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1日前

【每日聽管理】2025.10.2｜北漂退潮！高雄非科技業也能年薪百萬？你沒想到的高薪工作大公開

早安！感謝您收聽 2025 年 10 月 2 日「每日聽管理」AI 語音播報服務。本日重點關注新聞：北漂退潮！高雄非科技業也能年薪百萬？你沒想到的高薪工作大公開曝光多卻沒人點擊！SEO 大脫鉤時代來臨，品牌如何用 AIO 守住流量？ 10 月新制懶人包：電價調漲影響 1450 萬戶、公費疫苗開打面試被刷掉，未必是你不夠好！從「白金地址」看招募現場不能說的真相＊限時｜2025 原子習慣養成計畫！專屬筆記模板＋線上課優惠中 https://lihi.cc/sNXQG ＊免費｜養成好習慣、戒掉壞習慣！下載原子習慣養成地圖 https://lihi.cc/RU6pj ＊想看「文字版」每日聽管理？免費訂閱電子報 https://bit.ly/44jrkyh

1日前

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7 分鐘
2日前

EP533【經理人讀書會】從單純的影片上傳平台，到主宰注意力經濟的產業，解析YouTube對這個世代的影響！導讀《影音巨獸YouTube》

本集節目由《經理人》總編輯齊立文，導讀《影音巨獸YouTube：主宰注意力經濟的失序內幕》 YouTube是全球流量第二高的網站（僅次於Google），每月瀏覽人數多達20億；同時它也是全球第二受歡迎的搜尋引擎（同樣僅次於Google）。本書透過「混亂的崛起（chaotic rise）」描繪 YouTube 從草創、被 Google 收購，到如今主宰注意力經濟的過程。內容不只涉及企業內部文化與資源競爭，也延伸到它如何改變我們的媒體使用習慣、影響社會與個人生活，甚至催生新職業──YouTuber。當我們在瀏覽YT上的影片時，是否也因此減少了在傳統閱讀的時間分配，以及透過平台在新聞、娛樂與教育上的滲透力，影響了你的哪些觀念、習慣或行動的改變？本集重點 1. YouTube 的發展與內幕 2005 年創立，2025 年滿 20 年。曾在 Google 收購後處於「旁系」地位，與 Google 主體間有資源競爭。幾度面臨挑戰，如與 Google Plus 整併、Netflix 與 Facebook 的競爭。 2. 對使用者與文化的影響 YT深度滲透日常生活：新聞、影劇、娛樂、教育、育兒等，也改變了知識攝取與休閒方式，挑戰紙本書閱讀時間，甚至影響年輕一代的職涯志向，催生「YouTuber」成為新興職業。 3. 核心爭議：內容要不要管？如何管？探討盈利與分潤機制設計廣告模式與「略過機制」深刻影響創作者收益。也影響了媒體生態：從電視 → 有線電視 → YouTube → Netflix，媒體生態持續洗牌。YouTube 的成長與挑戰象徵一場場「注意力之戰」。 Powered by Firstory Hosting

2日前

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57 分鐘
9月24日

EP532【接軌國際】沒有它，台積電就無法問鼎全球晶片代工龍頭！解析《造光者》ASML的故事。

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。第十四屆ATD亞太年會暨展覽，將於10月28日～10月30日在台北國際會議中心隆重登場。本次大會主題為「人機協作共創永續職場」，邀請國內外60位以上重量級的講師分享他們的見解。立即報名：https://www.atdapc.org.tw 在半導體世界裡，台積電是兵家必爭的前線戰場，而來自荷蘭小鎮的 ASML，則是背後唯一的「軍火商」。它的曝光機是製造最先進晶片不可或缺的工具，全球 90% 的晶片生產都要靠它。若沒有 ASML，智慧型手機、AI、資料中心，甚至電動車產業都將停擺。這集《接軌國際》，導讀荷蘭記者 Marc Hijink 的新書《造光者》，帶你看懂： 1. ASML 的關鍵地位：為何全球最先進晶片的生產，全仰賴這台被稱為「世界上最複雜的機器」的曝光機？ 2.從 40 人到 4 萬人的逆襲：ASML 如何從「問題兒童」翻身，靠專注與冒險精神超越美日大廠？ 3.EUV 的不可能任務：在地球上建造「太陽」，只為了產生 13.5 奈米波長的極紫外光。 4.荷蘭式直率文化：ASML 如何用扁平、挑戰權威的文化，動員全球 144 國的工程師完成看似不可能的任務？ Powered by Firstory Hosting

9月24日

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34 分鐘
9月25日

【每日聽管理】2025.9.26｜迷客夏、路易莎、六角，誰靠併購成長最多？台灣餐飲業戰況分析

早安！感謝您收聽 2025 年 9 月 26 日「每日聽管理」AI 語音播報服務。本日重點關注新聞：迷客夏、路易莎、六角，誰靠併購成長最多？台灣餐飲業戰況分析走出營收腰斬低谷、超車 SOGO 成為天母霸主！大葉高島屋的逆襲三部曲導入 AI 卻沒帶來效率？調查揭員工花 2 小時處理每份「工作垃圾」 94% 行銷團隊已編列 AI 預算！使用情境 TOP5 有哪些？＊限時｜2025 原子習慣養成計畫！專屬筆記模板＋線上課優惠中 https://lihi.cc/sNXQG ＊免費｜養成好習慣、戒掉壞習慣！下載原子習慣養成地圖 https://lihi.cc/RU6pj ＊想看「文字版」每日聽管理？免費訂閱電子報 https://bit.ly/44jrkyh

9月25日

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7 分鐘
21小時前

【每日聽管理】2025.10.3｜Google 再裁員逾百人！開鍘使用者研究職位，雲端部門設計團隊規模砍半

早安！感謝您收聽 2025 年 10 月 3 日「每日聽管理」AI 語音播報服務。本日重點關注新聞： Google 再裁員逾百人！開鍘使用者研究職位，雲端部門設計團隊規模砍半 AI 時代最搶手的不是工程師！黃仁勳預言這些「技術職」是未來支柱重啟 IPO 計畫！KKBOX 母公司宣布與 PressPlay 戰略整合 0056、00878 配息縮水！高股息 ETF 為何沒那麼香了？＊限時｜2025 原子習慣養成計畫！專屬筆記模板＋線上課優惠中 https://lihi.cc/sNXQG ＊免費｜養成好習慣、戒掉壞習慣！下載原子習慣養成地圖 https://lihi.cc/RU6pj ＊想看「文字版」每日聽管理？免費訂閱電子報 https://bit.ly/44jrkyh

21小時前

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7 分鐘
3日前

【每日聽管理】2025.9.30｜「準備過度」反而是繞遠路？馬斯克的成功理論：至少要先失敗 10 次

早安！感謝您收聽 2025 年 9 月 30 日「每日聽管理」AI 語音播報服務。本日重點關注新聞：「準備過度」反而是繞遠路？馬斯克的成功理論：至少要先失敗 10 次中階主管不是傳聲筒！能否打破「溝通泡泡」，說明你的管理功力有幾分同樣用 AI，為何有人變超人、有人無感？安永：使用者分 4 種，表現截然不同新光三越「店王」結束 226 天停業期！台中中港店氣爆後今恢復營業＊限時｜2025 原子習慣養成計畫！專屬筆記模板＋線上課優惠中 https://lihi.cc/sNXQG ＊免費｜養成好習慣、戒掉壞習慣！下載原子習慣養成地圖 https://lihi.cc/RU6pj ＊想看「文字版」每日聽管理？免費訂閱電子報 https://bit.ly/44jrkyh

3日前

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6 分鐘
8月5日

EP510【管理進化論】從流程優化到制度調整：一位人資長的組織變革現場

《經理人》第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 「小時制租空間」的服務你可能聽過，但你知道全台遍布約300 個的共享空間、每個都可彈性租用的品牌「小樹屋」，背後是怎樣一個系統運作嗎？本集《管理進化論》由《經理人》資深主編邵蓓宣，專訪好域集團人資長暨成長長洪駿之（Jackson），他如何從人資視角，揭示如何在高密度、多場域的營運場景中，透過數據分析與動線規畫，重新設計維運制度、優化排班流程，並以「實習生心態」親自下現場找問題。本集節目重點： 1. 共享空間市場轉變與需求洞察小樹屋瞄準的是「小時制、彈性高」的空間使用需求，鎖定個人工作者與數位遊牧族群，提供更適合短時段、短租型的辦公與社交空間。使用情境從工作延伸至朋友聚會、求婚派對等，展現多元場域的潛力與彈性。 2. 改革不是命令，而是陪著走一段路改革從來不是紙上作業。他自稱「實習生」，實地跟著第一線同仁走訪空間，從現場發現問題，用制度解決團隊痛點，重新規畫空間巡場邏輯，過去以行政區劃分人員巡場路線，但他改以「人員實際移動動線」為基礎重新劃分區域，例如以3條街為單位，設計更合邏輯的巡場任務，同理基層同仁的實際工作狀況，提升效率之餘，也讓制度設計更貼近現場。 3. 用數據重建排班邏輯，打造可預測的維運策略排班時帶入數據思維，針對每個空間使用頻率、維護時長、整理需求等進行精算，讓排班、設點與動線有跡可循。比起過去憑感覺調度人力的做法，這樣的制度化與可量測的管理邏輯，不僅提升效率，也為未來擴張鋪路，建立標準化的營運模型。 Powered by Firstory Hosting

8月5日

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48 分鐘
9月24日

【每日聽管理】2025.9.25｜全真瑜珈旗艦館 6 月才結束營業，驚傳又有 5 分店無預警停業

早安！感謝您收聽 2025 年 9 月 25 日「每日聽管理」AI 語音播報服務。本日重點關注新聞：全真瑜珈旗艦館 6 月才結束營業，驚傳又有 5 分店無預警停業 7-11 也可以自動智取！免排隊、找貨，能從蝦皮手中搶回「店取包裹」生意嗎？工作表現優秀，卻覺得自己爛透了？可能是「冒牌者症候群」讓你無法自我肯定 PM 該怎麼用 AI？專家：拿來寫 PRD、製作原型，就搞錯方向了！＊限時｜2025 原子習慣養成計畫！專屬筆記模板＋線上課優惠中 https://lihi.cc/sNXQG ＊免費｜養成好習慣、戒掉壞習慣！下載原子習慣養成地圖 https://lihi.cc/RU6pj ＊想看「文字版」每日聽管理？免費訂閱電子報 https://bit.ly/44jrkyh

9月24日

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6 分鐘
7月15日

EP501【管理進化論】做內容的人，也能把公司做好的關鍵是？專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔（下集）

本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔（Hawkins）。《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 從單口喜劇演員到管理百人團隊的企業執行長，潘瑋翔在薩泰爾的角色是「讓舞台被看見的人」。他分享了自己成為年輕管理者的歷程，如何將創意、信任與制度兼容並蓄地導入公司治理，並打造出以內容力為核心、橫跨 To C、To B、To Comedian 的3支商業支柱。面對快速變動的市場與國際化挑戰，薩泰爾不再只是一家喜劇娛樂公司，而是一個培養人才、擴張模式、輸出文化的內容平台。。 1.從喜劇人到經理人——管理角色的轉變與學習曲線潘瑋翔坦言，剛成為執行長時，對管理毫無準備。「我一開始其實不喜歡開會，也不知道怎麼管人。」但他意識到要讓喜劇人能安心創作，自己就必須站上管理者的位置。於是，他花時間學習制度設計與流程建立，也試著從外部教練學習經營邏輯，奠定了薩泰爾以制度支撐創意的管理風格。 2.以「讓更多人站上舞台」為核心的企業文化薩泰爾的公司文化，是為了讓更多人被看見、被聽見。不論是台前的喜劇演員，還是幕後的企劃、製作人，他都強調尊重專業與給予空間。薩泰爾不是打造明星的工廠，而是建立一個共創、共享的創意基地。這種文化讓公司得以吸引並留住一群有理念的創作者。 3.支商業模式支柱，撐起薩泰爾的營運策略薩泰爾的營運架構分為3條主軸：To C（內容直營）、To B（商業合作）、To Comedian（演員經紀）。To C 創造流量與品牌價值，To B 則透過企業客製化喜劇內容（如《炎上》企業場）實現獲利，To Comedian 則是回到核心——支持喜劇人職涯發展。這3支腳不僅平衡了營收來源，也反映出薩泰爾將創作力轉化為商業力的企圖與成熟度。 4.向國際輸出喜劇的人才布局為了走向國際，薩泰爾啟動組織轉型策略，分為4階段：模仿、學習、超越、輸出。從觀摩像是吉本興業等大型娛樂公司，到建立自己的節目系統與表演機制，再到自製舞台劇輸出東南亞，希望最終能從「台灣喜劇」走向「亞洲喜劇品牌」。 Powered by Firstory Hosting

7月15日

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51 分鐘
9月23日

EP531【管理進化論】從《複利領導》到《換框思維力》，領導力教練賴婷婷：我始終相信and的力量而不是or，魚與熊掌可以兼得

本集《管理進化論》邀請到前富錦樹文創集團執行長賴婷婷（Tracy），分享她從企業高階經理人轉型為「組織最接地氣的陪跑教練」的心路歷程。她談到，雖然過去能帶領組織轉虧為盈、成功募資，但內心仍有不滿足，最終決定追隨自己內心的渴望，有了「甘願度」與「自由度」，也發掘了屬於自己的賽道。如今她主要投入3個角色：組織發展顧問、CEO／主理人教練，以及賦能工作坊講師，專注協助新創與中小企業領導者跨越成長瓶頸。她強調，職涯轉換不只是外在選擇，更是心態調整，她認為：「不設限」與「清楚目標」，是找到天命與突破困境的關鍵。本集重點 1.個人工作者：甘願度與自由度雖然過去擔任總經理能帶領公司度過挑戰，但對「真心想要什麼」產生質疑，加上渴望更多時間與家庭相處，推動她離開組織。 2.心態調整：從追高薪到案子自動來過去為了成就與薪資努力，如今則專注於熱愛的事物。當你真心享受工作後，資源與機會自然隨之而來，金錢變成結果而非目的。剛離開組織時需克服「固定薪水消失」的不安，但靠著貴人支持迅速度過焦慮期 3.活出不設限的人生核心價值：「不設限」與「目標清晰」，能幫助個人找到自己的賽道。書籍如《複利領導》、《敏感力領導》、《換框思維力》，皆呼應她的實踐與體悟。 Powered by Firstory Hosting

9月23日

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49 分鐘

《經理人》Podcast 頻道，編輯團隊專訪、對談、AI 每日熱門文章導讀，帶您善用零碎時間學習，每日提升職場軟硬實力！加入全台最大學習社群，每天進步 1%，一年強大 37 倍！＊領取神祕小禮！加入《經理人》LINE@ >> https://lin.ee/drOKjiY

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