Agilistes Julien Déray

Programme:Réflexions sur le full remote
Les outils de l’épisode
Principe Agile du mois de Mai

Principe Agile du mois de Maihttps://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html (https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html)
FR: “La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.”
EN: “Simplicity — the art of maximising the amount of work not done — is essential.”
“La meilleure ligne de code est celle qu’on a jamais écrite”
Fonctionne partout
Dans un projet tech (WIP limit, backlog)
Dans la vie du tous les jours (organisation, matrice d’Eisenhower (déléguer, supprimer))

Sujet principalEst-ce qu’on se serait pas un peu trompés sur le full remote?
Définition: Quand le télétravail est le mode par défaut, avec des collaborateurs dispersés dans une multitude de pays.
Full remote, si bien que ca?
Bureau et sérendipité
Plus de temps aside
Retraite: deux conclusions possibles:
Soit “Il faut se voir plus souvent”
Soit “Il faut émuler mieux à distance”
Communication non-verbal numérique: points de vies sur la webcam
Plus d’asynchrone
Préparer les rendez-vous
Board Miro systématique
Se lever, faire des pauses, rester actifs
Oui c’est si bien que ça
Retraites régulières
Transparence

Outils de l’épisodeKanbanize
OBS Studio
Communication non-verbale numérique
Points de vie

Programme:DevKan, l’outil Kanban ultime... qui n’existe pas
Problématiques actuelles
Les outils de l’épisode

Principe Agile du mois d’Avrilhttps://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html (https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html)
“Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité.”
Excellence technique = architecture aux petits oignons + tests IMO
Bonne conception = pas seulement technique, mais en amont aussi (LEAN approach)
Peu de bugs = moins d’unplanned work
S’il faut pas tout réinventer à chaque feature, on va plus vite

Sujet principalDevKan, l’outil Kanban ultime... qui n’existe pas
Historique:
Artos, 2020, certif Kanban
Jira pas ouf
Concept: respecter la méthode Kanban (double colonnes, WIP, swimlanes, metrics) et les dev sans faire changer toute la boite à ça. Par des devs pour des devs.
On interview des amis, ca nous prouve qu’il y a pas de marché mais on y va quand même
MVP prêt assez rapidement
Contracting not so easy
Pierre à GetGround
Blog, OAuth
Julien à SwissBorg
No motivation, no traction, stop
Start Agilistes

Outils de l’épisodeMind42 - Mindmap tool collaboratif GRATUIT
Slack Clip Feature
Toujours pas fait mon How to Julien

Programme:Scrum: by the book or not by the book?
Problématiques actuelles
Les outils de l’épisode
Principe Agile du mois de Mars

Principe Agile du mois de Marshttps://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html (https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html)
“Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.”
Julien:
Constant mais aussi raisonné: 80% en croisière pour pouvoir spike à 120% quand nécessaire
Quels outils nous offrent les méthodes agiles pour respecter ce principe?

Pierre:
Les devs sont garants de ce qui rentre dans le Sprint

Sujet principalScrum: by the book or not by the book?
Julien:
Oui, mais.
Learn the rule, apply the rule, break the rule.
https://www.amazon.fr/dp/B09W7FTN5P (How I planned my wedding with Scrum)

Pierre:
Scrum is a framework, Kanban is a method (”start with what you have”)

Problématiques actuellesJulien:
Manager des non ingénieurs
Sélectionnés sur d’autres critères
Autre vision des méthodes agiles et processes d’industrialisation
Adaptation pour tout le monde
Bienfaits de cette diversité déjà visibles
Team topologies

Outils de l’épisodeNotion (https://www.youtube.com/channel/UCLKx4-_XO5sR0AO0j8ye7zQ (Shubham SHARMA))
https://www.youtube.com/watch?v=m-2BFuYUjmYandlist=PL8iMj9kx_ykSqcV7ro9VJDvE6FsQSMg2Nandindex=2andab_channel=Sharethrough (“How to Rands”) - https://github.com/randsleadershipslack/documents-and-resources/blob/main/howtorands.md (README example)

Programme:Cédric retour d’expérience sur un lancement de projet en mode garage
L’outils de l’invité

InterviewPrésentation de l’invité
Qui es-tu?
Que fais-tu?
Lancement de projet en mode hackathon / garage offsite dans une villa
Parle-nous un peu de ça
Place de l’agilité dans ce processus
La place de l'agilité
Perception par l’équipe / feedback
Point de vue interpersonnel
Deep Work
Résultat
Balance boulot / fun
Qui?
Skills?

Outils de l’invitéMiro

Programme:Bonnes résolutions: les méthodes Agiles dans le quotidien
Problématiques actuelles
Les outils de l’épisode
Mais pour commencer, intéressons nous au principe Agile du mois de Janvier

Principe Agile du mois de Janvier
https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html (https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html)
“Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.”

Pierre:
Ligne rouge = tant que le logiciel est opérationnel, on peut continuer à avancer (si problème, pause, résolution, et reprise d’activité)

Julien:
Au moins deux lectures:
Concervatrice: il faut toujours que ça marche, donc petits pas
Produit: il faut toujours déployer un incrément qui apporte de la valeur à l’utilisateur

Sujet principalLes méthodes Agiles dans le quotidien
Pierre:
“WIP Todo”
Todo list with a 3 active tasks columns with a twist = all 3 tasks needs to be done before taking 3 more in batch ( j’essaye de prendre 2 facile/rapide et 1 plus contraignante (longue ou difficile) )

Julien:
Bullet Journal:
Permet de faire du “just in time”
Le calendrier se densifie à mesure qu’il est proche dans le temps (comme un backlog)
Kanban adapté à l’organisation personnelle
Apprendre à se focaliser sur un objectif à la fois (= sprint Scrum)
Eviter de faire du multi taches
Se laisser 3 à 6 mois de focus avec des objectifs (ou livrables) intermédiaires
Voir sa vie comme un projet Scrum
https://lescastcodeurs.com/2016/07/27/lcc-152-interview-sur-la-productivite-personnelle-avec-guillaume-lours/ (Les Cast Codeurs: Interview sur la productivité personnelle)

Problématiques actuellesPierre:
Réflexion sur le passage sur Kanban (depuis Scrum)
pourquoi? quels avantages? quels inconvénients? comment?

Julien:
Regain situation awareness (conscience de la situation) après les vacances
Jira: difficile de voir le delta, savoir si c’est à jour, trop de tickets
Solution: messages sur Slack
1 message / epic
demander une réaction (emoji “main qui fait coucou”) pour ceux qui travaillent dessus
une phrase dans le thread du message pour donner une idée du status
Même quand on est manager, c’est ok de poser des questions et demander où on en est
Asynchrone: donc ceux qui rentrent de vacances dans les prochains jours auront de la donnée fraiche, une photographie de l’état d’avancement global

Outils de l’épisodePierre:
https://www.cassetteapp.com/ (cassetteapp.com)

Julien:
Bote en touche:
Diviser un message sur Slack / Teams en plusieurs petits morceaux pour permettre aux gens de réagir dans des threads individuels
Evite le bruits pour ceux qui ne sont pas concernés
Permet de mieux visualiser l’information et les personnes impliquées
À utiliser dans ces cas particuliers, sinon tout packer dans un seul message évite le bruit et permet justement de réagir dans un seul thread…

Programme:
Épisode “fourre-tout”
Debrief
1:1
Comment prendre soin de ses ingénieurs
Stand-up asynchrones
Problématiques actuelles
Les outils de l’épisode

Principe Agile du mois de Décembre
https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html (https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html)
“La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.”
Julien:
Je commence pour une fois
Comme souvent un peu désuet
Il y a 15 ans: chaine d’emails > humains
Maintenant: messagerie instantanées adaptées à l’entreprise
De + en + dans l’asynchrone
À nous d’adapter le medium de communication à la situation sans négliger ni l’un ni l’autre

Pierre:
Comment faire avec le remote working?
Remettre au goût du jour (principe vieux de 20ans)
“transmettre” != garder une trace (point of order + minutes?)

Sujets principaux
Pierre:
Comment prendre soin de ses développeurs?
Growth framework (objectifs clairs, PdP pour les atteindre)
1:1s
Questions / concerns / PdP update

Julien:
Debriefs
Stand-up asynchrones

Problématiques actuelles
Pierre:
Galvaniser les troupes pour une année où l'équipe ingénieur sera multiplié par 2 (au moins)

Julien:
Comment être un manager un peu plus pushy sans être un sale con?
Utilise les processes pour que tout roule sans mon intervention
Mais parfois il faut remettre l’église au centre du village
“On est dans un système chaotique à peu près maitrisé, mais comme l’entropie augmente il faut parfois ajouter un peu d’énergie. Et c’est là qu’on intervient en tant que managers.”
Ma solution: Kaamelott: Cesar à Arturus: “On devient pas chef parce qu’on le mérite, andouille ! On devient chef par un concours de circonstances. On le mérite après. Moi il m’a peut-être fallu dix ans pour mériter mon grade. Si pas vingt. Tous les jours j’ai travaillé, pour pas nager dans mon uniforme. Eh, y’a pas 36 solutions, Arthurus, hein. Fais semblant. Fais semblant d’être Dux. Fais semblant de mériter ton grade. Fais semblant d’être un grand Chef de Guerre. Si tu fais bien semblant, un jour tu verras, t’auras plus besoin.”

Outils de l’épisode
Pierre:
Questionnaire (outil générique, pleins d’options qui se valent)

Julien:
Google Calendar: notes de réunion
Geekbot