Yaniro - The Human Factor

Alexis Eve
  • 4,9 (18)
  • Entrepreneuriat
  • Toutes les 2 semaines

Toutes les semaines retrouvez les pratiques RH des plus belles RH dans le Podcast The Human Factor by Yaniro.

  1. [Yaniro Insider] FREE : Comment faire du management un levier de performance au niveau CODIR

    -1 j

    [Yaniro Insider] FREE : Comment faire du management un levier de performance au niveau CODIR

    Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon Calendly Contactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profil Résumé de l'épisode 👇 Contexte Chez Free Réseau et Free Mobile, plus de 4 000 collaborateurs, un nouveau directeur souhaite fédérer son CODIR autour d’un enjeu clair : élever le niveau de performance managériale. Olivia Lafond, DRH, doit accompagner une douzaine de dirigeants chevronnés, déjà expérimentés, sans que la démarche soit perçue comme une formation de plus. Contenu L’approche choisie est simple : revenir aux fondamentaux. One-to-one, feedback, performance. Peu de concepts, beaucoup d’entraînement. 80 à 90 % du temps est consacré à des mises en situation filmées, dans un cadre exigeant mais non imposé. Le programme est proposé comme une ressource, pas comme une contrainte. Résultat : des dirigeants initialement sceptiques s’engagent, prennent du plaisir à pratiquer et développent un langage commun. Le CODIR se renforce autour d’une vision partagée du management et d’un niveau d’exigence plus élevé. Conclusion Chez Free, faire grandir un CODIR ne passe pas par des recettes complexes mais par la maîtrise des fondamentaux. En travaillant en profondeur le one-to-one et le feedback, l’équipe dirigeante consolide sa dynamique collective et pose les bases d’une performance durable.

    24 min
  2. [REPLAY]- JOBTEASER : Comment évaluer les collaborateurs

    3 juin

    [REPLAY]- JOBTEASER : Comment évaluer les collaborateurs

    L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/ Résumé de l'épisode 👇 Jobteaser, une startup qui met en relation étudiants et entreprises, a récemment transformé sa philosophie et sa méthode d'évaluation des employés. Anne Le Bruchec, la DRH de l'entreprise, a constaté la nécessité de mettre à jour les pratiques d'évaluation et a introduit une nouvelle approche. L'ancien système d'évaluation était basé sur la performance à court terme et influençait directement la rémunération des employés. La nouvelle philosophie d'évaluation cherche à supprimer cette dimension court-termiste et à adopter un système plus lisible fondé sur des grilles de compétences. Les employés reçoivent désormais des objectifs pour les 6 à 12 mois à venir lors de deux entretiens de performance annuels. Parallèlement, l'entreprise a introduit des entretiens de développement pour aider les employés à s'améliorer à long terme. Les entretiens sont menés par les managers, avec le soutien d'un framework simple pour donner du feedback. Ce nouveau système d'évaluation a apporté des avantages pour les managers et les employés en termes de temps, d'outils et de lisibilité sur la rémunération et le développement. Les employés sont maintenant évalués selon une grille de compétences commune, ce qui facilite la compréhension de l'impact sur leur rémunération. Les ressources recommandées par Anne : - “Radical Candor”, de Kim Scott, le livre sur lequel Jobteaser a établi une bonne partie de sa culture en management. - “DRH : mission ou démission”, de Thomas Chardin, un livre qui a beaucoup fait rire notre invitée et qui l'a aussi titillée sur certaines de ses habitudes. Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème. Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est ! Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

    41 min
  3. [Yaniro Insider] ALICE & BOB : Comment éviter une crise managériale en hypercroissance

    28 mai ·  Bonus

    [Yaniro Insider] ALICE & BOB : Comment éviter une crise managériale en hypercroissance

    Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon Calendly Contactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profil Résumé de l'épisode 👇 Contexte Alice & Bob, scale-up deeptech spécialisée dans le quantique, passe de 100 à 220 collaborateurs en quelques mois. La majorité des managers viennent du monde académique et managent pour la première fois. Maria Greco, Senior HR Business Partner, fait un choix stratégique : former avant la crise, pas après. Contenu Dans un contexte de forte croissance, le risque est clair : promouvoir des experts scientifiques sans cadre managérial solide. L’objectif n’est pas de corriger un problème existant, mais de poser des fondations durables. Avec Yaniro, les managers bénéficient d’un cadre commun, d’un mentorat externe, de coaching et de peer learning. La formation en anglais permet d’aligner une organisation internationale. Les managers comprennent ce qui est attendu d’eux, gagnent en sécurité dans leur posture et développent un réseau d’échange entre pairs. Conclusion Chez Alice & Bob, investir dans le management devient un choix structurant pour soutenir la croissance. Résultat : une base managériale solide capable d’accompagner l’hypercroissance sans attendre le premier burnout ou la première vague de départs.

    13 min
  4. [REPLAY]- MEMOBANK : Dans la tête d'un CEO qui partage ses attentes RH (sans filtre)

    27 mai

    [REPLAY]- MEMOBANK : Dans la tête d'un CEO qui partage ses attentes RH (sans filtre)

    L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/ Résumé de l'épisode Dans ce nouvel épisode du Human Factor, Jean-Daniel Guyot, CEO et co-fondateur de Memo Bank, nous illustre ses apprentissage sur la relation CEO/RH. Voici les points principaux :   Importance de la Culture d'Entreprise:Nécessité d’une culture axée sur les personnesCommunication et empathie avec les collaborateursCréation de processus de recrutement solides et adaptésRôle Crucial des RH:Les fondateurs doivent être les premiers responsables RHIntroduire la fonction RH dès que les responsabilités dépassent les capacités des fondateursComportements et Limites:Établir des limites claires pour les comportements inacceptablesMaintenir une ambiance de travail respectueuse et productiveVous pouvez contacter Jean-Daniel sur LinkedIn Ressources recommandées par Jean-Daniel : Pour les CEO : Les livres de Andrew Grove, comme Le management multiplicateur ou Seuls les paranoïaques surviventPour les RH : ne pas hésiter des livres d’une culture différente (ce sont souvent des livres américains) pour trouver des inspirations et avoir une vue transverse de son métier / Regarder la série Silicon Valley Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème. Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est ! Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

    1 h 16 min
  5. [Yaniro Insider] MERCIALYS : Comment réduire la charge des RH en responsabilisant les managers

    21 mai ·  Bonus

    [Yaniro Insider] MERCIALYS : Comment réduire la charge des RH en responsabilisant les managers

    Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon Calendly Contactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profil Résumé de l'épisode 👇 Contexte Mercialys, société foncière cotée, confie à Camille Morel un chantier clair : structurer la culture et professionnaliser le management. Le diagnostic est sans appel. Les sujets sensibles ne se disent pas, les managers fonctionnent en silo et la DRH porte seule les problématiques people. Contenu Douze directeurs suivent la formation Yaniro avec un objectif précis : créer un langage commun et faire sortir les sujets humains du bureau RH. Le programme, exigeant et basé sur des jeux de rôle filmés, agit comme un miroir. Les managers prennent conscience de leurs angles morts, répètent les “chorégraphies” managériales et gagnent en assurance. Progressivement, les feedbacks deviennent plus directs, les situations sont traitées plus tôt et les directeurs commencent à s’entraider sur leurs cas terrain. La responsabilité managériale est enfin assumée collectivement. Conclusion Pour Camille, le changement est structurant : la DRH n’est plus seule à gérer les sujets people. Les managers disposent d’outils, d’un cadre commun et d’une posture plus affirmée. Résultat : une organisation plus mature où les choses se disent et se traitent avant qu’elles ne s’installent.

    16 min
  6. [REPLAY]- CONTENTSQUARE : Comment construire sa culture et la maintenir en hypercroissance

    20 mai

    [REPLAY]- CONTENTSQUARE : Comment construire sa culture et la maintenir en hypercroissance

    L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/ Résumé de l'épisode 👇 Célia Dorr, Chief People Officer chez ContentSquare, met l'accent sur l'importance de la culture d'entreprise et sur la manière de la préserver malgré la croissance rapide de la société. La culture de ContentSquare est fortement influencée par son fondateur, Jonathan Cherki, et se caractérise par un esprit de famille, d'équipe et d'enthousiasme. Pour maintenir cette culture, plusieurs aspects sont pris en compte : Recrutement : Les candidats sont évalués en fonction de leur adéquation avec les valeurs de l'entreprise. Onboarding : La culture est communiquée dès le début du processus d'intégration, avec des programmes conçus sous forme d'expériences. Processus de performance : Les valeurs de l'entreprise sont mises en avant à travers des programmes de reconnaissance et des piliers du management. Célia Dorr admet que la gestion de la culture est un défi, notamment en raison de la croissance rapide de l'entreprise et de son expansion à l'international. Pour réussir cette internationalisation, il est important de prendre en compte les différences culturelles et d'éduquer les employés sur celles-ci. ContentSquare utilise des outils tels que l'ENPS et Culture Amp pour mesurer l'engagement des employés et l'adéquation aux valeurs. Les ressources recommandées par Célia : Le livre “What You Do Is Who You Are” de Ben Horowitz qui parle de l’opposition entre valeurs et vertus.Le livre “The Culture Map (Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business)” de Erin Meyer Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème. Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est ! Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

    1 h 8 min
  7. [Yaniro Insider] OPLIT : Comment passer d’un management artisanal à un management structuré

    14 mai ·  Bonus

    [Yaniro Insider] OPLIT : Comment passer d’un management artisanal à un management structuré

    Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon Calendly Contactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profil Résumé de l'épisode 👇 Contexte Oplit est une startup SaaS industrielle de 35 collaborateurs fondée par deux profils techniques. Au départ, le management est artisanal, intuitif, sans process. Le déclic ne vient pas d’une crise interne, mais des investisseurs : pour passer le cap de la Série A, il faut professionnaliser le volet people. Contenu Avant la formation, les one-to-one sont déclenchés uniquement en cas de problème, les signaux faibles sont détectés trop tard et le management n’est ni structuré ni transmissible. Avec Yaniro, les fondateurs découvrent une approche processée, adaptée à leur logique d’ingénieurs : rituels hebdomadaires clairs, scripts managériaux et déploiement du DISC pour adapter le management aux profils. Les one-to-one deviennent structurés, les frustrations sont identifiées en amont et 2 à 3 managers internes sont formés pour relayer les pratiques. Le management cesse d’être un goulot d’étranglement. Conclusion En deux ans, Oplit passe de 15 à 35 collaborateurs sans que les fondateurs soient submergés. Le management devient un système transmissible et scalable. Pour Soufiane, la leçon est simple : dans un environnement startup, structurer le management n’est pas un luxe, c’est un passage obligé.

    12 min
  8. [REPLAY]- REGIS MEDINA : Comment faire grandir ses équipes avec le Lean

    13 mai

    [REPLAY]- REGIS MEDINA : Comment faire grandir ses équipes avec le Lean

    L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/ Résumé de l'épisode 👇 ContexteRégis Medina est consultant Lean, ex-développeur, auteur de Learning to Scale. Sa mission : transmettre le Lean comme modèle de transformation managériale dans la tech. Il forme dirigeants et équipes à construire des organisations apprenantes. Contenu• Le Lean comme outil de management, pas juste de production• L’artisanat de masse vs. production de masse• Le rôle clé du team leader : visualiser, former, soutenir, escalader• 4 cas concrets : JVWEB (formation et évaluation), Qonto (qualité support), Theodo (résolution de problèmes)• Guide pratique : identifier les “pièces”, écrire des résolutions, éviter la paralysie par perfection• Une vision du Lean comme alternative au taylorisme, à l’ère de l’IA ConclusionLe Lean replace le développement humain au cœur de la performance. C’est un système vivant, structurant et exigeant, qui donne aux équipes les moyens de progresser chaque jour. Vous pouvez contacter Régis sur LinkedIn et découvrir son académie de formation au Lean. Ressources recommandées par Régis : Le livre Learning to Scale de Régis MedinaL'Institut Lean France et ses événements gratuitsRetrouvez également les anciens épisodes de ce podcast sur ce sujet : Mettre en place la méthode Lean avec Jonathan Vidor, Président Fondateur de JVWEBLe Lean Management pour développer les équipes avec Marie Moulinié, Chief Growth Officer chez THEODOBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème. Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est ! Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

    1 h 18 min
Tout afficher (594)

Bande-annonce

Notes et avis

4,9
sur 5
18 notes

À propos

Toutes les semaines retrouvez les pratiques RH des plus belles RH dans le Podcast The Human Factor by Yaniro.

Informations

  • Création
    Alexis Eve
  • Années d’activité
    2020 - 2026
  • Épisodes
    594
  • Classification
    Tous publics
  • Copyright
    © Alexis Eve
  • Site web de l’émission
    Yaniro - The Human Factor

Vous aimeriez peut‑être aussi