ナマケもん戦略入門書　第９章

知識経営・学習する組織を問い直す

知識経営や学習する組織は人間的要素を重視したが、やがて知識は数値化され効率の論理に吸収され、創造性や柔軟性を奪った。ナマケもん戦略は知識を蓄積するのではなく「疲れない学習」を重視。情報共有でなく物語共有を通じて信頼資本を築く。学習は正答の積み重ねでなく、曖昧さや失敗を許容する余白を含むべきである。知識は資産ではなく「関係と余白のリズム」として捉え、組織は「疲れずに学び続けられる」形へ進化する 。