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Herzlich willkommen zu einer neuen aufschlussreichen Podcastfolge von Agile World Deutsch! In dieser Episode führt uns Miriam Sasse durch ein faszinierendes Gespräch mit dem Director Technologie der A1 Telekom Austria, Thomas Pisar. Gemeinsam tauchen sie ein in die Welt der agilen Transformationen und enthüllen, warum der Verzicht auf vorgefertigte Frameworks und Beratungsdienstleistungen der Schlüssel zum Erfolg ist.

Thomas Pisar eröffnet die Diskussion mit einer beeindruckenden Analogie: Stell dir vor, du besuchst deinen Internisten, und bevor du dich setzen kannst, zeigt er dir das Bild des strahlenden 25-jährigen Fitnesstrainers namens Rodriguez. Die Forderung: Du musst wie Rodriguez aussehen, und hier sind deine Blutzielwerte. - Thomas bringt diesen Vergleich in den Kontext großer Organisationen und verdeutlicht, wie oft sie mit vorgefertigten Lösungen konfrontiert werden, die nicht zu ihrer individuellen Situation passen.

Einige der diskutierten Punkte:


Die Wichtigkeit, den eigenen Weg zu definieren und nicht blind auf große Berater und Frameworks zu vertrauen.
Die Erklärung, warum Monate der Kenntnis über eine Organisation entscheidender sind als Tage, um echte Transformation zu erreichen.
Die Komplexität von Transformationen in großen Organisationen und warum "copy-paste" nicht die richtige Methode ist.
Die Rolle der Unternehmenskultur, Gesetze, Netzwerke und mehr bei der erfolgreichen Transformation.

Mehr über Thomas erfährst du auf seiner Homepage www.pisar.at 

Oder folge ihm bei LInkedIn unter:

https://at.linkedin.com/in/thomas-pisar-54108019

Thomas ist häufiger Gast im Podcast Agiler Senf: https://www.agilersenf.de/

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Neste episódio os co-host Victor Patené e Carla Krieger discutem sobre o Customer Agility Framework, criado pelo Agile World ® Incorportate, explorando os benefícios do uso da Inteligencia Artificial para efetivamente transformar insights em Outcomes.

https://customeragilityframework.com/

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The Agile World ® team talks to the State of Agile Culture report team. We get some insights from this years report and highlight some significant data disparity between the c-suite and workers. Only 10% of leaders are Post Heroic in their engagement moving away from command and control, 97% of leaders believe they are agile while only 2% of workers think that the c-suite are agile.

The first two reports revealed that leadership was one of the biggest challenges for agile culture. The 3rd report hopes to delve deeper into leadership styles and their effects on agile culture.

Supporting Organisations


 Jcurv
Agile Business Consortium
Truthsayers

Download the Report NOW!

https://www.stateofagileculture.com/



Guests


Pam Ashby https://www.linkedin.com/in/pam-ashby/ from Agile Business Consortium
Debs Baker https://www.linkedin.com/in/debbie-baker-a28aa61b4/ from Agile Business Consortium
Georgie Povey https://www.linkedin.com/in/georgie-povey-b6702514a/ from JCurv
Kieran McKeown https://www.linkedin.com/in/kieran-mckeown-432369101/ from JCurv
Ben Hutchinson https://www.linkedin.com/in/ben-hutchinson-change-lead/ from JCurv


Co Hosts


⁠Sabrina C E Bruce⁠
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Agile Transformation messbar machen? Na klar! Aber auf Ebene des Managements? Auch das geht!
In dieser Folge sprechen Miriam und Ellen mit Felix Stein darüber, wie er und sein Team der Agile Process GmbH den Fortschritt agiler Transformationen in Unternehmen messbar machen. Und zwar nicht auf Ebene der Umsetzungsteams, sondern direkt beim Management. Dazu haben Felix und sein Team sieben handfeste Metriken entwickelt, die die Umsetzung der Rahmenbedingungen von agilen Strukturen messen. Felix stellt uns die sieben Metriken vor und schildert anhand anschaulicher Beispiele wie die Kennzahlen im Sinne der Agilität genutzt werden können.

Direkten Kontakt zu Felix Stein könnt Ihr über LinkedIn oder Xing aufnehmen:
https://www.linkedin.com/in/felixsteinhttps://www.xing.com/profile/Felix_Stein

Ihr könnt mit Felix auf dem Bonner Scrumtisch ins Gespräch kommen:
https://scrumtischbonn.wordpress.com

Mehr über die Agile Process GmbH erfahrt Ihr hier:
https://www.agile-process.com/de/

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Wie kann Teamentwicklung gelingen, wenn jedes Team anders ist?

In dieser Folge haben Ellen und Jean mit Holger Koschek und Markus Trbojevic zwei Experten zu Gast, die sich in ihrer Karriere als Coaches und Scrum Master im Detail mit dieser Frage beschäftigt haben.

Holger und Markus nehmen die Hörer*innen in dieser Folge mit in die Etappen der Teamentwicklung und teilen ihre Erfahrungen, wie Teamentwickelnde (nicht nur Scrum Master) Teams bestmöglich fördern können - ob vor Ort oder rein digital.

Ihr Buch “Jedes Team ist anders” beschreibt mit dem JTIA-Ansatz einen 5-schrittigen Prozess, der auf wirklich jedes Team anwendbar ist.

Links:


Markus Trbojevic auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-trbojevic/


Holger Koschek auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerkoschek/


Ihre Website: https://www.jedes-team-ist-anders.de



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SAFe ist ein weiterverbreitetes und kontrovers diskutiertes agiles Entwicklungsframework. In dieser Folge haben Janna und Jean mit Till Klaiber einen Entwickler zu Gast, der seine Erfahrungswerte und Perspektive als Entwickler auf SAFe teilt.

Wir sprechen mit Till über:


Seine ersten Kontaktpunkte mit SAFe


Das Chaos beim ersten PI Planning


Die (Achtung, ja ihr lest richtig) Vorteile von SAFe


In welchen Situationen SAFe (keinen) Sinn ergibt


Till‘s Key Learnings aus mehreren Jahren mit SAFe


& vieles mehr



Links:


Till Klaiber auf Linked In: https://www.linkedin.com/in/till-klaiber-31ba5b140
SAFe Framework: https://scaledagileframework.com

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