#6 「ゼロイチ」ってどう作る？ “日本初”の事例はどう生まれたか

ビジネスでよく聞く「0→1（ゼロイチ）」。

【0→1】【1→10】【10→100】、どれも重要ですが、SIIFが得意なのは……？

インパクト投資などにおいて「日本で初めて」の事例を作ってきたSIIF理事の青柳・工藤が「ゼロイチ」について語り合ってみました。

ゼロイチって結局なに？ 「SIIFはゼロイチがうまい」と言われる理由は……？是非お聞きください！

SIIFは「ゼロイチ」が得意？／ゼロイチ「むしろやったことない」／日本で第一号のインパクトファンドを作ろうとした時も…／「渡りに船」が起きた事例／「日本で初めて」は色々やってきたが…／本当に無から有を生み出すってない／早めに着手して遠くを見るのは癖としてあるかも／リスクをとれる財団だからこそ／工藤さんのリスク感覚はバグっている？／組織全体としてのリスク管理／青柳さんも実はリスクテイカー？／0→1、1→10、10→100ってあるけど／SIIFは0→1、1→7くらいまで／規模化にはリスク管理が不可欠／「オレがやった」という人が増殖してほしい／SIIFの広報スタンスは「墨汁」？／誰が最初の一滴を垂らしたかは重要ではない／波紋を大きくするために…

🗣️出演

青柳光昌（SIIF専務理事）

工藤七子（SIIF常任理事）

🎙️番組について

⁠⁠https://note.com/siif_pr/n/nd089f814097c⁠⁠

🐘社会変革推進財団「SIIF」について

「社会の課題解決に新しい経済で挑む」を掲げ、企業、自治体、NPO団体、教育研究機関など共に、自助・公助・共助の枠組みを超えた社会的・経済的資源循環のエコシステムの実現のために、数々の計画立案と実行や支援を行なっています。社会課題の解決と多様な価値創造が自律的・持続的に起こる社会を目指して、財団という立場だからできることを日々模索、実践しています。

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企画・制作：株式会社湯気

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