DDG Avocatshttps://www.ddg.fr/actualite/videosurveillance-algorithmique-et-pouvoirs-des-collectivites-le-conseil-detat-confirme-le-refus-oppose-a-la-ville-de-nice • Article - Lutte contre la fraude sociale : la Défenseure des droits alerte sur les risques des contrôles algorithmiques - Europe 1https://www.europe1.fr/societe/lutte-contre-la-fraude-sociale-la-defenseure-des-droits-alerte-sur-les-risques-des-controles-algorithmiques-927518 🎙 Pour aller plus loin • Entretien - Béatrice Brugère sur la chaîne Image et Droithttps://www.youtube.com/watch?v=DeS7y3ek2mQ&t=480s 📩 Une question, une collaboration ? → Par mail : tramwaycrisis@gmail.com→ Via les réseaux : LinkedIn · Facebook · Instagram ✉️ Recevoir les contenus et analyses directement par email Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
22 mai

[Extrait] Comment rentabiliser une crise ?

Cette extrait introduit la notion de gains cachés.Il montre comment une crise, sans être positive en elle-même, peut devenir une ressource à condition de savoir quoi en extraire. 🎧 Écouter l’épisode complet(Fondations #1 - La crise : comprendre l’effondrement, préparer le rebond) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
20 mai

[Extrait] Le dilemme intérieur

Cet extrait interroge : Pourquoi est-ce si difficile de s’engager ?Et si le sort en était jeté avant même que vous ne pensiez prendre les choses en main… 🎧 Écouter l’épisode complet(Comment décider sous tension ? - Dialogues #1 (philosophe) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
17 mai

[Extrait] Prévoir l’imprévisible

Aucune décision n’est totalement maîtrisée.Dans cet extrait, nous découvrons la pensée de Machiavel : elle nous permet de mieux comprendre pourquoi agir, c’est composer avec le hasard. 🎧 Écouter l’épisode complet(Comment décider sous tension ? - Dialogues #1 (philosophe) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
13 mai

[Extrait] Si vous croisiez une crise, la reconnaîtriez-vous ?

Dans cet extrait, on pose une définition de la crise.On distingue complication et situation complexe pour mieux comprendre ce qui est en train de se jouer quand tout bascule. 🎧 Écouter l’épisode complet(Fondations #1 - La crise : comprendre l’effondrement, préparer le rebond) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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[Veille #4] L'information : matière première de la décision

[Veille #3] La face cachée de la décision

[Fondations #2] Le musée des erreurs : perception, illusions et biais cognitifs

[Veille #2] Décider pour autrui

[Extrait] Comment rentabiliser une crise ?

[Extrait] Le dilemme intérieur

[Extrait] Prévoir l’imprévisible

[Extrait] Si vous croisiez une crise, la reconnaîtriez-vous ?

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[Veille #4] L'information : matière première de la décision

[Veille #3] La face cachée de la décision

[Fondations #2] Le musée des erreurs : perception, illusions et biais cognitifs

[Veille #2] Décider pour autrui

[Extrait] Comment rentabiliser une crise ?

[Extrait] Le dilemme intérieur

[Extrait] Prévoir l’imprévisible

[Extrait] Si vous croisiez une crise, la reconnaîtriez-vous ?

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