x.presso management

Amélie
  • 5,0 (1)
  • Gestion

Des conseils concrets, directs et immédiatement actionnables pour managers opérationnels. Réunions, recadrages, délégation, conflits, posture, points individuels : du management pour toutes les situations Clair. Structuré. Utile

  1. 19 août

    Délégation en cours : quelle place pour le manager ?

    La délégation est lancée. Ton collaborateur avance. Et toi, quelle place dois-tu prendre maintenant ? Être présent sans faire à sa place. Suivre sans surveiller. Aider à réfléchir sans fournir immédiatement la solution. Et savoir aussi quand intervenir. 👉 Cet épisode te donne des repères concrets pour accompagner une délégation dans la durée : points d’avancement, autonomie, gestion des difficultés, apprentissage et débrief final. Car une délégation réussie n’est pas forcément une délégation sans erreur. Et lorsque le travail est livré… tout n’est pas encore terminé. 🎙️ Séquence 3 • Épisode 4

    Délégation en cours : quelle place pour le manager ?

  2. 19 août

    Entretien de délégation : jusqu’où garder la main ?

    Tout est prêt. Tu sais ce que tu veux déléguer et à qui. Maintenant, tu es face à ton collaborateur. Et c’est souvent là que la délégation réussit… ou échoue. Trop de liberté, et tu risques l’abandon. Trop de consignes, et tu transformes la délégation en instruction. Trop de précautions… et la mission ressemble bientôt à une faveur que tu demandes. 👉 Cet épisode te donne une trame simple pour conduire un entretien de délégation, poser un cadre clair et créer les conditions de l’autonomie sans tomber dans le micro-management. Quatre temps, quelques formulations utiles… et une question que beaucoup de managers oublient de poser. 🎙️ Séquence 3 • Épisode 3

    Entretien de délégation : jusqu’où garder la main ?

  3. 19 août

    Que déléguer ? Et surtout à qui ?

    Déléguer ne consiste évidemment pas à parcourir sa to-do list pour se débarrasser de quelques tâches. Mais surtout, le choix le plus évident n’est pas toujours le bon. Une délégation utile suppose de regarder autrement son propre travail, mais aussi son équipe : ce que chacun sait déjà faire… et ce qu’il aurait intérêt à apprendre. 👉 Cet épisode te donne une grille de lecture simple pour faire rapidement les bons choix et préparer des délégations qui développent réellement l’autonomie et les compétences de ton équipe. Quelques critères suffisent pour éviter de déléguer au feeling… et une erreur que presque tous les managers commettent. Bien déléguer commence avant l’entretien. 🎙️ Séquence 3 • Épisode 2

    Que déléguer ? Et surtout à qui ?

  4. 19 août

    Déléguer : le vrai problème, c'est toi

    Tu cours toute la journée. Tu enchaînes les urgences et tu continues à faire toi-même ce que ton équipe pourrait prendre en charge. Et quand tu délègues enfin… tu contrôles derrière. 👉 Et si le principal obstacle à la délégation n’était ni ton agenda, ni ton équipe… mais toi ? Car déléguer ne consiste pas simplement à confier des tâches pour gagner du temps. Non. C’est un vrai marqueur du passage de collègue à manager. Or, passer du faire au faire-faire n’a rien de naturel. Dans cet épisode : délégation, autonomie, responsabilisation, montée en compétences… mais surtout quelques réflexes très ordinaires qui nous empêchent de réellement déléguer. Avec un paradoxe : pour déléguer, il faut d’abord accepter de perdre quelque chose. 🎙️ Séquence 3 • Épisode 1

    Déléguer : le vrai problème, c'est toi

  5. 19 mai

    Conversation difficile : que faire après l’entretien ?

    Une conversation difficile ne s’arrête pas quand l’entretien est terminé. Le collaborateur a entendu ton message.Le cadre a été posé.Mais maintenant, une vraie question se pose : est-ce que la situation va réellement changer ? Dans cet épisode, je t’explique comment gérer l’après-recadrage sans tomber dans le micro-management. Tu vas voir : comment suivre une conversation difficile sans surveillercomment valoriser rapidement les progrès mais aussi, comment réagir face aux pics émotionnels, à l’agressivité ou aux attaques personnelles et pourquoi ce qui n’est pas suivi finit souvent par se dissoudre.Un épisode concret sur : les conversations difficiles le suivi post-entretien le management d’équipe la communication managériale Séquence 3 • Épisode 4

    Conversation difficile : que faire après l’entretien ?

  6. 19 mai

    Comment mener une conversation difficile sans se perdre en justifications.

    Une conversation difficile peut vite déraper. Le collaborateur se justifie.Le manager argumente.La discussion s’allonge.Et le recadrage devient un débat où chacun cherche à avoir raison. Dans cet épisode, je t’explique comment conduire concrètement une conversation difficile sans perdre le cadre. Tu vas voir : - comment ouvrir l’échange clairement ;- pourquoi il faut parler des faits, pas de la personne ;- comment expliquer l’impact sans dramatiser ;- comment écouter les justifications sans entrer dans un débat ;- comment clarifier l’attente pour la suite ;- et comment conclure l’échange sans laisser de tension inutile. Un épisode concret sur : les conversations difficiles ;la communication managériale ;le management d’équipe ;la gestion des tensions ;Parce qu’une conversation managériale n’est pas un débat.C’est un outil pour clarifier un cadre de travail. Séquence 3 • Épisode 3

    Comment mener une conversation difficile sans se perdre en justifications.

  7. 19 mai

    Comment préparer une conversation difficile avec un collaborateur ?

    Préparer une conversation difficile, ce n’est pas écrire un script parfait ni anticiper toutes les réactions possibles. Dans cet épisode, je t’explique pourquoi beaucoup de recadrages échouent avant même le début de la discussion… simplement parce que le cadre n’est pas clair dans la tête du manager. Tu vas découvrir :• les 3 éléments à préparer avant une conversation difficile ;• pourquoi un cadre flou crée immédiatement de la tension ;• comment éviter qu’un recadrage tourne au conflit ;• pourquoi le choix du moment et du lieu change complètement la discussion ;• et comment rester calme même quand le collaborateur se défend. Un épisode concret sur : - la préparation des conversations difficiles ;- le recadrage managérial ;- les feedbacks difficiles ;Si tu veux apprendre à recadrer un collaborateur avec plus de clarté, de calme et moins de stress, cet épisode est fait pour toi. Séquence 2 • Épisode 2

    Comment préparer une conversation difficile avec un collaborateur ?

  8. 19 mai

    Le vrai problème n’est pas la critique

    Retards répétés, comportements devenus très limites, manque d’implication, tensions en réunion…Dans cet épisode, je t’explique pourquoi les managers attendent souvent trop longtemps avant de recadrer un collaborateur. Et pourquoi selon moi, ce silence finit souvent par créer plus de tensions que la discussion elle-même. J'évoque notamment :• pourquoi les conversations difficiles deviennent émotionnelles ;• comment un cadre flou transforme une critique en conflit ;• pourquoi attendre “le bon moment” aggrave souvent la situation ;• et comment reprendre un collaborateur sans casser la relation. Un épisode concret sur :- le management d’équipe - la recadrage, - la communication managériale - les feedbacks - la gestion des tensions Si tu veux apprendre à dire les choses plus clairement, plus tôt et avec plus de calme, cet épisode est fait pour toi. Séquence 2 • Épisode 1

    Le vrai problème n’est pas la critique
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À propos

Des conseils concrets, directs et immédiatement actionnables pour managers opérationnels. Réunions, recadrages, délégation, conflits, posture, points individuels : du management pour toutes les situations Clair. Structuré. Utile

Informations

  • Création
    Amélie
  • Années d’activité
    2026
  • Épisodes
    13
  • Classification
    Tous publics
  • Copyright
    © Amélie
  • Site web de l’émission
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