11 episodes

Le podcast Francophone de l'Agilité où on vous partage tous les mois nos conversations et réflexions autour des méthodes, techniques et outils.

Animé par Julien Déray (http://julien.deray.fr) et Pierre Feray-Ferrand (https://www.linkedin.com/in/pierre-feray-ferrand-44575ab1 )

Agilistes Julien Déray

    • Business
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Le podcast Francophone de l'Agilité où on vous partage tous les mois nos conversations et réflexions autour des méthodes, techniques et outils.

Animé par Julien Déray (http://julien.deray.fr) et Pierre Feray-Ferrand (https://www.linkedin.com/in/pierre-feray-ferrand-44575ab1 )

    Les limites du full remote, nous serions-nous trompés?

    Les limites du full remote, nous serions-nous trompés?

    Programme:Réflexions sur le full remote
    Les outils de l’épisode
    Principe Agile du mois de Mai

    Principe Agile du mois de Maihttps://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html (https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html)
    FR: “La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.”
    EN: “Simplicity — the art of maximising the amount of work not done — is essential.”
    “La meilleure ligne de code est celle qu’on a jamais écrite”
    Fonctionne partout
    Dans un projet tech (WIP limit, backlog)
    Dans la vie du tous les jours (organisation, matrice d’Eisenhower (déléguer, supprimer))

    Sujet principalEst-ce qu’on se serait pas un peu trompés sur le full remote?
    Définition: Quand le télétravail est le mode par défaut, avec des collaborateurs dispersés dans une multitude de pays.
    Full remote, si bien que ca?
    Bureau et sérendipité
    Plus de temps aside
    Retraite: deux conclusions possibles:
    Soit “Il faut se voir plus souvent”
    Soit “Il faut émuler mieux à distance”
    Communication non-verbal numérique: points de vies sur la webcam
    Plus d’asynchrone
    Préparer les rendez-vous
    Board Miro systématique
    Se lever, faire des pauses, rester actifs
    Oui c’est si bien que ça
    Retraites régulières
    Transparence

    Outils de l’épisodeKanbanize
    OBS Studio
    Communication non-verbale numérique
    Points de vie

    • 1 hr 6 min
    DevKan, l’outil Kanban ultime... qui n’existe pas

    DevKan, l’outil Kanban ultime... qui n’existe pas

    Programme:DevKan, l’outil Kanban ultime... qui n’existe pas
    Problématiques actuelles
    Les outils de l’épisode

    Principe Agile du mois d’Avrilhttps://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html (https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html)
    “Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité.”
    Excellence technique = architecture aux petits oignons + tests IMO
    Bonne conception = pas seulement technique, mais en amont aussi (LEAN approach)
    Peu de bugs = moins d’unplanned work
    S’il faut pas tout réinventer à chaque feature, on va plus vite

    Sujet principalDevKan, l’outil Kanban ultime... qui n’existe pas
    Historique:
    Artos, 2020, certif Kanban
    Jira pas ouf
    Concept: respecter la méthode Kanban (double colonnes, WIP, swimlanes, metrics) et les dev sans faire changer toute la boite à ça. Par des devs pour des devs.
    On interview des amis, ca nous prouve qu’il y a pas de marché mais on y va quand même
    MVP prêt assez rapidement
    Contracting not so easy
    Pierre à GetGround
    Blog, OAuth
    Julien à SwissBorg
    No motivation, no traction, stop
    Start Agilistes

    Outils de l’épisodeMind42 - Mindmap tool collaboratif GRATUIT
    Slack Clip Feature
    Toujours pas fait mon How to Julien

    • 1 hr 7 min
    Scrum: by the book, or not by the book?

    Scrum: by the book, or not by the book?

    Programme:Scrum: by the book or not by the book?
    Problématiques actuelles
    Les outils de l’épisode
    Principe Agile du mois de Mars

    Principe Agile du mois de Marshttps://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html (https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html)
    “Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.”
    Julien:
    Constant mais aussi raisonné: 80% en croisière pour pouvoir spike à 120% quand nécessaire
    Quels outils nous offrent les méthodes agiles pour respecter ce principe?

    Pierre:
    Les devs sont garants de ce qui rentre dans le Sprint

    Sujet principalScrum: by the book or not by the book?
    Julien:
    Oui, mais.
    Learn the rule, apply the rule, break the rule.
    https://www.amazon.fr/dp/B09W7FTN5P (How I planned my wedding with Scrum)

    Pierre:
    Scrum is a framework, Kanban is a method (”start with what you have”)

    Problématiques actuellesJulien:
    Manager des non ingénieurs
    Sélectionnés sur d’autres critères
    Autre vision des méthodes agiles et processes d’industrialisation
    Adaptation pour tout le monde
    Bienfaits de cette diversité déjà visibles
    Team topologies

    Outils de l’épisodeNotion (https://www.youtube.com/channel/UCLKx4-_XO5sR0AO0j8ye7zQ (Shubham SHARMA))
    https://www.youtube.com/watch?v=m-2BFuYUjmYandlist=PL8iMj9kx_ykSqcV7ro9VJDvE6FsQSMg2Nandindex=2andab_channel=Sharethrough (“How to Rands”) - https://github.com/randsleadershipslack/documents-and-resources/blob/main/howtorands.md (README example)

    • 1 hr 13 min
    Retour d’expérience sur le "mode garage" avec Cédric Garcia

    Retour d’expérience sur le "mode garage" avec Cédric Garcia

    Programme:Cédric retour d’expérience sur un lancement de projet en mode garage
    L’outils de l’invité

    InterviewPrésentation de l’invité
    Qui es-tu?
    Que fais-tu?
    Lancement de projet en mode hackathon / garage offsite dans une villa
    Parle-nous un peu de ça
    Place de l’agilité dans ce processus
    La place de l'agilité
    Perception par l’équipe / feedback
    Point de vue interpersonnel
    Deep Work
    Résultat
    Balance boulot / fun
    Qui?
    Skills?

    Outils de l’invitéMiro

    • 47 min
    Les méthodes Agiles dans le quotidien

    Les méthodes Agiles dans le quotidien

    Programme:Bonnes résolutions: les méthodes Agiles dans le quotidien
    Problématiques actuelles
    Les outils de l’épisode
    Mais pour commencer, intéressons nous au principe Agile du mois de Janvier

    Principe Agile du mois de Janvier
    https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html (https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html)
    “Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.”

    Pierre:
    Ligne rouge = tant que le logiciel est opérationnel, on peut continuer à avancer (si problème, pause, résolution, et reprise d’activité)

    Julien:
    Au moins deux lectures:
    Concervatrice: il faut toujours que ça marche, donc petits pas
    Produit: il faut toujours déployer un incrément qui apporte de la valeur à l’utilisateur

    Sujet principalLes méthodes Agiles dans le quotidien
    Pierre:
    “WIP Todo”
    Todo list with a 3 active tasks columns with a twist = all 3 tasks needs to be done before taking 3 more in batch ( j’essaye de prendre 2 facile/rapide et 1 plus contraignante (longue ou difficile) )

    Julien:
    Bullet Journal:
    Permet de faire du “just in time”
    Le calendrier se densifie à mesure qu’il est proche dans le temps (comme un backlog)
    Kanban adapté à l’organisation personnelle
    Apprendre à se focaliser sur un objectif à la fois (= sprint Scrum)
    Eviter de faire du multi taches
    Se laisser 3 à 6 mois de focus avec des objectifs (ou livrables) intermédiaires
    Voir sa vie comme un projet Scrum
    https://lescastcodeurs.com/2016/07/27/lcc-152-interview-sur-la-productivite-personnelle-avec-guillaume-lours/ (Les Cast Codeurs: Interview sur la productivité personnelle)

    Problématiques actuellesPierre:
    Réflexion sur le passage sur Kanban (depuis Scrum)
    pourquoi? quels avantages? quels inconvénients? comment?

    Julien:
    Regain situation awareness (conscience de la situation) après les vacances
    Jira: difficile de voir le delta, savoir si c’est à jour, trop de tickets
    Solution: messages sur Slack
    1 message / epic
    demander une réaction (emoji “main qui fait coucou”) pour ceux qui travaillent dessus
    une phrase dans le thread du message pour donner une idée du status
    Même quand on est manager, c’est ok de poser des questions et demander où on en est
    Asynchrone: donc ceux qui rentrent de vacances dans les prochains jours auront de la donnée fraiche, une photographie de l’état d’avancement global

    Outils de l’épisodePierre:
    https://www.cassetteapp.com/ (cassetteapp.com)

    Julien:
    Bote en touche:
    Diviser un message sur Slack / Teams en plusieurs petits morceaux pour permettre aux gens de réagir dans des threads individuels
    Evite le bruits pour ceux qui ne sont pas concernés
    Permet de mieux visualiser l’information et les personnes impliquées
    À utiliser dans ces cas particuliers, sinon tout packer dans un seul message évite le bruit et permet justement de réagir dans un seul thread…

    • 48 min
    Comment prendre soin de ses ingénieurs

    Comment prendre soin de ses ingénieurs

    Programme:
    Épisode “fourre-tout”
    Debrief
    1:1
    Comment prendre soin de ses ingénieurs
    Stand-up asynchrones
    Problématiques actuelles
    Les outils de l’épisode

    Principe Agile du mois de Décembre
    https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html (https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html)
    “La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.”
    Julien:
    Je commence pour une fois
    Comme souvent un peu désuet
    Il y a 15 ans: chaine d’emails > humains
    Maintenant: messagerie instantanées adaptées à l’entreprise
    De + en + dans l’asynchrone
    À nous d’adapter le medium de communication à la situation sans négliger ni l’un ni l’autre

    Pierre:
    Comment faire avec le remote working?
    Remettre au goût du jour (principe vieux de 20ans)
    “transmettre” != garder une trace (point of order + minutes?)

    Sujets principaux
    Pierre:
    Comment prendre soin de ses développeurs?
    Growth framework (objectifs clairs, PdP pour les atteindre)
    1:1s
    Questions / concerns / PdP update

    Julien:
    Debriefs
    Stand-up asynchrones

    Problématiques actuelles
    Pierre:
    Galvaniser les troupes pour une année où l'équipe ingénieur sera multiplié par 2 (au moins)

    Julien:
    Comment être un manager un peu plus pushy sans être un sale con?
    Utilise les processes pour que tout roule sans mon intervention
    Mais parfois il faut remettre l’église au centre du village
    “On est dans un système chaotique à peu près maitrisé, mais comme l’entropie augmente il faut parfois ajouter un peu d’énergie. Et c’est là qu’on intervient en tant que managers.”
    Ma solution: Kaamelott: Cesar à Arturus: “On devient pas chef parce qu’on le mérite, andouille ! On devient chef par un concours de circonstances. On le mérite après. Moi il m’a peut-être fallu dix ans pour mériter mon grade. Si pas vingt. Tous les jours j’ai travaillé, pour pas nager dans mon uniforme. Eh, y’a pas 36 solutions, Arthurus, hein. Fais semblant. Fais semblant d’être Dux. Fais semblant de mériter ton grade. Fais semblant d’être un grand Chef de Guerre. Si tu fais bien semblant, un jour tu verras, t’auras plus besoin.”

    Outils de l’épisode
    Pierre:
    Questionnaire (outil générique, pleins d’options qui se valent)

    Julien:
    Google Calendar: notes de réunion
    Geekbot

    • 58 min

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