ナマケもん戦略 入門書　第８章

第8章　戦略論の再定義

20世紀の戦略は効率・規模・競争優位を追求したが、21世紀の不確実性時代には企業と社会を消耗させる。ナマケもん戦略は「どう勝つか」でなく「どう続くか」を問う。規模拡大を止めNon-Exhaustive Growthを選び、顧客とは条件でなく物語共有を通じて信頼資本を築く。戦略は数値管理ではなく余白を資本とする柔軟性を基盤に再定義される。企業は安さや速さでなく「意味で選ばれる存在」へ進化することが21世紀の羅針盤となる 。