• Search
  • Home
  • New
  • Top Charts

Entrepreneurship

  • The Eric Ries Show
    The Eric Ries Show

    1

    The Eric Ries Show

    Eric Ries

  • Aspire with Emma Grede
    Aspire with Emma Grede

    2

    Aspire with Emma Grede

    Emma Grede | Audacy

  • Founders
    Founders

    3

    Founders

    David Senra

  • Explicit, the bossbabe podcast
    the bossbabe podcast

    4

    the bossbabe podcast

    Natalie Ellis

  • Несладкий бизнес
    Несладкий бизнес

    5

    Несладкий бизнес

    Anya & Nastya

  • Подкаст Соколовского
    Подкаст Соколовского

    6

    Подкаст Соколовского

    Александр Соколовский

  • Explicit, Build with Leila Hormozi
    Build with Leila Hormozi

    7

    Build with Leila Hormozi

    Leila Hormozi

Essentials

  • The Tim Ferriss Show
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Every two weeks

  • The Pitch
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated weekly

  • Side Hustle Pro
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated weekly

  • The Diary Of A CEO with Steven Bartlett
    Business
    Business

    Updated twice weekly

  • Frugalpreneur: Building a Business on a Bootstrapped Budget
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated twice weekly

  • So Money with Farnoosh Torabi
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated daily

  • Explicit, My First Million
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated daily

  • #430 How to Write Ads That Sell

    23 Aug

    #430 How to Write Ads That Sell

    Claude Hopkins was the greatest copywriter of all time. His ideas were so valuable that when he wrote them down in a book the founder of his advertising firm locked the manuscript in a safe for 20 years. When the book was finally published it sold over 8 million copies. David Ogilvy said that nobody should work in advertising until they had read the book seven times. This episode is what I learned by reading Claude Hopkins' autobiography My Life In Advertising and his legendary book Scientific Advertising. Made possible by: Ramp: ⁠⁠https://ramp.com⁠⁠ Applovin: ⁠⁠https://www.applovin.com Vanta: ⁠⁠https://vanta.com/founders Some of my favorite quotes: 0:00 — "Any man who by a lifetime of excessive application learns more about anything than others owes a statement to his successors." 5:12 — "The man who works twice as long as his fellows is bound to go twice as far, especially in advertising." 5:30 — "If I have gone higher than others in advertising or done more, the fact is not due to exceptional ability but to exceptional hours." 6:48 — "To poverty I owe the fact that I never went to college. I spent those four years in the school of experience instead of the school of theory." 9:08 — "Which is work and which is play? If a thing is useful, they call it work. If it's useless, they call it play. But one is hard as the other. All the difference I see lies in the attitude of the mind." 9:32 — "I came to love work as other men love golf. I love it still. The love of work can be cultivated just like the love of play." 9:58 — "We do best what we like best." 13:05 — "A good product is its own best salesman. It is uphill work to sell goods without samples." 15:00 — "We must never judge humanity by ourselves. The things we want, the things we like may appeal to a small minority." 15:23 — "We must submit all things in advertising to the court of public opinion." 17:48 — "Some of the greatest successes I have ever known in advertising were ignorant men. One wrote copy which would induce a farmer to mortgage his barn to respond, but every sentence had to be edited for grammar." 20:23 — "John Powers created a new concept of advertising. He told the truth, but told it in a rugged and fascinating way." 25:47 — "Study salesmen, canvassers, and fakers if you want to know how to sell goods. No argument in the world can ever compare with one dramatic demonstration." 26:35 — "The average salesman seeks favors. He seeks profit for himself. His plea is, 'Buy my goods.' He makes a selfish appeal to selfish people, and of course, he meets resistance. I was selling service." 28:45 — "We must treat people in advertising as we treat them in person." 31:23 — "Others have never told this story. It will startle everyone in print. I gave purity a meaning." (On Schlitz Beer jumping from 5th to 1st.) 32:03 — "Tell the pains that you take to excel. The maker is too close to his product. He sees in his methods only the ordinary." 34:08 — "The greatest two faults in advertising lie in boasts and in selfishness. People will listen if you talk service to them. They will turn their backs when you seek to impress an advantage for yourself." 41:23 — "People will do anything to cure a trouble, but little to prevent it. Prevention offers slight appeal to humanity in general. They want to be told of rewards." 1:01:30 — "Genius is the art of taking pains. The advertising man who spares the midnight oil will never get very far. This is no lazy man's field."

  • #431 How Henry Singleton Worked

    5 days ago

    #431 How Henry Singleton Worked

    What I learned from reading Distant Force: A Memoir of the Teledyne Corporation and The Man Who Created It by George Roberts and The Outsiders by William Thorndike. Made possible by: Ramp: ⁠⁠https://ramp.com⁠⁠ Applovin: ⁠⁠https://www.applovin.com Vanta: ⁠⁠https://vanta.com/founders Some of my favorite quotes: 0:00 — "He aggressively repurchased his stock, eventually buying over ninety percent of Teledyne's shares." 0:45 — "He was known as The Sphinx for his reluctance to speak with either analysts or journalists." 1:25 — Charlie Munger: "Singleton's financial returns were a mile higher than anyone else's, that they were utterly ridiculous." 2:00 — Buffett: "The heads of many companies are not skilled in capital allocation. Their inadequacy is not surprising. Most bosses rise to the top because they've excelled in an area such as marketing, production, engineering, administration, or sometimes institutional politics." 4:10 — Singleton: "Our conclusion was that the key was cash flow. Our attitude towards cash generation and asset management came out of our own thinking. It is not copied." 4:30 — Buffett: "Henry Singleton has the best operating and capital deployment record in American business. If one took the hundred top business school graduates and made a composite of their triumphs, their record would not be as good as Singleton's." 9:40 — Singleton: "If anyone wants to follow Teledyne, they should get used to the fact that our quarterly earnings will jiggle. Our accounting is set to maximize cash flow, not reported earnings." 10:50 — Singleton believed buying stock at attractive prices was self-catalyzing, analogous to coiling a spring that at some future point would surge forward to realize full value." 11:50 — Singleton: "I don't reserve any day-to-day responsibilities for myself, so I don't get into any particular rut. I do not define my job in any rigid terms, but in terms of having the freedom to do whatever seems to be in the best interest of the company at any time." 14:35 — Singleton: "If everyone's doing them, there must be something wrong with them." (on share repurchases by Fortune 500 companies) 26:30 — Singleton: "Teledyne is like a living plant, with our companies as the different branches and each putting out new branches and growing so that no one business is too significant." 28:35 — Singleton: "We work our heads off to increase our own capability at collecting and promoting the right people. To the extent that we succeed, the whole company will succeed." 32:30 — "What's unique about him is that I'll ask him a question about one of these companies that I've asked him to supervise, and he always knows the exact numerical answer. That's the kind of fellow that you pick who runs a company and does it well." 35:00 — Singleton: "There are tremendous values in the stock market, but in buying stocks, not entire companies. Buying companies tends to raise the purchase price too high." 41:35 — Claude Shannon on Singleton: "He always tries to work out the best moves, and maybe he doesn't like to talk too much because when you're playing a game, you don't tell anyone else what your strategy is." 42:00 — Singleton: "We are not particularly persuaded by quick, temporary gains. We'd rather get something permanent, and that takes time." 44:40 — Munger: "Henry Singleton was the smartest single human being I've ever known in my entire life." 45:00 — Munger: "Henry was a lot smarter, but Warren had thought about investments a lot longer." (distinguishing raw intelligence from accumulated experience)

  • Как найти свое призвание, жить идеальную жизнь и не испортить ее ребенку?

    31/10/2025

    Как найти свое призвание, жить идеальную жизнь и не испортить ее ребенку?

    Нина Зверева — бизнес-тренер, эксперт по публичным выступлениям и лайф-коуч. 23 книги-бестселлера, 55 000 учеников, 2 премии ТЭФИ, 3 детей, 6 внуков.  Как воспитать успешных детей? Почему нельзя решать за ребенка? Как помочь ему найти себя? Почему не нужно выбирать между работой и семьей? Как переизобрести себя? Почему не нужно жертвовать ради счастья? И что делать, чтобы жить идеальную жизнь? Это и многое другое обсудили в выпуске. Не забудьте подписаться! Подкаст создан студией «Несладкий продакшн» https://tsyplusha.com/    🟣 Нина Зверева — @NinaZverevaRU; https://t.me/ninazvereva; лекция Нины Зверевой “Делайте лишнее” https://youtu.be/hjybYd1-hao?si=0fi5W35PW6q1OYee   🟣 Ведущая Анна Цыплухина — / tsyplusha , https://tsyplusha.com 🟣 Ведущая Анастасия Береснева — https://t.me/+C0p7JU9bPX5kODYy Условия конкурса: написать в закрепленном комментарии, зачем нужны дети Сайт «Несладкого бизнеса»: http://notsweetbusiness.ru Instagram*: instagram.com/notsweetbusiness ВКонтакте: https://vk.com/notsweetbusiness Телеграм-канал: https://t.me/notsweetbusiness Email: notsweetbusiness@gmail.com *Instagram и Meta признаны экстремистскими и запрещены на территории России

  • Right People, Right Seat | BUILD

    3 days ago ·  Video

    Right People, Right Seat | BUILD

    Read the unfiltered memos I send my team as we scale Acquisition.com to $1B+: https://leilahormozi.com/subscribe More effort, hours, coaching, or feedback won’t fix a placement problem. In this episode, Leila breaks down the framework she uses to figure out whether someone on the team is the wrong person or just in the wrong seat or season. The goal is not to keep everybody but to always keep the right team members in the right seats. In this episode 00:00 Getting the right people in the right seats 03:24 Scenario #1: right person in the wrong seat 10:27 Scenario #2: right person in the wrong season 17:25 Scenario #3: right person, wrong boss 19:51 Making strategic decisions as a leader More Value: Get your personalized $100m scaling roadmap: https://www.acquisition.com/roadmap Read the unfiltered memos I send my team as we scale Acquisition.com to $1B+: https://leilahormozi.com/subscribe Receive a curated set of internal memos from the past year at Acquisition.com: https://leilahormozi.com/acq Watch my latest YouTube videos: https://www.youtube.com/@leilahormozi/featured Learn how to scale your business to millions of dollars in annual revenue: https://www.acquisition.com/ DISCLOSURE: Information shared here is for educational purposes only. Individuals and business owners should evaluate their own business strategies and identify any potential risks. The information shared here is not a guarantee of success. Your results may vary. Copyright © 2026.

  • How to Win the Season You’re Currently In | Ep. 383

    5 Aug ·  Video

    How to Win the Season You’re Currently In | Ep. 383

    Read the unfiltered memos I send my team as we scale Acquisition.com to $1B+: https://leilahormozi.com/subscribe The real reason most people feel like they're failing at balance has nothing to do with having too much on their plate. They simply haven’t decided what matters most right now, in this moment. Leila gets candid about what getting pregnant mid-book-launch taught her about priorities, seasons, and the one question most people are too afraid to answer honestly. In this episode 00:00 Why work-life balance feels elusive 02:25 Force ranking your priorities 05:19 How pregnancy changed the plan 10:38 Why balance is not a good life goal More Value: Get your personalized $100m scaling roadmap: https://www.acquisition.com/roadmap Read the unfiltered memos I send my team as we scale Acquisition.com to $1B+: https://leilahormozi.com/subscribe Receive a curated set of internal memos from the past year at Acquisition.com: https://leilahormozi.com/acq Watch my latest YouTube videos: https://www.youtube.com/@leilahormozi/featured Learn how to scale your business to millions of dollars in annual revenue: https://www.acquisition.com/ DISCLOSURE: Information shared here is for educational purposes only. Individuals and business owners should evaluate their own business strategies and identify any potential risks. The information shared here is not a guarantee of success. Your results may vary. Copyright © 2026.

  • Are The New Premier League Finance Rules Fair?

    25 Aug ·  Video

    Are The New Premier League Finance Rules Fair?

    PSR is gone... Here comes SCR and SSR to take it's place. Colin and Nat go through what the new rules cover, what they leave untouched, and what it means for clubs already punished under the old system. Then, 14 years on from Lance Armstrong's ban, cycling writer William Fotheringham joins them on why cycling has slipped off terrestrial TV in the UK, and how a sport that can't sell tickets runs on sponsorship. IFS - award-winning Asset & Service Management software 👉 Reimagine your operations at: https://highpfrmc.com/IFS_HPB_AU Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  • Где будут следующие миллиардные компании? ИИ прямо сейчас меняет одну из ключевых индустрий

    25 Aug

    Где будут следующие миллиардные компании? ИИ прямо сейчас меняет одну из ключевых индустрий

    У меня в гостях Илья Дроздов и Дан Лифшиц — основатели стартапа Dwelly. Они меняли рынок такси в России, участвуя в запуске Uber и Gett, а теперь запустили революцию в индустрии аренды недвижимости. Преуспев с запуском стартапа «ПИК-аренда», Илья Дроздов решил перенести свой опыт на британский рынок. Вместе с Даном Лифшицем и Дмитрием Хануковым они основали компанию Dwelly, цель которой — автоматизировать процесс аренды жилья с помощью ИИ.  Мы обсудили, зачем они решили выйти на рынок недвижимости и каким образом оказались в топ-10 среди 20 000 британских бизнесов в этой сфере. Как они участвовали в запусках Uber и Gett в России? Нужно ли при найме сотрудников смотреть на образование? Каким образом «ПИК-аренда» изменила рынок недвижимости в России? Как этот опыт помог при запуске Dwelly? Почему цифровизировать рынок аренды было выгодно именно в Британии? Как ИИ изменит мировую экономику? А ещё мы узнали, как Илья Дроздов и Дан Лифшиц интегрировались в британский бизнес и зачем они купили агентство в городе, где работал известный российский тренер. Этот разговор — о том, как не бояться менять устоявшийся рынок в любой точке мира. А также мы обсудили, как освоиться в чужой стране и почему многие российские бизнесы могут выстрелить в Европе.   ► Подписывайтесь на другие соцсети Александра Соколовского:  ▫️ Telegram канал – https://t.me/sokolay  ▫️ Instagram* — https://www.instagram.com/sokolovskiy/  ► Илья Дроздов, контакты: ▫️LinkedIn – https://uk.linkedin.com/in/ilyadrozdov  ► Дан Лифшиц, контакты: ▫️LinkedIn – https://uk.linkedin.com/in/danlifshits  ▫️Сайт Dwelly – https://www.dwelly.group  Таймкод: 00:00 Что будет в выпуске? 00:54 Илья Дроздов и Дан Лифшиц. Предприниматели, основатели стартапа Dwelly 01:53 Как они из бизнеса такси вышли на рынок недвижимости? 03:27 Кремниевая долина и бизнес с отцом: старт карьеры Ильи Дроздова 06:05 Учёба в Лондоне и консалтинг: как начинал Дан Лифшиц 11:40 Образование всё ещё играет роль при найме? 18:18 От запуска в России до работы в Лондоне: Дан Лифшиц в Gett 23:25 Как они начали работать вместе 25:09 Как Илья Дроздов ушёл из Uber и основал «ПИК-аренду» 28:46 Аренда без посредников: идея, которая меняет рынок 31:55 Как строился бизнес «ПИК-аренды» и чем он отличался от Dwelly  34:45 За какую сумму Илья Дроздов продал свою долю в бизнесе? 36:15 Почему он переехал в Британию? 37:04 «100 миллиардов фунтов в год»: оборот рынка аренды в Британии 42:16 Почему они запустили бизнес в Великобритании, а не в США? 43:33 С чего начинался Dwelly? 48:24 Как они нашли инвесторов в Британии? 51:30 ИИ-платформа и цифровизация аренды: бизнес-модель Dwelly 52:43 Зачем они купили агентство в Халле за 1,5 млрд фунтов? 57:45 Заняли десятое место на рынке из 20 000 агентств 59:30 Как их семьи реагировали на постоянные переезды? 1:03:22 Зачем они скупают агентства и как работает эта стратегия? 1:08:52 Как британская команда реагировала на русских владельцев? 1:10:28 В какой момент они поняли, что всё работает? 1:13:59 $93млн инвестиций как способ заявить о себе 1:15:34 Как они искали инвесторов? 1:17:55 $20млн за агентство и доверие к партнёрам: как покупать бизнес 1:24:21 «План — выйти на $100млн выручки до конца года» 1:28:13 Как работает ИИ в бизнесе Dwelly? 1:31:58 «Технологии — не основное наше конкурентное преимущество» 1:35:41 Не агентство, а платформа: принцип работы Dwelly 1:38:37 Главные ошибки при интеграции ИИ в бизнес 1:40:24 Как ИИ изменит мировую экономику 1:47:29 Работать электриком и сантехником престижно? 1:50:01 Что может навредить бизнесу Dwelly? 1:52:59 Как адаптироваться к другой стране 2:00:41 100-миллиардное IPO и триллионная компания: план Dwelly на 10 лет 2:01:15 Блиц-опрос ---------- #ИльяДроздов #ДанЛифшиц #АлександрСоколовский #YouTube #предпринимательство #подкаст #ИИ #такси #Uber #недвижимость #Dwelly *Компания Meta, которой принадлежат Instagram и Facebook, признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ

  • Контролировать нельзя делегировать — как не превратиться в начальника, которого все боятся

    11 Jun

    Контролировать нельзя делегировать — как не превратиться в начальника, которого все боятся

    Кто он такой — идеальный руководитель, и главное — где его искать? Как после повышения не стать токсичным начальником, которого ненавидят за спиной? И что делать, если из классного сотрудника вышел очень слабый руководитель? Тревоги и травмы лидерства обсудили с Екатериной Кольбе — клиническим психологом, бизнес-тренером и сооснователем Love People Agency, которое работает с бессознательными процессами лидеров и команд и помогает компаниям повышать эффективность, благодаря развитию сотрудников. Не забудьте подписаться! Сайт агентства Love People Agency: https://lovepeopleagency.com Телеграмм-канал: https://t.me/lovepeopleagency Instagram*: https://www.instagram.com/lovepeopleagency Почта: info@lovepeopleagency.com Реклама ИП Кольбе Екатерина Сергеевна ИНН: 772093511355 erid:2VtzqvfBFg5 Подкаст создан студией «Несладкий продакшн» https://tsyplusha.com/ Ведущая Анна Цыплухина: Телеграм-канал: https://t.me/tsyplushapodcasts Сайт: https://tsyplusha.com Ведущая Анастасия Береснева: Телеграм-канал: https://t.me/+C0p7JU9bPX5kODYy Сайт «Несладкого бизнеса»: http://notsweetbusiness.ru Instagram*: instagram.com/notsweetbusiness ВКонтакте: https://vk.com/notsweetbusiness Телеграм-канал: https://t.me/notsweetbusiness Email: notsweetbusiness@gmail.com *Instagram и Meta признаны экстремистскими и запрещены на территории России

  • Какую ошибку люди совершают всю жизнь? Нейробиолог Василий Ключарёв

    20 Aug

    Какую ошибку люди совершают всю жизнь? Нейробиолог Василий Ключарёв

    У меня в гостях Василий Ключарёв — нейробиолог, доктор когнитивных наук, ординарный профессор НИУ ВШЭ. Он стоял у истоков нейроэкономики — междисциплинарного направления в науке на пересечении предметов экономической теории, нейробиологии и психологии. Нейроэкономика использует экономические модели для изучения мозга, а также исследует процесс принятия решений. Василий Ключарёв — один из самых известных нейроэкономистов в мире, а его исследования конформизма стали предметом интереса многих российских и зарубежных учёных. Мы обсудили, как мозг реагирует на современные стресс-факторы, почему большинство людей боится изменений и множество других вопросов. Когда можно доверять интуиции? Отличается ли поведение мужчин от поведения женщин? Как соцсети повлияли на наш мозг? Дофамин правда отвечает за удовольствие? Почему мозг одинаково оценивает музыку Баха и бургер? Насколько сильно на нас влияет окружение? Как негатив сказывается на работе мозга? Драйвят ли нас страхи? С помощью чего можно манипулировать любым человеком? А ещё мы узнали, что мозг умеет предсказывать, а интуиция похожа на искусственный интеллект. Этот разговор — о том, как сильно на нас влияют привычки и что нужно сделать, чтобы изменить свою жизнь. А также мы обсудили, когда полезно быть как все, а когда выигрышно выбирать нонконформизм. ► Подписывайтесь на другие соцсети Александра Соколовского: ▫️ Telegram канал – https://t.me/sokolay ▫️ Instagram* — https://www.instagram.com/sokolovskiy/ Таймкод: 00:00 Василий Ключарёв. Нейробиолог, нейроэкономист, доктор когнитивных наук 00:31 Что будет в выпуске? 01:39 Почему наши мысли отличаются от наших действий? 06:07 Интуиция выигрышнее рационального подхода? 09:36 Быстрые решения полезны или опасны? 12:37 Мозг умеет предсказывать? 17:32 Всегда ли можно обращаться к рациональности? 20:40 Между поведением мужчин и женщин нет различий 22:04 Когда можно доверять интуиции? 27:43 «Почти всё, что мы делаем, — это привычка» 33:41 Возможно ли осознанно подавить вредные привычки? 37:38 Соцсети плохо влияют на мозг? 43:23 Страх можно отключить, но это слишком опасно 45:44 Дофамин — не гормон удовольствия 48:50 Игры и соцсети могут быть полезны для мозга 51:07 Как на нас влияет окружение 57:03 Полезно ли быть как все? 58:36 Конформизм заложен в нас генетически? 1:02:32 «Человек — часть суперогранизма» 1:04:37 Можно ли сочетать конформизм и нонконформизм? 1:08:20 Большинство людей не хочет изменений 1:14:49 Как продолжать дело, если нет результата? 1:21:00 Влияние негативной информации на мозг 1:26:57 Психология и нейробиология не противоречат друг другу? 1:30:27 Как перепрошить на мозг: несколько приёмов 1:37:29 Почему сложно рвать социальные связи? 1:39:18 Гормональный спрей, управляющий доверием 1:42:29 «Нам нравится, когда наказывают людей, которые нас обманули» 1:44:13 Что помогает сохранить отношения? 1:49:16 Почему сложно признавать свои ошибки? 1:54:54 Из-за чего люди набирают вес и не могут похудеть? 1:56:26 Почему сложно бросить то, чем занимался много лет? 1:59:59 304$ за 20-долларовую купюру — удивительный эксперимент 2:02:01 Почему мы наделяем вещи большой ценностью? 2:04:31 Блиц-опрос ---------- #ВасилийКлючарёв #АлександрСоколовский #YouTube #предпринимательство #подкаст #нейробиолог #наука #мозг #привычки #ИИ *Компания Meta, которой принадлежат Instagram и Facebook, признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ

  • A Founder’s Guide to Pivoting Without Killing the Company | Misha Esipov

    8 Jan

    A Founder’s Guide to Pivoting Without Killing the Company | Misha Esipov

    Misha Esipov is the co-founder and CEO of Nova Credit. In this episode of The Eric Ries Show, I talk with Misha about what it takes to build a company inside one of the hardest parts of finance to break into. Misha immigrated to the United States from the Soviet Union as a child and watched his parents rebuild their lives from scratch. Years later, after a conventional path through math, finance, and business school, that experience resurfaced as a question that wouldn’t let go. Why do capable people lose access to credit simply because they cross a border? Nova Credit began by tackling that problem directly, starting with international students and immigrants who were being shut out of the system. Then the pandemic hit. Immigration stopped, and the company’s core market disappeared almost overnight. Misha shares what it was like to lead through that moment, how crises clarify where leaders should focus their energy, and how Nova Credit found a way forward without abandoning its original purpose. If you’re interested in entrepreneurship and what it really takes to build something that lasts, this conversation is for you. — Brought to you by: ⁠⁠Framer⁠⁠: Build better sites, faster at ⁠⁠https://www.framer.com/design⁠⁠ Use code "ERIC" — Where to find Misha Esipov:  • LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mishaesipov  • X: https://x.com/MishaEsipov — Where to find Eric: • Newsletter:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ericries.carrd.co/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  • Podcast:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ericriesshow.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  • YouTube:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.youtube.com/@theericriesshow⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  — In This Episode We Cover: (00:00) Intro (01:47) How Misha immigrated to the United States and found his path to entrepreneurship  (03:30) Summers in the Soviet Union and why so many scientists left  (06:01) Why Misha studied math and entered finance  (07:06) What Misha noticed was different when he moved to the West Coast (08:22) How Nova Credit got started and why international students couldn’t access credit (12:03) Steve Blank’s approach to interviewing  (13:11) Why Nova Credit intentionally started with a small market (15:52) What credit bureaus do and what it’s like entering a highly regulated industry (18:00) The leap of faith required to build this kind of business (22:16) What inspired Misha to take the leap (24:13) How the pandemic upended Nova Credit’s business (28:01) How Nova Credit responded when immigration came to a halt (31:00) What it was like trying to rebuild while losing momentum and people (36:24) How customer conversations guided the rebuild (38:37) Why Nova Credit added a new focus without abandoning the original (41:32) How Nova Credit’s products came together as a platform (43:13) What Nova Credit’s evolved mission became (45:05) How trust is built with consistency  (47:51) Where Nova Credit is today (49:29) Why Nova Credit focuses on principles over politics (52:20) The importance of building for the long term  (53:47) Why consistency only works when paired with value and mission (59:57) Misha’s advice for aspiring entrepreneurs — You can find episode references at ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.ericriesshow.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ — Production and marketing by ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Pen Name⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Eric may be an investor in the companies discussed.

New Shows

  • The Green Times - Redefining Success
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated 24 Jun

  • StoryWork
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated weekly

  • Tony Robbins Podcast Daily
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated daily

  • Explicit, Кооперация
    Technology
    Technology

    Updated weekly

  • The CEO Signal
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Every two weeks

  • Pretty Tough with Maria Sharapova
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated weekly

  • Lineage: The ETA Podcast
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated 15 Jul

Select a country or region

Africa, Middle East, and India

  • Algeria
  • Angola
  • Armenia
  • Azerbaijan
  • Bahrain
  • Benin
  • Botswana
  • Burkina Faso
  • Cameroun
  • Cape Verde
  • Chad
  • Côte d’Ivoire
  • Congo, The Democratic Republic Of The
  • Egypt
  • Eswatini
  • Gabon
  • Gambia
  • Ghana
  • Guinea-Bissau
  • India
  • Iraq
  • Israel
  • Jordan
  • Kenya
  • Kuwait
  • Lebanon
  • Liberia
  • Libya
  • Madagascar
  • Malawi
  • Mali
  • Mauritania
  • Mauritius
  • Morocco
  • Mozambique
  • Namibia
  • Niger (English)
  • Nigeria
  • Oman
  • Qatar
  • Congo, Republic of
  • Rwanda
  • São Tomé and Príncipe
  • Saudi Arabia
  • Senegal
  • Seychelles
  • Sierra Leone
  • South Africa
  • Sri Lanka
  • Tajikistan
  • Tanzania, United Republic Of
  • Tunisia
  • Turkmenistan
  • United Arab Emirates
  • Uganda
  • Yemen
  • Zambia
  • Zimbabwe

Asia Pacific

  • Afghanistan
  • Australia
  • Bhutan
  • Brunei Darussalam
  • Cambodia
  • 中国大陆
  • Fiji
  • 香港
  • Indonesia (English)
  • 日本
  • Kazakhstan
  • 대한민국
  • Kyrgyzstan
  • Lao People's Democratic Republic
  • 澳門
  • Malaysia (English)
  • Maldives
  • Micronesia, Federated States of
  • Mongolia
  • Myanmar
  • Nauru
  • Nepal
  • New Zealand
  • Pakistan
  • Palau
  • Papua New Guinea
  • Philippines
  • Singapore
  • Solomon Islands
  • 台灣
  • Thailand
  • Tonga
  • Turkmenistan
  • Uzbekistan
  • Vanuatu
  • Vietnam

Europe

  • Albania
  • Armenia
  • Österreich
  • Belarus
  • Belgium
  • Bosnia and Herzegovina
  • Bulgaria
  • Croatia
  • Cyprus
  • Czechia
  • Denmark
  • Estonia
  • Finland
  • France (Français)
  • Georgia
  • Deutschland
  • Greece
  • Hungary
  • Iceland
  • Ireland
  • Italia
  • Kosovo
  • Latvia
  • Lithuania
  • Luxembourg (English)
  • Malta
  • Moldova, Republic Of
  • Montenegro
  • Nederland
  • North Macedonia
  • Norway
  • Poland
  • Portugal (Português)
  • Romania
  • Россия
  • Serbia
  • Slovakia
  • Slovenia
  • España
  • Sverige
  • Schweiz
  • Türkiye (English)
  • Ukraine
  • United Kingdom

Latin America and the Caribbean

  • Anguilla
  • Antigua and Barbuda
  • Argentina (Español)
  • Bahamas
  • Barbados
  • Belize
  • Bermuda
  • Bolivia (Español)
  • Brasil
  • Virgin Islands, British
  • Cayman Islands
  • Chile (Español)
  • Colombia (Español)
  • Costa Rica (Español)
  • Dominica
  • República Dominicana
  • Ecuador (Español)
  • El Salvador (Español)
  • Grenada
  • Guatemala (Español)
  • Guyana
  • Honduras (Español)
  • Jamaica
  • México
  • Montserrat
  • Nicaragua (Español)
  • Panamá
  • Paraguay (Español)
  • Perú
  • St. Kitts and Nevis
  • Saint Lucia
  • St. Vincent and The Grenadines
  • Suriname
  • Trinidad and Tobago
  • Turks and Caicos
  • Uruguay (English)
  • Venezuela (Español)

The United States and Canada

  • Canada (English)
  • Canada (Français)
  • United States
  • Estados Unidos (Español México)
  • الولايات المتحدة
  • США
  • 美国 (简体中文)
  • États-Unis (Français France)
  • 미국
  • Estados Unidos (Português Brasil)
  • Hoa Kỳ
  • 美國 (繁體中文台灣)

Copyright © 2026 Apple Inc. All rights reserved.

  • Internet Service Terms
  • Apple Podcasts web player & Privacy
  • Cookie Warning
  • Support
  • Feedback

To listen to explicit episodes, sign in.

Apple Podcasts

Stay up to date with this show

Sign in or sign up to follow shows, save episodes and get the latest updates.

Select a country or region

Africa, Middle East, and India

  • Algeria
  • Angola
  • Armenia
  • Azerbaijan
  • Bahrain
  • Benin
  • Botswana
  • Burkina Faso
  • Cameroun
  • Cape Verde
  • Chad
  • Côte d’Ivoire
  • Congo, The Democratic Republic Of The
  • Egypt
  • Eswatini
  • Gabon
  • Gambia
  • Ghana
  • Guinea-Bissau
  • India
  • Iraq
  • Israel
  • Jordan
  • Kenya
  • Kuwait
  • Lebanon
  • Liberia
  • Libya
  • Madagascar
  • Malawi
  • Mali
  • Mauritania
  • Mauritius
  • Morocco
  • Mozambique
  • Namibia
  • Niger (English)
  • Nigeria
  • Oman
  • Qatar
  • Congo, Republic of
  • Rwanda
  • São Tomé and Príncipe
  • Saudi Arabia
  • Senegal
  • Seychelles
  • Sierra Leone
  • South Africa
  • Sri Lanka
  • Tajikistan
  • Tanzania, United Republic Of
  • Tunisia
  • Turkmenistan
  • United Arab Emirates
  • Uganda
  • Yemen
  • Zambia
  • Zimbabwe

Asia Pacific

  • Afghanistan
  • Australia
  • Bhutan
  • Brunei Darussalam
  • Cambodia
  • 中国大陆
  • Fiji
  • 香港
  • Indonesia (English)
  • 日本
  • Kazakhstan
  • 대한민국
  • Kyrgyzstan
  • Lao People's Democratic Republic
  • 澳門
  • Malaysia (English)
  • Maldives
  • Micronesia, Federated States of
  • Mongolia
  • Myanmar
  • Nauru
  • Nepal
  • New Zealand
  • Pakistan
  • Palau
  • Papua New Guinea
  • Philippines
  • Singapore
  • Solomon Islands
  • 台灣
  • Thailand
  • Tonga
  • Turkmenistan
  • Uzbekistan
  • Vanuatu
  • Vietnam

Europe

  • Albania
  • Armenia
  • Österreich
  • Belarus
  • Belgium
  • Bosnia and Herzegovina
  • Bulgaria
  • Croatia
  • Cyprus
  • Czechia
  • Denmark
  • Estonia
  • Finland
  • France (Français)
  • Georgia
  • Deutschland
  • Greece
  • Hungary
  • Iceland
  • Ireland
  • Italia
  • Kosovo
  • Latvia
  • Lithuania
  • Luxembourg (English)
  • Malta
  • Moldova, Republic Of
  • Montenegro
  • Nederland
  • North Macedonia
  • Norway
  • Poland
  • Portugal (Português)
  • Romania
  • Россия
  • Serbia
  • Slovakia
  • Slovenia
  • España
  • Sverige
  • Schweiz
  • Türkiye (English)
  • Ukraine
  • United Kingdom

Latin America and the Caribbean

  • Anguilla
  • Antigua and Barbuda
  • Argentina (Español)
  • Bahamas
  • Barbados
  • Belize
  • Bermuda
  • Bolivia (Español)
  • Brasil
  • Virgin Islands, British
  • Cayman Islands
  • Chile (Español)
  • Colombia (Español)
  • Costa Rica (Español)
  • Dominica
  • República Dominicana
  • Ecuador (Español)
  • El Salvador (Español)
  • Grenada
  • Guatemala (Español)
  • Guyana
  • Honduras (Español)
  • Jamaica
  • México
  • Montserrat
  • Nicaragua (Español)
  • Panamá
  • Paraguay (Español)
  • Perú
  • St. Kitts and Nevis
  • Saint Lucia
  • St. Vincent and The Grenadines
  • Suriname
  • Trinidad and Tobago
  • Turks and Caicos
  • Uruguay (English)
  • Venezuela (Español)

The United States and Canada

  • Canada (English)
  • Canada (Français)
  • United States
  • Estados Unidos (Español México)
  • الولايات المتحدة
  • США
  • 美国 (简体中文)
  • États-Unis (Français France)
  • 미국
  • Estados Unidos (Português Brasil)
  • Hoa Kỳ
  • 美國 (繁體中文台灣)