ナマケもん戦略 入門書　第７章

BCGマトリクスとポートフォリオ経営を問い直す

BCGマトリクスは事業を数値で分類し資源配分の合理性を提供したが、短期的判断で将来性を潰し、花形集中で競争を激化させ、地域や社員の物語を切断した。ナマケもん戦略は規模を追わず「疲れないところで止まる」勇気を重視。数値でなく物語共有に基づく信頼資本を築き、事業を「切り捨て」ではなく「未来につなぐ」視点で捉える。硬直したポートフォリオ管理を超え、余白を持ち再生の芽を育む柔軟性が持続の鍵となる 。