People is not an option

RADICAL HR

Passiamo un terzo della nostra vita al lavoro, sommersi da parole come purpose, benessere e feedback, ma spesso bloccati da abitudini e processi che sembrano scolpiti nella pietra. Sentiamo tutte e tutti che le cose devono cambiare, ma da dove si comincia? Si comincia dalle conversazioni giuste. Quelle scomode, concrete e coraggiose. Cos'è, esattamente People is not an option? È una conversazione senza filtri. Niente teorie accademiche, niente fuffa motivazionale. Solo discussioni oneste sui problemi reali che viviamo ogni giorno nelle aziende e, soprattutto, sulle soluzioni per risolverli. Chi ci troverai? A fare le domande scomode c'è Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR e stimato visionario del Future of Work. Insieme a lui, puntata dopo puntata, ci saranno le esperte e gli esperti del suo team e ospiti di livello internazionale: persone che le trasformazioni aziendali le hanno guidate davvero e che condividono cosa ha funzionato, cosa no, e perché. Ma è il podcast giusto per me? Non è un podcast "per Risorse Umane". È un podcast per persone che vogliono fare la differenza. Se guidi un team, ti darà strumenti per essere una o un leader migliore.Se sei un talento, ti aiuterà a capire come farti valere e scegliere l'azienda giusta per te.Se vuoi solo capire dove sta andando il mondo del lavoro, ti darà una prospettiva privilegiata.In sintesi, preparati a mettere in discussione molto di quello che sai. E a trovare l'ispirazione per agire.

  1. 1 g fa

    Tradurre la strategia, liberare le persone - Stagione 2 - Ep. 6

    Se il piano industriale dice dove vuole andare un’azienda, chi traduce quella direzione nelle persone e nelle competenze che servono per arrivarci? E cosa succede quando quelle competenze, sul mercato, non si trovano? Una business strategy che non tiene conto della people strategy resta un documento ben scritto. Diventa realtà solo quando qualcuno la traduce in ruoli, competenze, organizzazione e percorsi di crescita. La sesta puntata della nuova stagione di People is not an option, il video podcast di RADICAL HR dedicato alle grandi trasformazioni organizzative, esplora il percorso di chi ha fatto di questa traduzione il centro del proprio lavoro, in un’azienda dove le competenze tecniche sono la condizione per far funzionare reti e impianti. A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di RADICAL HR, e Michele Di Blasio, CIO & Partner. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ L’ospite di questo episodio è Christian Marra, Group People & Organization Manager del Gruppo AIMAG. Partito dal giornalismo freelance, ha costruito una carriera HR e organizzativa tra servizi finanziari, manifatturiero e retail, fino alle multiutility. Oggi guida People & Organization per sei società e oltre 700 persone. Iniziamo la nostra conversazione parlando di piano industriale e chiedendoci da dove si cominci per comprendere quali competenze, ruoli e priorità servano per realizzarlo. Questo tema ci porta immediatamente ad un altro, ad esso collegato: la scarsità di profili tecnici. Nel 2025, secondo i dati Excelsior di Unioncamere e Ministero del Lavoro, le imprese italiane hanno faticato a reperire 57 dei 100 diplomati ITS che cercavano. La scelta di AIMAG: invece di competere, con tutte le altre aziende, per le stesse poche persone, ha costruito un’academy interna che forma i tecnici di cui ha bisogno. Per formare, però, bisogna sapere da dove si parte. Per questo, in puntata, parliamo anche di quanto la mappatura delle competenze, che Christian considera un evergreen dell’HR, sia fondamentale per abilitare la mobilità interna. Perché un’azienda che ragiona solo per job title rischia di cercare sul mercato competenze che ha già al suo interno, in un altro reparto. In questa puntata troverai anche la rubrica Future of Work Trends: un viaggio guidato dai dati dell’Osservatorio sul Future of Work di RADICAL HR, che parte da un punto emerso nella conversazione: per tradurre la strategia in persone, l’HR ha bisogno di liberare tempo ed energie da tutto ciò che non richiede giudizio umano. Il ragionamento va dall’AI-Mindset del 2024 all’Augmented Humanity del 2025, fino all’Agentic Organization del 2026: un’evoluzione in cui l’AI si fa carico delle attività ripetitive e amministrative e restituisce alle persone spazio per l’ascolto, le relazioni e le decisioni complesse. Questa conversazione lascia una consapevolezza precisa: un’azienda cresce quando la sua strategia smette di essere una presentazione e diventa una possibilità concreta per le persone che devono realizzarla. E spesso le competenze per farlo sono già in casa: bisogna imparare a vederle. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option per ricevere aggiornamenti sui prossimi episodi. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://share-eu1.hsforms.com/1VfJWeQOrSU6pAEC81tEoFAfb7ia

  2. 8 ott

    I AM BECAUSE WE ARE: Quando il lavoro diventa comunità - Stagione 2 - Ep. 5

    Si può guidare un gruppo globale partendo dall'idea che ciascuna e ciascuno di noi esista solo in relazione alle altre persone? E che dimensione assume, questo punto di vista, quando accanto alle persone, nelle organizzazioni iniziano a lavorare anche agenti di intelligenza artificiale? La quinta puntata della nuova stagione di People is not an option, il video podcast di Radical HR dedicato alle grandi trasformazioni organizzative, esplora il percorso di chi ha costruito il proprio modo di fare HR su un unico caposaldo: le persone vengono prima di tutto. A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di RADICAL HR, e Costanza Vannutelli, Learning & Transformation Leader. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ L'ospite di questo episodio è Enrico Contini, Chief Human Resources Officer del Gruppo Lavazza. Laureato in Giurisprudenza a Parma con indirizzo in diritto del lavoro, ha iniziato in Eni, ha trascorso quasi diciassette anni in Unilever ed è stato Worldwide HR Director in Gucci negli anni della grande espansione internazionale. Trentotto anni tra energia, editoria, lusso e food, e un filo che non si è mai spezzato: il settore, il paese e la dimensione dell'azienda cambiavano, l'approccio alle persone no. Durante la conversazione partiamo dalla frase con cui Enrico descrive il suo lavoro, "I am because we are". È un principio della filosofia africana Ubuntu, secondo cui ci definiamo come persone solo attraverso la comunità di cui facciamo parte. Ci chiediamo come si traduca questo punto di vista nella funzione HR di un gruppo globale. E cosa rischi chi si occupa di persone quando lavora per brand che hanno un peso identitario enorme, dentro e fuori l'azienda. Come nel lusso, dove lo standard di eccellenza è altissimo ma le persone hanno bisogno di sentirsi accettate anche quando sbagliano. Parliamo poi della sfida che Enrico affronta oggi in Lavazza: costruire un gruppo globale con il cuore in Italia e la mentalità più aperta possibile, senza sacrificare l'identità familiare e autentica dell'azienda, né l'apertura internazionale di cui ha bisogno per crescere. E di come si progettano sistemi HR capaci di riconoscere l'unicità di ognuno senza diventare impossibili da gestire. In chiusura, Enrico racconta un errore che ha cambiato il suo modo di lavorare e l'azione concreta con cui chi guida persone può mettere in pratica l'Ubuntu già da domani. In puntata trovi anche la rubrica Future of Work Trends: un viaggio guidato dai dati dell'Osservatorio sul Future of Work di RADICAL HR, che porta la stessa domanda dentro le organizzazioni trasformate dall'AI: chi siamo come esseri umani quando l'organizzazione cambia forma? Dall'AI Mindset del 2024, la consapevolezza che non bastano gli strumenti e serve un approccio nuovo alla collaborazione tra persone e macchine. Passa per l'Augmented Humanity del 2025, con l'AI che libera le persone dai compiti ripetitivi e restituisce tempo a creatività e relazione. Arriva all'Agentic Organization del 2026, in cui persone e agenti AI lavorano insieme con responsabilità condivise. Questa conversazione lascia una consapevolezza precisa: più deleghiamo alle macchine il lavoro ripetitivo, più a chi guida le persone si chiede di essere presente, consapevole e capace di relazioni autentiche. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option per ricevere aggiornamenti sui prossimi episodi. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://share-eu1.hsforms.com/1VfJWeQOrSU6pAEC81tEoFAfb7ia

  3. 10 set

    La diversità non si dichiara, si costruisce. - Stagione 2 - Ep.4

    Cosa succede quando vent'anni di HR vissuti in tre continenti diventano il metodo per leggere le persone, invece che una lista di esperienze sparse su un CV? È possibile costruire da zero la funzione HR italiana di una delle culture aziendali più studiate al mondo, senza né tradirla né snaturare il contesto in cui atterra? In un mercato del lavoro dove la diversità viene spesso dichiarata nei valori aziendali e raramente dimostrata nelle decisioni quotidiane, portare dentro un'organizzazione vent'anni di esperienza reale in contesti diversissimi è una scelta che va controcorrente rispetto alla narrazione da comunicazione. La quarta puntata della nuova stagione di People is not an option, il video podcast di Radical HR dedicato alle grandi trasformazioni organizzative, esplora il percorso di chi ha fatto della diversità non un valore da dichiarare, ma un metodo da costruire sul campo. A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di RADICAL HR, e Costanza Vannutelli, Learning & Transformation Leader. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ L'ospite di questo episodio è Claudio Banegas Bruzzone, HR Director Italia di Netflix. Con un percorso che attraversa contesti radicalmente diversi, dalla laurea in Scienze Internazionali e Diplomatiche a Trieste, al recruiting internazionale in Michael Page a Parigi, dal recruitment per Kazakhstan, Nigeria e Libia in Eni Corporate University, al lusso di Fendi e LVMH, fino a KIKO e a Western Union in dieci paesi tra Europa, Africa e Medio Oriente, Claudio racconta come sia arrivato nel 2022 a costruire da zero la funzione HR italiana di Netflix. Durante la conversazione esploriamo come si traduce una cultura aziendale fortissima (libertà, responsabilità, ferie illimitate, niente micro-management) dentro il mercato del lavoro italiano, tra contratti collettivi, sindacati e burocrazia. Parliamo della strategia di countryfication di Netflix e della sfida di costruire team profondamente italiani e profondamente Netflix allo stesso tempo, del perché nessun HR è davvero solido senza un business acumen concreto, e degli errori che hanno cambiato l'approccio di Claudio alla gestione delle persone. In questa puntata troverai anche la rubrica Future of Work Trends: un viaggio guidato dai dati dell'Osservatorio sul Future of Work di RADICAL HR per ripercorrere l'evoluzione del trend DE&I as an Asset, dall'equazione People = Company del 2022 ai dati del World Economic Forum, secondo cui servirebbero ancora 131 anni per arrivare alla parità di genere reale — con l'Italia al 79° posto su 146 paesi — fino alla neuroinclusion come nuovo banco di prova per le organizzazioni. Questa conversazione lascia una consapevolezza precisa: la diversità non si dichiara in una policy o in un valore da homepage. Si costruisce con mille micro-decisioni quotidiane, decisione dopo decisione, contesto dopo contesto. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option per ricevere aggiornamenti sui prossimi episodi. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://share-eu1.hsforms.com/1VfJWeQOrSU6pAEC81tEoFAfb7ia

  4. 30 lug

    Ridisegnare il lavoro, non solo automatizzarlo - Ep.4 - Special Edition Decoding Talent

    Cosa accade quando un'organizzazione smette di usare l'AI per fare più velocemente quello che faceva prima e inizia a ripensare il lavoro da zero? È possibile costruire una funzione HR capace di integrare l'intelligenza artificiale come sistema operativo - ridisegnando ruoli, responsabilità e flussi decisionali - invece di fermarsi all'automazione dell'esistente? In un mercato del lavoro che corre più velocemente di quanto le organizzazioni riescano a stare al passo, la quarta puntata di Decoding Talent esplora una sfida precisa: ridisegnare il lavoro nell'era dell'AI richiede un coraggio culturale che poche funzioni HR stanno davvero esercitando. Questa edizione speciale del video podcast People is not an option di RADICAL HR, realizzata in collaborazione con Skillvue, entra nel cuore di una delle funzioni HR più sperimentali al mondo per mostrare come portare i dati dentro le decisioni sul talento sia prima di tutto una scelta culturale. A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di RADICAL HR, e Simone Patera, Co-founder di Skillvue. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ L'ospite di questo episodio è Gianpaolo Barozzi, VP e Global Chief Technology Officer della funzione People, Policy & Purpose di Cisco. Con un percorso che inizia dalla fisica applicata - 40 articoli pubblicati e 7 brevetti internazionali - attraversa l'ingegneria sui sistemi di trasmissione ottica e approda nell'HR, costruendo dall'interno di Cisco, in oltre vent'anni, una funzione People capace di ridisegnare il lavoro prima ancora che diventasse urgente farlo. Durante la conversazione esploriamo cosa distingue chi integra l'AI come sistema operativo aziendale da chi la usa come semplice strumento di accelerazione. Affrontiamo il tema dell'AI readiness - come misurare la propensione reale delle persone ad apprendere e usare l'intelligenza artificiale in modo efficace - e il ruolo del purpose aziendale come leva concreta di sviluppo del talento una volta che le persone sono già dentro l'organizzazione. In questa puntata troverai anche la rubrica Skill. Luca Sbrollini, People Scientist di Skillvue, illustra le fondamenta metodologiche per costruire sistemi di valutazione delle competenze trasparenti e affidabili nell'era dell'AI, perché ogni punteggio deve essere tracciabile a un comportamento osservato, e una black box algoritmica genera sfiducia giustificata. Questa puntata lascia una consapevolezza chiara: ridisegnare il lavoro richiede la capacità di vedere le persone per quello che sono davvero e gli strumenti per farlo con oggettività e metodo. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option - Decoding Talent per ricevere aggiornamenti sui prossimi episodi. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://share-eu1.hsforms.com/1rF9HFEPuRkSpU3XA2_2mywfb7ia

  5. 9 lug

    Voler bene è una strategia - Stagione 2 - Ep.3

    Cosa succede quando una frase del fondatore diventa la bussola di vent'anni di decisioni organizzative? È possibile costruire una cultura basata sul voler bene alle persone in un settore dominato da numeri, performance e compliance? In un mercato del lavoro in cui le aziende faticano ad attrarre i giovani e i senior si sentono spesso ai margini, costruire un ecosistema intergenerazionale capace di tenere insieme cura e risultati è una scelta controcorrente. La terza puntata della nuova stagione di People is not an option, il video podcast di Radical HR dedicato alle grandi trasformazioni organizzative, esplora il percorso di chi ha scelto di fare HR partendo da una visione lunga — e di difenderla nel tempo. A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di RADICAL HR, e Alessandra Lupinacci, Learning & Transformation Leader. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: / alessandrorimassa L'ospite di questo episodio è Antonio Gusmini, Head of Human Resources del Gruppo Mediolanum. Con un percorso che attraversa contesti radicalmente diversi - dal largo consumo con Beiersdorf all'ospedaliero con Humanitas, fino al ritorno in Mediolanum nel 2004 - Antonio racconta come la formazione in psicologia del lavoro e la conoscenza profonda di organizzazioni diverse abbiano costruito un approccio HR basato sulla sostanza e sulla cura concreta delle persone. Durante la conversazione esploriamo i pilastri di un modello di welfare strutturato costruito nel tempo: l'asilo nido interno attivo da oltre vent'anni, la Corporate University dal 2009, il medico di famiglia in azienda, i campi estivi per i figli. Un ecosistema, non un pacchetto di benefit. Parleremo anche del programma Next e del modello del maestro di bottega, quel patto intergenerazionale tra chi porta esperienza e chi porta energia nuova, e di dove si traccia il confine tra ciò che si delega all'AI e ciò che rimane irrinunciabilmente umano. In questa puntata troverai anche la rubrica Future of Work Trends: un viaggio guidato dai dati dell'Osservatorio sul Future of Work di RADICAL HR per comprendere l'evoluzione della Professional Longevity, perché entro il 2030 il 39% delle competenze attuali sarà trasformato o reso obsoleto, e le organizzazioni che non si preparano oggi, domani inseguono. Questa conversazione lascia una consapevolezza precisa: fare HR con visione lunga non è idealismo. È la forma più concreta di strategia aziendale. E quando Ennio Doris disse "devi voler bene alle nostre persone", stava descrivendo esattamente questo. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option per ricevere per ricevere aggiornamenti sui prossimi episodi. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://share-eu1.hsforms.com/1VfJWeQOrSU6pAEC81tEoFAfb7ia

  6. 25 giu

    Leggere le persone prima ancora di ascoltarle - Ep.3 - Special Edition Decoding Talent

    Cosa succede quando il "secondo me" smette di bastare per mappare, comprendere e valorizzare le persone giuste in contesti geografici e culturali complessi? È possibile costruire un modello di valutazione capace di riconoscere l'unicità di professioniste e professionisti su scala internazionale, evitando l'errore di appiattire le differenze che contano davvero? In un mercato del lavoro frammentato, dove la mobilità geografica e le carriere senza confini sono ormai la norma, la terza puntata di Decoding Talent esplora una competenza precisa: la capacità di leggere le persone prima ancora di ascoltarle. Questa edizione speciale del video podcast People is not an option di RADICAL HR, realizzata in collaborazione con Skillvue, entra nel cuore della People Strategy moderna per mostrare come l'oggettività dei dati e l'analisi avanzata possano rendere il giudizio umano più lucido, equo e mirato. A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di RADICAL HR, e Simone Patera, Co-founder di Skillvue. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ L'ospite di questo episodio è Elisa Cristadoro, HR Director di F.I.S. Fabbrica Italiana Sintetici. Con un percorso ventennale che attraversa sei settori differenti - dalla difesa al farmaceutico, dalle assicurazioni fino all'healthcare retail - Elisa condivide le sfide operative legate alla gestione di team distribuiti a livello globale. Durante la conversazione capiamo come utilizzare un purpose aziendale forte come reale strumento di sviluppo e come strutturare processi di valutazione capaci di rispettare le specificità culturali delle persone, da Dubai a Milano. Affrontiamo inoltre i nodi centrali della Talent Acquisition e dello sviluppo organizzativo: l'errore più comune commesso dalle aziende quando cercano di standardizzare la misurazione delle competenze su scala internazionale e l'importanza di accogliere gli inciampi valutativi del passato per ridefinire i modelli di leadership del presente. In questa puntata troverai anche la rubrica Skill. Luca Sbrollini, People Scientist di Skillvue, illustra i criteri scientifici necessari per costruire un assessment cross-culturale valido e anti-bias. Questa puntata lascia una consapevolezza chiara: interpretare il talento richiede metodo e strumenti oggettivi, ma la reale valorizzazione delle competenze dipende esclusivamente dalla coerenza delle decisioni organizzative. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option - Decoding Talent per ricevere aggiornamenti sui prossimi episodi. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://share-eu1.hsforms.com/1rF9HFEPuRkSpU3XA2_2mywfb7ia

  7. 11 giu

    Il benessere non si improvvisa - Stagione 2 - Ep.2

    Cosa succede quando il rigore della matematica incontra la complessità della gestione delle persone? È possibile applicare la precisione dei sistemi e delle strutture digitali a una cultura organizzativa fondata sull'ascolto e sulla flessibilità? In un mercato del lavoro altamente competitivo, attrarre profili tecnologici d'eccellenza come professioniste e professionisti della cyber security richiede scelte progettuali consapevoli e anticipate, capaci di superare le logiche dei benefit tradizionali. La seconda puntata della nuova stagione di People is not an option, il video podcast di Radical HR dedicato alle grandi trasformazioni organizzative, esplora il percorso di chi ha scelto di guidare l'innovazione partendo dalla conoscenza profonda del business e dalla credibilità delle risposte. A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di RADICAL HR, e Alessandra Lupinacci, Learning & Transformation Leader. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ L'ospite di questo episodio è Elena Proietti, Responsabile Direzione Risorse Umane di InfoCamere. Con una laurea in matematica e vent'anni passati a digitalizzare la Pubblica Amministrazione, Elena analizza come governare la competizione con i colossi del tech valorizzando l'identità istituzionale e la coerenza della cultura aziendale. Durante la conversazione affrontiamo i pilastri del lavoro flessibile e dell'organizzazione moderna: l'esperienza di chi sperimenta lo smart working fin dal 2017, la misurazione reale del clima organizzativo e la necessità di formarsi continuamente per costruire un approccio HR solido e trasparente. In questa puntata troverai anche la rubrica Future of Work Trend: un viaggio guidato dai dati dell'Osservatorio sul Future of Work di RADICAL HR per comprendere l'evoluzione del Job Design e del Corporate Wellbeing. Questa conversazione lascia una consapevolezza precisa: la gestione delle persone richiede una progettazione strutturata a lungo termine, dove il welfare smette di essere una risposta all'emergenza e diventa sostanza misurabile. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option per ricevere contenuti extra, approfondimenti e gli insight tecnici sviluppati dal nostro team di ricerca. 🔗 **ISCRIVITI QUI: https://share-eu1.hsforms.com/1VfJWeQOrSU6pAEC81tEoFAfb7ia Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come: 1️⃣ GUARDA E ASCOLTA → Disponibile su YouTube, Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA → Ricevi approfondimenti e materiali esclusivi nella newsletter.

  8. 28 mag

    L’algoritmo e l’intuito: riconoscere e valorizzare le competenze nei mondi creativi - Ep.2 - Special Edition Decoding Talent

    Cosa succede quando il "secondo me" smette di bastare per scegliere e valorizzare le persone giuste? È possibile bilanciare l'intuito del leader creativo con la necessità di avere dati oggettivi sulle competenze, trasformando la passione in un asset misurabile? In settori dove il brand, la creatività e l’iconicità sono tutto, il rischio è quello di scegliere il talento "di pancia", basandosi su affinità e sensazioni. La seconda puntata di Decoding Talent, l'edizione speciale del video podcast People is not an option di Radical HR in collaborazione con Skillvue, esplora proprio questa zona di confine: il momento in cui l'istinto incontra la precisione chirurgica dell'Intelligenza Artificiale per leggere le persone in profondità. A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di Radical HR, e Simone Patera, Co-founder di Skillvue. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ L'ospite di questo episodio è Sergio Caredda, CHRO ad Interim e Senior HR Director Global Functions di Campari Group. Con oltre vent'anni di esperienza tra fashion e spirits — da Diesel a VF Corporation — Sergio ci racconta come integrare l'oggettività scientifica in culture aziendali fondate sull'eccellenza, passando dai vecchi database statici a una mappatura dinamica del talento in tempo reale. Durante la conversazione affrontiamo i temi chiave del Talent Management moderno: come evitare che l'analisi delle competenze diventi un esercizio burocratico; l'errore più comune nella valutazione del talento digitale su scala globale e la sfida di mantenere la coerenza organizzativa mentre il business corre e i framework tradizionali invecchiano. In questa puntata troverai anche la rubrica Skill: un approfondimento pratico su come passare dai cataloghi di competenze "preconfezionati" a un ecosistema di skill continuo, capace di evolvere insieme alla strategia aziendale. Questa puntata lascia una consapevolezza chiara: l'IA non sostituisce l'umanità, ma aggiunge la precisione necessaria per non disperdere il valore che abbiamo già in casa. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option - Decoding Talent: contenuti extra, approfondimenti e gli insight tecnici per iniziare a decodificare il talento. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://share-eu1.hsforms.com/1rF9HFEPuRkSpU3XA2_2mywfb7ia Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come: 1️⃣ GUARDA E ASCOLTA → Disponibile su YouTube, Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA → Ricevi approfondimenti e materiali esclusivi nella newsletter.

Elenco completo (27)

Trailer

Descrizione

Passiamo un terzo della nostra vita al lavoro, sommersi da parole come purpose, benessere e feedback, ma spesso bloccati da abitudini e processi che sembrano scolpiti nella pietra. Sentiamo tutte e tutti che le cose devono cambiare, ma da dove si comincia? Si comincia dalle conversazioni giuste. Quelle scomode, concrete e coraggiose. Cos'è, esattamente People is not an option? È una conversazione senza filtri. Niente teorie accademiche, niente fuffa motivazionale. Solo discussioni oneste sui problemi reali che viviamo ogni giorno nelle aziende e, soprattutto, sulle soluzioni per risolverli. Chi ci troverai? A fare le domande scomode c'è Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR e stimato visionario del Future of Work. Insieme a lui, puntata dopo puntata, ci saranno le esperte e gli esperti del suo team e ospiti di livello internazionale: persone che le trasformazioni aziendali le hanno guidate davvero e che condividono cosa ha funzionato, cosa no, e perché. Ma è il podcast giusto per me? Non è un podcast "per Risorse Umane". È un podcast per persone che vogliono fare la differenza. Se guidi un team, ti darà strumenti per essere una o un leader migliore.Se sei un talento, ti aiuterà a capire come farti valere e scegliere l'azienda giusta per te.Se vuoi solo capire dove sta andando il mondo del lavoro, ti darà una prospettiva privilegiata.In sintesi, preparati a mettere in discussione molto di quello che sai. E a trovare l'ispirazione per agire.

Informazioni

  • Creatore
    RADICAL HR
  • Anni di attività
    2025 - 2026
  • Puntate
    27
  • Classificazione
    Contenuti adatti a tutti
  • Copyright
    © RADICAL HR
  • Sito web del podcast
    People is not an option
  • Fornitore