Operators

Lucas Weldeghebriel

Operators er for C-levels som skalerer nordiske vekstselskaper. Ærlige samtaler om playbookene som funket, og de som ikke gjorde det. Med Lucas Weldeghebriel.

Puntate

  1. #3 Slik jobber CFO-en som var med å snu Easee fra 400 millioner i minus til overskudd. Med Øyvind Osjord.

    11 H FA

    #3 Slik jobber CFO-en som var med å snu Easee fra 400 millioner i minus til overskudd. Med Øyvind Osjord.

    Øyvind Osjord kom inn som CFO i Easee da selskapet blødde penger etter en massiv krise. Gjennom et beinhardt fokus på data, unit economics og AI-verktøy som Claude, var han med på å bygge en bærekraftig og lønnsom drift. Tema:Hva gjør du når selskapet brenner cash, og hvordan transformerer man en tradisjonell, bakoverkuende finansfunksjon til å bli selskapets viktigste smøreolje? Ukens gjest er Øyvind Osjord, CFO i ladeselskapet Easee. Han deler åpent om hvordan han angrep krisen, og hvorfor han mener tradisjonell rapportering er en hygienefaktor som hører fortiden til. For Øyvind er data som et varmekamera, og han jobber systematisk med å bygge en «digital tvilling» av hele selskapet for å finne de virkelige problemene før de eskalerer. I denne episoden får du vite alt om hans unike tilnærming til finans, der Øyvind avslører hvordan han delte inn kostnadene kirurgisk for å redde likviditeten da krisen traff. Vi dykker også ned i hvordan han bruker AI-agenter og Claude til å knuse tunge manuelle prosesser, hvorfor CFO-en skal være en problemløsende operatør, og hvorfor «unit economics» er den eneste KPI-en som virkelig betyr noe. I tillegg diskuterer vi den tette relasjonen mellom CEO og CFO, og hvorfor han mener at CFO-en skal eie forbedringene i selskapet. Programleder: Lucas Weldeghebriel i Operators. 🔔 Husk å: – Melde deg på vårt nyhetsbrev og våre eventer: https://operators.no (00:11) - Introduksjon til Øyvind Osjord (00:24) - Digital Tvilling og AI (02:51) - Innsikt i data (06:58) - CFO-rollen som støttefunksjon (12:28) - CFO som operatør (16:40) - Kostnadskutt for lønnsomhet (24:10) - Kapital og narrativ (26:49) - Vision 27: Veien videre (31:39) - Nøkkeltall og KPI-er (40:13) - AI i finansfunksjonen (47:00) - Relasjonen til CEO

    57 min
  2. #1 Slik tok han selskapet fra $1 million til $40 millioner i årlig inntekt: Playbooken til Nick Peters

    22 APR

    #1 Slik tok han selskapet fra $1 million til $40 millioner i årlig inntekt: Playbooken til Nick Peters

    (00:04) - Introduction to Nick Peters (01:27) - RDoC's Journey to Success (04:24) - Key Performance Indicators for SaaS (06:28) - Insights on Pricing and Value (08:09) - Lessons from Market Expansion (10:20) - Challenges of Entering New Markets (11:27) - Securing Investment and Funding (13:14) - Building a Go-to-Market Strategy (16:25) - Navigating Enterprise Sales (19:19) - Importance of Risk Management (22:14) - The Role of the CFO (23:54) - AI's Impact on Business Operations (29:11) - Transitioning from COO to CEO (32:53) - Celebrating Milestones and Company Culture (35:19) - Measuring Success with KPIs (38:51) - Communication and Team Dynamics (41:26) - The Importance of Strategic Planning (45:07) - Reflections on Company Growth (49:02) - The Future of AI in Business (55:53) - Redefining Leadership Roles (01:12:37) - Preparing for the CEO Transition Da Nick Peters begynte i Ardoq sto den årlige omsetningen på et whiteboard – 1 million dollar i ARR. Åtte år senere forlot han selskapet etter 40x vekst.  I denne episoden går vi dypt inn i det operasjonelle: hva som faktisk skal til for å bygge en norsk B2B SaaS ut i verden.- Hvorfor det første grepet var å få ARR inn i et system (ChartMogul) og kjøpe HR-verktøyet Bob - Hvorfor Sverige feilet og UK/USA ble riktig - Risikoreduksjon som den egentlige salgsmotoren - Zero Cash Date som ukentlig styringspunkt. - Communication tax - AI-workflowen som erstatter McKinsey Nick Peters er tidligere COO i Ardoq, hvor han var med å ta selskapet fra 1 til over 40 millioner dollar i ARR i løpet av åtte år. Før det var han medgründer og CEO i Brightarch. Han er nå COO og påtroppende CEO i Røst. Programleder: Lucas Weldeghebriel, gründer av Operators. For mer info og påmelding til events, sjekk ut operators.no. Vil du møte Nick? 30. april kan du møte ham og stille ham spørsmål direkte om ditt eget selskap i en interaktiv gruppesesjon. Det er kun plass til 10 personer. Du MÅ være C-level i et selskap som helst omsetter for 10-15 millioner eller mer.   Du kan søke om å være med her.

    1h 14m

Descrizione

Operators er for C-levels som skalerer nordiske vekstselskaper. Ærlige samtaler om playbookene som funket, og de som ikke gjorde det. Med Lucas Weldeghebriel.

Potrebbero piacerti anche…