CEO LEVEL

Almal Newspaper
  • 0.0 (0)
  • ఆంట్రప్రెన్యూర్‌షిప్
  • వారంవారీ అప్‌డేట్

بودكاست يستضيف رؤساء الشركات التنفيذيين أسبوعيًا، ويستعرض نماذج الأعمال للشركات والقطاعات الاقتصادية المتعددة بــودكــاست CEO LEVEL برعايــــة:📌 مجموعة إي فاينانس للاستثمارات المالية والرقميةhttps://www.efinance.com.eg/📌 بنك نكستhttps://www.banknxteg.com/

  1. 8 గం. క్రితం ·  బోనస్

    عندما قاد فشل صفقة «عمر أفندي» إلى تأسيس «بي تك» | مع مؤسسها الدكتور محمود خطاب

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌كيف تحولت تجربة فشل الاستحواذ على «عمر أفندي» إلى نقطة انطلاق لتأسيس «بي تك»؟.. الدكتور محمود خطاب، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «بي تك»، يستعيد واحدة من أهم المحطات التي شكلت مسيرته في عالم الأعمال. 📌يتحدث الدكتور محمود خطاب خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن بداياته في التجارة، وتجربته مع «أوليمبيك جروب» و«فيليبس»، وكيف قاده الاحتكاك المباشر بالمستهلك إلى فهم احتياجات السوق وأهمية تطوير قنوات التوزيع. 📌يكشف خطاب كواليس عرض «أوليمبيك جروب» الاستحواذ على «عمر أفندي» ضمن تحالف بقيمة 650 مليون جنيه، ولماذا أدى رفض الصفقة إلى التفكير في تأسيس كيان جديد يعمل في توزيع الأجهزة وتقديمها بالتقسيط. 📌يستعرض مؤسس «بي تك» قصة تأسيس الشركة عام 1997 برأسمال مبدئي بلغ 10 ملايين جنيه، وكيف بدأت من 3 فروع فقط في المقطم والمعادي والمهندسين، قبل أن تتوسع في التوكيلات والعلامات التجارية وتطوير مساحات فروعها لمواكبة تغيرات السوق. 📌كما يتحدث عن قرار تغيير اسم الشركة من «أوليمبيك ستورز» إلى «بي تك» عام 2002، بعد أن أظهرت دراسة أن المستهلكين يربطون الكيان الجديد بمنتجات «أوليمبيك جروب» فقط، وهي التجربة التي دفعته لاحقًا إلى دراسة تأثير قوة الاسم التجاري على انطباعات المستهلك والحصول على الدكتوراه في هذا المجال.

    عندما قاد فشل صفقة «عمر أفندي» إلى تأسيس «بي تك» | مع مؤسسها الدكتور محمود خطاب

  2. 4 రోజుల క్రితం ·  బోనస్

    من صناعة الأحذية إلى توكيلات السيارات الفاخرة | كيف تحافظ على شركة عائلية عمرها 130 عامًا ؟

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 كيف تحافظ شركة عائلية يمتد تاريخها لأكثر من 100 عام على استمراريتها عبر الأجيال؟.. خالد محمود، الرئيس التنفيذي لشركة «إم.إم جروب للصناعة والتجارة العالمية»، ينتمي إلى الجيل الثالث للعائلة التي بدأت نشاطها الاستثماري عام 1895. 📌 يتحدث خالد محمود خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن رحلة انتقال النشاط الاستثماري للعائلة من جيل إلى آخر، ولماذا رأى الجيل الثالث أن التحول إلى نموذج مؤسسي والتواجد في البورصة أصبحا ضرورة للحفاظ على الكيان واستمراره للأجيال المقبلة. 📌 يستعرض محمود كيف تطورت أعمال العائلة من محلات التجزئة ومصانع الجلود إلى التجارة والتوزيع والسيارات والأجهزة والاتصالات، وصولًا إلى تأسيس «إم.إم جروب» وتوسيع قاعدة العلامات التجارية ونقاط البيع في مختلف محافظات مصر. 📌 كما يكشف عن استراتيجية تنويع الاستثمارات والتوسع في الخدمات المالية، من المدفوعات الإلكترونية إلى الاستحواذ على حصص في «مصارى» و«BEE» و«تمويل القابضة»، إلى جانب تأسيس كيانات في التمويل متناهي الصغر والتمويل الاستهلاكي. 📌 قصة عن انتقال الشركات العائلية من منطق الحفاظ على الإرث إلى بناء مؤسسات قادرة على الاستمرار والنمو عبر الأجيال، وكيف يمكن للحوكمة والطرح في البورصة وتنويع الاستثمارات أن تصبح أدوات لاستدامة هذا الإرث.

    من صناعة الأحذية إلى توكيلات السيارات الفاخرة | كيف تحافظ على شركة عائلية عمرها 130 عامًا ؟

  3. 27 ఆగ ·  బోనస్

    قصة الخروج الإيجابي من أكبر بنك استثمار بالمنطقة لتأسيس عمل خاص | مع رنا العدوي المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة أكيومن القابضة

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 من بداياتها في سوق المال المصرية مع انطلاق موجة الطروحات الحكومية في التسعينيات، إلى إدارة أصول بمليارات الجنيهات.. رحلة رنا العدوي التي بدأت من «هيرميس» وشكلت تجربتها في البحث والاستثمار وإدارة الأصول. 📌 تستعرض رنا العدوي المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة أكيومن القابضة، خلال استضافتها في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، كيف انتقلت من العمل المصرفي إلى سوق المال في وقت كانت فيه البورصة تعاني ضعف التداولات ونقص المعلومات، ثم وجدت نفسها أمام سوق تتغير سريعاً مع بدء موجة الطروحات الحكومية. 📌 كما تكشف كواليس العمل في «هيرميس» خلال تلك المرحلة، والجهد المبذول لتحويل المعلومات المحدودة عن الشركات المطروحة إلى أبحاث وتقارير تساعد المستثمرين الأجانب على فهم الفرص الاستثمارية، إلى جانب مواقف كشفت الفارق بين طريقة تفكير إدارات الشركات المحلية ونظرة المستثمرين الدوليين. 📌 وتروي العدوي كيف شكلت تجربتها في «إنتركابيتال» تحت مظلة «آي إن جي بارينجز» نقطة تحول في طريقة تفكيرها الاستثماري، بعدما انتقلت من تحليل الشركة وحدها إلى النظر في الاقتصاد والبيئة المحيطة والأسواق العالمية عند تقييم الفرص. 📌 قصة عن التحول من البحوث إلى إدارة الأصول، وصولاً إلى إدارة محافظ وصناديق ضخمة في الأسهم، ثم اتخاذ قرار «الخروج الإيجابي» من «المجموعة المالية هيرميس» لتأسيس شركة في المجال الذي بنت فيه خبرتها.

    قصة الخروج الإيجابي من أكبر بنك استثمار بالمنطقة لتأسيس عمل خاص | مع رنا العدوي المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة أكيومن القابضة

  4. 23 ఆగ ·  బోనస్

    بماذا أفادت خبرة "ميراكو" حازم بركات في مجال الاستثمار المباشر ؟

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: من العمل في مجال تكييفات الهواء إلى عالم الاستثمار المباشر.. رحلة مهنية بدأت من «ميراكو»، وتطورت عبر شراكة مع علاء سبع و«بلتون»، وصولًا إلى تأسيس «بي بي إي بارتنرز» و«بي إنفستمنتس». 📌 حازم بركات، رئيس شركة «بي إنفستمنتس»، يتحدث خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن التحول من فكرة إدارة استثماراته الشخصية إلى تأسيس كيان متخصص في الاستثمار المباشر. 📌 كيف بدأت شراكته مع علاء سبع؟ وما الذي جمع بين خبرته الإدارية في «ميراكو» والخبرات الاستثمارية العالمية لدى «بلتون»؟ 📌 قصة تأسيس «بي بي إي بارتنرز».. ولماذا اختير هذا الاسم بعد بيع «بلتون فاينانشيال»؟ 📌 كيف تطورت «بي إنفستمنتس» من مساهمات شخصية وعائلية إلى شركة تضم مساهمين من مصر والخليج ومدرجة في البورصة؟ 📌 ولماذا رأى حازم بركات فرصة كبيرة في قطاع المدفوعات الإلكترونية؟ وكيف بدأت تجربة «ابتكار» والاستثمار في «بي» و«مصاري»؟

    بماذا أفادت خبرة "ميراكو" حازم بركات في مجال الاستثمار المباشر ؟

  5. 20 ఆగ ·  బోనస్

    اللعب مع قراصنة استنساخ الأفكار | مع مصطفى قنديل مؤسس شركة سويفل

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 من دراسة هندسة البترول إلى بناء شركات في أسواق مختلفة حول العالم.. رحلة مصطفى قنديل التي بدأت مبكرًا داخل شركات التكنولوجيا وانتهت بتأسيس «سويفل» من شقة صغيرة وبرأس مال 500 ألف جنيه. 📌 يستعرض مصطفى قنديل، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «سويفل»، خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، كيف بدأت «سويفل» بثلاثة مؤسسين قرروا أن يعملوا 20 ساعة يوميًا، وكل منهم يؤدي أكثر من دور في الوقت نفسه، من التشغيل وتطوير التكنولوجيا إلى استقطاب المستثمرين ومتابعة شكاوى العملاء، قبل أن تبدأ الشركة رحلة التمويل والتوسع خارج مصر. 📌 كما يكشف كواليس أولى جولات التمويل، ودخول «كريم» كمستثمر في «سويفل» ثم تخارجها لاحقًا، سبب خلافات في الرؤى بين الطرفين. 📌 الحلقة تقترب من الجانب الأهم في قصص الشركات الناشئة: كيف تُبنى اقتصاديات التشغيل، وكيف يتخذ المؤسس قرارات التوسع والتمويل، ومتى تتحول سرعة النمو من ميزة إلى اختبار حقيقي لقدرة الشركة على الاستمرار.

    اللعب مع قراصنة استنساخ الأفكار | مع مصطفى قنديل مؤسس شركة سويفل

  6. 16 ఆగ ·  బోనస్

    كيف غيرت صفقة «أوليمبيك جروب» مسار عائلة سلام وفتحت الطريق للجيل الثالث؟ | مع عبدالله سلام

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: من عائلة تمتد تجربتها في ريادة الأعمال لأكثر من 100 عام إلى قيادة واحدة من أبرز شركات التطوير العقاري في مصر.. رحلة عبد الله سلام بين إرث العائلة وتجربته الخاصة في تأسيس «منك» ثم قيادة «مدينة مصر». يتحدث عبد الله سلام، الرئيس التنفيذي لشركة «مدينة مصر للإسكان والتعمير»، خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن نشأته في عائلة «آل سلام»، وكيف مثّل ظهور الجيل الثالث نقطة تحول في مسيرة العائلة، خاصة بعد صفقة بيع «أوليمبيك جروب» عام 2011. يكشف سلام كيف تحولت صفقة التخارج من «أوليمبيك جروب» إلى فرصة لتنويع استثمارات العائلة والدخول في مجالات جديدة، ولماذا كان قرار الجيل الثاني بالخروج من دائرة الصناعة الواحدة خطوة فتحت المجال أمام الجيلين الثالث والرابع لبناء تجارب وكيانات جديدة. كما يستعرض كواليس تأسيس «منك للتطوير العقاري» عام 2017، وفكرة المشروعات السكنية صغيرة الحجم، وصولًا إلى العلاقة التي بدأت من شراء أراض من «مدينة مصر» وانتهت بانضمام «منك» تحت مظلتها وتولي سلام منصب الرئيس التنفيذي.  قصة عن انتقال الخبرة بين الأجيال، وكيف يمكن لقرار التخارج وإعادة توظيف رأس المال أن يتحول من نهاية لمرحلة إلى بداية لمسارات جديدة في الاستثمار وريادة الأعمال.

    كيف غيرت صفقة «أوليمبيك جروب» مسار عائلة سلام وفتحت الطريق للجيل الثالث؟ | مع عبدالله سلام

  7. 13 ఆగ ·  బోనస్

    عندما يتحول ضجيج الماكينات لموسيقى | دروس البدايات مع المهندس هاني برزي مؤسس شركة إيديتا

    📌 كيف تحولت تجربة عائلية بدأت بصناعة «السناكس» إلى واحدة من أبرز قصص النجاح في صناعة الأغذية المصرية؟ وما الذي تعلمه هاني برزي مؤسس شركة "إيديتا" من والده في بداياته؟ 📌 تحدث برزي عن تجربته في إدارة الشركة العائلية، وكيف ساعدته القراءة والتعلم وفهم قوانين الشركات والحوكمة والإدارة المالية في بناء رؤيته الخاصة، إلى جانب محطات مهمة في مسيرته، من الشراكة مع «بيبسيكو» إلى تأسيس شركة «دجما» للتجارة، قبل الانتقال إلى تأسيس «إيديتا».

    عندما يتحول ضجيج الماكينات لموسيقى | دروس البدايات مع المهندس هاني برزي مؤسس شركة إيديتا

  8. 9 ఆగ ·  బోనస్

    كيف استعان يوسف بطرس غالي بشركة راية في ميكنة الموازنة ؟ وما الخطأ الاستراتيجي الذي ارتكبته في تأسيس فوري | مع مدحت خليل

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 من ميكنة الموازنة العامة للدولة إلى تأسيس «إي فاينانس» ثم «فوري» و«أمان».. قصة تكشف كيف خرجت أكبر شركات الدفع الإلكتروني في مصر من رحم «راية». 📌 يستعرض مدحت خليل، رئيس مجلس إدارة مجموعة «راية القابضة» للاستثمارات المالية، خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال» كواليس دخول «راية» إلى قطاع المدفوعات الإلكترونية وبداية العلاقة مع الدكتور يوسف بطرس غالي، وزير المالية الأسبق، والتي قادت إلى تنفيذ مشروع ميكنة الموازنة العامة للدولة في 4 أشهر فقط. 📌 كما يتحدث عن ما وصفه بـ«الخطأ الاستراتيجي الأول والأخير» في مسيرته، عندما دخل «فوري» بحصة غير حاكمة والخلاف الذي نشب حول بيع جزء من الشركة إلى مستثمر دولي ولماذا قرر التخارج رغم العوائد المجزية التي حققتها الاستثمارات. 📌 قصة من داخل واحدة من أبرز التجارب الاستثمارية في قطاع التكنولوجيا المالية بمصر تكشف كيف تحولت قرارات استثمارية ومشروعات حكومية إلى شركات أصبحت اليوم من أكبر الأسماء في سوق الدفع الإلكتروني.

    كيف استعان يوسف بطرس غالي بشركة راية في ميكنة الموازنة ؟ وما الخطأ الاستراتيجي الذي ارتكبته في تأسيس فوري | مع مدحت خليل
మొత్తం (148) చూడండి

ట్రైలర్‌లు

పరిచయం

بودكاست يستضيف رؤساء الشركات التنفيذيين أسبوعيًا، ويستعرض نماذج الأعمال للشركات والقطاعات الاقتصادية المتعددة بــودكــاست CEO LEVEL برعايــــة:📌 مجموعة إي فاينانس للاستثمارات المالية والرقميةhttps://www.efinance.com.eg/📌 بنك نكستhttps://www.banknxteg.com/

సమాచారం

  • రూపకర్త
    Almal Newspaper
  • యాక్టివ్‌గా ఉన్న సంవత్సరాలు
    2024 - 2026
  • ఎపిసోడ్‌లు
    148
  • రేటింగ్
    సార్వజనీనం
  • కాపీరైట్
    © 2026 Almal Newspaper
  • వెబ్‌సైట్‌ను చూపించండి
    CEO LEVEL