CEO LEVEL

Almal Newspaper
  • 5.0 (1)
  • Entrepreneurship
  • Updated weekly

بودكاست يستضيف رؤساء الشركات التنفيذيين أسبوعيًا، ويستعرض نماذج الأعمال للشركات والقطاعات الاقتصادية المتعددة بــودكــاست CEO LEVEL برعايــــة:📌 مجموعة إي فاينانس للاستثمارات المالية والرقميةhttps://www.efinance.com.eg/📌 بنك نكستhttps://www.banknxteg.com/

  1. 6 hr ago ·  Bonus

    صفقة «السويس للأسمنت» التي غيّرت مسار خالد أبو هيف العضو المنتدب لشركة الملتقى العربي للاستثمارات

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌قصة الانتقال من العمل المصرفي إلى الاستثمار وبنوك الاستثمار؟.. خالد أبو هيف، العضو المنتدب لشركة «الملتقى العربي للاستثمارات»، يستعيد مسيرته المهنية التي بدأت في القطاع المصرفي، قبل أن تقوده صفقة ناجحة على أسهم «السويس للأسمنت» إلى تغيير مساره والانتقال إلى عالم الاستثمار. 📌يتحدث أبو هيف خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن بداياته في «المجموعة الاستراتيجية» ثم انتقاله إلى «CIBC»، وتجربته في بناء نموذج مؤسسي للخدمات المالية والاستثمارية، والعمل في واحدة من أبرز مراحل تطور صناعة بنوك الاستثمار في مصر. 📌يستعرض أبو هيف محطات تجربته في «CIBC» التي امتدت لنحو 10 سنوات، ثم انتقاله إلى «دلة البركة» وتأسيس «التوفيق المالية القابضة»، قبل تولي منصب العضو المنتدب لشركة «الملتقى العربي للاستثمارات».

    صفقة «السويس للأسمنت» التي غيّرت مسار خالد أبو هيف العضو المنتدب لشركة الملتقى العربي للاستثمارات

  2. 3 days ago ·  Bonus

    لماذا اختار محمد الرشيدي الاستثمار في التعليم الجامعي؟

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌قصة الانتقال من العمل في الصناعات الغذائية والرعاية الصحية إلى الاستثمار في التعليم؟.. المهندس محمد الرشيدي، الرئيس التنفيذي لشركة «تعليم لخدمات الإدارة»، يستعيد مسيرته التي بدأت داخل نشاط عائلي في الصناعات الغذائية، قبل الانتقال إلى قطاعات مختلفة وصولًا إلى التعليم. 📌يتحدث الرشيدي خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن تجربته في التوسع بالصناعات الغذائية عبر شراكات مع كيانات عالمية، وتأسيس «جذور القابضة» وما تبعها من تأسيس وتطوير «مزارع دينا» وأنشطتها في الإنتاج الحيواني والزراعي. 📌يستعرض الرشيدي محطات انتقاله إلى قطاع الرعاية الصحية، وتجربته في «التشخيص المتكاملة القابضة – IDH»، ثم مشاركته في تطوير «سبينيس»، قبل الانتقال إلى قطاع التعليم وتأسيس منصة متخصصة لتقديم الخدمات الإدارية والتشغيلية للكيانات التعليمية. 📌يكشف الرشيدي كيف بدأت في 2015 فكرة تأسيس منصة للاستثمار في التعليم بمشاركة مؤسسات استثمارية عالمية ومستثمرين آخرين، ، قبل استعراض تجربة الاستحواذ على «جامعة النهضة» وإعادة هيكلتها عبر تطوير المناهج، وعقد شراكات دولية، وتطوير الحرم الجامعي. 📌كما يتحدث عن قرار التركيز على التعليم الجامعي، ودوافع الاستثمار في الجامعات الخاصة والمعاهد، والفرق بين حجم الاستثمار والعائد في التعليم العالي وما قبل الجامعي.

    لماذا اختار محمد الرشيدي الاستثمار في التعليم الجامعي؟

  3. 6 Sept ·  Bonus

    قصة «أبو عوف».. ثورة الجيل الرابع | مع أحمد أبو عوف الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌كيف تحولت تجارة عائلية إلى علامة تجارية تخاطب المستهلك مباشرة؟.. أحمد عوف، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «أبو عوف» للبن والأغذية، يستعيد بداية انتقال الجيل الرابع للعائلة من الاستيراد وتوريدات الجملة إلى تأسيس «أبو عوف» ودخول سوق التجزئة. 📌يتحدث أحمد عوف خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن تأسيس الشركة عام 2010 بالشراكة مع شقيقيه، باستثمارات بلغت 500 ألف جنيه، وكيف واجهت الشركة أولى أزماتها بعد إغلاق فرعها الأول في مصر الجديدة خلال أحداث ثورة يناير، قبل أن تعاود النشاط وتبدأ مرحلة جديدة من النمو. 📌يكشف عوف كواليس قرار الاستحواذ على «المتحدة لصناعة البن» في 2020، وهي الشركة التي كانت تتولى تصنيع القهوة لـ«أبو عوف»، ولماذا دفعه النمو في سوق القهوة إلى الانتقال من الاعتماد على موردين خارجيين إلى إنشاء مصنع جديد في العاشر من رمضان. 📌يستعرض الرئيس التنفيذي لـ«أبو عوف» كيف تطورت الشركة من 3 فروع في عام 2011 إلى منظومة تضم نحو 700 صنف، ومصنعًا للقهوة وآخر للحلويات، إلى جانب شبكة موزعين وأسطول توزيع يضم مئات السيارات. 📌كما يتحدث عوف عن رحلة بناء «أبو عوف» كنموذج يجمع بين جذور النشاط العائلي والتوسع في التجزئة والتصنيع والتوزيع، وكيف ساهمت هذه التحولات في إعادة تشكيل نموذج أعمال الشركة والوصول بها إلى مرحلة أكثر تكاملًا.

    قصة «أبو عوف».. ثورة الجيل الرابع | مع أحمد أبو عوف الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي

  4. 3 Sept ·  Bonus

    عندما قاد توقف الاستحواذ على «عمر أفندي» إلى تأسيس «بي تك» | مع مؤسسها الدكتور محمود خطاب

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌كيف تحولت تجربة توقف الاستحواذ على «عمر أفندي» إلى نقطة انطلاق لتأسيس «بي تك»؟.. الدكتور محمود خطاب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة «بي تك»، يستعيد واحدة من أهم المحطات التي شكلت مسيرته في عالم الأعمال. 📌يتحدث الدكتور محمود خطاب خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن بداياته في التجارة، وتجربته مع «أوليمبيك جروب» و«فيليبس»، وكيف قاده الاحتكاك المباشر بالمستهلك إلى فهم احتياجات السوق وأهمية تطوير قنوات التوزيع. 📌يكشف خطاب كواليس عرض «أوليمبيك جروب» الاستحواذ على «عمر أفندي» ضمن تحالف بقيمة 650 مليون جنيه، ولماذا أدى رفض الصفقة إلى التفكير في تأسيس كيان جديد يعمل في توزيع الأجهزة وتقديمها بالتقسيط. 📌يستعرض مؤسس «بي تك» قصة تأسيس الشركة عام 1997 برأسمال مبدئي بلغ 10 ملايين جنيه، وكيف بدأت من 3 فروع فقط في المقطم والمعادي والمهندسين، قبل أن تتوسع في التوكيلات والعلامات التجارية وتطوير مساحات فروعها لمواكبة تغيرات السوق. 📌كما يتحدث عن قرار تغيير اسم الشركة من «أوليمبيك ستورز» إلى «بي تك» عام 2002، بعد أن أظهرت دراسة أن المستهلكين يربطون الكيان الجديد بمنتجات «أوليمبيك جروب» فقط، وهي التجربة التي دفعته لاحقًا إلى دراسة تأثير قوة الاسم التجاري على انطباعات المستهلك والحصول على الدكتوراه في هذا المجال.

    عندما قاد توقف الاستحواذ على «عمر أفندي» إلى تأسيس «بي تك» | مع مؤسسها الدكتور محمود خطاب

  5. 30 Aug ·  Bonus

    من صناعة الأحذية إلى توكيلات السيارات الفاخرة | كيف تحافظ على شركة عائلية عمرها 130 عامًا ؟

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 كيف تحافظ شركة عائلية يمتد تاريخها لأكثر من 100 عام على استمراريتها عبر الأجيال؟.. خالد محمود، الرئيس التنفيذي لشركة «إم.إم جروب للصناعة والتجارة العالمية»، ينتمي إلى الجيل الثالث للعائلة التي بدأت نشاطها الاستثماري عام 1895. 📌 يتحدث خالد محمود خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن رحلة انتقال النشاط الاستثماري للعائلة من جيل إلى آخر، ولماذا رأى الجيل الثالث أن التحول إلى نموذج مؤسسي والتواجد في البورصة أصبحا ضرورة للحفاظ على الكيان واستمراره للأجيال المقبلة. 📌 يستعرض محمود كيف تطورت أعمال العائلة من محلات التجزئة ومصانع الجلود إلى التجارة والتوزيع والسيارات والأجهزة والاتصالات، وصولًا إلى تأسيس «إم.إم جروب» وتوسيع قاعدة العلامات التجارية ونقاط البيع في مختلف محافظات مصر. 📌 كما يكشف عن استراتيجية تنويع الاستثمارات والتوسع في الخدمات المالية، من المدفوعات الإلكترونية إلى الاستحواذ على حصص في «مصارى» و«BEE» و«تمويل القابضة»، إلى جانب تأسيس كيانات في التمويل متناهي الصغر والتمويل الاستهلاكي. 📌 قصة عن انتقال الشركات العائلية من منطق الحفاظ على الإرث إلى بناء مؤسسات قادرة على الاستمرار والنمو عبر الأجيال، وكيف يمكن للحوكمة والطرح في البورصة وتنويع الاستثمارات أن تصبح أدوات لاستدامة هذا الإرث.

    من صناعة الأحذية إلى توكيلات السيارات الفاخرة | كيف تحافظ على شركة عائلية عمرها 130 عامًا ؟

  6. 27 Aug ·  Bonus

    قصة الخروج الإيجابي من أكبر بنك استثمار بالمنطقة لتأسيس عمل خاص | مع رنا العدوي المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة أكيومن القابضة

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 من بداياتها في سوق المال المصرية مع انطلاق موجة الطروحات الحكومية في التسعينيات، إلى إدارة أصول بمليارات الجنيهات.. رحلة رنا العدوي التي بدأت من «هيرميس» وشكلت تجربتها في البحث والاستثمار وإدارة الأصول. 📌 تستعرض رنا العدوي المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة أكيومن القابضة، خلال استضافتها في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، كيف انتقلت من العمل المصرفي إلى سوق المال في وقت كانت فيه البورصة تعاني ضعف التداولات ونقص المعلومات، ثم وجدت نفسها أمام سوق تتغير سريعاً مع بدء موجة الطروحات الحكومية. 📌 كما تكشف كواليس العمل في «هيرميس» خلال تلك المرحلة، والجهد المبذول لتحويل المعلومات المحدودة عن الشركات المطروحة إلى أبحاث وتقارير تساعد المستثمرين الأجانب على فهم الفرص الاستثمارية، إلى جانب مواقف كشفت الفارق بين طريقة تفكير إدارات الشركات المحلية ونظرة المستثمرين الدوليين. 📌 وتروي العدوي كيف شكلت تجربتها في «إنتركابيتال» تحت مظلة «آي إن جي بارينجز» نقطة تحول في طريقة تفكيرها الاستثماري، بعدما انتقلت من تحليل الشركة وحدها إلى النظر في الاقتصاد والبيئة المحيطة والأسواق العالمية عند تقييم الفرص. 📌 قصة عن التحول من البحوث إلى إدارة الأصول، وصولاً إلى إدارة محافظ وصناديق ضخمة في الأسهم، ثم اتخاذ قرار «الخروج الإيجابي» من «المجموعة المالية هيرميس» لتأسيس شركة في المجال الذي بنت فيه خبرتها.

    قصة الخروج الإيجابي من أكبر بنك استثمار بالمنطقة لتأسيس عمل خاص | مع رنا العدوي المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة أكيومن القابضة

  7. 23 Aug ·  Bonus

    بماذا أفادت خبرة "ميراكو" حازم بركات في مجال الاستثمار المباشر ؟

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: من العمل في مجال تكييفات الهواء إلى عالم الاستثمار المباشر.. رحلة مهنية بدأت من «ميراكو»، وتطورت عبر شراكة مع علاء سبع و«بلتون»، وصولًا إلى تأسيس «بي بي إي بارتنرز» و«بي إنفستمنتس». 📌 حازم بركات، رئيس شركة «بي إنفستمنتس»، يتحدث خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن التحول من فكرة إدارة استثماراته الشخصية إلى تأسيس كيان متخصص في الاستثمار المباشر. 📌 كيف بدأت شراكته مع علاء سبع؟ وما الذي جمع بين خبرته الإدارية في «ميراكو» والخبرات الاستثمارية العالمية لدى «بلتون»؟ 📌 قصة تأسيس «بي بي إي بارتنرز».. ولماذا اختير هذا الاسم بعد بيع «بلتون فاينانشيال»؟ 📌 كيف تطورت «بي إنفستمنتس» من مساهمات شخصية وعائلية إلى شركة تضم مساهمين من مصر والخليج ومدرجة في البورصة؟ 📌 ولماذا رأى حازم بركات فرصة كبيرة في قطاع المدفوعات الإلكترونية؟ وكيف بدأت تجربة «ابتكار» والاستثمار في «بي» و«مصاري»؟

    بماذا أفادت خبرة "ميراكو" حازم بركات في مجال الاستثمار المباشر ؟

  8. 20 Aug ·  Bonus

    اللعب مع قراصنة استنساخ الأفكار | مع مصطفى قنديل مؤسس شركة سويفل

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 من دراسة هندسة البترول إلى بناء شركات في أسواق مختلفة حول العالم.. رحلة مصطفى قنديل التي بدأت مبكرًا داخل شركات التكنولوجيا وانتهت بتأسيس «سويفل» من شقة صغيرة وبرأس مال 500 ألف جنيه. 📌 يستعرض مصطفى قنديل، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «سويفل»، خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، كيف بدأت «سويفل» بثلاثة مؤسسين قرروا أن يعملوا 20 ساعة يوميًا، وكل منهم يؤدي أكثر من دور في الوقت نفسه، من التشغيل وتطوير التكنولوجيا إلى استقطاب المستثمرين ومتابعة شكاوى العملاء، قبل أن تبدأ الشركة رحلة التمويل والتوسع خارج مصر. 📌 كما يكشف كواليس أولى جولات التمويل، ودخول «كريم» كمستثمر في «سويفل» ثم تخارجها لاحقًا، سبب خلافات في الرؤى بين الطرفين. 📌 الحلقة تقترب من الجانب الأهم في قصص الشركات الناشئة: كيف تُبنى اقتصاديات التشغيل، وكيف يتخذ المؤسس قرارات التوسع والتمويل، ومتى تتحول سرعة النمو من ميزة إلى اختبار حقيقي لقدرة الشركة على الاستمرار.

    اللعب مع قراصنة استنساخ الأفكار | مع مصطفى قنديل مؤسس شركة سويفل
See All (151)

Trailers

About

بودكاست يستضيف رؤساء الشركات التنفيذيين أسبوعيًا، ويستعرض نماذج الأعمال للشركات والقطاعات الاقتصادية المتعددة بــودكــاست CEO LEVEL برعايــــة:📌 مجموعة إي فاينانس للاستثمارات المالية والرقميةhttps://www.efinance.com.eg/📌 بنك نكستhttps://www.banknxteg.com/

Information

  • Creator
    Almal Newspaper
  • Years Active
    2024 - 2026
  • Episodes
    151
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © 2026 Almal Newspaper
  • Show Website
    CEO LEVEL