#kifogásoknélkül ÜZLETI podcast

Dulkai Miklós üzleti podcast-je

Ez a csatorna vezetőknek szól, és mindazoknak, akik tudják, hogy nem elég beszélni a változásról – végig is kell csinálni. Akik érzik, hogy a fejlődés nem egy üzleti könyvvel kezdődik – hanem ott, ahol először nekiállunk megcsinálni a lehetetlent. Valós történetek vezetőkről, döntésekről, elakadásokról és áttörésekről. Őszinte beszélgetések arról, mi történik egy szervezetben, amikor a komfortzónát tényleg el kell hagyni. Amit ki nem állhatunk: a b******t és a hangzatos szlogenek. Ami éltet: azok a helyzetek, döntések és kérdések, amiknek tétje van.

  1. A misszió az ember mögött: struktúra, AI és a tanítható értékesítés

    4 days ago

    A misszió az ember mögött: struktúra, AI és a tanítható értékesítés

    Ez a beszélgetésünk második fele.Az első részben Nyomárkay András az embert kereste a cég mögött; ebben a részben a szakma és a rendszer kerül elő, ami mögötte áll. Ha még nem láttad az első részt, érdemes azzal kezdeni, de ez a rész önállóan is követhető.Itt arról beszélgetünk, hogyan épül fel a PHOENIXAD három szolgáltatási lába, és miért gondolom, hogy a jó értékesítő inkább felépíthető, mint a piacról készen megvásárolható. Szó esik arról, miért maradt le a magyar sales a piacgazdasági gondolkodásban, mit jelent az ügyfelet tanítani ahelyett, hogy meggyőznénk (Challenger-szemlélet), és hogyan kezelhető az egyre gyakoribb döntésképtelenség.Beszélünk az AI valódi helyéről az értékesítő mindennapjaiban, és arról is, hol rontja el a legtöbb cég. A végén pedig elmondom, mi a misszióm, bejelentem az idén készülő könyvemet, és arról is mesélek, meddig vinném ezt a módszertant az országhatárokon túl.Ez a rész azoknak szól, akik a sales-t szakmaként nézik: B2B-s sales vezetőknek, tulajdonosoknak, és mindenkinek, akit az érdekel, hogyan lesz a működésből rendszer.Ezzel a kétrészes beszélgetés lezárul. A #kifogásoknélkül ezután visszatér a megszokott formátumához, ahol témákat járunk körül, meghívott vendégekkel.Fejezetek00:00 Intro01:40 Folytatás: kezdj a miérttel!03:41 A fejlesztési láb: CRM, kiválasztás, onboarding05:04 HR és sales: kit tartunk jó értékesítőnek06:45 2026 Magyarországa: miért értékelődik fel a struktúra09:54 Challenger: tanítani az ügyfelet, nem meggyőzni12:17 Döntésképtelenség: egy aktuális terület a salesben14:25 Tréningek és AI: a favágómunkától a gondolkodásig17:51 Amikor rosszul használjuk az AI-t21:47 Motiváció, a Z generáció és a sales mint szakma23:58 A misszió, a könyv és a nemzetközi ambíció29:05 Hibakeresőtől a távlatig: a vérkép és a főnixKapcsolat és háttér:PHOENIXAD Consulting: https://phoenixadconsulting.comA vendég, Nyomárkay András: https://eq.hu#kifogásoknélkül #sales #salesfejlesztés #változásmenedzsment

    32 min
  2. Az ember a cég mögött – beszélgetés Dulkai Miklóssal

    4 Jun

    Az ember a cég mögött – beszélgetés Dulkai Miklóssal

    Ebben az adásban szerepet cseréltem. A #kifogásoknélkül eddigi epizódjaiban én kérdeztem – most viszont az egyik legrégebbi mentorom, Nyomárkay András ült velem szemben, és ő kérdezett engem. A cél egyszerű volt: nem a PHOENIXAD honlapját akartuk felolvasni, hanem megmutatni az embert, aki a cég mögött áll.Arról beszélgetünk, hogyan lett egy banki háttérből induló vezetőből saját tanácsadó céget építő vállalkozó, mit jelent számomra a tempó és a struktúra, miért nem nyúlok hozzá egyetlen sales-szervezethez sem alapos diagnózis nélkül, és miért vállalom fel az ügyféllel szemben is, ha valami nem fog működni.Szó esik a magyar középvállalati sales valódi nehézségeiről, az új ügyfélszerzés (hunting) problémájáról, és arról is, mi hajt, mi tölt fel, mikor nehéz velem, és mi az amivel nekem is meggyűlik a bajom.Ez egy kétrészes beszélgetés első fele. A folytatásban a szakmai mélység is előtérbe kerül – érdemes visszanézni két hét múlva.Fejezetek00:00 Miért cseréltünk szerepet – és miért most02:12 Banki háttértől a saját cégig05:40 A jelen: PHOENIXAD, csapat, felhatalmazás08:00 Sales diagnosztika és az ok-okozat10:20 Intuíció és struktúra együtt12:04 A sales audit mint a működés közepe15:54 Hunting: miért nehéz az új ügyfélszerzés18:38 Fenntarthatóság, tempó és struktúra23:39 Eladás vagy szakmaiság – a beleállás26:48 Siker, kudarc, és ami feltölt29:10 Amikor nehéz – és a hétfő reggelek31:43 Átvezetés a második részhezKapcsolat és háttérPHOENIXAD Consulting: https://phoenixadconsulting.comSales Audit: https://phoenixadconsulting.com/sales-auditA vendég/riporter, Nyomárkay András: https://eq.hu#kifogásoknélkül #salesvezetés #szervezetfejlesztés

    31 min
  3. Hogyan építs erősebb hunting szervezetet?

    3 Jun

    Hogyan építs erősebb hunting szervezetet?

    Mi történik azután, hogy egy cégvezető felismeri: váltani kell?Az előző részben arról beszéltünk, mi történik, amikor egy szervezet nincs szinkronban a piaccal. Most azt nézzük meg, mi következik ezután: mit jelent a gyakorlatban egy működésváltás, és hogyan indul el valóban egy ilyen folyamat.Ez az epizód a napi működés átalakításáról, a vezetői döntésekről és a változás valódi következményeiről szól.⸻🎧 Ebben az adásban ezekről lesz szó:➜ Mit jelent valójában a farming → hunting váltás➜ Mi változik meg először egy szervezetben➜ Miért nem az árbevétel az első visszajelzés➜ Hogyan reagálnak a munkatársak egy ilyen helyzetre➜ Miért nem mindenki lesz alkalmas az új működésre➜ Mit vár a tulajdonos, az ügyvezető és a sales vezető➜ Hogyan lehet fenntartani a motivációt sikertelenség mellett➜ Miért nem elég csak a saleshez hozzányúlni⸻Központi állításunk:Egy valódi működésváltás nem egy sales projekt, hanem az egész szervezet működésének átalakítása.Ha csak a felszínen változtatunk, a rendszer visszahúz a korábbi működésbe.⸻🎙️ Beszélgetőtársak:Hodász Gábor – a HÓD Industrial tulajdonos-ügyvezetőjeEgy több mint 30 éve működő családi vállalkozást vezetnek, amely ma már 1000+ partnerrel dolgozik.Venczel Judit – business coach, szervezetfejlesztőPintér Noa – képzésfejlesztő tréner👤 A műsorvezető: Dulkai MiklósVáltozásmenedzsment tanácsadóként azt látom, hogy a működésváltások a napi rutinokon állnak vagy buknak. Ebben az évadban nem elméletekről beszélünk, hanem arról, hogyan néz ki a változás a gyakorlatban.⸻📌 Kövess tovább:👉 LinkedIn: Dulkai Miklós👉 További adások: YouTube | Spotify | Apple Podcasts💬 Ha voltál már ilyen helyzetben: írd meg, nálatok mi volt az első pont, ahol látszott, hogy a régi működés nem fog működni tovább.⸻#KifogásokNélkül #vezetés #stratégia #változásmenedzsment #sales #üzletigondolkodás #PHOENIXAD #podcast

    36 min
  4. A piac gyorsabb lett – a cégek többsége nem 👊

    26 Mar

    A piac gyorsabb lett – a cégek többsége nem 👊

    Mi történik, amikor a piac gyorsabban változik, mint a cégek többsége?Sok szervezet évekig ugyanazzal a működéssel dolgozik: ugyanazok a partnerek, ugyanazok az értékesítési minták, ugyanaz a biztonságos „farming” logika. Aztán egyszer csak megváltozik a piac és kiderül, hogy a megszokott működés már nem viszi tovább a céget.Ebben az epizódban arról beszélgetünk, mi történik ilyenkor egy vállalatnál: hogyan érzékeli a vezetés a változást, miért reagálnak a szervezetek lassabban, vagy jelentősen más szinkronban, mint a piac, és mi kell ahhoz, hogy egy cég valóban képes legyen váltani.Ez a beszélgetés a piaci valóságról, vezetői döntésekről és a megszokott működés elengedésének nehézségéről szól.⸻🎧 Ebben az adásban ezekről beszélünk:➜ Miért gyorsult fel ennyire a piac az elmúlt években➜ Miért reagálnak a cégek sokszor későn a változásra➜ Mit jelent a gyakorlatban a farming és a hunting működés közötti különbség➜ Hogyan lehet felismerni, hogy a régi működés már nem elég➜ Milyen adatok hiányoznak a legtöbb cégből, amikor dönteni kellene➜ Miért nehéz egy sikeres működést időben megváltoztatni➜ Hogyan látja mindezt egy olyan cégvezető, aki éppen változáson viszi át a vállalatát⸻Központi állításunk:A piac nem vár. A szervezetek viszont sokszor a korábbi sikereik logikájában működnek tovább – és mire a változás nyilvánvalóvá válik, már komoly hátrány alakul ki.Ez az epizód azoknak a vezetőknek szól, akik érzik, hogy a piac már máshol tart, és szeretnék érteni, hogyan lehet erre időben reagálni.⸻🎙️ Beszélgetőtársak:Hodász Gábor – a HÓD Industrial tulajdonos-ügyvezetője. A testvérével együtt egy több mint 30 éve működő családi vállalkozást vezetnek, amely ma már 1000+ partnerrel dolgozik. A beszélgetésben saját tapasztalataikon keresztül mesélnek arról, mit jelent egy sikeres cég működését új irányba fordítani.Venczel Judit – business coach, vezető- és szervezetfejlesztőPintér Noa – képzésfejlesztő tréner👤 A műsorvezető: Dulkai MiklósTanácsadóként azt látom, hogy a cégek ritkán azért maradnak le, mert ne látnák a piacot. Inkább azért, mert a szervezet működését nehéz időben átállítani. A #kifogásoknélkül podcast ebben az évadban ezekről a helyzetekről szól: vezetői döntésekről, piaci valóságról és a változás nehézségeiről.⸻📌 Kövess tovább:👉 LinkedIn: Dulkai Miklós👉 További adások: YouTube | Spotify | Apple Podcasts💬 Ha cégvezetőként volt már olyan pillanatod, amikor érezted, hogy a piac gyorsabban változik, mint a szervezetetek: írd meg kommentben, mikor jött el az a pont, amikor váltani kellett.⸻#KifogásokNélkül #vezetés #üzlet #stratégia #vállalatvezetés #sales #PHOENIXAD #podcast

    32 min
  5. Vezetői felelősség a stratégia kihirdetése után 🧨

    8 Mar

    Vezetői felelősség a stratégia kihirdetése után 🧨

    Hol kezdődik a vezetői felelősség a stratégia kihirdetése után?Az előző részben arról beszéltünk, miért hal el a legtöbb céges stratégia már a rajt után. Most azt nézzük meg, mi következik ha ezt el akarjuk kerülni: mit kell ténylegesen máshogy csinálnia a vezetésnek ahhoz, hogy a stratégia működéssé váljon.Ez az epizód a vezetői jelenlétről, működésbe való beavatkozásról és személyes felelősségről szól.⸻🎧 Ebben az adásban ezekről beszélünk:➜ Mit jelent a stratégia utáni vezetői jelenlét➜ Hogyan érti meg a szervezet, hogy most valóban változás jön➜ Hol a határ mikromenedzsment és felelős jelenlét között➜ Mi az, amit nem lehet kommunikációval megoldani➜ Mit jelent konkrétan „belenyúlni” a működésbe➜ Miért nem a csapat vált először, hanem a vezető➜ People first vagy business first – valódi dilemma vagy hamis ellentét?⸻Központi állításunk:A stratégia nem akkor indul el, amikor kommunikáljuk, hanem amikor a vezetés máshogy van jelen, mást kérdez, másra reagál, mást tűr el és mást nem fogad el.Ha az első részben magadra ismertél a vezetői illúziók kapcsán, ez a beszélgetés a következő lépés. Ez az epizód azoknak szól, akik nem újabb eszközt keresnek, hanem készek szembenézni azzal, hol kezdődik a valódi felelősség.⸻🎙️ Beszélgetőtársak:Venczel Judit – business coach, szervezetfejlesztőPintér Noa – képzésfejlesztő tréner👤 A műsorvezető: Dulkai MiklósVáltozásmenedzsment tanácsadóként azt látom, hogy a stratégiák nem a tervezőasztalon halnak meg, hanem a hétfő reggelekben. Ebben az évadban nem interjúkat készítek, hanem közös gondolkodást indítunk: vezetői illúziókról, döntésekről és a működés valóságáról – mellébeszélés nélkül.⸻📌 Kövess tovább:👉 LinkedIn: Dulkai Miklós👉 További adások: YouTube | Spotify | Apple Podcasts💬 Ha ismerős a helyzet: írd meg neked mi vált be, vagy ha lehet azt is, mikor mit rontottál el igazán amiből tanultál utólag.⸻#KifogásokNélkül #stratégia #vezetés #változásmenedzsment #salesvezetés #üzletigondolkodás #PHOENIXAD #podcast

    34 min
  6. Miért hal el a céges stratégia február közepére? 👀

    16 Feb

    Miért hal el a céges stratégia február közepére? 👀

    Miért hal el a legtöbb stratégia a kihirdetését követő hetekben?És miért nem a csapat hibája ez – hanem a vezetői gondolkodásé?Elindult a Kifogások nélkül podcast második évada – új formátummal: nézőpont ütköztetéssel és témacentrikus beszélgetésekkel.Az első téma rögtön az a jelenség, amit szinte minden cégvezető ismer:➜ januárban nagy lendület,➜ szép prezentációk,➜ lelkes kickoff –majd pár hét múlva minden visszacsúszik a régi mederbe.Ebben az adásban nem módszertanokat sorolunk, hanem azt bontjuk ki, milyen vezetői illúziók ölik meg a stratégiát még a rajtvonalnál. 🔥Venczel Judittal (business coach, szervezetfejlesztő) és Pintér Noával (képzésfejlesztő tréner) három oldalról nézzük meg ugyanazt: mit él meg a vezető, mit a csapat, és hol csúszik el a megvalósítás a hétköznapokban.Ez nem „how to” epizód.Ez egy gondolkodós adás – azoknak, akik már érezték, hogy a stratégia nem a slide-oknál dől el.⸻🎧 Ebben az adásban ezekről lesz szó:➜ Miért hiszi el a vezető, hogy a döntéssel már meg is történt a változás➜ Miért nem egyenlő a kommunikáció a megértéssel➜ Hogyan él más világban a vizionárius vezető és a csapat➜ Miért adnak hamis biztonságérzetet az első hónapok riportjai➜ Mit jelent a „referenciakeret” a gyakorlatban➜ Miért nem lehet a régi KPI-okkal új stratégiát mérni➜ Hol csúszik el a stratégia a mindennapi döntések szintjén⸻🙋‍♂️ Neked szól ez az adás, ha…➜ évről évre új stratégiát hirdetsz – mégsem történik áttörés➜ azt érzed, a csapat „nem érti”, amit te már tisztán látsz➜ a riportok szerint minden rendben, a valóság mégsem ezt mutatja➜ operatív tűzoltás viszi el a stratégiai fókuszt➜ szeretnéd megérteni, hol indul el valójában a megvalósítás➜ nem sablonokat keresel, hanem őszinte vezetői tükröt⸻🎙️ A beszélgetőtársak:Venczel Judit – business coach, szervezetfejlesztőA vezetői működés és a szervezeti dinamika oldaláról hoz tükröt: mi zajlik fejben és rendszerben, amikor egy stratégia találkozik a valósággal.Pintér Noa – képzésfejlesztő trénerA munkatársi nézőpontot képviseli: hogyan fordítható le a „nagy irány” napi döntésekre és érthető nyelvre.⸻👤 A műsorvezető: Dulkai MiklósVáltozásmenedzsment tanácsadóként azt látom, hogy a stratégiák nem a tervezőasztalon halnak meg, hanem a hétfő reggelekben.Ebben az évadban nem interjúkat készítek, hanem közös gondolkodást indítunk: vezetői illúziókról, döntésekről és a működés valóságáról – mellébeszélés nélkül.⸻📌 Kövess tovább:👉 LinkedIn: Dulkai Miklós👉 További adások: YouTube | Spotify | Apple Podcasts💬 Ha ismerős a helyzet: írd meg kommentben, nálatok mikor „hal meg” a stratégia – és min csúszik el leggyakrabban - vagy hogyan tartjátok egyben!⸻#KifogásokNélkül #stratégia #vezetés #változásmenedzsment #salesvezetés #üzletigondolkodás #PHOENIXAD #podcast

    33 min
  7. Egy radikális üzleti portfolió átalakítás hiteles története 🔥

    23 Jan

    Egy radikális üzleti portfolió átalakítás hiteles története 🔥

    Mi történik egy sales csapattal, amikor eltűnik a „biztos világ”?Amikor nem egy kis szelet változik meg a működésben – hanem a teljes stratégia és termékportfolió?Ebben az epizódban nem sales technikákról beszélgetünk.Hanem arról, mit él meg egy csapat és mit él meg a vezető és a csapat, amikor egy működő, ismert, stabil rendszerből egy teljesen új világba kell átlépni.Halász Csabával és Dirner Gáborral, a Dun & Bradstreet sales vezetőivel arról beszélgetünk, hogyan navigálták át a csapataikat az elmúlt évek szolgáltatási portfólió-, brand- és működésváltásán, milyen vezetői hibákat követtek el, hol tört meg a lendület – és mi kellett ahhoz, hogy egyáltalán újra elinduljon.Ez az adás a változás emberi oldaláról szól.Hitvesztésről. Bizonytalanságról. Vezetői illúziókról. Vezéráldozatokról. És arról, hogyan lehet egy sales szervezetet nem csak átszervezni – hanem talpra állítani.⸻🎧 Ebben az adásban ezekről lesz szó:➜ Mi történik a csapattal, amikor egy teljesen új brand, portfólió és működés érkezik a nyakukba➜ Miért nem tudnak az értékesítők az első pillanatban hinni az „új világban”➜ Hogyan törik meg egy addig sikeres csapat önbizalma➜ Miért derül ki sokszor utólag, hogy az „alapok” valójában nem voltak meg➜ Milyen vezetői tévedések lassítják a változást➜ Miért jár együtt a változás vezéráldozatokkal➜ Hogyan lehet a kifogások, ellenállás és frusztráció mögött mégis mozgásba hozni egy csapatot➜ Mit jelent vezetőként nem motiválni – hanem stabilizálni⸻🙋‍♂️ Neked szól ez az adás, ha…➜ jelenleg jelentős változást viszel végig a csapatodban➜ új termékekkel, új működéssel, új stratégiával küzdesz➜ azt látod, hogy a csapat technikailag tanítható – de fejben nincs ott➜ kifogásokkal, ellenállással, fáradással, kiégéssel találkozol➜ vezetőként nem gyors recepteket keresel, hanem valós tapasztalatokat➜ szeretnéd érteni, mi történik egy sales szervezetben, amikor „újra kell tanulni létezni”⸻🎙️ A vendégek:Halász Csaba és Dirner Gábora Dun & Bradstreet sales vezetői, akik az elmúlt években átvezették csapataikat egy komplex szolgáltatási és működési portfólióváltáson, brand- és szemléletváltással, új struktúrákkal és új elvárásokkal.⸻👤 A műsorvezető: Dulkai MiklósVáltozásmenedzsment tanácsadóként sales szervezetekkel és vezetőkkel dolgozom. Olyan helyzetek érdekelnek, amikor a régi működés már nem működik, az új pedig még nem állt össze. Ebben a podcastben olyan emberekkel beszélgetek, akik nem kifogásokat gyártanak, hanem végigmennek a nehéz időszakokon – és vállalják a vezetői döntéseiket. Őszintén. Fókuszáltan. Mellébeszélés nélkül.⸻📌 Kövess tovább:👉 LinkedIn: Dulkai Miklós👉 További adások: YouTube | Spotify | Apple Podcasts💬 Ha hasznos volt az adás: írd meg kommentben, te milyen változást élsz most vezetőként – és oszd meg, ha van a környezetedben valaki, akinek pont erre van most szüksége.⸻#KifogásokNélkül #változásmenedzsment #salesvezetés #vezetőifelelősség #csapatfejlesztés #DunAndBradstreet #PHOENIXAD #üzletipodcast #salestransformation

    30 min
  8. Tanulás nélkül nincs teljesítmény, csak lemaradás!

    30/12/2025

    Tanulás nélkül nincs teljesítmény, csak lemaradás!

    A Kifogások nélkül podcast 11. részének második felében Jáhny Ákossal arról beszélgetünk, mi lehet a megoldás, amikor a piac gyorsabb, mint a kollégák fejlődése, amikor a figyelem rövidebb, mint egy meeting, és amikor a „majd betanul” típusú hozzáállás már üzleti kockázat.Ez az adás nem skillekről, a valóságról és vezetői döntésekről szól:– mit várhatsz el reálisan a csapatodtól,– mit kell fejlesztened, mielőtt eredményt kérsz,– és mi az, ami ma már nem extra, hanem működési minimum.⸻🎧 Ebben az adásban többek között ezekről beszélünk:➜ Mely készségek maradnak valóban piacképesek 2025-ben és utána – különösen sales és ügyfélkapcsolati szerepekben➜ Miért vált kulcskérdéssé újra a személyes, élő kommunikáció egy túldigitalizált világban➜ Hogyan épülnek le készségek és miért nem elég „egyszer megtanulni” valamit➜ Mit jelent a reziliencia a gyakorlatban – és miért nem lelki, hanem üzleti kérdés➜ Mi az a tanulási agilitás, és miért fontosabb, mint a korábbi tapasztalatok hossza➜ Mikor működik egy tréning, és mikor csak idő- és pénzégetés➜ Miért felelőtlen fejlesztés nélkül új elvárásokat támasztani a csapattal szemben➜ Hol csúsznak félre tipikusan a hazai sales megkeresések – és miért nincs válasz rájuk⸻🎙️ A vendég: Jáhny ÁkosA Global Workforce Solutions Zrt. ügyvezetője és tulajdonosa.HR-service szakember, aki napi szinten látja, milyen készségek hiányoznak valójában a piacról, és melyek azok, amelyek hosszú távon is működőképessé tesznek embereket és szervezeteket.Tapasztalata egyszerre operatív és vezetői: kiválasztás, csapatépítés, fejlesztés, működtetés – nem elméleti, hanem üzleti következményekkel.⸻🙋‍♂️ Neked szól ez az adás, ha…➜ vezetőként egyre nehezebbnek érzed a csapat fókuszát és tempóját fenntartani➜ szeretnél tisztábban látni, mit várhatsz el jogosan a munkatársaidtól➜ érdekel, hogyan lehet fejlesztésben gondolkodni akkor is, amikor nyomás alatt vagytok➜ salesben dolgozol, és érzed, hogy a régi rutinok egyre kevésbé működnek➜ nem motivációt keresel, hanem jó kérdéseket és használható gondolatokat⸻👤 A műsorvezető: Dulkai MiklósVáltozásmenedzsment tanácsadóként azok a helyzetek érdekelnek,ahol a vezetői döntések, a működés és a sales-eredmények találkoznak.A Kifogások nélkül podcastban nem trendeket sorolunk, hanem felelősségről, döntésekről és következményekről beszélgetünk.⸻📌 Kövess tovább:👉 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mdulkai/👉 További adások: YouTube | Spotify | Apple Podcasts💬 Ha van benne egy gondolat, ami elindít benned valamit: oszd meg, kommenteld – vagy hallgasd meg a többi részt.⸻#KifogásokNélkül #VezetőiFejlődés #SalesHatékonyság #TanulásiAgilitás #Reziliencia #Kommunikáció #BusinessAcumen #Változásmenedzsment #PHOENIXAD

    27 min

Ratings & Reviews

3.7
out of 5
3 Ratings

About

Ez a csatorna vezetőknek szól, és mindazoknak, akik tudják, hogy nem elég beszélni a változásról – végig is kell csinálni. Akik érzik, hogy a fejlődés nem egy üzleti könyvvel kezdődik – hanem ott, ahol először nekiállunk megcsinálni a lehetetlent. Valós történetek vezetőkről, döntésekről, elakadásokról és áttörésekről. Őszinte beszélgetések arról, mi történik egy szervezetben, amikor a komfortzónát tényleg el kell hagyni. Amit ki nem állhatunk: a b******t és a hangzatos szlogenek. Ami éltet: azok a helyzetek, döntések és kérdések, amiknek tétje van.

You Might Also Like