イキイキ企業の未来ナビ～人事労務の学び場～

社会保険労務士法人ココフル
  • 4.5（4）
  • マネージメント
  • アップデート：毎週

“働き方と組織の未来をデザインする” 企業の成長に欠かせないのは、人材育成やエンゲージメント向上、そして組織改革。本ポッドキャストでは、経営者や人事担当者、働き方の未来に関心のある皆さんに向けて、実践的なヒントをお届けします。変化の激しい時代、組織の課題は複雑化。そんな中、社会保険労務士法人ココフル代表・中村秀和と若手スタッフ・末松里沙子が、心理的安全性、人事制度、リスキリング、労務管理など、すぐに役立つ知見を深掘りします。「人と組織の未来」を一緒に考えてみませんか？ #人材育成　#マネジメント　#エンゲージメント　#管理職　#組織 ▼出演者 中村 秀和（社会保険労務士法人ココフル 代表）　https://ikiikisyain.jp/staff/ 末松 里沙子（社会保険労務士法人ココフル） 名倉 涼（MC：セイプロダクション） https://www.say.co.jp/production/talent/名倉涼 ▼社会保険労務士法人ココフル 公式サイト https://ikiikisyain.jp/ ▼企画・制作：SHOBERY （運営会社：㈱シードアシスト、㈱株式会社セイ） https://www.shobery.com https://www.seedassist.co.jp/ https://www.say.co.jp/

  1. 2日前

    【14-3】「辞めます」のサイン、見逃していませんか？【令和のキャリアデザイン③】

    "突然の退職届は、突然ではない。静かに進む『心の離職』に気づくためのアンテナ術。" 環境も整えた、キャリアパスも示した。それなのに、なぜ優秀な社員ほど突然「辞めたい」と言い出すのか──。 経営者や管理職にとって、これほどショックで不可解な瞬間はありません。 しかし、その決断は決して前日の夜に下されたものではありません。 本人が口に出すずっと前から、心の船は少しずつ、静かに「別の海」へと向きを変えています。 シリーズ完結編となる今回は、離職の「予兆」と、それに向き合う組織のあり方を深掘りします。 隣の芝生が青く見える20代・30代のリアルなコミュニティ事情から、 一見ポジティブに見える「すっきりした表情」に隠された危険なサインまで。 「去る者は追わず」が健全な場合もあれば、防げたはずの離職もあります。 組織の「新陳代謝」と「損失」の境界線はどこにあるのか。 最後の最後まで、人を大切に想うリーダーにこそ聴いてほしい内容です。 🔍 今回の主なトピック ・「隣の船」が輝いて見える世代：SNSや旧友とのコミュニティが不安を加速させる理由 ・退職の予兆は「違和感」に宿る：会話のトーン、出社時間の微妙な変化を見逃さない ・要注意！「急にやる気が出た社員」の正体：決意を固めた後の「すっきり感」という罠 ・上司の「親切」が「お節介」に変わる時：自分の論理を押し付けていないか？ ・「健全な卒業」と「組織の成長」：新陳代謝をどう受け入れ、送り出すべきか ・対話の限界を補う「アセスメント」：アンケートで可視化する、社員の存在感と不安感 💡 この回がヒントになる方 ・「あんなに目をかけていたのに…」と、突然の離職にショックを受けた経験のある方 ・社員との対話（1on1）を重視しているが、本音を引き出せているか自信がない方 ・「静かな退職」の予兆をキャッチし、早期に対策を打ちたい経営者・管理職 ・離職を単なる「マイナス」ではなく、組織の「新陳代謝」として前向きに捉えたい方 ・主観的な判断だけでなく、客観的なデータ（アセスメント）で組織状態を把握したい方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で"学び合い・相談できる場" ・月1回の勉強会・実践事例の共有・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    29分

  2. 4月7日

    【14-2】「管理職になりたくない」は、無理ゲーな設計のせい？【令和のキャリアデザイン②】

    "スペシャリストか、マネジメントか。二つの「出世」が組織を強くする。" 「役職が上がると、自分の現場の仕事ができなくなる」 「管理職は責任ばかり重くて、ちっともしあわせそうに見えない」 若手社員がそう感じてしまうのは、今の管理職の役割が「無理ゲー」だからかもしれません。 プレイヤーとして実績を出し、チームをまとめ、さらに新しい価値を生む。 これらすべてを一人に求める時代は、もう終わりました。 今回は、令和の時代にフィットした「キャリアの複線化」について深掘りします。 本来の「出世」とは、単なる昇進ではなく、その人ならではの価値を高めること。 縦軸（専門性）と横軸（マネジメント）という2つのキャリアパスをどう設計し、 社員一人ひとりに「自己決定感」を持ってもらうのか。 「何々といえば、あの人」と言われるプロフェッショナル集団を作るための、具体的なヒントをお届けします。 🔍 今回の主なトピック ・「出世」の定義をアップデートする：役職を上げることだけがゴールじゃない ・憧れの先輩、遠すぎる上司：20代から見た30代は、もう「おじさん・おばさん」？ ・マネジメントの「無理ゲー」を解消する：縦軸（付加価値）と横軸（組織力）の分離 ・専門性（スペシャリティ）の正体：単なる「熟練」と「価値創造」の決定的な違い ・事業成長を支える3つの力：営業力・供給力・商品開発力をどう割り振るか ・「自己決定感」が人を動かす：自分で選んだ道だからこそ、プロとして輝ける 💡 この回がヒントになる方 ・「管理職になりたがらない若手」をどう育成すべきか悩んでいる経営者・人事担当者 ・専門スキルの高い社員に、無理やりマネジメントをさせて失敗した経験があるリーダー ・自社のキャリアパス制度が形骸化しており、実態に合っていないと感じる方 ・社員一人ひとりが「自分の強み」を活かして自律的に動く組織を作りたい方 ・令和時代の新しい「評価とキャリア」のあり方を模索している、すべての経営層 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で"学び合い・相談できる場" ・月1回の勉強会・実践事例の共有・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    31分

  3. 3月31日

    【14-1】せっかく採った新人が、もう辞めたがっている。【令和のキャリアデザイン①】

    "配属先が違う。思ってたのと違う。でも、誰にも言えない。" 夢を持って入社したのに、数時間後には不安に変わっていた。 相談しようにも、「こんなこと聞いていいのか」と萎縮してしまう。 同期と愚痴を言い合ううちに、「辞めようかな」が現実味を帯びてくる──。 それは、新入社員の"弱さ"ではありません。 受け入れる側の"設計"が、まだ足りていないだけです。 今回は「オンボーディング」の本質に迫ります。 スキルを教えるだけが研修じゃない。 人材1.0、2.0、3.0という3段階のフレームワークを使って、 「ゲスト（お客さん）」から「クルー（乗り組み員）」へと変えていくプロセスを、リアルに語ります。 入社後90日間。この期間に何をするかで、その人の未来が変わります。 そして、あなたの組織の未来も。 🔍 今回の主なトピック ・なぜ「入社後90日間」が最も離職リスクの高い"最初の壁"なのか ・「困ったことがあれば聞いて」が逆効果になる理由 ・人材1.0〜3.0：スキル・コミュニティ・ビジョン、3段階で人を育てる思考法 ・先輩の"愚痴"が、新入社員の将来への希望を奪う瞬間 ・「存在感」と「不安感」──パフォーマンスを左右する2つの感情の管理術 ・受け入れ側がまず動く。"歩み寄り"が組織文化をつくる 💡 この回がヒントになる方 ・「最近の若者はすぐ辞める」と感じているが、何が原因か分からない経営者・管理職 ・研修カリキュラムは整っているのに、早期離職が止まらないと悩んでいる方 ・新入社員や中途採用者の「立ち上がりが遅い」と感じているリーダー ・自社のオンボーディングを見直したいが、何から手をつければいいか迷っている方 ・「人を大切にする会社にしたい」と本気で思っている、すべての経営者 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で"学び合い・相談できる場" ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    30分

  4. 3月24日

    【13-4】綺麗事じゃないエンゲージメントの話をしよう。本音対談！【令和のエンゲージメント④】

    "理論は分かった。でも、現場はそんなに単純じゃない。" 厳しく言ったらパワハラと言われそう。 全員をやる気にさせるなんて、正直無理だと思っている。 社員のモチベーションを上げろと言うけど、じゃあ自分のやる気は誰が上げてくれるんだ──。 経営者なら一度は感じたことがあるはずの、その"言えない本音"。 今回は教科書を閉じて、3人で正直に語り合います。 3回にわたって積み上げてきたエンゲージメントの理論を、 リアルな現場に引き戻す、シリーズ完結の特別編です。 🎁 プレゼント企画実施中！ 概要欄のフォームからコメントを送ってくださった方限定で、 「エンゲージメント診断シート（PDF）」 をプレゼントします。 「厳しく言うのが苦手です」その一言だけでも大歓迎です。ぜひ送ってください！ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9 🔍 今回の主なトピック ・「厳しく言う＝悪」は本当か？ぬるま湯組織と学習ゾーンの違い ・「期待しているから、このレベルではOKを出せない」が最大の承認になる理由 ・社長自身のエンゲージメント問題──経営者の孤独と、自分を守る方法 ・2:6:2の法則と「どうしても合わない社員」への向き合い方 ・「放置しない・感情で切らない」組織としての基準の示し方 ・全員をエンゲージさせようとしないことも、経営判断である ・悩んでいること自体が、真剣に向き合っている証拠 💡 この回がヒントになる方 ・「優しくしているのに、なぜか舐められている」と感じている経営者 ・注意したらパワハラと言われそうで、指摘できなくなっている管理職 ・孤独感や燃え尽き感を抱えながら、経営を続けている方 ・エンゲージメントの理論は分かったが、自社への落とし込み方に迷っている方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場” ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    36分

  5. 3月17日

    【13-3】その"熱心さ"は危険信号？ワーカホリズムとエンゲージメントの境界線【令和のエンゲージメント③】

    「あの社員は仕事熱心だから大丈夫」──その言葉が、最も大きなリスクを隠しているかもしれない。 毎日遅くまで残っているエース社員。 結果も出している。文句も言わない。 でも、その"頑張り"の中身を、あなたは見えていますか？ 外から見ると区別がつかない2つの状態があります。 ひとつは、仕事が好きで没頭する ワークエンゲージメント。 もうひとつは、やめられない・やめたくても止まれない ワーカホリズム（仕事中毒）。 違いは"行動"ではなく、"動機" にあります。 🔍 今回の主なトピック ・ワーカホリズムとワークエンゲージメント、外見は同じでも内側は真逆 ・「強迫観念で働く」vs「やりたいから働く」──動機の違いが未来を分ける ・ワーカホリズムが引き起こすメンタル不調・休職・離職の連鎖 ・「休め」と言った時に素直に休めるか？今すぐできる3つのチェックポイント ・"頑張り"を成果だけで評価することの危険性 ・「止めてくれる上司」がいる会社が、若手から選ばれる理由 ・社員を守ることは、同時に会社を守ること 💡 この回がヒントになる方 ・「頑張っている社員だから大丈夫」と思い込んでいる経営者 ・エース社員が突然倒れた・辞めた、という経験がある方 ・残業が多い社員をどう扱えばいいか迷っている管理職 ・メンタル不調や休職リスクを、未然に防ぎたい会社 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場” ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    25分

  6. 3月10日

    【13-2】やる気の正体は“資源”にある。JDRモデルでつくる「挑戦できる職場」【令和のエンゲージメント②】

    「給料を上げれば、社員はやる気になる」──それは“短期的”には効いても、長期的な熱意（ワークエンゲージメント）にはつながりにくい。 なぜなら人は、どんな報酬にも慣れてしまうからです。 今回のテーマは、ワークエンゲージメントを高める理論として知られる JDRモデル（Job Demands–Resources Model）。 ポイントはシンプルで、求める役割（Demand）と、やり切るための資源（Resource）のバランスを整えること。 “簡単すぎる仕事”はマンネリを生み、 “難しすぎる要求”は心を折る。 だからこそ必要なのが、少し背伸びをする ストレッチ目標 と、それを支える 3つの資源 です。 🔍 今回の主なトピック ・金銭的報酬は必要だが、エンゲージメントとは直結しにくい理由 ・「評価されている実感」がやる気を生む（なぜこの額なのか） ・JDRモデルとは？ Job / Demand / Resource を噛み砕いて解説 ・成長に必要な「ストレッチ目標」＝適度な不安と挑戦 ・任せる vs 放任：裁量権の“線引き”が重要 ・リソース①：適切な裁量権（口出ししすぎは逆効果） ・リソース②：日々のフィードバック（過剰品質・迷走を防ぐ） ・リソース③：ソーシャルサポート（助けを求められる環境） ・管理職が陥りやすい「管理したくなる罠」と負のスパイラル ・明日からできる第一歩：「今の役割はストレッチになっているか？」の点検 💡 この回がヒントになる方 ・昇給やインセンティブをしても、熱量が続かないと感じている経営者 ・部下に任せたいのに、つい口を出してしまう管理職 ・真面目なメンバーが“頑張りすぎて空回り”している職場 ・チームの成果を上げるために、マネジメントの視点をアップデートしたい方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場” ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    30分

  7. 3月3日

    【13-1】満足度経営の限界？令和に求められる「ワークエンゲージメント」への転換【令和のエンゲージメント①】

    福利厚生を充実させ、社員を大切にしているはずなのに、なぜか業績に繋がらない、あるいは離職が止まらない。 そんな「従業員満足度経営の限界」を感じてはいませんか？ 今回のテーマは、満足度経営（ES）からワークエンゲージメントへの転換。 「働きやすさ」を整えることは重要ですが、それだけでは組織の成長には不十分です。 日本の「熱意ある社員」がわずか6％という衝撃的なデータの背景にあるものとは。 昭和、平成を経て、令和の今求められる「自ら稼ぐ組織」への視点変更について語り合います。 🔍 今回の主なトピック ・「働きやすさ」と「働きがい」は似て非なるもの ・福利厚生の充実は「満足」には繋がるが「成長」には直結しない ・昭和の「会社奉仕型」から、平成の「顧客・従業員満足」への変遷 ・衝撃の調査結果：日本の「熱意ある社員」はわずか6％ ・バブル崩壊以降、日本社会が脱却できない「閉塞感」の正体 ・「不満がない」状態を目指す経営の落とし穴 ・やる気はあるが「熱意（パッション）」が足りない理由 ・エンゲージメント向上の鍵は「当事者意識」の醸成 ・経営者が明日からできる「社員を見る目線」の変え方 💡 この回がヒントになる方 ・福利厚生を整えているのに、社員の離職や生産性に悩んでいる経営者 ・「社員の満足度」を上げることがゴールになってしまっている人事担当者 ・今の職場の居心地は悪くないが、組織としての熱量不足を感じている管理職 ・自律的に動く「稼ぐ組織」へと体質改善したいと考えている方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場” ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    27分

  8. 2月24日

    【番外編】1周年ありがとう！ラジオの裏側とこれからの挑戦

    今回は番外編。気づけば48話。ワンテーマ4回構成で1年―― 「イキイキ企業の未来ナビ」は、ついに1周年を迎えました。 これまで組織づくり、人事課題、マネジメント、制度設計など、 経営者・管理職の皆さまに向けて実践的なヒントをお届けしてきましたが、 今回は少し肩の力を抜いて、番組の“裏側”をお話ししています。 🎙 今回のトークテーマ ・実は最初はガチガチ台本だった？ ・なぜ今の“自由トークスタイル”になったのか ・1年続けて変わったこと、身の回りの反応 ・「働くこと」を扱う番組のハードル問題 これから2年目、番組はどう進化する？ 💡 2年目のテーマは「組織」から「個人」へ？ これまでは 「組織をどう整えるか」という“マス”の視点が中心でした。 しかしこれからは、 組織の成長の中で、個人の人生がどう充実するか という“パーソナルな側面”にも踏み込んでいきたい―― そんな方向性も語られています。 🎯 この番組が目指すもの ・働くことへのネガティブな空気を少しでも明るくする ・経営者だけでなく、すべての働く人のヒントになる ・「聞いてよかった」と思える10分を届ける 番組を聞いてくださっている皆さま、 ぜひXでのリアクションや感想もお待ちしています。 これからも「イキイキ企業の未来ナビ」をよろしくお願いいたします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場” ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    17分
すべて見る（56）

評価とレビュー

4.5
5段階評価中
4件の評価

番組について

“働き方と組織の未来をデザインする” 企業の成長に欠かせないのは、人材育成やエンゲージメント向上、そして組織改革。本ポッドキャストでは、経営者や人事担当者、働き方の未来に関心のある皆さんに向けて、実践的なヒントをお届けします。変化の激しい時代、組織の課題は複雑化。そんな中、社会保険労務士法人ココフル代表・中村秀和と若手スタッフ・末松里沙子が、心理的安全性、人事制度、リスキリング、労務管理など、すぐに役立つ知見を深掘りします。「人と組織の未来」を一緒に考えてみませんか？ #人材育成　#マネジメント　#エンゲージメント　#管理職　#組織 ▼出演者 中村 秀和（社会保険労務士法人ココフル 代表）　https://ikiikisyain.jp/staff/ 末松 里沙子（社会保険労務士法人ココフル） 名倉 涼（MC：セイプロダクション） https://www.say.co.jp/production/talent/名倉涼 ▼社会保険労務士法人ココフル 公式サイト https://ikiikisyain.jp/ ▼企画・制作：SHOBERY （運営会社：㈱シードアシスト、㈱株式会社セイ） https://www.shobery.com https://www.seedassist.co.jp/ https://www.say.co.jp/

情報

その他のおすすめ