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25/10/2020

Parole generative

Per cambiare modello organizzativo occorre ricominciare dal senso, dal significato. Fare "sensemaking" costruire significato lo si può realizzare solo a partire dai segnali deboli e dai fondamenti semplici, quelli universali come le parole. Approfondimenti su medium.com

25/10/2020

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6 min
04/06/2025

Il mare impetuoso al tramonto

Il mare impetuoso al tramonto mi ispira un pensiero di credenza (e non di comò!).C'è chi dice che sono troppo complicato nei mie podcast così li faccio recitare alle intelligenze generative come #Perplexity che non è stato neppure così perplesso nel dirmi come va a finire l'ultima strofa della canzone di #Zucchero. E se ogni tanto possiamo credere alle IA/AI (ahiahiahi… che spesso parlano più semplice di me!), perché non possiamo nello stesso modo diffidare anche di quello che ci racconta Ennio? #AI #IA Possiamo diffidare di tutto meno che della nostra capacità di dubitare (Cartesio), di migliorare le domande e soprattutto di ragionare su una strada che ha un cuore (Castaneda)

04/06/2025

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11 min
03/08/2022

L'uomo e il cane

Dedicato al mio piccolo-grande amico a cui è impossibile smettere di pensare in ogni momento della giornata: YoYo detto Petunio! Un capitolo del libro "Interferenze: paesaggi del pensare" intitolato "L'uomo e il cane" di cui darò qui lettura inizia raccontando la testimonianza di quello stato d'animo che hanno le coppie miste uomo-cane (e molti altri tipi di amici animali, s'è per quello) nel vivere tempo e spazi per poi riferire della coscienza indistinta, oltre la non-dualità buddista, ma verso quella specularità che supera la domanda dove finisco io e dove cominci tu per volgersi a dove finiscono i riflessi delle nostre infinite appartenenze destinate a farsi sempre più flebili quanto divengono più totali. Ben ritrovato, amico YoYo!

03/08/2022

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21 min
09/06/2020

A caccia dello smart work sbagliato

Il modello olistico dell'organizzazione si fonda sull'azione come in un frattale si trova inscritto un universo. Dal modo in cui affronteremo questa fase di ripresa verrà scritto l’avvenire del lavoro. Dal modo in cui si decide a quello in cui si realizza un lavoro o si approccia un cliente si coglie lo stile organizzativo e si influenza il modello di business. Per quanto la leadership del manager sia importante si sottovaluta quanto spesso sia influenzata dalle aspettative, giuste o sbagliate che siano, dei singoli membri; dalle capacità, dalle idee e dalla cura dell’azione di ogni persona, come in un’orchestra il risultato dipende dalla più impercettibile singola esecuzione. Non sono le mode manageriali ma i gesti quotidiani di ognuno a creare la cultura dell’organizzazione e a caratterizzare la qualità dell’impresa.

09/06/2020

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11 min
11/12/2021

Montagner e Sgarbi

Il premio Nobel Montagner fa causa per diffamazione ai “colleghi” mediatici italiani, mentre Vittorio Sgarbi chiarisce con poche parole le ragioni per cui occorre tutelare la libertà individuale e il dissenso che ha permesso le più grandi opere e concezioni dell’umanità.

11/12/2021

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5 min
24/06/2020

La torre e il catamarano

Quando l'azienda che si professa lean senza abbandonare la gerarchia rende impotenti quelle persone che enuncia voler mettere “al centro”. Più periferici sono gli attori del cambiamento più probabilità ci sono che l’organizzazione sviluppi una strategia olistica e frattale, riuscendo ad immaginarsi meglio e a reagire simultaneamente alle perturbazioni più critiche.

24/06/2020

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13 min
15/06/2020

Reagire per frattali

In una situazione di ripresa caratterizzata da un'incertezza raramente verificatasi in questa forma occorre cambiare approccio all'organizzazione e ai modelli di business. Si tratta di superare i modelli gerarchici e sequenziali tradizionali per agire in simultaneità su più livelli. Una sfida difficile da affrontare come mangiare un'anguria in un solo boccone se non potessimo utilizzare strumenti di rappresentazione creativi e di risonanza come quello dei frattali, un modello matematico nato da Benoît Mandelbrot qui usato come tecnica immaginativa e operativa.

15/06/2020

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14 min
22/06/2020

Le nominalizzazioni in HR

Nel frattempo è nato un utile e bel podcast condotto da Alessandro Rimassa con la produzione del Sole 24 Ore. Il suo titolo è Company Culture e ha l'indubbio pregio, fra i tanti, di portare esempi concreti in casa HR. Dalle interviste domestiche che vi si trovano ospitate è nata una riflessione: chi si occupa di persone nelle imprese, specie allorquando si vestono da innovative, può permettersi di usare tante etichette terminologiche senza fare esplicito riferimento a storie, persone, comportamenti…? Che questo alla fine sia il paradosso della buona vecchia segretezza della cultura politica che attiene all'area del personale e che impedisce di fatto l'espressione di un reale modello olistico di semplicità e trasparenza?

22/06/2020

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17 min
12/06/2020

Il denaro

La lenta agonia del denaro lascia spazio a due energie opposte che si nascondevano dietro la sua immagine: da un lato il potere, la schiavitù, la violenza, il branco, la prevaricazione, ovverosia le dinamiche meccanicistiche che caratterizzano le nostre origini ferine, bestiali, selvagge… dall'altro l'elaborazione civile purtroppo troppo incline al laissez-faire e all'indolenza La via olistica propone l'economia della rappresentazione, del divenire di una narrazione fattiva. Un modello vicino al concetto di sostenibilità che ne rappresenta soprattutto l'espressione del messaggio ecologico

12/06/2020

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13 min
Trailer stagione 1

L'impresa olistica

Presentazione

Trailer S1

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1 min

archivio dei podcast dimenticati di Ennio

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